sony qx100，怎样去解决问题？
身在职场我们做的不外乎两件事儿：消除分歧，解决问题。
在解决问题这件事儿上，日本企业家市场营销人坂田直树是认真的。他将孙子的“知己知彼百战不殆”与现代管理学之父彼得德鲁克的“顾客的创造”相结合，创新的提出“重合思考法”。
什么是重合思考法呢？一张图可以说明。坂田直树的这个方法，虽然是解决商业问题，却也是放诸四海而皆准的思维方法。
在他的著作《重启—打破思维局限的问题解决术》中，坂田直树用30个企业真实案例，讲解这张思维导图的具体用法。
听到消费者的真实心声，并且找到企业可以提供的独一无二服务，将两者相结合，找到交集，这个交集就是解决问题的关键。针对这个交集进行重合思考，会有柳暗花明的感觉。
我用一个QBhouse的案例来具体讲解一下这个方法的使用。
一、消费者的心声知己知彼中“彼”指的就是对方，我们这里指消费者。
“get到消费者的痛点”，短短几个字说出来容易，多少人前赴后继却不得其法。大千世界唯有变化是唯一的不变，消费的需求点也在变化。
想找到消费者的需求点需要换位思考，将自己置身于消费者的角度。如果你是消费者你有什么不满意的吗？一天一位五十多岁的日本中年人小西国义，想利用见客户的间隙去剪个头发。 到店里一看人不是很多，他暗自开心应该能来得及。然而，他低估了理发店的“实力”。洗发、护发、按摩、剪发、造型，一条龙下来，时间在不知不觉中流逝，结账时，长长的账单更让他瞠目结舌。好熟悉的场景，每次剪发，都仿佛场景重现。现在一般的美发店剪发是98元起，总监、技术顾问、店长等价格更高，如果再加上烫发染发，没有5个小时没有千把块钱是下不来的。对此小西国义满是不解，我只是想剪短一点而已，不需要多余的服务啊。这种情况，我们普通人看到了槽点，无聊了写写段子吐吐槽，就过去了，毕竟大家都是如此，理发店就该这样，这是常识啊。
事实上，我们陷入了思维定式，细想一下，什么是常识？常识是谁定的？
《重启》中说：所谓的常识，就是打造出一颗可以让他人麻痹自己的思维，不去寻找改变，按照既有的方式一直继续下去的大脑。成功的商人，是敢于打破常识的人。
小西国义当即行动，去做市场调研。经调研有34%的人希望可以改变这种状况。突破常识，就是突破我们固有的思维定式。每天处于相同的环境中，思维会变得僵化，人也会变得过于主观，对很多事情无法看透。你如果发现给我们生活带来不便和困扰的地方，恭喜你，那很可能是下一个赢利点。在发现理发店的服务流程困扰消费者后，小西国义毅然创办QB house。在发现出地铁的最后一公里成为困扰消费者的问题时，摩拜、ofo掀起了共享单车的浪潮。在发现工作时间外出就餐成为困扰消费者的问题时美团、饿了么展开外卖大战……
企业愿景说愿景可能有点假大空的嫌疑，我们通俗点来说。
这部分主要指企业可以提供什么服务或者技术，当然这个服务或者技术是独一无二不可替代的。一般来讲，企业有自己的主营业务和其他业务，这时候就要做一个筛选，选择最核心的关键点。
这也想要那也想要，会导致力量分散，只有决定了“要这个还是要那个”，才能将力量集中在关键点上。做决策是一种能力。
拿破仑说：没什么比决策能力更困难，因而也更珍贵的了。做决策是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。说人话，做决策其实就是决定舍弃哪些东西。
继续上面的例子，传统的美发店服务包括但不限于：剪发、烫发、染发、护肤、按摩、艾灸等，这其中每一项又可以单独分出很多小项目，如剪短发、剪长发、剪中长发；男士剪发、女士剪发、儿童剪发等，项目繁杂。QB house找准市场，它只想做剪发，不提供发型设计和造型，只负责把头发剪短。这样他的目标用户就限定为需要赶时间、对发型要求简单一般是寸头的男士或者孩子。有了市场定位和主营业务，接下来就可以进行重合思考了。
重合思考找到了消费者痛点和自己可以提供的服务，那怎么让服务变得独一无二，打造自己的商业帝国呢？
