企业成本包括哪些方面，有哪些app值得推荐？
简单来说，APP就是软件。
大家的回复已经非常全面，那么小编就给大家推荐10款小众的堪称神器的APP吧~
1、Mr.Otter：一次搜索N种选择Mr.Otter 是一款整合了 200+ 垂直网站内容的新式搜索引擎，它通过软件的形式，只需要输入一个关键词，就能在不同网站的搜索结果中进行切换浏览，改变了传统搜索引擎的步骤，由 搜索引擎 => 输入关键词，变为 输入关键词 => 选择网站。
也就是说，输入一次关键词，就可以在不同网站中切换，省去网页多开的麻烦！
2、伙伴云：吊打excel的数据协作工具伙伴云是一款数据协作神器，利用仪表盘进行数据分析，可以做到月度报表自动汇总。伙伴云提供了零代码市场上最强大的数据分析，无需额外的Bl软件，经营数据实时ETL、计算、同步出仪表盘数据、手机端及数据大屏。
同时，伙伴云的工作流能让企业经营实现自动化，即：按照我们定义好的触发方式进行触发，再按照我们定义好的执行方式执行对应的操作。所有重复性的、有规律的动作都能依靠系统高效、实时、准确、完整地完成。
3、讯飞语记：语音一秒变文字讯飞语记由科大讯飞出品，是一款专注语音输入的综合类云笔记，支持实时语音听写、高精会议转写，OCR拍照识别、图文编排、智能任务提醒等功能。对写小说、有采访任务、需要做会议记录的人来说，是高效语音助手！
总之，在生活中出现无法打字的情况，只要拿出这款软件，语音输入就可以转换成文字了。
4、锤子便签：颜值最高的便签锤子便签是一款便签类应用，用户不仅可以在便签内编写内容，还可以将便签内容直接制作成长微博图片，直接发送至新浪微博。它支持设置密码，更加私密，支持图文混排，记录条目清晰，可以随时随地将便签内容生成精美的长微博或图片并分享，没有多余冗杂功能。
不得不说：老罗出品，必属精品。简洁、美观、好用是最大特点，小而美的一款APP。
5、Utools：你的专属工具库Utools是新一代效率工具平台，自由组合插件应用，给用户打造趁手工具集。它采用插件化的设计，将很多实用的工具打包成一个个只有数百KB大小的插件，小巧简洁。用户可以在插件市场里自由安装自己需要的功能，打造专属的工具集合。
它有两大核心功能：快速搜索/启动、实用插件，能够帮用户节约大量时间。
6、万彩办公大师：格式一键转换这是一款专业可靠的电脑办公软件，万彩办公大师官方版支持pdf、video、music等多种格式转换以及多功能办公，万彩办公大师电脑版包含了PDF格式转换、合并、页面分割、加密解谜、图片转PDF等功能，可以进行快速并且无损的转换功能，还能选择多个文件或文件夹进行转换。
7、小丸工具箱：视频压缩转码这是是一款用于处理音视频等多媒体文件的软件，是一款x264、ffmpeg等命令行程序的图形界面。它的目标是让视频压制变得简单、轻松。
借助它，可以完成视频的压缩和转码，处理速度很快，还能分离出视频的音轨，功能比较强大，视频压缩对画质损伤也很小。
8、iSlide：PPT装修这家强iSlide是一款基于PPT的插件工具，包含38个设计辅助功能，8大在线资源库超30万专业PPT模板/素材。插入在线模板，就能直接套用工具修改、美化PPT，特别实用。
PPT快要演示了还没美化？找设计提需求已经来不及了怎么办？套用现成的模板就能一键搞定。
9、佐糖：免费AI抠图工具佐糖在线抠图是一个完全免费的在线抠图工具，一键上传图片，即可实现快速抠图。智能AI经历了数百万张图像训练，可以精确识别需要保留的主体并移除多余背景，让抠图更加简单、便捷。
AI智能抠图，3秒出图，你还犹豫什么？
10、screen to gif：动图小能手Screen to Gif 是一个小巧的GIF屏幕录制软件，它可以快速将屏幕上的事件和活动录制为Gif动态图片。体积小，单文件就能运行。功能全，录制、编辑，样样好用，可以任意调节想要的大小尺寸，应对不同平台的传图需求。
你看到一段有趣的影片想抓下来、变成网络上大家在传的那种Gif 动画图档；或者你希望能将某些电脑操作、设定步骤录影下来，都能轻松实现。
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一般企业支出的哪些费用可以计入成本？
作为财务人员和非财务人员而言，有时候很多概念是有偏差的。
比如说题目中所说的成本和财务上所说的成本就不是一个概念。
但是作为财务人员而言，题主所说的意思还是能够理解的，题主所说的成本，其实指的是企业所得税税前可列支的项目！
作为一般企业而言，费用无外乎三种：
1.制造费用
2.管理费用
3.财务费用
4.销售费用
当然，作为房地产企业而言，还有开发期间费用。
作为制造费用或者房企的开发间接费，最终都是要归结到生产成本里面去的，这些费用基本是可以在企业所得税税前列支的。
