公司财务管理制度及流程范本百度，财务科长的任职条件有哪些？
任职要求：
1.财会专业，大专以上学历，5年以上财务主管工作经历。
2. 具有中级会计师及以上职称。
3. 熟悉国家财经政策和会计、税务法规。
4. 较强的判断和决策、计划和执行能力；良好的沟通协调和领导能力；责任心强、作风严谨。
5. 擅于沟通表达，有较好的组织协调能力和团队合作精神。
工作概述：在总经理的直接领导下负责财务部的日常管理工作，通过建立科学全面有效的财务管理体系，充分发挥财务人员和财务管理的作用，实现企业低成本、高收益率的发展。
工作职责：
全面负责财务部的日常管理工作。
2. 组织制定、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行。
3. 制定年度、季度、月度财务计划。
4. 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。
5. 负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
6. 负责资金、资产的管理工作。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
7. 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
8. 完成上级交给的其他日常事务工作。
日常工作：
确保工资的准时发放，正常情况下于每月10日发放，特殊情况除外。
2. 监督企业的资金及存货的盘点工作。
3. 严格按财务制度审核费用报销及采购付款。
4. 确保公司资金的正常运转。
5. 审核各关联公司的帐务。
6. 参加中层会议，从财务角度提出合理性的建议。
7. 确保公司各项税收的及时缴纳申报。
8. 安排公司的财务年度审计、税审工作，安排贷款卡的年审工作
单位负责人签字出借公款？
两个限定条件，作为回答的前提。
1、单位负责人签字出借公款，限定为是对公司内、外部人员非因公借款。
2、单位负责人，个人暂时将其限定在企业，对于行政单位或事业单位不考虑。目前环境下，直接签字对外出借公款，估计行政单位或事业单位没有这么明目张胆的吧，即使单位负责人非常跋扈的情况下。
财务人员承担的责任，要看单位的性质一、单位是个体工商户或个人独资企业
1、单位负责人是个体工商户主或个人独资企业主。这种情况下，财务人员见到单位负责人签字，付款就是了，但款项付出去，不管收不收回来，除提示借款的风险和及时收回借款外，财务人员是没有责任的。这个若有责任，让我想起了“欲加之罪，何患无辞”这8个字。
2、单位负责人是上述外聘的职业管理人员。这个即使单位负责人签了字，财务人员也不能支付这个款项，因为超出了这个单位负责人的权限了。如果对外支付，应当征得个体工商户主或者个人独资企业主的书面同意。否则，财务人员付款后是失职的，是要承担相应责任的。
二、单位是合伙企业
合伙企业的对外借款是应当征得全体合伙人一致同意的。合伙企业法规定，对于以合伙企业的名义对外担保，转让或处分合伙企业的知识产权或其他财产权利（对外出借款项是让渡资金的使用权，是一种财产权利），应当征得全体合伙人的一致同意。 1、单位负责人是执行合伙企业事务的普通合伙人。如果单位负责人签字对外出借款项，财务人员付款了，财务人员应当承担责任，作为财务人员应当知道合伙企业法对此的有关规定。如果经过全体合伙人一致同意了的前提下，单位负责人签字，财务付款了，个人认为不承担责任。
2、单位负责人是合伙企业外聘的职业管理人员。这种情况很罕见，对于合伙企业来讲负责人，至少是普通合伙人。如果确实存在，单位负责人没有出借款项的权限，财务付款了有责任。
三、单位是股东为一个自然人的有限责任公司
1、单位负责人是股东。有关责任详见“一、单位是个体工商户或个人独资企业”中描述的第1种情况。