小西国义陷入沉思，一个新的商业模式意味着没有可借鉴的经验，一切都要推翻重来。既然是为了节约顾客的时间，那“把时间还给顾客”对QB house 至关重要。将消费者心声与企业愿景结合，观察两者交集。QB house 找到了生存之道——10分钟剪发的模式应运而生。想要10分钟剪完头发，就要减少剪头发的环节，经过一番分析小西发现洗头和按摩最浪费时间。显然头发可以由顾客在家洗，按摩增加了流程同时增加了成本，理应砍掉。为此，QB house在装修布局和设备上下功夫。店里没有洗头地方，但有一个小型吸尘器，上面有软毛刷，用来吸碎头发。
为了节约成本和时间，QB house 不设置前台和收银，门口有自助收款机和自助等位椅。当顾客坐在椅子上6秒后，传感器会将顾客信息传回后台，门口的指示灯会用红黄蓝三种颜色提示等位需要的时间。另外梳子和围裙都是一次性的，接触到消费者的东西包括剪发师的手都是一客一消毒，真正做到了干净卫生。纵观QB house的成功，他一直在做两件事儿：创新和减法。关于创新，创新之父约瑟夫.熊彼特如是说：创造一种新东西，抑或把同样的东西用不同的方式创造出来，其实就是将这些构成要素、影响要素用不同的方式加以组合。但我更喜欢乔布斯的解释：创新就是学会说不，当拒绝所有不可能后，剩下的无论多匪夷所思都是真理。QB house 一直在边做减法边创新，从商业模式，到店铺装修到提供的服务。
在开始之初，也有人不理解，甚至认为小西国义是“傻子”，理发店的盈利主要来源于染发、烫发以及其他附加服务，而他选择了最不赚钱的剪发。但他将别人看不上的剪发做到了极致。
初中数学就已经告诉我们“两点之间直线最短”。但其实从管理的角度讲，一条障碍最小的曲线，也许才是两点之间最短的距离。极简模式下，QB house除了剪发其他几乎自助，没有多余的人员成本，没有繁杂的项目。
创业过程尽管曲折，营业模式纵然被看不起，但当其他人意识到时，QB house模式早已成熟，难以赶超。
针对这种情况，神户大学的名誉教授吉原英树指出：对于策略而言，让人们觉得“太傻了”和取胜所需的“原来如此”都非常重要。重合思考法，看似是一种商业领域的思考方式，实质上是一种放诸四海而皆准的思维方式。
这个世界1+1并不一定等于2，1+1有无数种可能。找到矛盾的两个方面，分析矛盾产生的原因以及他们各自的需求，将两者结合找出交集，这个交集就是解决问题的关键所在。在解决问题时要注意，既不要为了过度附和顾客而失去自我，也不要过于强势而产生分歧，要灵活、柔和地将两者重合在一起。掌握了重合思考法，再来看我们的工作，其实远远没有我们想象的那么多。如果长时间频繁加班，就要追踪一下时间花到了哪里？时间与其创造的收益是不是成正比。
只要努力就能成功，是存在于鸡汤中的套路。努力必不可少但如果方法错误，执行的越完美，所造成的损失就越大。麦肯锡法则中有一条：用正确的方式，做正确的事情。重合思考提供了一种正确的解决问题的方式。这个方法真的很好用，如果我没说清楚，请留言给我，看到第一时间回复。
QX100是否值得入手？
不值得入手。1. 首先，SONY QX100是一款相机模块，与普通相机相比，它的功能和操作相对较为复杂，对于非专业摄影爱好者来说，学习和适应的过程可能较长，时间投入相对较多。2. 其次，虽然SONY QX100具备一定的拍摄性能和画质表现，但是在同等价位上，市面上存在许多其他相机或者手机的摄影功能已经非常出色，可能更加方便和实用，因此相比之下，值得投资的相对较低。3. 此外，SONY QX100的价格较为昂贵，对于预算有限的消费者来说，购买它可能需要花费相对较多的资金，而是否能够充分利用它的高级功能取得令人满意的拍摄效果仍需要考虑。总结来说，考虑到使用上的复杂性、市场上其他产品的竞争以及价格因素，我认为SONY QX100相对而言不值得入手。
你会继续使用相机拍摄还是使用口袋备机或手机摄影？
