作为一名在注会行业摸爬滚打多年的笔耕者，每当我在深夜整理底稿，或者看着事务所里年轻同事们焦虑的眼神时，我总会想起那些站在行业高处振臂一呼的人物，在这些名字中，周法兴是一个绕不开的存在。
作为北京国家会计学院的院长，周法兴这个名字，对于我们这些从业者来说，往往代表着一种来自顶层设计的严肃思考，一种关乎行业生存与发展的宏大叙事，但今天，我不想用枯燥的学术语言去复述他的讲话，也不想堆砌那些令人敬畏的头衔，我想像老朋友聊天一样，和大家聊聊，周法兴院长的那些观点，是如何穿透纸背，直击我们在审计一线、在财务岗位上那些最真实的痛点与迷茫的。
在这个充满不确定性的时代，我们究竟需要什么样的注会行业？周法兴给出的答案，或许正是我们苦苦寻找的那个“锚”。
不仅仅是“看门人”，更是经济秩序的“建筑师”
提到注册会计师，外界给我们的标签往往是“经济警察”、“看门人”，这听起来很威风，但在实际工作中，我们有时候觉得自己更像是“拿着手电筒找茬的人”。
周法兴曾在多次场合强调，注册会计师行业是市场经济监督体系的重要组成部分，是提升国家治理能力的重要力量，初听这话，你可能会觉得这又是“高大上”的官话，但如果你仔细琢磨，结合当下的经济环境,你会发现这话的分量。
我想讲一个真实的生活实例。
前两年，我参与了一家拟上市企业的审计项目，那是一家典型的家族式企业，老板白手起家，性格豪爽，但财务混乱得一塌糊涂，为了冲业绩，老板在年底指示财务人员虚增了几百万的收入，手法并不高明,就是简单的发票凑数。
在项目总结会上，事务所的一位资深合伙人坚持要把这笔账调下来，甚至威胁要出具保留意见，那天晚上，老板请我们吃饭，酒过三巡，他拍着合伙人的肩膀说：“周总，大家都是出来混口饭吃，几百万块钱对于公司上市后的市值来说算什么？你就睁一只眼闭一只眼，我也不会亏待你。”
空气瞬间凝固了，我当时就在旁边，手里紧紧攥着酒杯，我知道，那个签字费对于刚在一线城市买房的我来说，诱惑巨大，如果合伙人心软了，我只需要闭嘴,就能拿到丰厚的奖金。
合伙人那天没有喝那杯酒，他放下筷子，很平静地对老板说：“我们签字，不仅仅是为了让你上市，是为了让以后买你股票的小股民不骂娘，也是为了让你这家公司能活得长久，我们不是在害你，是在帮你救火。”
那一刻，我突然明白了周法兴所说的“提升国家治理能力”是什么意思，它不是一句空话,它就发生在那个烟雾缭绕的包厢里。
周法兴一直倡导行业要服务于国家战略，要维护市场经济秩序，这听起来很大，其实落实到每一个CPA身上，就是我们在面对诱惑时，能不能守住底线，如果每个注册会计师都成了老板的“账房先生”，那市场经济的基础就塌了，周法兴的呼吁，实际上是在给我们的职业赋予一种神圣的“建筑师”属性——我们在构建信任,构建规则。
我个人非常认同周法兴的这种定位。 很多时候，我们觉得做审计很累，是因为我们把这份工作仅仅当成了一种技术活，一种“查账”的手段，但如果我们把它上升到维护经济秩序的高度，那种枯燥的翻凭证、抽凭，就有了某种使命感，这种使命感,是支撑我们在年报季熬过无数个通宵的精神支柱。
诚信不是挂在墙上的标语，而是悬在头顶的达摩克利斯之剑
周法兴在谈到行业建设时，频率最高的一个词就是“诚信”，甚至可以说,他是把诚信视作了注册会计师行业的立身之本。
在这个话题上，我必须发表一些可能不那么中听，但绝对真实的个人观点，近年来，从瑞幸咖啡到康美药业，一系列的财务造假案让注会行业站在了风口浪尖，社会舆论在质疑：你们CPA到底是干什么的？是造假帮凶还是守门人？
周法兴曾痛心疾首地指出过行业内部存在的“萝卜章”、“低价竞争”等乱象，他不仅仅是在批评,更是在预警。
让我们把目光拉回到现实生活。
我有一个朋友，老张，在一家内资所做合伙人，前几年，为了抢业务，他们所报出了一个低得离谱的审计费用，几乎是成本价，为什么？为了先把牌子挂上去，以后再通过“非审计服务”把钱赚回来。
结果呢？因为收费太低，项目组根本派不出足够的人手，只能派两个刚毕业的大学生去审一家资产规模几十亿的企业，那两个孩子连银行函证都发不全，最后报告是怎么出的？全靠企业财务人员把数据填好,他们只负责签字。
后来，这家企业暴雷了，监管机构顺藤摸瓜，把老张的事务所停业整顿了半年，老张那段时间头发白了一半，他跟我说：“我以前觉得周院长他们讲‘诚信’、讲‘质量’是老生常谈，觉得那是大所才需要操心的事，我们小所先活下去再说，现在我才知道，没有质量的生存，就是饮鸩止渴。”
周法兴所强调的诚信，不是道德说教，而是生存法则，他推动的很多教育改革和行业监管思路，核心都是为了让“诚信”变成一种可量化的资产,而不是一句空话。
在我看来，周法兴在这个问题上的态度是极其清醒且必要的。 我们这个行业，贩卖的就是“信任”，一旦信任崩塌，我们手中的CPA证书就真的一文不值，他不断地在各种论坛、会议上敲打这一点，其实是在救我们，如果不把诚信当成悬在头顶的剑，总有一天，市场会用更残酷的方式——比如巨额罚款、市场禁入,来教我们做人。
