我又重温了一遍张泉灵在北大的演讲,说实话，每一次看，心里的感受都不一样，第一次看，是作为观众被她那标志性的短发和从容的气度吸引；第二次看，是作为媒体人被她转型的勇气震撼；而这一次，当我作为一个在注会行业摸爬滚打多年的“老兵”再来看这段演讲时，我看到的不再是一个名人的光环，而是一个关于职业、关于选择、关于如何在时代洪流中安身立命的深刻命题。
张泉灵在北大的那场演讲,核心其实就讲了一件事：当时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。 但她给出的解法，不是焦虑，而是好奇心，是跳出舒适区的勇气，是重新定义人生算法的能力。
对于我们这些整天与数字、报表、审计准则打交道的注册会计师，或者正在这条艰难道路上跋涉的准CPA们来说，张泉灵的这番话，简直就是一记警钟，更是一剂良药。
我想结合她在演讲中的核心观点,聊聊我们在这个充满变数的行业里，到底该怎么做，才能不被时代“静音”。
告别“铁饭碗”的幻觉：稳定是最大的谎言
张泉灵在演讲中提到了她离开央视的那个瞬间,那不是她混不下去了，恰恰相反，那是她作为一个顶级主持人的巅峰时刻，但她感到了恐慌，她说：“我意识到，我身处的那个行业，正在发生不可逆转的巨变。”
这让我想起了注会行业里很多人的一种执念,我见过太多年轻的朋友，拼了命地考下CPA证书，仿佛只要拿到那张纸，就拿到了通往“财务自由”和“终身稳定”的VIP门票，他们觉得，进了“四大”，或者进了大型国企的财务部，这辈子就稳了。
这种想法,太危险了。
我有位老同事,叫老王，老王是那种典型的“做题家”，一路名校，毕业进事务所，五年后经理，八年后合伙人，在很长一段时间里，老王都是我们眼中的“成功模板”，他甚至跟我们说：“审计这行，越老越吃香，只要准则还在变，就需要我们去解释，机器取代不了我们。”
可是前两年,老王慌了，不是因为业务能力下降，而是因为他发现，客户的需求变了，以前客户找我们，是为了合规，是为了出一份漂亮的报告给银行看，尤其是那些新兴的互联网客户，他们找我们，是要问：“你们能不能帮我们做数据清洗？能不能通过财务数据帮我们优化业务流程？能不能告诉我们，下一个增长点在哪里？”
老王愣住了,他懂IFRS，他懂GAAP，但他不懂大数据，不懂Python，更不懂什么用户生命周期价值（LTV）。
张泉灵在演讲里说了一句很扎心的话：“原来，我也可能不仅是被时代抛弃，而是被我原本引以为傲的专业经验所抛弃。”
这就是现实,在注会行业，单纯的“记账”和“审计”正在逐渐被自动化工具蚕食，基础的凭证录入、简单的勾稽关系核对，AI做得比人快一万倍，而且不出错，如果你把CPA证书仅仅当成一个“高级会计证”来用，那你就是在这个算法时代里，那个拿着算盘跟计算机比速度的人。
我的第一个观点是：不要迷信稳定。 在这个时代，唯一的稳定就是你的核心竞争力，而核心竞争力不是你手里那张发黄的证书，而是你持续解决新问题的能力。
好奇心”的昂贵代价：别让你的经验成为负资产
张泉灵在北大演讲中反复提到了一个词——“好奇心”，她说，当她决定去投资界，去接触那些完全陌生的互联网创业项目时，她感觉自己像是一个“傻瓜”，但她很享受这种傻瓜的感觉，因为这代表着她在学习，她在重塑自己的认知地图。
这让我深有感触,在注会行业，我们太容易陷入“经验主义”的陷阱了。
做审计的人都有个职业病,叫“职业怀疑”，这本来是个好东西，能帮我们发现舞弊，但很多时候，这种怀疑异化成了“傲慢”，我们看一家公司，习惯用过去的模型去套：毛利率异常？肯定造假！存货周转率低？肯定积压！
我举一个具体的例子,去年，我带团队去审计一家做网红直播带货的新消费品牌，按照传统的零售行业逻辑，他们的营销费用占比高得离谱，简直是在烧钱，团队里一个很有经验的资深审计师（SA）直接就在底稿里写了：“持续经营能力存在重大不确定性，盈利模式不可持续。”
我当时差点就信了,如果按照旧经验，这公司早该倒闭了，但我带着一点张泉灵所说的那种“好奇心”，去翻了翻他们的后台数据，去看了看他们的私域流量池，甚至去直播间蹲了几个晚上。
我发现,他们的高营销费用是为了获取高粘性的超级用户，这些用户的复购率是传统零售的5倍，他们的逻辑不是“卖货”，而是“经营人群”，这完全超出了传统财务报表的范畴，但这恰恰是他们真实的商业逻辑。
如果我当时没有那一点点好奇心,只是迷信SA的“经验”，我们不仅会给出一个错误的审计意见，更会错失理解一个新商业物种的机会。
张泉灵说：“当我们还在谈论互联网冲击的时候，其实冲击我们的不是互联网，而是我们不再年轻的好奇心。”
对于我们财务人来说,更是如此，当区块链技术开始重构信任机制，当ESG（环境、社会和治理）成为必须披露的指标，当业财融合成为标配，你的旧经验可能就是你最大的负资产。
我的建议是,哪怕你已经是合伙人了，也要保持“傻瓜”状态。 去看看程序员在写什么代码，去听听销售在吹什么牛，去了解一下产品为什么设计成这个鬼样子，别总是一副“我什么都不信，我只看发票”的死样子，因为发票，只能记录过去，而好奇心，能帮你预测未来。