企业发生的归结于管理部门的费用，列入管理费用，一般也是可以在企业所得税税前列支的，但有几个是要注意的，1.招待费用，2.职工福利费，3.广告费，4.职工教育经费！这几项都是有比例限制的，比如招待费，按照销售收入的5千分之和招待费的60%孰低，福利费为当年工资总额的14%，广告费不得超过当年销售收入的15%，以及教育经费在当年工资总额的8%以内列支等等！
至于财务费用，在没有贷款的情况下，是没有任何问题的，如果有贷款，利率在国家规定的范围之内也是可以据实列支的。
要注意的也就以上几点，公司当年的收入越高，工资总额越高，那么限制也就越小！
降低企业内部成本的方法有哪些？
成本是企业在经营过程中发生的各种开支和支出。由于企业成本涵盖的内容广，驱动成本的因素多，往往是企业日常经营管理中的核心，也是最让管理者头疼的难点。
经历了在企业长期成本管理的实践，我总结下来，企业降低内部成本，需要坚持以下四项基本原则和步骤：
1. 保持初心
2. 分治原则
3. 因本施策
4. PDCA
一、保持初心曾经干出两个世界500强企业的日本神级人物，稻盛和夫说，收入最大化，成本最小化，利润就会跟着来。企业降低成本的目标，是为企业的根本目标，增加利润而服务的。
很多企业管理人员在成本控制的过程中，往往容易忘记了这个根本目标，变成为了降低成本而降低成本，则会本末倒置，导致最后浪费了资源反而没有达到增加企业利润的目标。
比如，研发人员为了降低产品的设计成本，选用了低成本劣质的器件，最终导致公司的产品出现严重的质量问题。不仅没有降低企业产品成本，反而导致企业要支付高额的赔款，还影响了产品的价格和销量。
因此，企业所有的成本降低是要为企业的利润目标服务的。企业在做任何成本降低的工作，需要抬头先看清楚自己的大方向是否跑偏。
二、分治原则分治原则，用在企业的成本管理方面，就是说把企业复杂多样的成本，分类分要素来管理，降低单个问题的复杂性。也就是俗话说的“定一个小目标“。
企业成本的形态是多样化多层次的，采取向下穿透的分治原则，可以分成两个维度。
不同行业的企业，成本构成也不同。我们下面就以成本管理最为复杂的制造业企业为例来说明，分治原则下，成本的两个维度。
1. 制造成本和期间费用（分类）
制造成本是指为了制造具体产品而产生的成本，或者能够对象化到具体的产品上的成本。比如，产品的物料成本、人工成本、制造费用。
期间费用是指与企业的经营期间更相关，不能或者不易于对象化到产品上的支出。
狭义的成本，往往是指制造成本。而广义的成本则包括了企业在经营过程中的各种开支，包括期间费用。
2. 物料成本和服务成本（要素）
物料成本，是企业为了经营而采购的实物，可以是生产物料、研发物料。（企业投资固定资产，是投资活动，通过折旧的方式进入成本，这个不在我们今天讨论的范围中。）
服务成本，是企业采购服务的支出。包括了支付给内部员工的劳务支出，及支付给外部向第三方采购的各种劳务支出。比如，企业支付的房租是向房东采购的租赁服务，企业支付住宿和交通费，是向酒店、交通运输服务业采购服务。
企业具体在进行成本管理的时候，还要对物料和服务成本按照具体支出行为进行细分。比如，生产物料、制造人员工资、厂房租金、生产电费、销售人员工资、广告费用、等等
三、因本施策按照不同分类和不同要素的成本，找到驱动成本的动因。对应不同的成本动因，选用不同的成本降低方法。同样重要的是，降低成本的策略是对着人的，因此降本的策略是要对应到企业不同部门的人员。
比如，驱动产品物料成本的是研发设计、物料采购、生产耗用。那么对应的成本降低策略就要从，研发设计降本、物料采购降本、生产耗用降本的来具体部署降本的策略。
下图是从方法和思路方面总结的企业降成本和成本管理的结构例子。
具体的降成本策略是从哪里来呢？当然是要激发具体实施的部门来提出具体的建议和步骤。
这就是华为任正非说的，”小建议，大奖励！“，也是稻盛和夫”阿米巴“的精神。
外部专家提供的是工具和思路，而真正有效的具体降本的措施，需要激发出每天都在具体做事的人主观能动性。
另外，在进行成本动因分析的时候，涉及到企业中的每个部门和人员，最容易在复杂的成本分摊、大量的数据和动因拆分中迷失了降成本的方向。
巴菲特说：“宁愿要模糊的正确，不要精确的错误！“
这个时候，抬头往上看，保持初心！
四、PDCA最基本的原则，走到哪里都适用，而且是相互印证的。科学管理方法戴明环PDCA和管理大师德鲁克的目标管理在企业成本管控应用中有其异曲同工的意义。
PLAN 计划: 在成本管控中，要树立目标和计划，这是P(Plan)计划的过程。比如我们要降低企业的制造成本中的产品设计成本，那就要跟产品研发和设计团队，制定设计成本降低的目标和计划。
