小型和微型企业怎么区分，进入大公司和小公司的区别是什么？
大公司和小公司的区别是多方面的，各有优劣，刚毕业选择去大公司还是小公司取决于个人情况和需求。
一、公司规模
大公司具有自己的办公场所或实体企业，且拥有的资源多、体量大，抗市场风险能力强。历经多年的市场起伏，能够存续并成长起来。
小公司招聘几个人、租个办公室就可以开张，初创时期，一般公司规模小，资源少，抗风险能力弱。每年倒闭的小微企业不计其数，看看街头的店铺、写字楼的门牌，经常更换名称或关门，能够维持一年的不多。
大公司一般专注于自己擅长的领域，持久地坚持下去，遇到经济周期性衰退，会熬很久才能迎来曙光；而小公司经营灵活，赚钱是经营的指导思想，公司小，掉头快，遇到危机可以迅速止损，开发新业务。
二、内部管理
大公司，制度体系健全，组织架构完善，企业管理规范。员工入职后能够得到系统的培训，熟悉并掌握公司相关的制度、流程、职责、安全要求等，并经过考核合格后，方能上岗。而且岗位职责清晰、任务明确，新员工容易上手，工作有的放矢。公司注重内部团结、协作，当工作遇到困难时，会有师傅帮助、领导指导，新员工能够较快地适应工作，并逐步成长。
小公司，没有那么多的制度，管理也不规范。入职后经过简单的培训，领导就直接安排任务，领导注重个人能力和工作结果，至于能不能胜任工作，能不能做出业绩，就看自己的造化了。有些小公司，员工为了凸显自己业绩，员工之间缺乏协作精神，甚至相互防备，担心自己被人超越，不被领导认可、重用。
由于内部管理的不同，大公司的员工习惯按部就班做事，而小公司的员工习惯于开创性地工作。
三、工作环境
大公司注重团队建设，员工之间要相互配合，发挥团队作用，考核团队业绩；小公司注重个人能力、努力程度和个人业绩。
大公司层级多，为了思想统一，达成一致，通常是会议多、沟通多、汇报多、请示多。小公司层级少，领导一句话，可以贯彻到所有人，形式简单，工作效率高。
大公司的员工讲究工作配合、协作，致力于实现团队目标；而小公司的员工独立性强、善于单打独斗，注重个人业绩。
大公司也有自身弊端，比如机构臃肿，决策缓慢，相对效率低下，部门之间存在工作扯皮、推诿现象，甚至个别领导还存在拉帮结派，山头主义文化等现象，这严重制约公司发展和员工工作的热情，不利于员工成长。
小公司决策迅速，一切以效率、效益为中心，公司发展与员工业绩、工资挂钩，员工工作积极性高，具有更强的活力。
四、薪酬待遇
大公司的薪酬体系，遵循层级、等级确定，调整相对慢，而且同级别相差不大；而小公司只要能力突出，业绩显著，老板可以随时调整工资，业绩为王，同级别的员工工资会有较大差别。一般大公司员工的工资不如小公司高。
除了工资外，大公司在劳动时间、休假制度、五险一金、员工培训等方面，要比小公司做得好。
五、个人发展
大公司发展稳健，制度健全，并注重人才培养和梯队建设，如果长期做下去，会有较大机会成为公司的后备人才。
小公司缺乏长远规划，缺乏人才培养机制，需要人才时，一般会高薪聘请。这也是小公司人员流动大的主要因素。
大公司希望员工与公司一起发展、成长，在人才培养、使用方面，注重内部培养，但升迁慢、一步一步提拔；小公司希望自己快速发展，不注重人才培养，当然如果老板有欣赏的人，也会不拘一格、提拔重用。
总结
大公司规模大、实力强，工作相对稳定，公司制度完善，管理规范，有利于稳步成长，但大公司人才济济，竞争激烈，提拔机会少，晋升慢，薪酬低；小公司规模小，抵御市场风险弱，离职率高，但决策效率高、制度灵活，工作节奏快，容易出业绩。
如果自己属于性格沉稳的人、喜欢稳扎稳打，逐步提升的节奏，那么适合到大公司工作；如果自己属于性格活泼的人，富有冒险和挑战的精神，希望在最短的时间内得到历练、取得成绩，得到提拔，那就选择小公司。
小型家装公司的前景如何？
现在的客户从最初的价格选择，到功能选择，再到千人千面。营销与市场定位不断升级
这些年整装是行业的趋势。
大家都知道，这两年传统家装家居行业受大环境影响，出现了很多状况：
店面越来越大，员工比客户多；一年一个概念，都说自己好；客流成本巨高，单还没签已经亏钱；精装房来了，房地产也做装修了；要不要做品牌，没人说的清；整装的毛利太低等。企业的营销现状表现：
