公司培训心得体会，怎样学易经？
很高兴我来回答『怎样学《易经》？』这个问题。
太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦即易经。
《易经》就是六十四卦，周而复始，寂然不动。
学？怎么学？死记硬背？融会贯通？不可能。
易无思无为感而遂通!
《易经》就是一本死书，没有什么用处，要『学』就必须:
很多教授、学者、大师，身披《易学大师》道袍，从哲学角度阐述《易经》的道理。
我认为:这种讲述大道理的教授方式，已经背离《易经》很远很远了。
《易经》简单说就是一本『占卜』书籍。离开『占卜』讲道理，就好比:缘木求鱼、刻舟求剑。
于是乎，又有一些大师，带着『算命』的面具，开始道貌岸然以『大师』自居。
可以肯定所谓『算命大师』，百分之九十九点九九都是『骗子』。为什么这么说呢？
既然你能算，何不算下六合彩？何不算一下黄光裕要出狱买国美股票？再简单点，周末足球比赛，算一下胜负平，只要能算准一次，就可以躲在马尔代夫海滩搂着美女坐自己买的游艇逍遥，又何必道貌岸然与人讲《易经》？
回到问题本身，怎样学《易经》？
我建议:学以致用，知行合一!
如何用？
举例说明:
人的一生，之所以各有差别，其实在人之初都差不多，而在于选择中一步一步形成差异。人是高等动物，在选择的时候最好不要有偏差才好。
是的，一次正确的选择，大于百倍的努力!
想当初:无所不能的诸葛亮，要派一员大将守『街亭』，以诸葛亮《易经》基础，怎么能算不出用人失当，满盘皆输？
举例说明:
有一个人，想创业可是又有一些犹犹豫豫:
这个时候用《易经》算卦，算出:《乾卦》初九:潜龙勿用。
很明白:还没有到时机，必须积蓄能量，终有一天会出人头地的，别急。
于是乎，沉下心做积累厚积薄发!
学《易经》无老师要靠个人感悟，一天天一年年慢慢积累，如果有一天有人告诉你他是《易经大师》，请用你的高跟鞋脱下砸他脑门!因为，真正学《易经》的人都明白一个道理:
这个卦叫『地山谦』，上面是『地』坤卦，下面是『山』艮卦，这个卦非常特别。
《易经》六十四卦都是有吉有凶，唯独『地山谦』卦非吉则利，为什么呢？
因为:如果说一个人有『山』一样的本领和才能，应该放进土里，让人看起来很普通。意思做人要谦虚，我们都是平凡人普通人本领才能都达不到『山』的境界，更应该谦虚、谨慎。
最后来一首诗送给想学《易经》的朋友们:
《易经》五千年，
近来少人知，
愿君多实用，
此物最相知!
欢迎关注及留言和点赞!
本人才疏学浅喷请温柔一些用嘴喷，不要用枪喷!
复读真的有用吗？
今年的高考已经结束，有不少学生一出考场就觉得自己发挥不如往常，心情极受打击，还有人甚至在成绩没出来之前就已经打听好了复读的事情，各种鸡汤里面所说的复读真的有太大用处吗？
复读只适合一部分人复读重新再过一年高中，虽然程序上看着都一样，但其中对一部分人的帮助并不大。很多人觉得自己高考分数距离期望中的录取学校分数线差太多，还是不服气，想要再拼搏一下自己，其实每个人的学习能力这两年之间大致是差不多的，如果在考场上没有发挥失常，那么再复读一年，可能结果也并不会发生太大改变。
还有一部分学生一碰到考试就容易紧张，心理素质不行。这类也不适合复读，本来复读的人就比其他人多经历了一年，心理更容易悲观，在考场面前更焦虑和紧张，在这种压力之下，失败的情绪很有可能会催生他们在复读过程中自暴自弃，焦虑，严重的影响下一年的学习成绩。
而一部分艺术类考生因为专心于艺术成绩的提高，在短时间内难以提高文化课成绩，导致自己没有上轻易的大学，这一类学生就可以进行复读，因为他们的短板在于时间，而复读补的正是时间。还有填报志愿失误，这一类由于后期原因与心仪大学失之交臂的学生也是完全可以再去复读的。并且他们失利的原因和真实实力以及考场发挥没什么太大关系。
高考重要，但也不能一锤定音很多学生内心紧张，主要是在老师家长各类压力宣传之下，认为高考就是对自己人生终极审判，其实事实并非如此，高考确实十分重要，但也没有达到能够一锤定音，决定一个人人生的地步。