在计划的阶段，需要说明的是该项降成本工作的目标、具体动作和措施、时间要求。 比如研发设计降低的具体研发部门和人员、产品成本的下降的目标金额、采用是器件替代还是设计优化，老产品库存消耗时间、新产品生产和销售时间等。
DO 执行: 按照在计划中规定的动作和时间、部门和人员执行。
CHECK 检查: 这个检查，和很多管理中说的控制、跟进是类似的。就是在成本降低计划执行的过程中，不断的对比实际完成的情况和计划、目标的一致性。并在过程中，对执行的效果和差异，进行分析、评价、讨论。
比如，在研发设计降本的过程中，设定固定的检查时间点。视企业的设计周期而定，可以是每周、每月、每季度。
ACT处理: 在这个步骤中，要对检查步骤中发现成本降低过程的差异和问题点进行处理。处理具体分两个方面，对于检查发现正确的动作，可以进行加强和固化；对于发现的问题点，可以根据原因对成本降低计划、目标进行修正和优化，从而进入到下一个PDCA的升级循环中。
如此周而复始，但企业在这个循环中，是在不断学习、验证、修正中不断迭代升级。这样不仅仅是降低了企业的某项成本，更重要的是形成了成本控制的组织和流程，能够确保企业不断优化成本，持续提升竞争能力。
上面介绍的就是企业在成本降低中需要坚持的基本原则和方法、步骤。
成本涉及到企业经营管理的方方面面，种类繁多，驱动原因复杂。
尤其是制造企业，往往还和财务的成本核算和计量方法交织在一起，让管理者对成本管理仿佛是雾里看花。
但无论成本的管控的表现和过程是什么，我们解决问题都需要，回到企业的基本目标。
回归基本面！
每平方米的成本有多少？
土地属于国有，土地价格不应无限地上涨，应根据现阶段的国情，国民实际购买力，以及住房的安居性等合理定价。无限上涨的土地价格，无节制地攫取民财只会富了国家伤了民本！
一般纳税人开具100万专票？
一般纳税人开具100万元增值税专用发票，有成本发票120万元，是不是需要缴纳增值税，还真是不一定；另外，成本发票更多的是对企业所得税的影响。
我们知道，成本发票并不完全都是增值税进项税专用发票，也就是成本发票不一定全部都可以抵扣销项税，那么不能抵扣增值税销项税的成本发票对应缴纳的增值税没有影响，因此，在不清楚成本票构成的情况下，也就很难确认是否需要缴纳增值税，或需要缴纳多少增值税。
一、增值税的计算原理。
一般纳税人企业计算和缴纳增值税采用的一般计税法，也就是间接计税法，即先按当期销售额和适用税率计算出销项税额，然后将当期准许抵扣的进项税额进行抵扣，计算出当期增值额部分方应纳税额。
其计算公式为：当期应纳税额=当期销项税额-当期进项税额。增值税一般纳税人当期应纳税额的多少，取决于当期销项税额和当期进项税额，而取得的成本发票中有多少是可以抵扣的进项税，还需要根据发票是否可以抵扣来确定其应缴纳的增值税。
二、企业应缴纳增值税的影响因素。
根据增值税的计税原理，在排除销项税额的影响因素以外，影响应缴纳增值税的因素还主要包括如下几个方面：
1、准予从销项税额中抵扣的进项税额，主要源于相关增值税扣除凭证上注明的增值税税额和按规定的扣除率计算的进项税额。即从销售方取得的增值税专用发票，从海关取得的海关进口增值税专用缴款书，购进农产品的抵扣凭证或销售凭证和收费公路通行费、国内旅客运输服务等进项税额。也就是不符合抵扣要求的进项税凭证是不可以抵扣的。
2、不得从销项税额中抵扣的进项税额。企业在生产经营中取得的增值税扣除凭证不符合扣除的标准的，则进项税额不得从销项税额中抵扣，需要做进项税转出。
比如：用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或个人消费的购进货物；不属于生产经营支出的应酬消费支出等；非正常损失的原材料、在产品、产成品和不动产等。
3、增值税加计抵减政策，比如加计抵减的期限和比例，加计抵减的起始期，计提加计抵减额的规定和计算。
三、如果企业取得的120万元发票，包含了不可以在销项税额中进项税发票，以及在销项税额中已经抵扣了进项税额，但由于将这部分已经抵扣的物料用到了集体福利或员工消费等方面，或是企业内部管理的原因，导致原材料等存货发生腐烂、变质和盘亏等，那么企业抵扣了进项税就需要做进项税转出。
当然，企业取得的120万元成本发票，如果取得的成本发票的进项税税率为6%，那么对应纳增值税的影响还是有的。
总之，一般纳税人对外开具100万元增值税专用发票，有120万元成本发票，是不是需要缴纳增值税，或者缴纳多少增值税，其中的不确定因素很多，即对应缴纳的增值税的影响因素很多，还需要根据具体情况来分析计算。
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2021年5月12日
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