企业股权架构设计(vie架构谁发明的)

• 1、企业股权架构设计，vie架构谁发明的？
• 2、合伙公司股权架构设计最佳方案？
• 3、企业如何设定企业股权顶层设计？
• 4、企业上市股权架构如何设计？
• 5、中小股东在股权架构中的设计？

1、企业股权架构设计，vie架构谁发明的？

它的发明者是刘钢。vie架构是他参考了跟摩根士丹利投资平安保险的外资搭桥的方法，设计出一个架构。

VIE架构，是通过中国法律项下的合同安排，使境外投资公司在没有直接股权关系的情况下控制国内公司的运营，由此按照国际会计准则将国内公司的财务数据并入境外投资公司的财务报表。

2、合伙公司股权架构设计最佳方案？

步骤/方式1

金字塔架构：1、A对Z的控制权为45.18%2、现金流权= 45.18%x67.08%x51% x82% =

12.67%3、两权差值(两权偏离度的值) = 45.18% - 12.67% = 32.51%4、控制杠枉(股权

杠杆) = 45.18%+ 12.67%= 3.565、控制层级=4级6、控制链个数= 1个。

步骤/方式2

若只有两个股东时，则避开股权平均分配，容易产生矛盾。创始人及实际出资人应当对公司有绝对的控制股权。

步骤/方式3

股权架构的设计主要取决于公司类型，比如一人控股则可以百分百持股，为了降低风险可以分摊股份。

3、企业如何设定企业股权顶层设计？

股权如何分配？

1、看出资

创业初期，任何事情都需要钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以启动资金很珍贵，这种情况下资金很重要，比如做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献就不同，假设我们资源都差不多，我出200万，可能占40%的股权，同时有可能担任其他角色。

当然只投资的一般不要分太多，现代社会都是“多出钱少占股”。

2、带头大哥要有比较大的股权

能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要比较大的股权，但同时他要更能担当！

3、看合伙人的优势

创业过程中，无非就是几个资源，资金，专利，创意、基础、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段--初创，发展、成熟、出现的变化。

在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考虑，不能一下子觉得这个人运营好像还不错，给他15%，等到项目运营过程中才发现他能力一般，想把给出去的肉在重新分配，那就非常困难了。

所以在创业初期不要把股权分足，应该给股权留一些调整的空间，比如：COO本来应该拿15%，CTO是20%，可以把每个人的股比先降5%，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，会根据每个人的不同贡献进行调整的。

4、要有明显的股权架构的梯次

刚才说了，带头大哥要拿大比例的股份，比如说按6：3：1、7:2:1这样的股权梯次，才能形成贡献的考量以及掌握控制权，话语权。

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运营者：邝老师（zhhczx003）职业：资深咨询师

4、企业上市股权架构如何设计？

如果在国内上市，一般来说，首先得考虑高管的股权激励问题。

一是搭建高管股权激励平台，二是高管们以自然人的形式直接持股。

他们持股占比多少呢？因企而异，实践中一般低于10%，特殊情况也有。

其次，若引进PE资本（或私募股权资本）以加快发展速度，那一般情况下PE持股占比多少呢？也是因企而异的，10%左右就差不多了。

以上操作后，原股东持股比倒80%左右，其中控股股东持股占比超过51%较好。

5、中小股东在股权架构中的设计？

1、一元股权架构

一元股权架构，指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。在这种结构下，所有中小股东的权利都是根据股权比例而决定的。这是最简单的股权结构，需要重点避免的就是公司僵局的问题！

2、二元股权架构

二元股权架构，指股权在股权比例、表决权(投票权）、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。该股权架构比一元股权架构更灵活一些的，在国外非常普遍，能帮助创始人和大股东在公司上市后仍能保持对公司的控制权。

3.适度集中型股权结构

适度集中型股权结构（拥有较大的相对控股股东），指公司拥有较大股权的控股股东，同时还拥有其他大股东，所持有的股份比例在10%-50%之间。

公司的股权绝对不能均分，因为每个人对企业的贡献是不可能完全一样的，如果创业时均分股权就会出现股权与贡献不对等的情况，容易分配不均，建议参照对公司的贡献、以及公司的具体情况进行分配。