在高考之后还有研究生考试，就算没有研究生考试，也有成人高考各类专升本，教师和家长完全没有必要在孩子身上施加太大的压力，这也是为了他们的真正健康成长着想。最好的状态就是松弛有度，不在乎考试和太在乎考试的学生最后都很难成为赢家。
其实复读有没有用，完全在于这个学生自己愿不愿意学习，这可不是单纯一句话就能说明白的事情，对于那些满腔热血，但一到桌子面前就打盹的孩子来说，复读只不过是浪费自己人生的一年时光罢了。
懂行的进来建议一下可以吗？
【灵兽山】观点：看了下反馈的问题点可以做个判断，这个超市不可以做。先概括下：一是，最多3000人的小区消费体量不大，目前仅有一家70平的便利店都生存困难，说明消费能力不足。二是，800米远有个菜市场早市，这个早市基本解决了居民生活所需，这个竞争对手打不过。三是，缺乏对超市行业的基本认知和专业，这不是兼职和守摊就能做好的，显然坚持不了多久。至于租金、毛利率和损耗控制等更没有数了。另外既然是做生意，还要去考虑竞争便利店，或许也不适合做店。
一、消费基数不多和消费层次不明，流量和客单价难以支撑如果3000是小区户数而不是人数，以反馈的信息来看，再做一个社区超市或者生鲜超市都存在可能，但3000人恐怕很难支撑两个小超市（姑且都算是超市），因为这个人数是被分流的，他们的钱袋子是被菜市场、对手以及自己超市分解的。
另外高层住房不是高档小区，消费能力如何并不清楚，这影响小超市后续经营，这个指标就是客单价，每一单成交的销售额度。如果消费能力一般，加之被分解，小超市要做好就增加了难度。原有的70平米小超市严格意义上应该是便利店，正常情况下便利店是满足即得性需求的。
3000人数支撑便利服务是没问题的，这个与到超市一次购足生活所需不同。但以反馈信息来看好像经营也不好。也许市调并没有做好，比如没有在不同时段做人流测评，也没有了解客单价等，这些是不懂行业造成的。
二、菜市场更专业并已能满足需求，超市植入蔬菜显然没有竞争力菜市场是十分接地气的业态，即使上午10点就收摊了，也基本能满足小区生活所需，晚间购买的大部分是上班族，因为分流的原因，其选择购买渠道并不限于就在小区。重要的是专业性，首先菜市场的蔬菜一定是当天新鲜的，买不了第二天肯定不会再卖。其次蔬菜品种一定很多，有很好的丰富度和选择空间。另外，菜市场摊位较多费用较低，这些都构成了其竞争力。
审视下要做的100平米的小超市，其实就是一个大一点的便利店。便利店做的再不专业也得有1000多个单品，这些还必须都是民生必需品，和70平便利店估计95%的品种都差不多，也就是说价格类似没有什么优势和利润，这个是同质化的没有竞争力，也可以理解为对方好像做的不好，自己也不见得比对方做得好。
要加入蔬菜经营，100平面恐怕放不下多少品种，另外这样的小店恐怕也做不了太多的品种，否则每天就只能等着损耗扔掉赔钱，因为蔬菜追求的是高周转率来保证新鲜度，从而通过更多销售积累利润，但这个显然不如菜市场能力，量起不来价格也便宜不下来，5万的房租年度年度分摊，其他商品也分摊也一定比菜市场贵很多。
还有一个重点，生鲜蔬菜最重要的是进货成本，想要做好必须起早贪黑找到源头进菜，才能找到新鲜价格便宜的渠道，要做的小超市谁能去做这个工作呢？主要是这个又不能解决经营难点，总的来说，植入蔬菜缺乏竞争能力。
三、对超市业态的认知欠缺，还是脱离不开夫妻店桎梏难以赚钱以目前零售发展的趋势，不懂行业或者没有新商业思维基本不可能成功，用现在流行的话说：淘汰的不是实体店而是落后的经营思维。的确要承认存在地域差异和消费习惯，但不论如何，缺乏行业认知和以夫妻店形式来经营，恐怕最多就是个维持。
如果家庭有富余人手，还想找个补给生活的出口，同时感觉小区还有些机会，其他家人还有些富裕时间等条件，不如找个专业的连锁品牌机构做加盟，这样很多难点困惑都会被抹平，当然也需要量力而行。
再就是社区超市还是便利店，目前都在加速融合互联网，包括线上线下融合，社交电商融入、分销裂变赋能和异业联盟导流等，这才是社区实体要深入研究和付出努力的。而从信心反馈来看，家人明显不具有这个能力，仅停留在夫妻老婆店的层面赚钱不容易。
