在这个数据为王的时代，我们似乎对数字有着一种近乎本能的迷恋，而在所有的财务指标中，有一个词儿最能挑动老板、投资人乃至我们每一个打工人的神经，那就是——“增长幅度”。
作为一名在注会行业摸爬滚打十几年的“老审计”，我见过无数企业的报表，也见证过无数商业帝国的崛起与崩塌，我想抛开那些晦涩难懂的会计准则，也不谈复杂的复利公式，咱们就坐在茶桌旁，像老朋友一样，好好聊聊这个让人既爱又恨的“增长幅度”。
那个让人心跳加速的“向上箭头”
记得刚入行那会儿，带我的项目经理老王曾对我说：“小刘啊，审计这行，其实就是去给企业的‘体检报告’签字，而在所有指标里，最先看的永远是那个向上的箭头。”
确实，无论是上市公司年报，还是咱们自己公司的内部考核，增长幅度往往被放在最显眼的位置，它代表着活力，代表着未来,代表着老板拿着PPT去路演时底气十足的腰杆。
但问题是,我们是不是太迷信这个数字了？
我有个做餐饮的朋友老张，开了家连锁火锅店，前两年市场好，他的店每年都能保持50%以上的增长幅度，那时候他意气风发，跟我喝酒时总是拍着胸脯说：“明年还要再开二十家，增长幅度必须破60%！”
结果呢？去年行情一变，消费降级，他的增长幅度直接跌到了个位数，老张焦虑得整宿睡不着觉，甚至为了冲业绩，开始搞一些“杀鸡取卵”的促销活动，比如低价团购、疯狂充值送券。
这让我想起了一个很讽刺的现象：增长幅度一旦变成了KPI，它就很容易从“结果”变成“动作”。
在审计工作中，我经常看到类似的情况，为了达成董事会定下的“营收增长20%”的目标，有些公司会在年底突击向渠道压货，你想想，经销商仓库里的货都堆不下了，还得硬着头皮进货，这算哪门子增长？这叫“库存转移”。
增长幅度这个数字，如果你只看表面，它就是一个冷冰冰的百分比；但如果你往深了挖，它背后藏着的可能是人心，是博弈,甚至是谎言。
审计师眼里的“异常增长”
咱们换个角度，从审计师的视角来看看“增长幅度”。
在我们的职业判断里，并不是所有的增长都是好事。 当一个企业的财务报表上出现突兀的、大幅度的增长时，我们的第一反应往往不是“哇，这家公司真棒”，而是“咦？这里是不是有问题？”
这叫职业怀疑，或者说，这是一种被迫养成的“职业病”。
举个例子，我之前审计过一家生产家用电器的企业，那几年原材料价格飞涨，同行们的利润率都在下降，大家都在叫苦连天，可是这家公司呢？营收增长了30%，净利润的增长幅度竟然高达40%。
这就好比在大家都饿肚子的时候，突然有一个人不仅长胖了，还红光满面,你说这正不正常？
我们一查，果然有猫腻，原来，他们通过变更会计估计，把固定资产的折旧年限拉长了，简单说，就是本来一台机器要用10年，每年折旧100万；现在改成用20年，每年只折旧50万，这一下子，成本就少了50万,利润自然就上去了。
这种通过“财技”做出来的增长幅度，就像是给病人打了一针强心剂，看着精神了,其实身体里的毒素还在积累。
我个人非常反感这种“虚假繁荣”。 在我看来，如果一家企业的增长幅度主要来自于削减研发投入、压榨供应商、或者玩弄会计数字，那这种增长不仅没有价值，反而是一种毒药，因为它掩盖了经营上的短板，让管理层沉浸在虚幻的成功中,错失了真正转型的机会。
剔除水分后的“含金量”
什么样的增长幅度才是值得我们鼓掌的呢？
这就得聊聊“含金量”了，在注会考试里，我们学过很多财务比率，但在实际生活中,我更愿意用一些接地气的标准去衡量。
第一，看增长是来自于“老客户”还是“新客户”。 我关注的一家SaaS软件公司，前几年的增长幅度惊人，但我仔细看他们的报表发现，他们的新客户获取成本极高，几乎是用钱砸出来的市场，而且老客户的流失率也很高，这种就像是在漏水的桶里拼命注水，虽然水面（营收）在涨，但一旦注水（融资）停止，水位立马就会掉下去。 真正好的增长，应该是老客户的复购率在提升，口碑在发酵，这种增长幅度可能没那么性感，比如只有15%或20%,但它是扎实的一砖一瓦。
第二，看现金流是否跟上了利润的脚步。 这也是我作为审计师最看重的一点，利润可以调节，但现金流很难造假。 如果你看到一家公司，利润表上的增长幅度很漂亮，但现金流量表上“经营活动产生的现金流量净额”却是负的，或者远远低于净利润，那你就要小心了，这说明公司赚的都是“白条”，钱都在账上，没进兜里。 我的观点是：没有现金流的增长幅度，就是耍流氓。 就像你跟我说你身价过亿，结果全是收不回来的欠条,这有意义吗？
