低值易耗品包括什么？别让这些小东西搞乱了你的财务报表

作为一名在注会行业摸爬滚打多年的“老会计”，我见过太多企业因为对“低值易耗品”的界定不清，而导致账目混乱、税务风险频出的案例，很多时候，老板们盯着几千万的设备看得很紧，却对仓库里堆积如山的扳手、胶带、甚至办公椅毫不在意，殊不知，正是这些不起眼的“小东西”，往往成为审计时的重灾区。

咱们就撇开那些晦涩难懂的教科书定义,用最接地气的大白话，好好聊聊“低值易耗品包括什么”，以及为什么你应该重视它们。

到底什么是低值易耗品？——会计眼中的“尴尬”存在

要搞清楚它包括什么,先得明白它是个什么“物种”。

在会计准则里,资产主要分为固定资产和流动资产，固定资产是那种“身价高”（通常超过一定金额）、“寿命长”（能用超过一年）、“为了生产而持有”的大家伙，比如厂房、机器设备。

低值易耗品是什么呢？顾名思义，“低值”意味着单价不高，“易耗”意味着容易坏、用不长久。

它们处于一个非常尴尬的中间地带：你说它是固定资产吧，它不够格，单价太低；你说它是原材料吧，它又不是直接用来加工产品的，它是辅助工具；你说它是办公用品吧，有些又能用好几年。

我个人认为，低值易耗品本质上是企业的“配角资产”。 就像拍电影，主角是固定资产（生产线），配角是低值易耗品（工具、模具），没有主角戏拍不成，但没有配角，主角也演不下去。

它主要包括以下几大类：

为了让大家更有体感,咱们不谈工厂，先谈谈你现在的办公环境。

想象一下,你刚入职一家公司，人事领着你转了一圈。

注意，场景三里的这些东西，就是典型的“低值易耗品”。

那把椅子,800块钱，说贵不贵，说便宜也不便宜，肯定能用超过一年，如果公司买了1000把这样的椅子，总价值80万，难道都要像固定资产一样，每个月计提折旧、每年盘点吗？如果严格按固定资产管理，那会计和行政要累死。

为了简化核算,体现“重要性原则”，我们就把它们归类为低值易耗品，它们虽然能使用较长时间，但价值相对较低，我们在管理上可以稍微“粗放”一点，在核算上也可以加速摊销。

我有一个朋友,老张，几年前兴致勃勃地开了一家精品咖啡店，老张是个完美主义者，对设备投入毫不吝啬，花十几万买了辣妈咖啡机，这毫无疑问是固定资产。

老张在“低值易耗品”的管理上吃尽了苦头。

开业初期,他采购了一大批东西：

老张的账务处理非常混乱,他把杯子当成了“库存商品”（以为是要卖的），把压粉锤当成了“固定资产”（因为觉得贵且耐用），把抹布直接随手记入了“管理费用”。

结果年底一盘点,傻眼了。杯子明明是用来给顾客喝咖啡的，属于周转材料，结果账上显示库存一大堆，实际上碎了一半，也没人报损。压粉锤虽然几百块，但经常丢，如果按固定资产折旧，那手续繁琐得要命，买个锤子还要填卡片、贴标签。抹布这种消耗极快的东西，混在低值易耗品里，导致仓库堆积如山的“垃圾资产”。

我的观点是： 对于中小企业，尤其是像老张这样的餐饮零售业，低值易耗品的界定不能只看金额，更要看“管理成本”。

后来我建议他重新划分：

单价低于200元（比如抹布、普通手套）： 买回来直接计入费用，别入库了，管理它的成本比它本身还贵。
单价在200元到2000元之间（如咖啡杯、压粉锤）： 这才是真正的低值易耗品，要建立备查账，领用要有签字。
虽然单价高但极易碎（如昂贵的骨瓷杯）： 哪怕一个500元，我也建议你按低值易耗品甚至直接费用化处理，因为它的损耗率太高，按固定资产管理只会让你不断去办资产报废手续，心累。