数字化浪潮下，我们是“弃儿”还是“冲浪者”？
除了诚信，周法兴关注的另一个焦点是数字化与智能化，作为国家会计学院的掌门人，他非常敏锐地捕捉到了大数据、人工智能对传统会计行业的颠覆性影响。
这也是现在很多年轻同行最焦虑的问题：“AI会不会取代CPA？”
周法兴的观点很明确：技术是工具，人才是核心，他主张会计教育要转型，要培养懂技术、懂业务、懂管理的复合型人才。
这里有一个我亲身经历的对比。
五年前，我做审计底稿时，还需要把企业的银行流水导出来，然后用Excel手工进行核对，一行一行地看，眼睛都要看瞎了，那是一种纯粹的体力劳动，没有任何技术含量,但占据了大量的时间。
去年，我再次去同一家企业审计，这次，事务所引入了智能审计工具，我只需要把数据导入系统，设定好几个关键词（大额整数支付”、“周末交易”），系统在十分钟内就筛选出了所有的可疑凭证,甚至还自动匹配了凭证后的影像附件。
那一天，我节省下来的时间，用来和企业的生产经理聊了整整一个下午的工艺流程，我发现，原来他们财务账面上那个奇怪的库存差异，是因为车间新换了一批自动化设备，导致损耗率计算方式变了,而不是我想象中的盘亏偷盗。
如果我还是五年前那个只会用Excel核对的“表哥表姐”，我可能永远发现不了这个问题,或者根本没时间去聊这个业务。
这就是周法兴所倡导的方向，他不是让我们都去学编程写代码，而是让我们具备“数字化思维”。
我个人对此感触颇深。 以前我们觉得CPA的门槛是“会计准则”，未来的门槛是“数据洞察”，周法兴在北国会推动的各种数字化课程，其实是在告诉我们：别做那个在数字化浪潮里瑟瑟发抖的弃儿,要做那个踩在浪尖上的冲浪者。
如果你的工作只是机械地做账、机械地抽凭，那你确实会被取代，但如果你能像周法兴期望的那样，利用技术去挖掘数据背后的商业逻辑，那你将无可替代，这种危机感，不应该是让我们躺平的理由,而应该是我们进化的动力。
回归初心：做有温度的专业人士
我想聊聊周法兴经常提到的一个比较感性的话题，那就是“家国情怀”与“人文素养”。
在很多人印象里，搞会计的都是冷冰冰的，只认数字不认人，但周法兴曾提出，会计人员也要提升人文素养，要有大局观，这一点,往往被我们忽视。
我想讲个温馨的小故事。
我带过一个徒弟，小林，是个典型的理科男，做事一丝不苟，但有时候显得不近人情，有一次在做一家公益基金会的审计时，他发现有一笔给贫困山区买校服的费用，发票抬头稍微有点瑕疵，按照准则,这确实不能报销。
小林就硬生生把这笔费用调了出来，确认为“核销”，结果，那个基金会的财务大姐急得快哭了，说这笔钱是孩子们过冬急需的，发票是村里开的，确实不规范,但钱确实花在孩子身上了。
如果是以前，我会支持小林，坚持“原则”，但那天，我想起了周法兴说过的“专业服务要有温度”。
我带着小林，重新去了一趟那个山区，实地看了孩子们穿上的新校服，拍了照片，取得了村委会的证明，并让基金会完善了后续的内控流程,这笔钱在审计报告中得到了合规的确认。
事后，小林对我说：“师父，我以前觉得审计就是找错，现在才发现，有时候我们是在帮好人把好事做好。”
这句话，其实就是对周法兴“人文素养”最好的注脚。
我认为，周法兴之所以反复强调这一点，是因为他看到了行业异化的风险。 当我们过度沉迷于勾稽关系，沉迷于免责条款，我们可能会忘记，我们的服务对象是鲜活的社会,是活生生的人。
一个只懂准则不懂世态炎凉的CPA，充其量是个高级计算器，一个心怀悲悯、深谙国情、又能坚守原则的CPA，才是真正的行业脊梁，周法兴希望我们培养的，正是这种“顶天立地”的能力——头顶有法律和准则的天空,脚下有国情和民情的土地。
路在脚下，灯在远方
写到这里，我想大家应该能感受到，周法兴这个名字，对于注会行业而言，绝不仅仅是一个行政职务的代表，他更像是一个行业的“瞭望者”。
在行业面临诚信危机、技术冲击、转型阵痛的当下，他提出的那些观点——关于诚信是生命线，关于数字化是必经之路，关于服务国家战略是最高使命——就像远处的灯塔。
作为一线从业者，我们面临的困难是具体的：客户的刁难、加班的疲惫、考试的压力、薪酬的微薄，周法兴的讲话不能直接帮我们解决这些琐事,但他指明了方向。
如果我们只盯着眼前的底稿，我们会觉得很苦；但如果我们像周法兴说的那样，把自己看作是资本市场基础设施的建设者，看作是经济数据的守门人,那么这份辛苦就有了价值。
我个人坚信，中国的注册会计师行业正在经历一场深刻的洗牌。 那些浑水摸鱼的、那些缺乏诚信的、那些拒绝拥抱技术的，终将被时代淘汰，而留下的，将是那些真正理解并践行周法兴所倡导理念的“脊梁”们。
未来的路依然崎岖，但只要我们心中有那盏灯，手里有那支笔，脚下有那条准则,我们就一定能走出属于中国注册会计师的康庄大道。
让我们共勉。
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