应收账款信用管理(什么是应收账款的内部控制)

• 1、应收账款信用管理，什么是应收账款的内部控制？
• 2、中小企业怎样提高社会信用？
• 3、应收账款净值是指什么？
• 4、财务信用管理方法？
• 5、信用管理部门的职责？

1、应收账款信用管理，什么是应收账款的内部控制？

一、事前控制

1、对赊销客户进行充分的信用能力调查

这个过程主要由销售和财务部门来完成,应当对客户的资产状况、财务状况、盈利能力、偿债能力、企业信誉以及之前往来业务情况等进行详细的调查,根据调查结果对客户进行信用评级,确定赊销与否以及具体的赊销金额。然后结合客户还款能力和往年还款情况以及信用等级确定信用期限和信用额度。赊销期限通常为6个月以下,具体赊销金额应当结合其信用等级、预期销售额、预期利润等各方面的情况来确定。企业还应当建立动态客户信用评价体系,在对客户进行充分的资信调查确定信用等级后,根据市场的不确定性,在客户信用可控的范围内,对于需要特别调高信用等级的客户,应当适当降低对应客户的销售人员销售业绩的提成比率。以引导销售人员与客户成交之前,取得的信用政策和企业的导向一致,在保证销售的前提下尽可能降低坏账损失率。

2、制定合理的信用评估系统

企业赊销能否取得好的成效,和企业是否具有合理的信用评估系统密切相关。科学合理的信用评估能够为企业留住老客户、吸引新客户,增强产品的竞争力,提高企业产品的市场占有率;相反,会导致企业损失大量客户,降低企业产品的销售量,如果赊销所增加的收益小于增加的成本,那么反而会降低企业的利润。因此,企业应当结合实际情况,通过计算应收账款周转率、平均收账期、坏账损失率等指标来衡量应收账款的风险,并合理的估算风险损失,得出应收账款的合理价值。因此合理的信用评估对企业应收账款管理有重大意义,企业管理层应当对其制定进行严格把关。具体来说,信用评估系统主要包括以下三个方面：

(1)科学合理的信用标准

企业应当结合自身各方面情况制定一个合理的客户信用标准和企业自身接受赊销风险的标准。信用标准越严格,应收账款的违约风险越低,收账费用也越小,但是它也不利于企业扩大销售;如果信用标准过于宽松,虽然能扩大销售,但是企业却要为此承受过高的坏账风险和收账费用。

(2)风险可控的信用期限

信用期限是企业为客户制定的最长的付款时间界限。较长的信用期限有利于企业扩大市场份额和增加销售额,但是过长的信用期限加大企业应收账款的机会成本,使坏账损失率上升;反之亦然。因此,企业可以在合同中提出一定的现金折扣政策,如果客户在规定的时间内付款将给予一定的现金折扣,这样在一定程度上能够促使客户及时回款,减少收现期,降低坏账风险。

2、中小企业怎样提高社会信用？

【摘要】随着市场竞争激烈，中小企业为了能够在激烈的市场竞争中赢得主动，大量运用赊销的方式来扩大销售规模，提高产品市场占有率。

从而产生了应收账款问题，使得企业财政进入恶性循环，进而产生一系列的问题，给企业带来消极影响。

所以，企业非常有必要完善公司机构和各项管理制度，加强应收账款的管理，减少应收账款带来的负面影响，综合提高企业的效益。

3、应收账款净值是指什么？

应收账款净额是应收账款余额减去信用减值损失后的差额。

应收账款是企业外销商品、付出劳务服务后，依据合同或协议尚未收回款项的记载。发生时借记应收账款，收回时贷记应收账款。

由于赊销资金存在不能部分或全部收回的风险，以“谨慎性原则”，按照应收账款余额提取“信用减值损失（坏账准备）”。

两者的差额就是应收账款净额。

4、财务信用管理方法？

第一章 总 则

第一条 为适应社会主义市场经济需要，规范农村信用合作社财务管理，根据《企业财务通则》、金融企业财务制度及税法等法律、法规规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于经中国人民银行批准设立的农村信用合作社、农村信用合作社县级联合社(以下简称信用社)。

信用社附属的独立核算的非金融企业，按有关行业财务制度执行。

第三条 信用社应实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自担风险。其财务管理应当以提高经济效益为中心，建立健全内部财务管理制度，规范财务行为，如实反映经营状况，维护投资者和债权人的合法权益。

第四条 信用社的财务工作实行主任负责制，同时接受广大社员的民主管理和监督。有关重大财务事项须经民主管理组织研究决定，并定期向社员代表大会报告其财务状况。各级农村信用合作管理部门对信用社财务工作负有管理、指导、监督职责。

第五条 信用社应遵守国家法律、法规和财政、金融政策，并按现行税收法律、法规的规定，依法计算和缴纳国家税收，接受税务机关的税收、财务监督管理。

第六条 信用社收入、成本、费用的确认，应遵循权责发生制原则(国家另有规定者除外)。

第七条 信用社的财务部门应认真履行财务管理职责，努力做好各项财务收支的计划、控制、考核和分析工作。

5、信用管理部门的职责？

信用管理部门的主要职责：

1、提出年度信用管理政策、措施和目标方案。

2、建立客户资料库，全面动态地收集客户信用信息。

3、分析、评估客户信用状况、信用能力，综合评定客户信用级别。

4、及时做出具体客户以及每笔信用销售订单可授予的信用额度和信用期限，提出债权保障措施建议，并参与业务洽谈，落实信用销售方案。

5、做好日常应收账款的管理，追踪客户，及时足额回收货款，采取各种措施追收逾期账款。