我们个人的“增长幅度”焦虑
聊完了企业，咱们把目光收回来,看看我们自己。
在注会行业，甚至在所有的职场中，我们每个人也被“增长幅度”这只无形的大手推着走。
“今年薪资涨幅多少？” “职级晋升得有多快？” “CPA科目今年要通过几门？”
我们习惯了用线性的思维去规划人生：22岁毕业，25岁经理，30岁合伙人，年薪必须每年都要有一个固定的增长幅度，一旦这个曲线变平，甚至出现波动,我们就会陷入巨大的焦虑中。
我见过很多年轻的审计师，因为一两年内没有达到预期的晋升速度，或者跳槽后的薪资涨幅不如预期，就觉得自己职业生涯失败了,甚至怀疑人生。
这种对“持续高速增长”的执念，其实是一种现代病。
我想分享一个我个人的经历，在我做审计的第5年，我遇到了瓶颈，那时候，我觉得自己每天都在机械地抽凭、底稿、加班，技术能力的增长幅度几乎为零，我非常恐慌,觉得自己在浪费生命。
后来，我的导师跟我说了一句话，让我受用至今，他说：“人生不是股票K线图，不可能永远都是45度角向上的，有些年份，你需要停下来‘盘整’，积累经验，磨练心性，这种时候，虽然没有显性的职位或薪资增长，但你的内在密度在增加。”
这句话让我释然了，我开始不再执着于每年必须升职加薪，而是沉下心来研究几个特定的行业（比如医疗和新能源），去读一些看似无用的书,去思考商业逻辑背后的本质。
等到第8年的时候，机会来了，因为我之前的积累，我能一眼看懂那些复杂交易结构中的风险点，能提供比其他同行更有价值的咨询建议，那一年，我的职业价值和收入迎来了一个爆发式的增长幅度。
我想对正在焦虑的朋友们说：不要为了追求一个好看的“增长幅度”数字，而动作变形。 就像企业为了冲业绩而压货一样，如果你为了涨薪而盲目跳槽，为了考证而死记硬背却不理解原理，这种“增长”是脆弱的。
慢就是快：在不确定的时代寻找确定性
现在的经济环境，大家都能感觉到，那种“遍地是黄金、闭眼都能赚”的高增长时代已经过去了。
很多企业主来找我做咨询时，都一脸愁容地问：“现在大环境不好，我的业务增长幅度只有5%，甚至持平，我是不是该关门了？”
我总是反问他们：“你的现金流健康吗？你的核心竞争力还在吗？你的团队稳定吗？”
如果他们回答“是”，我就会告诉他们：“那你不仅不该关门，还应该庆幸。”
因为在退潮的时候，只有那些在裸泳的人才会害怕，对于一个财务健康、业务扎实的企业来说，低增长期恰恰是“洗牌期”，你的竞争对手倒下了，市场份额虽然没变大，但分蛋糕的人少了,你的相对地位其实是提升的。
在注会行业，我们有一个原则叫“实质重于形式”。 放在人生和商业的宏观视角下，这就是：增长的实质重于增长的数字。
一个每年稳定增长5%、但从不欠薪、产品过硬、员工幸福感强的企业，远比一个今年增长100%、明年就暴雷的企业要伟大得多。
同样的，一个每天进步一点点、每年都在深度思考和能力上有所沉淀的人，最终的高度，绝对超过那些频繁跳槽、追求表面光鲜却腹中空空的人。
与“增长幅度”和解
文章写到这里,我想表达的核心观点已经很明确了。
增长幅度，它只是一个参考指标，它是我们体检报告上的一项数据,而不是我们生命的全部。
作为专业的注会写作者，我每天都要和数字打交道，但我深知，数字是死的，人是活的，企业的生命力在于创造价值，而不在于报表上的百分比；我们的幸福感在于内心的充实和对生活的掌控,而不在于简历上那条陡峭的曲线。
下次当你看到“增长幅度”这个词时，无论是看公司的财报，还是审视自己的人生,不妨多问几个为什么：
- 这增长是从哪来的？
- 代价是什么？
- 能持续吗？
- 这真的是我想要的吗？
保持警惕，保持清醒，但也保持从容，在这个充满不确定性的世界里，如果你能守住自己的节奏，哪怕增长幅度慢一点，只要方向是对的,你终将抵达你想去的地方。
毕竟，笑到最后的，往往不是跑得最快的，而是活得最久的，这，就是我这个老审计师，增长幅度”最实在的心里话。
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