战略成本管理方法(成本领先战略可以概括为哪些类型)

• 1、战略成本管理方法，成本领先战略可以概括为哪些类型？
• 2、低成本战略提供什么样的产品和服务？
• 3、企业实施低成本战略主要要考虑？
• 4、保险公司实施总成本领先战略的具体途径有那些？
• 5、为什么企业选择降低成本战略？

1、战略成本管理方法，成本领先战略可以概括为哪些类型？

成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型： （1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 （2）改进设计型成本领先战略； （3）材料节约型成本领先战略； （4）人工费用降低型成本领先战略； （5）生产创新及自动化型成本领先战略；

2、低成本战略提供什么样的产品和服务？

概念 低成本战略,又称成本领先战略,是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手...

2.

类型 (1)简化产品型低成本战略:指使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消; (2)改进设计型低成本战略:通过对产品的外观、部件等进行改进,减少工序、原料等,

3、企业实施低成本战略主要要考虑？

企业实施低成本战略主要考虑吸引外资，自创技术等。

4、保险公司实施总成本领先战略的具体途径有那些？

从企业管理角度分析，总成本领先战略主要归纳为四个字“开源节流”，具体应用于保险公司，结合保险主体经营的特点，可以从以下途径分析：

1、承保方面：舍弃高风险业务板块，如电子行业、纺织行业等易遭受灾害损失的企业，大力拓展优质业务，降低承保成本，业务提成和业务费用根据业务的优劣分级设定；

2、理赔方面：挤压理赔水分，提高内部理赔技能和质量，大力打击假案，避免赔付率过高；同时借助社会力量如专业评估机构，降低理赔费用；

3、企业内部管理方面：精简人员，提高工作效率，缩减工作流程，建立绩效考核体系，严格稽核业务费用，掌控资金流向，避免不良费用支出。

5、为什么企业选择降低成本战略？

随着经济发展的新变化，市场竞争越来越激烈，更透明，企业要想发展增效，必须降低成本。

1、降低成本，优化资源配置。在新环境下，必须优化各个流程，机构精简，环节监控，最大程度利用优化资源配置，发挥更大作用。

2、有助于提高经济效益，有助于健康发展。降低成本的过程，可以让企业把主要精力用在关键环节，关键的发展上，利于企业有序健康的成长。

3、节约人力物力。让大家都有节约的意识，避免不必要的资源浪费和财产损失。

4、实施全流程的成本控制。从产品设计，材料采购，加工过程，销售，售后服务等环节，提高整体的劳动生产率。这就要求必须采用优秀人才，采用新材料，新技术，及时培训，提升员工素质来实现。

5、控制过程流失，人工费用太高。提高大家的节约成本意识，提高过程管理的成本最优化。发现优秀人才，让效率更高效，淘汰慵懒消极者，节省人力成本。

6、成本控制还可以增加企业效益，增加行业竞争力。目前的企业竞争拼的就是质量，价格，服务。所以好的成本控制，可以有更好的价格优势，面对残酷竞争。