立信会计师事务所，在内卷的审计江湖里，我们如何守住那份沉甸甸的信？

在这个快节奏、高压力的金融圈子里，提到“立信会计师事务所”，几乎每一个做过审计、考过CPA的人心里都会泛起一阵复杂的涟漪，它不仅仅是一个代号，更像是一个时代的缩影，一种职业信仰的具象化，甚至是我们无数个熬大夜、吃外卖、对着Excel表格发呆的夜晚里，最亲密的“战友”。

作为一名在注会行业摸爬滚打多年的笔耕者，今天我想抛开那些冷冰冰的财务数据，也不谈那些枯燥的审计准则，就想和大家坐下来，像老朋友一样，聊聊立信，聊聊这个行业里的爱恨情仇，以及我们在巨变的时代里，究竟该如何安放那份名为“信任”的职业底线。

百年风雨，潘序伦先生的“信”字诀

要聊立信，绝对绕不开一个人——潘序伦先生，1927年，他在上海创办了“潘序伦会计师事务所”，后来取《论语》中“民无信不立”之意，更名为“立信”。

每次路过立信位于上海杨浦区的总部，或者看到那个红色的LOGO时，我总会想起那个动荡的年代，那时候没有电脑，没有审计软件，全靠算盘和一支笔，潘先生在那个战火纷飞的年代，立下了“信以立志、信以守身、信以处事、信以待人”的准则。

这不仅是历史，更是我们的脊梁。

我有一次在整理老底稿的时候（别笑，有时候真的要查十年前的资料），翻到了立信早期的一些手写记录，那字迹工整，逻辑严密，哪怕隔着几十年的时光，你依然能感受到当时审计师那种如履薄冰的敬畏感，这让我非常感慨：现在的我们，键盘敲得飞快，AI工具用得溜得不行，但我们心里那份对“信”的敬畏,是不是还像前辈们那么重？

我个人认为，立信之所以能活到现在，而且活得这么好，成为本土所的“带头大哥”，靠的绝不是规模扩张的速度，而是这个“信”字，在资本市场，信任是比黄金还贵重的东西，立信用近百年的时间，把“立信”这两个字刻进了很多企业家的脑海里，这种品牌积淀,是那些靠价格战砸出来的新所无法比拟的。

审计员的背包里，装着的是Excel还是梦想？

让我们把目光从历史拉回现实,聊聊在立信工作的真实体感。

外界看注会，觉得是“金领”，是专业人士，但身在其中的我们才知道，这其实是个“体力活”，特别是在立信这样的大所，业务量巨大,客户类型五花八门。

生活实例：那个在工厂宿舍度过的除夕前夜

我记得几年前，我有一个朋友小A，当时他在立信负责一个制造业IPO项目的存货盘点，那是年底，大家都盼着回家过年，但存货盘点不等人，客户是一家大型零部件厂，仓库在城乡结合部,风特别大。

小A跟我说，那天他们穿着厚厚的羽绒服，戴着防尘帽，在几千平米的仓库里，对着成千上万的齿轮和轴承，一件件数，一件件核对，为了赶进度，中午就在工厂食堂和工人们一起吃大锅饭,晚上就住在工厂旁边那种没有窗户的快捷酒店。

那天晚上，小A给我发微信，说：“师兄，我看着窗外漆黑的夜，手里拿着盘点表，突然觉得自己特别渺小，我们做的这些底稿，真的有人看吗？我们这么拼命，到底是为了什么？”

这是一个非常真实且扎心的问题，在立信，像小A这样的项目经理、审计员有成千上万，他们背着装满笔记本电脑和充电宝的背包，奔波在祖国的大江南北，他们的背包里，装着的是密密麻麻的Excel表格，是永远做不完的勾稽关系,但也装着对未来的期许。

我的个人观点是： 这种痛苦是成长的必经之路，在立信这样的大平台，你接触到的往往是行业的头部企业，你做的每一个Break（审计调整），背后可能涉及几千万甚至上亿的资产确认，这种高压环境,逼着你快速建立起职业判断力。