四、思考和结语思考一：说的虽然直接但却是实话，前面三点中，第一第二本质上都是选址方面的问题，包括流量和客单价以及竞争环境分析，第三是运营能力的差距，这都是这个小超市不适合做的原因。但选址中如果有一个指标十分好，这个超市也许都可以做，虽然不专业但可以多花点时间来摸索，但如今的实体店没有谁会给我们时间机会的。
思考二：菜市场和另一个便利店是竞争对手，但如果自己很懂超市行业，包括进销存和运营，尤其具有新零售能力，通过精心论证和设计模式，也有可以开店的机会，因为那时你面对的消费者也许不止这3000居民了，因为毕竟高层住宅是垂直的，而商圈是横向平铺的。
总之，在以上几点都不具备的情况下，不建议做这个小超市或者便利店。如果还是有兴趣，还是应该多去学习一些在动手安全系数更高些。
灵兽山天鲲，来自于底层实操，升维于时代节奏！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！2021广西发展新机遇与挑战的心得体会？
作为2021年广西的发展者，我深刻体会到了新机遇与挑战。新机遇体现在广西积极参与国家发展战略，如粤港澳大湾区和“一带一路”倡议，为广西带来了更多合作和投资机会。同时，挑战也不容忽视，如经济结构转型、环境保护和人才引进等问题。面对这些挑战，广西需要加强创新能力，提升产业竞争力，加大环境治理力度，并加强人才培养和引进。只有积极应对挑战，广西才能实现可持续发展，迎来更加美好的未来。
如何做好企业管理？
数字化时代，世界变幻莫测。面对各种瞬息万变的情况，企业管理者是否具备一定的洞察力，提前预知未来价值场景，以整体布局提高企业管理效率，成为核心命题。
俗话说；“工欲善其事，必先利其器”。为了提升企业管理效率，大多数企业已迈向数字化转型的道路，不过信息化项目建设是一项繁杂的工作和艰巨的任务，在具体实践过程中需要面对诸多问题，只有解决这些难题，企业管理才能更上一个台阶！
而具体来看，企业管理信息化主要面临以下几大痛点：
一、信息化建设目标不明确有部分企业信息化项目缺乏明确的建设目标，不知自身为何推进信息化。看到竞争对手在弄数字化，自己也仓皇上阵，并不清楚信息化到底可以给企业发展带来什么。
缺少问题导向、目标导向，从而缺乏业务分析、现状分析等，盲目进行系统建设，这就导致了很多企业信息化项目建设无法取得成功。
二、信息化人才队伍不齐备企业信息化项目建设有一个形象的称呼：“一把手工程”。然而，企业在推进信息化过程中，存在人员互相踢皮球、互相推诿、不作为等现象，信息化人才队伍不齐备，导致信息化项目流产。
三、部门协作不畅通信息化项目建设必然会涉及业务部门，影响业务部门的工作。但在业务部门的固有思维中，信息化是IT部门的事，业务部门对于信息化建设没有动力，而IT部门通常在一个公司里话语权不高、处于边缘化的状态，导致在信息化项目建设中的控制力极低，角色尴尬。
四、运行机制不完善信息化项目建设离不开建立完善的运作机制来支撑，需要进行需求评估、用户调研、方案制定、产品评选等环节才能正式立项并启动建设。启动之后要基于企业的战略规划、组织体系、业务需求、管理水平、技术能力、用户参与度、财务投资等因素，充分调配资源落实。
然而，很多企业在实施过程中，机制不完善，导致项目进行受阻。
所以，企业要做好信息化，必须要先做好以下几点：
一、提升人员的转型意识和认知在企业推进数字化转型过程中，意识和认知的转型是重中之重。只有意识和认知到位了，数字化转型才有了初心和动力，尤其是企业一把手首先要转型。
二、因地制宜采用相匹配的工具、手段根据业务需要、市场需求、趋势变化，采用相应的数字化技术提供支撑，按需拓展。这是对企业的能力、实力的挑战。
三、建立完善的机制针对信息化，可建立相应的激励、奖惩机制，激发人员的积极性，同时，将责任落实到实处。增强部门之间的协作配合。
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