波士顿矩阵四种类型及战略，波士顿矩阵把市场分为哪几种类型？
波士顿矩阵把市场分成的类型
明星型业务（指高增长和高市场份额）；问题型业务（指高增长和低市场份额）；瘦狗型业务（指低增长和低市场份额）；现金牛业务（指低增长和高市场份额）
明星型业务
该领域的产品在快速增长的市场中占有主导地位，但可能会产生或可能不会产生正现金流，这取决于新工厂、设备和产品开发的投资需求，明星型业务是从基于问题的业务继续发展而来的，可以说是高速增长市场的领导者，它将成为公司未来的摇钱树业务。但这并不意味着明星型业务一定可以为企业带来稳定的现金流，因为市场仍在高速增长，企业必须继续投资以跟上市场增长的步伐，击退竞争对手。如果一家企业没有明星级业务，它就会失去希望，从而导致错误的决策。
问题型业务
这一领域一些投机产品承担更大的风险，这些产品可能具有较高的利润率，但市场份额却很小。这通常是公司的新业务，为了发展有问题的业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以跟上快速发展的市场并超越竞争对手，这意味着大量的资本投资。该“问题”非常紧密地描述了公司对此类业务的态度，因为此时公司必须仔细回答“您是否要继续投资并发展这种业务？”这一问题。
只有满足公司发展的长期目标，拥有资源优势并能增强公司核心竞争力的企业才能得到肯定的回答。受到肯定回答的基于问题的业务适用于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大波士顿矩阵中的市场份额，甚至放弃近期的收入来实现这一目标，因为问题型业务需要发展成为明星型业务，其市场份额必须有更大的增长。获得否定答案的基于问题的业务适合采用缩减策略。
瘦狗型业务
这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金。这些产品没有改善其性能的希望，通常情况下，这类业务通常是低利润甚至是亏损的。瘦狗型企业之所以存在，更多是由于情感因素造成的，尽管它的利润一直很低，但就像养了很多年的狗一样。 实际上，瘦狗业务通常会占用大量资源，例如资金，管理部门的时间等，在大多数情况下它是不值得的。瘦狗业务适合于战略框架中提到的收缩策略，目的是出售或清算业务以将资源转移到更有利的区域。
现金牛业务
该领域的产品可产生大量现金，但未来增长前景有限。这是成熟市场的领导者，它是公司现金的来源，随着市场的成熟，公司无需投入大量资金来扩展市场。同时，作为市场的领导者，企业享有规模经济和高利润的优势，从而为公司带来了大量现金流，企业经常使用现金牛业务来支付其帐户的费用，并支持其他三个需要大量现金的业务。
bcg矩阵的分析变量是？
BCG矩阵的横坐标表示相对市场占有率（relative market share position）。这里采用相对市场占有率而不是采用绝对市场占有率，是为了使各种经营单位的业务更容易进行比较，也能够比较准确的反映企业在市场上的竞争地位和实力。
与SWOT分析相比，波士顿矩阵以两个具体指标的量化分析来反映企业的外部环境与内部条件，有了进步，也有利于加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整公司的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务。但是同时也存在很多的局限性：市场占有率只不过是企业总体竞争的一个方面，产业增长率也只是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低来划分四个象限，过于简单计算相对市场占有率时只考虑了最大的竞争对手，而忽视了那些市场占有率在迅速增长的较小的竞争者。市场占有率和盈利率不一定有密切的关系，低市场占有率也可能高盈利。由于评分等级过分宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中。由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于矩阵的中间区域，难以确定使用何种战略，同时也难以顾及到两项或多项业务的平衡。
波士顿四象限产品名称？
1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
(2)现金牛产品(cash cow)，又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。①把设备投资和其它投资尽量压缩;②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。bcg灌注方案是什么？
答案：Boston Consulting Group (BCG) Matrix 灌注方案。
波士顿咨询集团（BCG）矩阵是一种常用的战略分析工具，用于评估公司的业务组合和投资优先级。BCG矩阵通过两个维度对企业产品或业务进行分类：市场增长率（市场吸引力）和业务在市场中的相对地位（竞争力）。这两个维度将业务组合划分为四个象限：明星、金牛、问题、瘦狗。
BCG矩阵灌注方案的核心思想是根据业务在不同象限中的表现来调整资源分配。具体方案如下：
1. 明星业务：具有高市场增长率和强竞争力的业务被认为是公司的明星业务。这类业务需要大量的资源投入以保持市场领先地位并实现增长。公司应关注扩大市场份额、提高生产效率、降低成本等方面，以实现明星业务的持续发展。
2. 金牛业务：金牛业务具有低市场增长率但较强的竞争力。这类业务为公司带来稳定现金流，但增长潜力有限。公司应在保持金牛业务现有市场份额的基础上，关注降低成本和提高运营效率，以实现最大化的现金流。
3. 问题业务：问题业务具有高市场增长率但竞争力较弱。这类业务需要大量资源投入以改善市场地位。公司应关注提高产品质量、加强市场营销、提升客户满意度等方面，以提高问题业务的竞争力。
4. 瘦狗业务：瘦狗业务具有低市场增长率和弱竞争力的业务。这类业务通常被视为公司的负担。公司应考虑削减瘦狗业务的资源投入，甚至将其出售或关闭，以释放资源并专注于其他更有价值的业务。
总之，BCG矩阵灌注方案是一种基于业务在不同市场地位和增长潜力下的资源分配策略。通过对业务组合的优化，公司可以实现更有效的资源配置，提高整体竞争力和盈利能力。
分析组织环境可以用到的工具包括？
PESTEL、SWOT、波特五力分析、波士顿矩阵。
PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
波特五力分析是一种竞争战略分析方法。在产业组织经济学基础上，推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量，并以此为基础来进行行业基本竞争态势分析和商业战略研究。这五种力量分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。由哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年创立。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
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