品牌没名气；集客难，集客贵；营销=促销，产品没亮点；店面位置差，人员没状态；产值上不去，老板跑业务等。营销同质化，效果差，下一步，店面是转型还是升级？
转型的三条路：
做整装，服务住宅客户，强化标准化；做批量化精装，服务房地产客户，突出项目管理能力；做高端定制，体现知识创意能力。升级一条路：
做实效营销，你的客户你做主。做实效营销，我们要思考三个问题：1、谁是客户，要什么？
2、我们能做什么？
3、怎么做？
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1、客户想要什么 ？
首先，我们要知道，客户要什么？今天的客户市场较之过去，已经发生了很大的变化，80后90后已经成为后家装时代消费主力军，他们观念新，有活力，注重体验和品质，同时受互联网思想和移动互联的影响，强调快速和省心。具体来讲，就5个字：“多”、“快”、“好”、“省”、“美”。也就是内容多一点，服务快一点，质量好一点，价钱省一点，效果好一点。
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2、我们能做什么？
抓重点，找核心，转换频道。
“多”， 意味着我们的整装产品性价比要高，体验感要强，对于一般整装中的28个产品列项就需要我们再合并再优化，真正做到拎包入住。
“快”，意味着我们对客户的服务和反应能否做到及时高效，需要导入“7+24”服务模式。
“好”意味着我们的工程质量管理系统、产品交付系统、客户服务系统是否能够紧密衔接，45天极致交工，超越国标，变态环保，让客户满意度提高一个数量级。
“省”意味着明明白白消费，贵一点好很多，不光为客户合理省钱，还要为客户节约时间成本，精力成本，选择成本。
“美”好生活，人人向往，什么是家装好设计？在满足生活功能的基础上，能够赋予美。
所以，接下来需要我们企业在客户5个关键需求点中找对某一个价值方向，或把某几个价值组合，形成独特的竞争优势，做到差异化。
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3、怎么做？
定目标，上系统，配策略，用工具，找方法。一个目标：产值提升50%以上。三种策略：视觉先行，内容为王，口碑至上。四套工具系统：标准化设计，标准化产品，标准化工程，标准化服务。九个方法，实效落地，解决引流和转化，营造口碑时刻，自媒介自传播。
装饰行业未来发展有两种趋势：要么自己创新，做新模式
要么为现有的模式赋能。
对很多“半包”装企来讲，提到转型都是展望前景一片光明，提到如何转型却都心头犯难愁容满面。唯物辩证法中说，前途是光明的而道路是曲折的。说到底，转型是疼痛的蜕变，看清本质才能摸到方法，达到预想的目标。
所以，今天在说“半包”如何转型整装之前，我们先来了解为什么要选择转型，“半包”和整装的区别又是什么。
一
销售逻辑不同
“半包”模式具有私人订制、个性化的特点，即客户需要什么就整合什么，按照客户的要求采购所需的主材，而整装是以客户的刚需为切入点，橱柜、衣柜、马桶等都是家装刚需，在这些刚需中，“我有什么就卖什么”。
二
成本控制、报价严谨性不同
因为“半包”是根据客户具体要求购买产品，“半包”的装企不能给出一个很明确的价格，所以就存在一个“多退少补”的问题；整装报价透明直接，按平米计价或者“一户一价”，多的或者少的都由公司承担。
三
销售思路不同
“半包”的销售思路主要分为5部分：挖掘客户需求、与客户建立联系、根据客户需求定制方案、让客户认可这个方案并购买、根据方案采购对应主材。
整装的销售是先谈整个方案的价格，然后谈这个方案的内容，包括这个方案里含了什么服务用的是什么品牌的材料。
最后是要给客户做承诺，打消客户对服务是否及时、这些材料是否都会用到现场去、后期是否会增加预算等顾虑。
四
产品属性不同
根据“半包”和整装的销售思路，我们不难看出这两者的属性也存在很大的差别。
“半包”模式需要大量的时间沟通和推敲方案，谈单时间长；整装则讲求“短平快”，接受方案和价格就可以开始落地执行了。
五
参与人员不同
“半包”需要与客户多沟通以制定客户满意的方案，所以更多依赖设计师，这对设计师个人的方案设计能力、销售能力有一定的要求。
