清明放假调休:本周连上6天班——致那些在底稿与报表中渡劫的CPA同行们

看着日历上那个刺眼的“周日上班”标记，我深吸了一口气，对于我们这些在注会（CPA）行业摸爬滚打的人来说，清明放假调休:本周连上6天班这个消息，与其说是一个假期前的预告，不如说是一道加急的审计调整分录。

说实话,当我在办公室里敲下这篇文字的时候，窗外正飘着今年春天并不常见的细雨，这种阴郁的天气，配合着“连上6天班”的生理疲惫，简直就是注会人每年这个时分的标准写照。

作为一名在这个行业深耕多年的写作者,今天我不想聊枯燥的会计准则，也不想探讨复杂的税法变动，我想和大家聊聊这“连上6天班”背后的辛酸，聊聊我们在调休制度与审计死线夹缝中生存的真实状态，以及作为专业人士，我们该如何在“借”来的假期里寻找属于自己的“所有者权益”。

“调休”这个会计分录：借贷不平的焦虑

我们得从专业角度来吐槽一下这个“调休”制度，在会计恒等式里，资产等于负债加所有者权益，有借必有贷，借贷必相等，但在我们的现实生活中，这个等式似乎永远是不平的。

所谓的“调休”，本质上是国家层面为了凑出一个小长假，进行的“时间借贷”，本周日我们被迫上班，是为了“偿还”之前或之后“借”来的休息日。

生活实例： 我的一位在事务所做审计经理的朋友老张，昨天在群里发了一张截图，是他家孩子的幼儿园通知，上面写着：“清明放假三天，请家长合理安排时间。”老张配文道：“孩子放假了，我却要连上6天班，这哪是放假，这是把‘托管权’移交给了老人，把‘焦虑权’留给了自己。”

对于我们注会人来说,这种“借贷不平”的感觉尤为强烈，每年的1月到5月，是我们的“忙季”，也就是行业内的“生死时速”，这时候，我们本就在透支身体，用无数个夜晚和周末去换取审计报告的按时出具，而此时此刻，一个“连上6天班”的指令下达，就像是那个永远不知疲倦的合伙人，在你已经快要折断的脊梁上，又加了一本厚厚的底稿。

个人观点： 我始终认为，调休制度对于脑力劳动者，尤其是对于像CPA这种需要高度集中注意力的职业来说，是一种边际效用递减的安排，连续工作6天，意味着在第6天的时候，我们的出错率会呈指数级上升，盯着同一个数字看久了，你真的会分不清那是“3”还是“8”，这种为了凑长假而牺牲周末完整性的做法，往往让我们在假期结束后，需要更长的时间来恢复“商誉”，这不是休息，这是“时间性差异”的累积，最终都会以身体或心理的减值准备形式爆发出来。

审计季的“至暗时刻”：当清明遇上年报截止期

为什么这次“清明放假调休:本周连上6天班”让我们如此敏感？因为时间点太尴尬了。

现在是4月份,对于注会行业而言，4月是年报审计的最后冲刺阶段，4月30日，这个看似普通的日期，却是所有上市公司和审计机构的“达摩克利斯之剑”，在这个日期之前，无数份审计报告要盖章、要上传、要归档。

生活实例： 让我讲讲上周我在项目现场的经历，我们组负责一家制造业上市公司的年报审计，客户为了配合我们的进度，财务部的灯几乎也是彻夜长明。

周二那天,我刚到客户现场，就发现气氛不对，客户的财务总监脸色铁青，因为仓库那边盘点数对不上，差了整整50万的存货，对于这家年营收几十亿的公司来说，50万可能在审计重要性水平之下，但在客户眼里，这就是管理层的失职。

原本计划好的三天工作,硬生生被拉长，我们不得不重新抽凭、重新监盘、重新测算截止性测试，就在我们焦头烂额的时候，项目经理接到了合伙人的电话：“清明那几天，你们辛苦一下，连着那个周日，把这块骨头啃下来。”

