作为一名在注册会计师行业摸爬滚打多年的“老兵”，我见过无数企业的账本，也见证了中国财务管理从手工记账到数字化云端的沧桑巨变，在这个过程中，有一个名字始终绕不开，甚至可以说，他每一次“发疯”般的举动,都在我们财务圈激起千层浪。
他就是徐少春。
对于我们这些整天和报表、审计底稿打交道的人来说，徐少春不仅仅是金蝶的创始人，更像是一个不断在耳边敲打警钟的“变革者”，他是个狠人，对自己狠，对旧秩序狠，我想抛开那些官方的通稿，以一个同行的视角，聊聊这位“砸东西”的老板，是如何用他那近乎偏执的“破坏力”,倒逼着我们整个会计行业进化的。
那个砸掉笔记本电脑的下午，终结了财务的“手工业”时代
把时钟拨回到1998年，那时候的财务工作是什么样子的？现在的年轻会计师可能无法想象，那时候的审计师去企业查账，看到的是满桌子的凭证，财务人员的手指上总沾着复写纸的蓝墨水，会计电算化虽然已经开始萌芽,但大多还停留在用DOS命令或者简陋的Windows界面上录入分录。
那时候的徐少春，做了一个惊世骇俗的举动——他当众砸掉了一台笔记本电脑。
很多人只当这是个营销噱头，但在我看来，那是旧时代的丧钟，那台被砸掉的电脑，象征着被Windows束缚的传统财务软件模式，徐少春想告诉我们：财务不应该被束缚在机房里,不应该被束缚在那一台台笨重的终端上。
生活实例： 记得我刚入行那几年，去一家老牌国企做年终审计，那是深冬，财务部的暖气坏了，但为了赶进度，七八个会计围着几台老旧的电脑，因为系统不支持多用户并发操作，大家只能排队录入凭证，带我的李老师，一边搓着冻僵的手，一边抱怨：“这系统慢得像蜗牛，这账什么时候才能平啊？”
那时候我就想，如果财务软件能像徐少春后来推行的那样，基于纯互联网架构，那该多好？徐少春那一砸，砸出的不是废铁，而是财务人员从“录入员”向“管理者”转型的可能，他逼着软件厂商去思考：如何让财务数据流动起来？
个人观点： 很多人觉得徐少春作秀，但我认为，那是他作为技术领袖的决绝，在注会行业，我们最怕的就是“墨守成规”，当审计程序还在依赖手工翻阅凭证时，风险是巨大的，徐少春那一砸，实际上是在帮我们审计师“减负”，虽然过程痛苦，因为我们要去适应新系统，但结果是，后来的金蝶K/3等系统，让我们第一次可以实时抓取企业的数据，而不是等到年底再去面对一堆死数字，这种“破坏”,是为了重建。
砸掉服务器，把财务总监从“机房看守”变成“战略军师”
如果说1998年是序幕，那么2014年就是高潮，那一年，徐少春再次发疯，他不仅砸掉了客户的服务器,还砸掉了办公室的隔断。
为什么我要重点提这件事？因为在座的各位财务总监、CFO们，你们扪心自问，以前有多少个周末，你是陪着IT部门在机房里升级系统、调试服务器度过的？
在云服务还没有普及的年代，企业ERP（企业资源计划）系统就是财务人的“紧箍咒”，系统维护成本高、升级麻烦、数据安全全靠那几台物理服务器撑着，徐少春看准了这一点，他要推“云之家”，他要推“财务云”。
生活实例： 我有一个客户，是一家中型制造企业的CFO，叫老张，老张以前最怕两件事：一是月底结账，二是系统升级，每次升级，销售、生产、财务全得停摆，整个公司乱成一锅粥,老张的头发经常为此大把大把地掉。
后来，在徐少春那场“砸服务器”的运动感召下，老张咬牙决定把核心财务系统搬到金蝶的云平台上，第一年，我也很担心，作为审计师，我对数据云端化的安全性总是持有怀疑态度,我甚至专门去他们公司做了一次IT审计。
结果让我意外，那年月底，老张给我发微信，附上一张他在海南度假的照片，他说：“老弟，以前这时候我还在公司吃泡面对账呢，现在在酒店里打开iPad，关键指标一目了然，系统自动结账，我这心里头啊，终于踏实了。”
这就是徐少春带给我们的改变,他把财务从繁重的IT维护中解放了出来。
个人观点： 徐少春的“去服务器化”，本质上是一场权力的下放，以前，掌握数据的是IT部门和服务器管理员；掌握数据的是业务本身，对于我们注会行业来说，这也是一种警示，如果我们还停留在关注服务器物理安全、关注单机版软件的操作流程，那我们早就该被淘汰了，徐少春是在告诉我们：数据的价值在于“用”，而不在于“存”，他逼迫CFO们必须具备数字化思维，这不仅是技术的升级,更是认知的升级。
当徐少春谈论“EBC”时，他在谈论财务的生死存亡
这几年，徐少春嘴里蹦出一个新词——EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力），这听起来很虚，对吧？很多财务人员一听这种词就头大,觉得又是厂商卖概念。