但是整装不同，因为整装在前期给客户销售的时候就整套产品都已经卖给客户了，在后面产品选型、小样采取以及现场复尺包括后期订单配，整个工程施工的配合都必须是团体作战。
六
利益分配模式不同
利益不同主要是设计师的利益，无论是“半包”还是整装，都离不开设计师。
“半包”毛利高，整装毛利低。相比之下“半包”企业的设计师提成也会高一些，加上设计师存在从市场拿回扣等行为，“半包”设计师的“灰色”收入就很可观。
如果转型，动了设计师的“奶酪”，很可能出现以下2个问题：
1、大量半包仍然存在于企业当中，无法推动转型。
2、整装不能快速签单走量，形成规模效益，导致转型夭折。
有句话叫“不换思想就换人”，如果不能转变设计师的思想，就只能换一批设计师。
“半包”企业转型整装，需要考虑如下3点：
1、设计师自身思维理念是否能转变，如果不能，考虑换团队。
2、设计师的签单习惯、销售逻辑是否能转变。
3、在产品整合方面是否能满足现有客户的需求，如果不能，则考虑重建供应链和降维客户定位。
了解了“半包”和整装的区别，转型之路才走出第一步
整装又分为“标准化整装”和“全案整装”，他们之间又有什么区别呢？
●半包转整装又有哪些战略方法？
●竞争策略可以通过哪些方法拉开优势？
●对于转整装你是否已经做好实操的准备了呢？
自己注册小规模公司和买小规模公司那个好？
自己注册公司好，现在都是网上注册，一般3-5天会审核。http://218.104.198.158:9999/webMain/toMainIndex
1、名称管理--名称申报，系统会自己刷选名称，有重复名称也会提醒你的。名称可以很快通过。
2、设立登记，进入填写相关信息，注册资金，现在不用验资，所以可以自己填。
需要提交的附件资料，也可以下载模板，进行修改。
比如：
公司章程（一人公司）
股东决定（一人公司）
住所使用证明
3、在线提交资料，3天左右审核，有人会打电话给你，然后去当地商行政管理局，去提交纸质文件，审核通过后第二天就可以拿营业执照。
4、去银行开户
5、税务办理
完成了公司注册，现在开公司比以前方便很多。整个流程办下来应该15个工作日搞定。综合费用：
银行开户费：300 网银：600
公章：免费（政府优惠）
税务：Ukey免费
基本无其它费用
中型企业和小型企业必须有哪些要求？
公司职工40人，营业收入2300万元，属于小型企业小型企业的划分标准在工业领域，职工人数在2000人以下，或销售额在3亿元以下，或资产在4亿元以下的企业都划为中小企业。 中型企业和小型企业的划分标准，要求中型企业必须同时满足职工人数300人以上，销售额在3000万元以上，资产总额在4000万元以上，其余为小型企业。 在零售行业，中小企业的划分标准是职工人数500人以下，或销售额在1．5亿元以下，其中中型企业的职工人数在100人及以上，销售额在1000万元及以上，其余的是小型企业。 在批发业，划分标准是人数在200人以下，或销售额在3亿元以下，其中中型企业的职工人数在100人以上，销售额在3000万元以上，其余为小型企业。 住宿和餐饮业中的中小企业是，职工人数在800人以下或者销售额1．5亿元以下，其中，中型企业的职工人数在400人以上，销售额在3000万元以上，其余为小型企业。
小微企业认定哪个部门？
1、根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》的规定，对小型和微型企业进行认定。
2、中央、省是工信部（厅）主管，市县一级，就是经济和信息化委员会（经信委）
3、因项目的不同，还可能有其他的主管部门，如申请国家中小企业发展专项资金时，财政部门就是主管之一，根据《关于做好中小企业发展专项资金项目监督和管理工作的通知》（工信部联企业［2011］128号），项目申报单位可根据年度中小企业发展专项资金项目申报工作通知要求，在规定的项目申报期限内，通过中国中小企业信息网中的“中小企业发展专项资金项目管理系统”，填写相关资料，提出项目申请。同时，按照属地化原则，向注册地中小企业管理部门（经信委）和财政部门提出申请，并按要求提供相关资料。
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