虽然过程很狼狈，甚至有时候觉得像“搬砖”，但当你看着一家企业因为你们的审计报告而成功上市，敲钟的那一刻，那种成就感是真实的，立信给了我们一个舞台，虽然舞台上的灯光有时候太刺眼，工作太辛苦,但它确实让我们看到了更广阔的商业世界。

本土“八大”的领头羊，与“四大”的贴身肉搏

说到立信，就不得不提它在行业中的地位，作为本土“八大”会计师事务所的领头羊,立信这几年的表现可谓是相当硬核。

以前，很多大型央企、跨国公司的IPO业务，那是“四大”（普华永道、德勤、安永、毕马威）的囊中之物，本土所只能在边缘业务里捡漏，但现在,局面完全变了。

生活实例：一场惊心动魄的竞标会

我亲历过一次竞标，那是一家准备在科创板上市的高科技企业，客户非常有个性，他们的CFO是个海归，原本对“四大”很有好感，但在竞标现场，立信的合伙人团队并没有像传统印象中那样只谈价格,而是拿出了他们对这个行业深刻的理解。

立信的合伙人直接指出了：“贵公司在研发费用资本化的时点上，虽然符合准则，但在科创板审核的监管风向中，存在极高的被问询风险，我们建议更谨慎地处理，虽然这会减少当期利润，但能提高过会率。”

这句话一出，客户的高管们面面相觑,客户选择了立信。

为什么？因为“四大”虽然品牌响亮，但有时候他们的模板太僵化，太照搬国际经验，而立信，作为土生土长的巨头，更懂中国企业的“脾气”，更懂监管层的“口味”。

我认为，这就是立信的核心竞争力——本土化的智慧。

我们不需要妄自菲薄，觉得比“四大”低一头，在A股市场，立信的专业能力和经验积累，甚至在某些细分领域超过了“四大”，这种“贴身肉搏”并不仅仅是抢生意，更是在推动整个行业服务水平的提升，立信用事实证明，中国本土的会计师事务所，完全有能力承接最复杂、最高端的审计业务。

监管风暴下的阵痛与反思

把立信捧上神坛也是没必要的，这几年，随着监管力度的空前加强，康美药业、康得新等一系列大案要案的爆发，让整个注会行业都面临着前所未有的信任危机，立信作为行业老大,自然也少不了受到波折和处罚。

生活实例：签字那一刻的手抖

我认识一位立信的高级经理，老B，他是个非常严谨的人，但在一次签字前，他犹豫了很久，那是一家业绩增长迅猛的公司，所有的单据看起来都完美无缺，但老B总觉得哪里不对劲，现金流和利润的匹配度虽然过了勾稽,但在商业逻辑上有点说不通。

那段时间，监管层正在严查“存贷双高”，老B顶着巨大的压力，甚至和客户吵翻了脸，坚持要追加审计程序，去实地走访供应商和银行，最后发现,果然存在循环交易造假嫌疑。

老B后来说：“以前觉得签字是个流程，现在觉得签字是在签自己的‘卖身契’。”

这让我深刻意识到： 对于立信这样体量的所，风险控制已经不仅仅是技术问题，更是生存问题，当你的业务量足够大,你遇到烂苹果的概率就会变高。

有时候我也在想，立信是不是扩张得太快了？在追求规模和市场份额的同时，是否稀释了那份宝贵的“潘序伦精神”？但我转念一想，行业的发展总是伴随着阵痛，立信作为领头羊，它承受的监管压力也是最大的，每一次处罚，虽然痛，但也是一次刮骨疗毒，它逼迫着立信必须不断升级内部质控体系,逼迫着每一个合伙人必须亲自下场看风险。

这种阵痛，是成熟的代价，我希望立信能痛定思痛，因为作为本土所的门面，它倒不起,也不能倒。