2、单位负责人是上述外聘的职业管理人员/其他人员。有关责任详见“一、单位是个体工商户或个人独资企业”中描述的第2种情况。
股东是企业法人的一人有限责任公司，参考上述“2”。
四、单位是多个股东的有限责任公司或股份有限公司
有限公司或股份有限公司的对外借款，应当依据公司章程规定，由董事会、股东会（有限责任公司）或股东大会（股份有限公司）来决议。如果单位负责人签字了，而且也有前述相关的决议了，财务人员付款，应当没有责任；如果只有单位负责人签字，但没有前述的相关的决议，财务人员应当承担相应责任。
如果这个对外借款是指公司的股东或实际控制人的话，应当经过股东会或股东大会的决议，且该股东或实际控制人控制的股东不能参加表决。
五、单位是分支机构
比如是公司的分公司，分公司的单位负责人没有外借公司款项的权利，如果签字财务人员支付，财务负责人应承担相应责任。
上述是纯理论的描述，但现实中存在很多单位负责人签字出借公款的权限，但财务人员付款的情况。在这种情况下，要看财务人员当时所处的环境。1、单位负责人与财务人员合谋，这个客观查证后，财务人员无疑承担其相应责任。
2、财务人员受到利诱，其理应受到相应责任。
3、财务人员受到明示、暗示等多种形式的胁迫等，如果财务人员保留相关证据，会减轻甚至从轻财务人员的责任，也有可能不承担责任。
财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡？
谢谢！
坦率地先说结论：虽然不知道题主所说的矛盾具体包括哪些内容。但这个矛盾从本质上来说无法平衡，也无需平衡。企业管理过程中，为什么要设置组织结构，为什么要搞部门分工和岗位分工。除了“专业的人做专业的事”之外，很重要还有两点要素是必须考虑的——“不相容职能的分离”和“相互制约与监督”。
举一个例子来说：如果我们有赊销这种销售方式，对于销售来说，当然是希望赊销条件宽松账期长比较好，这样有利于他们快速签单做出更大的业绩。但从财务角度来说，一定是希望账期短、赊销额度少、赊销对象资质要求严格，因为这样有利于风险控制，避免出现太多账面上产品销售掉了，实际上销售款没回来甚至回不来的情况。财务必须讲究稳健保守——粗糙直观地说就是“即将要花掉的钱就得按已经花了算，该收还没收回来的钱只能当没收这笔钱算。”这种情况下一定会发生销售部门和财务部门的矛盾，而且各有各的道理。
作为企业管理者来说，要做的不是消除或者平衡这种矛盾，而是要能够根据双方提出来的需求与目标，全面衡量在当前的经营状况下，如何把业绩提升和风险可控（也不是消除）平衡起来，制定出合理的公司制度。大家都依据制度执行，就是最好的方式。
我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识让你的管理不再纠结！
若有其他问题，请在评论区留言，欢迎在评论区发表不同的观点！
财务总监的工作职责是什么？
财务总监是企业高层管理岗位，是一般企业中负责财务管理工作的最高行政级别。规模大的企业还会设立首席财务官，也就是CFO。
财务总监的工作职责1、参与公司战略规划和公司年度经营计划的制定与研讨。
2、根据公司发展战略，组织制定公司财务管理战略、财务年度工作计划、工作目标。
3、评估公司经营风险，针对风险或存在的问题，提出财务管理策略。
4、建立公司财务管理体系，包括财务预算、核算、财务分析、投融资管理等相关的管理制度。
5、负责对公司重大投资、融资、并购和重组方案进行财务分析。
6、审核各部门年度财务预算，控制预算外支出
7、审核公司财务核算报表、报告、财务分析报告。
8、编制公司年度报告，并对外发布。
9、利用国家财税政策，争取获得更多的财务财政资源。
10、根据公司战略规划制定财务部工作规划。
11、根据公司组织架构要求，对本部门进行人员编制，明确财务部人员任职要求、工作目标。
12、制定财务部管理流程、制度、规范等规范化建设。
