应收账款周转率越高越好，应收账款的周转率越高？
一般来讲,这么表述是可以的。但是在会计实务中，单个财务指标用来做定性分析是有缺陷的。如果两家公司的销售额都是一样的，那么应收账款周转率高的公司现金回流快，短期偿债能力自然更强；但如果两家公司的销售额不在一个量级，则不能从单一应收帐款周转率来判断短期偿债能力强弱，还需要结合其他的财务指标（特别是现金流指标）综合来判断。
另外，在计算周转率指标时，一般采用的计算方法是（年初值+年末值）/2，感觉这个指标是有调整的余地的。简单举例说，一家公司全年12个月的应收帐款都是100万元，而另一家公司1月和12月的应收帐款是100万元，其余10个月的应收帐款高达1000万元，如果其他条件一致的话，两家公司的应收帐款周转率相等，但显然前者的短期偿债能力要强于后者。
应收账款考核指标有哪些？
1、应收账款期末余额同比增长高于销售增长一般来说是一个不好的现象。
这说明你们资金回笼出了问题，销售的关键不是你的产品的所有权转移，而是你能够确定能够收回款项 。应收款增长比收入快就意味着你的收账成本要增加，如果往坏处考虑，还有可能是销售人员为了自己的销售业绩，不负责任的乱卖一气，有些款有收不回来的可能。或者如果你的款项即使能够收回来，但是收的不及时是肯定的了，这就增加了你们的资金成本，也就是说你们单位的钱，让别人免费使用了。2、应收账款期末余额占收入的比重这一指标非常有意义。明年要考核销售员此指标，要求达到50％左右，我感觉要求太松，这说明你收入的一半没有及时把钱拿回来。但是更重要的是要看你的收账频率，如果你们应收账款平均周转期是一个月，有50％没有现款结算还不成问题，如果周转期平均是一年，就比较麻烦了，你们将没有资金购买材料，进行下一步的生产，并且收账期长了，坏账的可能性要变大，而且增加了资金的使用成本。3、应收账款收账期与经营行业关系密切，我单位同时经营绿化和酒店，酒店的应收账款周转要求在一到两个月内，而绿化行业我们是等年底收款，但是能够收回几乎全部（扣除保修费），你应该了解一下同行的收账期是多久。4、赊销的目的是为了促进销售，但是是以增加资金使用成本为代价的，你要综合考虑自己的具体情况，比如按当前情况（50％），坏账损失+收账费用+资金成本的和是多少，形成多少的利润，然后还一种情况，比如必须现金结算，在销售额下降的情况下，没有坏账损失，没有收账费用，没有资金占用成本，形成的利润是多少，再比如按30％的收账政策，同样计算一下，看哪种划算，这要同销售部门一同讨论并签订合同。收账50％跟全额现金销售，跟销售人员定的合同肯定是不一样的。总之，收账政策定的松，就得增加对销售额的要求和利润率率的要求，收账政策紧，就得降低销售额和利润率的要求，要找到他们的最佳结合点，并据此与销售人员签订销售合同。应收账款多少比较合适？
应收账款占营业收入的主要指标是周转率。应收账款周转率=主营业务收/（应收账款期初余额+应收账款期末余额）/2]反映企业一定时期收回应收账款的效率如何及损失程度。应收账款周转越快资产营运效率越高，不仅有利于及时收回货款，减少坏账损失的可能性，而且有利于提高资产的流动性，增强企业短期偿债能力。利：企业的收入风险较小，不容易发生坏帐；企业的流动资金较充裕，能够满足日常业务开支；企业抗风险能力较强，尤其是紧缩的货币政策下。弊：不利的地方是企业收入规模、经营规模会受到限制。应收账款占流动资产比重=应收账款平均余额/流动资产平均余额应收账款是企业增强竞争力，获取利润的一种营销手段，同时也是企业的一项资金投放，会发生风险。应收账款占流动资产的比重，一般应控制在三分之一以内，若超过风险较大。应收账款占总资产的比重=应收账款余额/资产总计应收账款占总资产的比重一般是随着总资产的增加而增加，呈正相关的关系。如果总资产减少了，而应收账款占总资产的比重增加了，说明：
1）应收账款账龄增长，账款回收不理想；
2）随然资产减少，但收入增加，提高资产使用效率；
3）随着收入增加，应收账款增加，有可能带来资金周转困难
应收账款周转率是不是越大越好？
答：应收账款周转率是反应企业赊销资金周转速度快慢的指标。
应收账款周转率=销售收入净额/应收账款平均余额。
也就是说，应收账款平均余额越小，周转率越大，企业赊销资金风险越小，也越好。
上市公司应收账款周转率的平均水平？
应收帐款周转率是反映公司应收帐款周转速度的比率。它说明一定期间内企业应收帐款转为现金的平均次数。其计算公式为：
应收账款周转率（次）=销售收入（或赊销收入）÷平均应收账款
行业指标值：社会平均值为7.8，优秀值为24.3，良好值为15.2。 建筑业平均4.2，房地产业平均3.8，批发零售业8.9， 住宿餐饮业8.3，轻工业6.0。
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