各位同行,各位在审计底稿和Excel表格中摸爬滚打的朋友们，大家好。
今天咱们不聊具体的会计准则,也不去抠那些让人头秃的审计细节，我想和大家聊聊一个名字，一个在咱们这个行业里，既如同神话般耀眼，又如同幽灵般沉重名字——安达信。
对于刚入行两三年的小朋友来说,安达信可能只是教科书里那个和安然事件绑定的名词，或者是老合伙人偶尔在酒桌上感叹的一声叹息，但对于在行业内摸爬滚打更久的人来说，安达信不仅仅是一家已经消失的会计师事务所，它更像是一面镜子，映照出这个行业最辉煌的野心，也映照出最惨痛的教训。
我想用比较生活化的语言,和大家聊聊这个曾经的“五大”之首，是如何一步步走向深渊的，以及作为后来者的我们，究竟能从中学到什么。
那个被称为“最好的”黄金年代
要把时间拨回到上世纪90年代,那时候的安达信，是什么概念？
这么说吧,如果那时候你是一个刚毕业的大学生，手里拿着安达信的Offer，那你在同学眼里的地位，绝对不亚于现在拿着字节跳动或者谷歌的Special Offer，那时候的安达信，代表着专业界的最高标准，代表着精英中的精英。
我听过一个老前辈讲过这样一个真实的故事,这让我印象特别深刻。
那是1998年的冬天,在芝加哥的安达信全球培训中心，一位刚从中国上海派去培训的年轻审计员，第一次走进了那栋宏伟的建筑，他回忆说，那天晚上，他站在落地窗前看着外面的雪景，手里攥着印有安达信Logo的笔记本，心里涌动的是一种近乎神圣的使命感。
那时候的安达信,不仅仅是在做审计，他们是在“教客户怎么做生意”，他们的咨询部门安盛，那是全球最顶尖的头脑库，如果你是安达信的客户，你得到的不仅仅是一份无保留意见的审计报告，你得到的是一套当时世界上最先进的管理流程、税务筹划甚至是IT系统解决方案。
这就是安达信当年的底气,他们甚至有一句名言：“我们要用最专业的人，做最专业的事，哪怕这意味着我们要告诉客户，他们的做法是错的。”
在那个年代,安达信的合伙人走路都带着风，他们的西装剪裁得体，眼神里透着自信，那种自信，源于几十年来积累的声誉，那时候，如果你问华尔街的人哪家事务所最靠谱，十个人里有十个会说是安达信，他们是行业的灯塔，是标准的制定者。
正如我们在无数悲剧中看到的那样,往往是一个人或者一个组织最强大的时候，衰败的种子就已经悄悄埋下了。
当“看门人”开始觊觎“金库”
这就不得不提到安达信崩塌的核心原因之一,也是咱们行业至今仍在争论的话题——审计与咨询的混业经营。
咱们做审计的都知道,我们的角色是“资本市场的看门人”，我们的职责是独立地、客观地去检查上市公司的账本，看是不是真实，看有没有猫腻，然后给投资者一个交代，这个角色的核心，在于“独立”。
咨询业务是什么？咨询业务是帮客户赚钱的，是站在客户这一边的，是客户的“军师”和“参谋”。
当“看门人”和“军师”是同一家人的时候，问题就来了。
在90年代末,安达信内部出现了一种微妙的文化倾斜，虽然审计业务依然是安达信的招牌，但真正赚钱的，是咨询业务，咨询业务的利润率远远高于审计，而且咨询顾问的收费也远高于审计师。
这就导致了一个非常现实、非常人性化的尴尬局面：一个做审计的高级经理，辛苦一年做审计，可能收费只有几百万美元；而旁边做咨询的同事，给同一个客户装一套ERP系统，收费就是几千万美元。
试想一下,如果你是安达信的负责合伙人，你的KPI压力很大，而这个客户既给你带来了巨额的咨询收入，又在审计底稿上有点小瑕疵，你会怎么做？
理智告诉你应该坚持准则,但人性告诉你，得罪了这个客户，不仅丢了审计费，更会丢了那块肥得流油的咨询蛋糕。
这里我要发表一个非常鲜明的个人观点：安达信的失败，在某种程度上，是由于它忘记了“吃人嘴软”的古训，试图在裁判员和运动员的双重身份中走钢丝，这本身就是违背人性的。
在安然事件之前,安达信内部其实已经有很多有识之士意识到了这个问题，他们担心，高额的咨询费用会像毒品一样腐蚀审计师的独立性，当你从客户那里拿的钱越来越多，你就越来越难对客户说“不”。
这就好比一个保姆,如果她的工资不是由雇主父母发，而是由雇主自己发，而且雇主还私下给她发巨额奖金，那当雇主偷偷把家里的古董拿出去变卖时，这个保姆是睁一只眼闭一只眼，还是大义灭亲？
安达信在那个时候,选择了前者，不是因为他们天生邪恶，而是因为利益的诱惑实在太大了，大到让他们觉得，“也许这个问题没那么严重”，“也许这只是个灰色地带”。
安然事件：一场毁灭性的“完美风暴”
时间来到了2001年,安达信遇到了它命中注定的“克星”——安然公司。
现在的年轻人可能对安然这个名字比较陌生,但在当时，安然是美国能源业的巨头，是华尔街的宠儿，股价一路飙升，但安然的背后，是极其复杂的财务操作，是那些让人眼花缭乱的SPE（特殊目的实体）。
安达信休斯顿分所的团队,深陷其中。
这里有一个非常具体的、令人唏嘘的生活实例。
据后来披露的庭审细节显示,在安然丑闻即将爆发的前夕，安达信的一位负责审计安然的合伙人，曾经召集手下开会，在会上，他没有讨论如何处理那些令人不安的财务数据，而是讨论如何应对监管机构的询问，甚至——这是最让人无法接受的——讨论如何销毁文件。