13、制定财务部人员培训计划，提升部门人员工作水平。
14、审核部门年度、季度、月度工作计划和总结。
15、审核、审批财务部人员的招聘、聘用、辞退等相关事宜。
16、审核公司各项财务支出。
17、接受总经理授权，处理其他相关事宜。
—— END ——
@晴贵妃 与您分享职场故事
公司财务审计内容包括哪些？
你好，很高兴能回答你的问题。
公司财务审计的主要内容包括哪些？主要有以下几方面。
1、制度建设
（1）计划制订
参与集团公司年度经营计划的拟订，并根据集团公司年度经营计划，组织拟订年度、季度和月度财务收支计划、年度利润计划、资金筹措计划和审计工作计划等。
（2）投资分析
参与集团公司投资项目的经济可行性分析，并为公司决策层提供资金投放和回收情况的有关资料。
2、预算编制
按照集团公司预、决算管理制度和集团公司年度经营计划，编制年度、季度、月度财务预算，拟订集团公司利润分配、弥补亏损方案，指导和协助所属企业做好年度经营计划、年度预算和利润分配（亏损弥补）方案，协助上级做好资金投放的事先控制。
3、资金管理
根据资金预算和资金筹措计划，开展资金筹措活动，办理公司贷款、对外抵押贷款工作，协调筹措过程中出现的各种问题，并负责资金使用的财务控制，监督各投资项目的资金投放，按财务制度复核各种费用发票、开支单据。
4、统计分析
负责集团公司对外财务报告的编制，定期进行集团公司的财务分析和各子公司经营业绩分析，按时为决策机构提供综合性财务分析报告以作决策参考，并为集团公司合理使用资金提出相应建议。
5、收支管理
负责集团公司本级日常财务收支和会计业务管理，负责集团公司银行帐户管理，有价证券、单证管理与使用，现金管理与结算，汇总编制集团公司的各类报表和资金使用情况表，进行会计核算，建立会计帐册，按期申报、交纳税款，并办理年终决算及税务清缴。
6、监督管理
负责有关法律法规、财经纪律和集团公司财务管理制度的执行检查与监督，对集团公司各部门和子公司执行财经制度情况进行监督、检查和指导。
定期检查分析集团公司年度经营计划完成情况和季度、月度财务收支计划和利润计划执行情况。定期检查分析集团公司年度、季度和月度的财务预算执行情况，对子公司各项预算的落实与执行情况进行监督、检查。
7、资产管理
根据公司财务管理制度，监督资金合理使用和各投资项目的资金投放。定期组织集团公司本级固定资产的盘点，协助子公司定期进行固定资产盘点，定期对其他资产进行综合管理，以保证公司资产的完整和安全。
8、财务审计
负责各子公司财务核算、会计报表的真实性和准确性审计，以及对集团公司投资项目、各子公司投资项目的计划、概算、预算和决算进行财务审计，确保公司财产、资金的完整性和安全性。
集团公司和各子公司财务收支及经济活动的合法性，并对严重违反财经纪律和公司制度侵占公司资产、严重浪费公司资材等损害公司利益的行为进行专案审计。
及时将审计工作中发现的重大问题向上级汇报，并根据监督检查工作中发现的各种问题，提出相应的改进建议并负责落实整改。
9、考核管理
负责集团公司派出的各子公司财务负责人的考核工作，对不符合财务任职要求或有严重失职行为的子公司财务负责人提出罢免的建议，配合企业管理部做好对各子公司各项经营指标完成情况的考核。
10、信息服务
收集整理国家税收等方面的相关政策，协助公司领导和所属企业用足用活各项优惠政策，并根据有关法律法规、财经纪律和公司财务管理制度，为公司领导、有关部门或下属企业提供必要、适当的查帐及其他财务信息查询服务。
11、档案管理
根据集团公司统一的管理制度，负责会计凭证、帐簿、报表等会计档案的整理、装订和归档，对办理过的审计事项建立档案和进行相应的档案管理。
12、沟通协调
负责做好集团公司与子公司及银行、财税等政府部门之间的财务沟通协调工作，配合董事会聘请的会计师事务所、律师事务所做好对集团公司的财务审计和检查。
13、其他事项
完成上级交办的其他财务工作。
还没有评论，来说两句吧...