但大家仔细想一想，现在的经济环境是什么样？VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），企业的业务边界正在消失，财务的边界也在消失，以前我们做审计，财务就是财务，销售就是销售，井水不犯河水，现在呢？直播带货、网红经济、C2M定制，业务发生的瞬间,财务就必须同步结算。
徐少春提出EBC,其实是在给财务人指一条活路。
生活实例： 去年我审计一家新兴的新零售企业，他们的业务模式极其复杂，线上有几十个渠道，线下有几百个门店，如果用传统的ERP思维，光是核对每一笔订单的流向,就能把我的审计团队累死。
这家企业用了徐少春推崇的苍穹平台，构建了所谓的“业务能力”，他们的财务系统不再是孤岛，而是直接嵌套在每一个业务动作里，当一个顾客在直播间下单，后端的成本核算、库存扣减、税务计算,在毫秒级内完成。
我在审计底稿里记录这一幕时，感触良多，以前我们需要抽凭几百笔才能确认收入真实性，现在通过系统自带的“业务链路追踪”，一键生成审计轨迹，这难道不是徐少春的功劳吗？他不仅是在卖软件，他是在重新定义企业的“神经系统”。
个人观点： 我认为，徐少春提出EBC，是在向传统的ERP宣战，也是在向传统的“账房先生”宣战，作为注会，我们常说“实质重于形式”，徐少春的EBC理念，就是这句话的数字化版本，他强调企业的敏捷性，强调数据驱动，对于财务人来说，如果你不能通过数据洞察业务，不能通过系统赋能管理，那你就是一个昂贵的计算器，徐少春是在逼着我们去思考：在AI和大数据时代,财务的核心竞争力到底是什么？
砸掉办公室，与财务人的“孤独”告别
我想聊聊徐少春砸掉办公室这件事，这听起来更像是一个管理学的动作,但我认为它与财务工作的关系极为紧密。
财务工作，往往给人一种“高冷”、“孤独”的印象，我们坐在独立的财务室里，对着电脑，守着金库，业务部门来报销，我们要像审犯人一样审单据，这种隔阂,是企业管理最大的痛点。
徐少春推行的移动办公、协同办公,实际上是在打破这种物理和心理的墙。
生活实例： 我有一个在金蝶做财务的朋友，小刘，以前她最怕业务人员问她：“为什么这笔钱不能批？”她得解释一堆制度，对方还听不懂,最后闹到大老板那里。
自从公司推行了移动办公平台，财务制度被内嵌到了流程里，业务人员在手机上提交申请，系统自动根据预算控制、合规性要求进行审批，如果不合规，系统直接弹窗提示原因，小刘的工作从“堵漏”变成了“优化”。
有一次小刘跟我说：“以前我觉得自己是业务部门的‘对立面’，现在通过徐少春搞的这个云平台，我能实时看到每个项目的预算执行情况，业务部门反而天天来问我，怎么花钱更有效率。”
个人观点： 徐少春是个懂人性的人，他知道技术不仅仅是代码，更是连接人与人的桥梁，砸掉办公室，不仅是物理空间的开放，更是心胸的开放，对于我们注会行业而言，这也是一种启示，审计不应该是对立面的“警察抓小偷”，而应该是基于数据信任的合作伙伴，徐少春用技术手段，把这种信任具象化了，他让我们看到，财务可以更有温度,更贴近业务心脏。
我们需要更多这样的“疯子”
写到这里，我想大家应该明白，为什么我作为一名注会行业的写作者,要对徐少春如此致敬。
在这个浮躁的时代，很多人在赚快钱，很多人在搞金融游戏，但徐少春还在死磕“管理软件”这块硬骨头，他一次次地“砸”，看似疯狂,实则是对工匠精神的极致追求。
我们财务人员，尤其是注册会计师，往往被认为是保守的、谨慎的，但在这个数字化转型的洪流中，我们需要徐少春这样的“激进派”来推我们一把。
生活实例： 就在上周，我参加一个行业研讨会，会上大家都在讨论AI会不会取代会计，一位老教授忧心忡忡，我站起来发言，我说：“各位，看看徐少春吧，二十年前他砸电脑的时候，有人以为会计电算化完了；十年前他砸服务器的时候，有人以为财务部要裁人了，结果呢？会计不仅没完，反而更重要的，工具在变，但我们对商业逻辑的判断、对风险的洞察，是变不了的。”
徐少春的金蝶，给了我们一双看见数据的眼睛,给了我们一双驾驭云端的翅膀。
个人观点： 徐少春不是神，他也会犯错，金蝶的产品也未必完美无缺，但他身上那股“不破不立”的精气神,是我们这个行业最稀缺的资源。
作为财务人，我们习惯了在借贷平衡中寻找安全感，但徐少春告诉我们，真正的安全感，来自于自我革新，他砸碎的，是旧世界的枷锁；他重塑的,是我们财务人的职业尊严和未来可能。
下次当你打开金蝶软件，或者在云端处理一张报销单时，不妨想一想那个“砸东西”的徐少春，正是因为有这样一个“疯子”在前面披荆斩棘，我们这些“算账的人”，才能在数字化的浪潮中，站得更稳,看得更远。
这,就是我对徐少春最真实的评价。
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