你能想象那个场景吗？在一间装修豪华的会议室里，一群受过高等教育、年薪百万的顶尖会计师，不是在讨论如何维护职业道德，而是在讨论怎么把成吨的纸质文件塞进碎纸机，怎么删除电子邮件服务器里的备份。
这简直就像是电影里的黑帮清算现场,而不是一家会计师事务所。
当FBI介入调查,当那些被恢复的邮件被公之于众，安达信最后的遮羞布被扯了下来。
那一刻,全世界都震惊了，大家不敢相信，那个曾经代表着“正直、专业、独立”的安达信，竟然会为了一个客户，干出销毁证据这种勾当。
我个人认为,安然事件之所以能摧毁安达信，不仅仅是因为审计失败，更是因为“销毁证据”这个行为彻底击穿了法律的底线，如果说审计失败是“失职”，那么销毁证据就是“犯罪”，这一步棋走错，安达信就再也没有回头的路了。
巨人的倒下，与行业的阵痛
2002年8月31日,安达信宣布放弃在美国的所有审计业务，这个拥有89年历史、在全球拥有85,000名员工的庞然大物，就这样像沙堡一样，在潮水退去后瞬间崩塌。
对于当时安达信的员工来说,那是一场灭顶之灾。
我有一个朋友,当年是安达信北京办公室的高级审计员，他告诉我，宣布消息的那天，整个办公室死一般的寂静，没有人说话，只有电话铃声此起彼伏地响着——那是客户在打电话来解约，或者是猎头在打电话来挖人。
他说：“那天中午，我看着楼下大厦门口那个金色的‘Arthur Andersen’Logo被工人拆下来，换上了别的公司的牌子，那一刻，我觉得我的青春仿佛也被拆掉了。”
随后,安达信的全球分部被瓜分，有的并入普华永道，有的并入德勤，有的并入安永（EY），曾经并肩作战的“五大”兄弟，转眼间变成了争夺客户和人才的对手。
安达信的倒下,直接催生了《萨班斯-奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act, 简称SOX法案）的诞生，这部法案对上市公司内部控制和审计师独立性做了极其严苛的规定，可以说，我们现在做的审计工作中，那些繁琐的内控测试、那些大量的底稿文档，很大程度上都是拜安达信和安然所赐。
从我的个人角度来看，SOX法案虽然让我们的工作量激增，但它确实是行业的“止痛药”，它用法律的形式，强行切断了审计和咨询的某些过度联系，把“独立性”这根弦勒紧了。
作为后来者，我们该铭记什么？
二十年过去了,现在的“四大”依然统治着会计审计行业，虽然现在的审计环境比以前严苛了很多，但我认为，安达信的幽灵从未真正离开。
为什么这么说？
因为人性没有变,利益的诱惑没有变。
现在我们做审计,依然面临着收费压力，客户依然希望审计师“高抬贵手”，依然希望在合规的边缘试探，而我们作为审计师，依然面临着“做坏人”还是“做合伙人”的选择。
每当我在项目上遇到那种强势的客户,当他们用“如果不这样调整，我们就换所”来威胁我们的时候，我都会想起安达信。
我会告诉自己：如果不坚持原则，我们可能不会像安达信那样死得那么壮烈，但我们可能会死得很难看，或者，我们会慢慢变成我们曾经讨厌的样子。
安达信给我们留下的第一个教训,就是关于“恐惧”的。
我们不应该恐惧客户的强势,不应该恐惧收入的减少，我们应该恐惧的是那份底稿签字背后的法律责任，安达信的合伙人们当年如果对法律多一份敬畏，对规则多一份恐惧，也许他们就不会在休斯顿的那个会议室里做出那个毁掉一切的决定。
第二个教训,是关于“文化”的。
安达信的崩塌,不是技术不行，恰恰是文化不行，当一家公司的文化从“专业至上”变成了“销售至上”，从“客户服务”变成了“客户顺从”，那它的技术再好也没用。
现在很多事务所都在讲“质量至上”，但这不能只是一句口号，它必须落实到每一个项目经理的决策里，落实到每一个初级员工抽凭的细节里，当一个小朋友发现凭证有问题，敢不敢直接告诉经理？当经理发现客户有猫腻，敢不敢上报给合伙人？这种“自下而上”的诚实链条，才是事务所的生命线。
在废墟上重建信仰
写到这里,我并不是想为了黑而黑安达信，相反，我对安达信怀有很深的敬意，它为这个行业培养了大量的人才，制定了无数的标准，它的悲剧在于，它太成功了，成功到它以为自己可以驾驭规则，而不是被规则约束。
作为现在的注会从业者,我们是幸运的，因为我们站在安达信的废墟之上，看得见它跌落的悬崖。
我们每天面对的不仅仅是枯燥的数字,更是无数投资者的血汗钱，是资本市场的信用基石。
下次当你因为加班太晚而抱怨,因为客户刁难而想妥协的时候，不妨想一想那个曾经站在世界之巅，却因为一次妥协而灰飞烟灭的帝国。
安达信输了，输给了贪婪，输给了傲慢，输给了对底线的漠视，而我们，为了不让悲剧重演，必须时刻保持清醒，保持独立，保持那份也许不赚钱，但能睡得安稳的职业操守。
这,才是我们纪念安达信最好的方式。
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