人生的算法：从“线性增长”到“指数级跃迁”
张泉灵在演讲中提到了一个非常精彩的比喻,关于人生的算法，她说，很多人的人生是线性的，按部就班：上学、工作、升职、加薪，但互联网时代的逻辑是指数级的。
这一点,对于职业规划尤为重要。
在传统的注会路径里,我们的增长模型是线性的： 第一年：A1，审计助理，工资X； 第二年：A2，高级审计员，工资1.2X； 第三年：SA，经理，工资1.5X； …… 这看起来很稳健，但这是一种“加法”生活，你付出的时间是恒定的，你的回报也是相对恒定的边际增长。
张泉灵选择了“乘法”，她离开了央视，利用她在央视积累的“品牌势能”和“逻辑思维能力”，乘以“互联网投资”这个巨大的变量，从而实现了人生的跃迁。
我们在行业内,是不是也该思考一下这种“乘法”？
我认识一个女生,小林，她也是在事务所做了几年，觉得太苦，想跳槽，一般人可能就跳去企业做财务经理了，这是线性发展，但小林不一样，她发现很多中小企业请不起昂贵的财务顾问，但又急需合规辅导。
她利用业余时间,自学了视频剪辑和知识付费运营，把她在事务所积累的“避坑指南”、“税务筹划案例”做成了课程，在抖音和知乎上做IP，刚开始没人看，但她坚持输出，结果现在，她不仅是一个企业的财务总监，还是一个拥有几十万粉丝的财税博主，她的咨询费按小时计费，甚至超过了她在事务所的时薪。
这就是典型的“乘法思维”：专业技能（CPA） × 传播杠杆（新媒体） = 价值跃迁。
张泉灵在北大告诉学弟学妹们：“人生不是轨道，而是旷野。”
在轨道上,你只能沿着既定的路线（升职加薪）前行，一旦轨道断了（比如行业衰退、公司裁员），你就完了，但在旷野上，你可以随时调整方向，你可以利用你的财务知识去写代码（做Fintech），可以去搞投资（做VC），可以去创业（做代账SaaS软件），甚至可以去写小说（如果这小说是关于商业犯罪的）。
不要把自己局限在“我是做审计的”或者“我是做会计的”这个狭隘的定义里，你要告诉自己，我是玩转商业逻辑的，我是管理风险的，我是创造价值的。 至于载体是什么，那是次要的。
面对恐惧：当你听到敲门声时，请开门
演讲中,张泉灵提到了她因为咳血而误诊为肺癌的那段经历，面对死亡的恐惧，她重新审视了生命的清单，她问自己：“如果生命只剩下最后一年，我还会这样过吗？”
答案是不会。
这让我非常触动,在注会行业，焦虑是常态，出报告前的焦虑，底稿被抽中的焦虑，CPA考不过的焦虑，35岁危机的焦虑，我们习惯了这种焦虑，甚至把焦虑当成了努力的证明。
我们很少停下来问问自己：我到底在怕什么？
大多数时候,我们怕的不是饿死，而是怕“掉价”，怕从那个光鲜亮丽的写字楼里走出去，怕失去“注册会计师”这个头衔带来的社会尊重。
张泉灵说：“当时代变了，你的恐惧是在敲门，它不是来吓唬你的，它是来告诉你，门后面有新的机会。”
我想对那些正在经历职业瓶颈期的同行们说,如果你现在觉得工作毫无意义，觉得每天都在重复机械劳动，觉得AI马上就要让你失业了，恭喜你，你听到了敲门声。
别锁门,开门。
去考那个你觉得很难的证书,比如CFA或者法考，去跨界。 去接触那个你觉得很难搞的客户，比如区块链公司，去理解。 去尝试那个你觉得不靠谱的副业，比如做自媒体，去试错。
我在事务所带徒弟的时候,经常有小朋友问我：“老师，现在经济环境这么差，审计费率压得这么低，我们这行还有前途吗？”
我会告诉他们：“经济环境差，正是我们需要清理泡沫、发现价值的时候，如果世界一直繁荣，大家都在赚钱，谁还需要你去做严谨的审计？正是因为不确定性增加了，专业才显得珍贵，但前提是，你的专业得升级。”
张泉灵的演讲之所以动人,不是因为她成功，而是因为她真实，她承认自己的恐慌，承认自己的无知，然后她迈出了那一步。
在这个激荡的时代，做自己人生的CFO
张泉灵在北大的演讲,最后落脚点在于“改变”，她引用了罗曼·罗兰的话：“世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活的真相后依然热爱生活。”
作为注会行业的从业者,我们每天都在做CFO（首席财务官）的工作，帮企业管钱、算账、看风险，但我们有没有想过，其实我们自己，才是我们自己人生的CFO？
你的人生资产负债表健康吗？ 你的技能是固定资产还是递延资产？ 你的经验是能带来未来经济利益的商誉，还是已经减值的无形资产？ 你的现金流（精力）是都消耗在了无效的加班上，还是投资在了能够产生复利的学习上？
张泉灵用她的转身告诉我们,不要等到外部环境强制你进行“资产减值测试”时，才发现自己早已资不抵债。
在这个激荡的时代,愿我们都能像张泉灵一样，保持对世界的好奇，保持对未知的敬畏，保持改变的勇气，不管你是刚入行的审计助理，还是已经独当一面的合伙人，
不要让过去成为你的包袱，而要让它成为你的燃料。
这,或许就是张泉灵在北大演讲，留给我们最宝贵的财富。
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