老汉即将步入80有3了，爱用长焦机拍摄。现在用的是P900s，拍远拍近不用换镜头，尤其2000mm长焦是拍鸟利器，手机、口袋小相机变焦范围太小、功能少，无法代替。
相机2010万像素究竟够不够用？
这其实是一个伪命题，衡量一部相机是否够用的指标，远不止像素一条！否则，某些一亿像素的手机不是早就应该把市场上所有的相机都团灭了吗？
iphone 1200万像素像素，只是相机的核心部件传感器的一项指标，但并非唯一，相比它，我们更应该关注如高感、存取速度这些指标。
三星S8 1200万像素三星S8 1200万像素三星S8 1200万像素像素的高低只能代表一张某款相机拍摄的照片能被放到多大，至于画质如何，就远不是像素能代表的了，像素太高、像素点密度太大，这意味着无法完美的控制噪点，除非你喜欢又大又脏的画面
尼康D700 1200万像素亦或是某些为了抑制噪点而被机内滤镜疯狂涂抹而来的毫无细节可言的明信片风格的照片。
富士 xt1 1600万像素富士 xt1 1600万像素富士XT1 1600万像素这里要讲讲，为什么各大厂商的旗舰机型，像素都不是那么的大。首先，过高的像素必然会丧失掉某些极限环境（比如暗光环境下的运动场景）下拍摄照片的画面纯净度，通俗点说就是画质差；其次，过高的像素会给存储带来很大的压力，影响到相机的连拍速度，顶级旗舰机都是为综合性能而生的，它们不会为了一味追求高像素而牺牲能够迅速抓拍精彩瞬间的连拍能力的，它们追求的是画质和性能的完美平衡；最后，像素的高低并非摄影的最高需求，所以它永远不会是衡量一台相机性能的终极指标，也不会是旗舰机最看重的指标，当然，不可否认，对某些摄影人（风光摄影师、商业摄影师等）而言，高像素是刚需，各家相机厂商旗下的高像素全幅机型和中画幅是给他们准备的。
DXO ONE 2010万像素DXO ONE 2010万像素另外，不要忘了还有镜头、对焦系统等等诸多能够影响到相机综合性能的指标，如果你只有高像素，没有一支能匹配高像素解析力的镜头，那也没什么用！@某些超高像素手机，你的镜头够强大吗？
SONY QX100 2010万像素因此，人家旗舰都才2010万像素，所以，你说够不够用，我不在赘述了！
SONY QX1L+E16-50 2010万像素15款英菲尼迪QX50几秒破百？
英菲尼迪QX50是一款豪华suv车型，很多人都非常喜爱，而且这款车在市场上的表现也是非常不错的，不过我们先来说说英菲尼迪QX50这款车的动力的具体表现，尤其是英菲尼迪QX50百公里加速几秒的表现。让我们一起来看看。一、英菲尼迪QX50百公里加速几秒
英菲尼迪QX50该车搭载全新VC-2.0T可变压缩比发动机。与老款2.5L和V6发动机组合相比，燃油经济性全面提升35%，最大输出272马力，峰值扭矩390n·M，可选择前置驱动或四驱，百公里加速仅6秒多一点，优于奔驰GLC和宝马X3。唯一让消费者感到不舒服的就是配备了CVT变速箱，因为新款QX50配备了卧式发动机。如果搭配7速变速箱，无疑会增加很多成本，英国和菲尼迪官方也表示，CVT是一种“先进”的设计。
二、汽车百公里加速的意义
百公里加速是指从0到100公里/小时的加速时间，是汽车动力最直观的体现。一般1.6L紧凑型车每百公里加速时间在11-13秒之间，2.0T中型车加速时间在7-8秒之间，超级跑车大多小于3.8秒。
三、汽车百公里加速和什么有关
主引擎。一般来说，同等车重下，发动机最大扭矩越大，车辆加速性能越好。在相同的发动机扭矩下，车辆重量越小，加速性能越好。然而，这里忽略了许多可比因素。
英菲尼迪QX50100公里加速几秒对每个人来说都很重要。这款车的具体情况上面已经介绍过了。作为一款优秀的豪华suv，很多人更关注这款车的动力。但是对比之后发现这款车的加速性还是很强的，比同级别的竞争对手都强。
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