那一刻,我看着窗外刚刚抽芽的柳树，心里想的不是踏青扫墓，而是那堆像山一样的凭证。

个人观点： 在这个时间节点上谈“清明放假调休”，简直是一种奢侈的讽刺，对于注会人来说，清明节的意义往往被“年报截止日”稀释了，我们不是不想去祭奠先人，不是不想去亲近自然，而是职业的责任感像一道无形的锁链，把我们锁在了Excel表格里。

但我必须指出,这种“连轴转”的文化虽然能换来短期的产出，但从长远看，它是在透支行业的未来，我看到太多优秀的年轻人，在经历了一个又一个“连上6天班”甚至“连上半个月班”的忙季后，选择了挂证转行，我们用高薪留住了人，却用这种不合理的节奏磨灭了心，这难道不是一种最大的“审计失败”吗？

假期的“幻象”：身体在休息，灵魂在底稿

好吧,既然“清明放假调休:本周连上6天班”已成定局，我们只能硬着头皮上，但更让人绝望的是，即使熬过了这6天，等来的那个“清明假期”，往往也不是真正的假期。

注会人的假期,有一种特殊的属性，叫“随时待命”。

生活实例： 记得两年前的清明，我好不容易请了一天假回老家，那天我正陪着父母在茶园里采茶，手机突然震动，一看屏幕，是项目现场负责人（IC）发来的微信：“急！客户说那个关联方交易的数据他们改了，之前的TB（试算平衡表）不平了，你能不能看一眼？”

那一刻,我站在满眼绿色的茶园里，手里捏着一片嫩茶叶，脑子里却全是那个该死的TB，我不得不跟父母道歉，躲回车里，打开随身携带的笔记本电脑，连着手机热点，开始远程调试数据，那个下午，虽然我身在风景名胜区，但我的灵魂完全被禁锢在那个只有0和1的电子表格里。

个人观点： 这种现象在行业内太普遍了，普遍到我们甚至发明了一个词叫“云加班”，这种“假期的幻象”比直接上班更折磨人，因为它给了你希望，又随时把希望掐灭。

对于这次清明调休,我真心建议大家：如果可以，请尝试彻底的“断连”，我知道这很难，我知道合伙人的电话随时可能打来，但我们需要建立一种心理防线，告诉自己，世界不会因为我不回复这半小时而崩塌，审计报告也不会因为我不看那个数而出具保留意见，保护好自己的“心理资本”，和完成底稿一样重要。

在“连上6天班”中寻找“持续经营”的能力

吐槽归吐槽,作为专业的注会写作者，我不能只贩卖焦虑，既然清明放假调休:本周连上6天班是不可改变的事实，那么我们该如何在这漫长的6天里生存下来，并保持“持续经营”的能力呢？

这里有几个我个人的“生存锦囊”，希望能给正在苦熬的同行们一点慰藉。

管理预期，做重要性水平的筛选 在工作上，不要试图在这6天里解决所有历史遗留问题，就像审计一样，我们要学会设定“重要性水平”，哪些是必须在本周内解决的（核心调整事项），哪些是可以拖到节后慢慢磨的（非核心底稿整理），不要因为连上6天班就产生一种“我要把所有事都做完”的强迫症，那只会让你崩溃。

寻找“微快乐”作为补偿 既然大假期被剥夺了，我们就要在每一天里寻找微小的快乐，在这6天里的某个晚上，哪怕再晚，也要去吃一顿好的；或者在去往客户公司的地铁上，听一首平时没空听的播客，我在这周连班期间，特意买了一盒很贵的精品咖啡豆，每天早上给自己手冲一杯，这杯咖啡的时间，就是我这一天里唯一的“所有者权益”，谁也拿不走。

拒绝无效内卷 如果你发现这周其实手头的工作并没有多到必须天天熬夜，千万不要因为“别人都在加班”而假装忙碌，注会行业有时候存在一种表演性质的勤奋，如果工作做完了，就大大方方地走，或者利用这段时间在事务所里考考内部培训，提升一下自己的“公允价值”，不要为了感动自己而耗着。