深圳推广不动产可视化查询(怎样才可以做好ppt)

本文目录

1、深圳推广不动产可视化查询，怎样才可以做好ppt？
2、能耗监测的前景怎么样？
3、智慧社区应该包含哪些内容？
4、微信小程序可以添加720°全景图吗？
5、一年的财产报告怎么写？

1、深圳推广不动产可视化查询，怎样才可以做好ppt？

悟空首答。Paul Rand镇楼。PPT制作 - 文案不带私货的文案不是好文案！我们先来看看文案。如果让你用PPT去讲“小红帽与大灰狼”的故事，你会怎么编排PPT？“假如小红帽没有被大灰狼吃掉会发生什么”，假设型开头，倒叙手法“月黑雁飞高，灰狼夜遁逃，红帽轻骑逐，大雪满弓刀”，故事型开头，烘托气氛，调动观众情绪“森林遭砍伐，栖息地损失24%，人与狼存在领土交叉，灰狼世界通货膨胀，灰狼为了生计铤而走险，红帽被吃是必然”，数据型开头，因果关系清晰，论点与论据明确，具有说服力当你开始做PPT从零开始时，在没有负担的情况下，是很容易头脑风暴的。你的想象力可以带你去很高很远的地方。所以，试着解放你的思维，好好享受这一过程。我在一次给别人培训PPT时，用马克杯举过一个例子：我让听众设计一页PPT，把一个非常普通的马克杯卖给我。（其实是私货，笑）首先，我让听众不要想着上手就设计，先去头脑风暴一下，搞清楚什么文案元素对你来说是重要的，其次再考虑设计。比如，这个杯子成本多少？可以在上面加装饰元素吗？杯子得过任何奖项吗？可以通过禅修这个角度去切入吗，比如卖的不是杯子，是意境？文案就是需要这样的头脑风暴，不要被自己束缚住，天空才是极限。（正确答案应该是供需关系，也就是了解你的客户，但是我就是欺负不看电影的小朋友）在头脑风暴的过程中，其实你已经做完了客户需求分析，比如想买马克杯的人可能会看中以下几点，价格 - 是否比别人家便宜是否值得信赖 - 有没有大神站台，大V背书是否高大上 - 和其他品牌的差异化对于客户需求，我们满足他/她就好。所以，我一开始说的“不带私货的PPT文案不是好文案”，在这里，“私货”也就是针对客户需求的定制化文案/设计。夹带私货也意味着，我的PPT在做完的那一刻已经完成了Sell me this pen的目的。见字如面。从众效应是消费者一大内在驱动力对吧，想要名人背书，我给你便是。同样地，在工作中，文案同样可以影响你的听众的判断和决策，比如，财务部要你明天出一份PPT，汇报销售业绩。在汇报销售业绩之前，是否可以用几页讲讲你团队的付出？老板让你明天出一份PPT，讲解一下同类产品的竞争度。在用PPT表格对比同类产品的技术规格、优势、市场份额、价格等之前，是否可以用几页，描述一下“假设我是消费者，我会怎么选择”，剖析消费者心理？政府领导让你明天出一份PPT，讲解一下什么是新能源汽车。在直接讲述新能源汽车时，去了解下领导是不是想要这份PPT，去向他的领导争取更多的财政预算？那么你首页就放新能源汽车的财政补贴，会不会让大领导更有动力愿意去听新能源汽车的好处？所以说，文案是可以影响一个人的判断力的，讲得暖心，春风十里，讲的犀利，杀人诛心。最后放一张，我粗略整理的关于PPT文案制作部分的思维导图，关于文案的部分还有很多，我挑几个重点讲，主题。首先搞清楚你的主题，是说明性的PPT，还是营销类的PPT，不同类型的PPT选择的逻辑结构是不一样的。树状逻辑VS线性逻辑。这里可以参考下 @派大星的文章理工科科研结果展示怎样让 PPT 高大上？www.zhihu.com2. 好莱坞电影三幕式结构。这里要说明的是，编写PPT文案时，不要一下子把亮点干货全都放在最前面，一开始有个小亮点吸引观众注意力，然后讲文戏（市场痛点），然后小高潮（公司简介），然后文戏（一般方案别人家方案），接着高潮（我司方案），穿插文戏（团队介绍），最后大高潮（过往成功案例/知名客户背书）。3. 信息分级。在你编写PPT文案时，自己要清楚哪些信息是重要的，哪些信息是次要的，对次要信息做总结归纳处理 - 因为次要，所以我提前总结，减少听众花在理解次要信息上的时间。信息分级可以参考我另一篇答案：如何做出高大上的 PPT？PPT制作 - 工作安排先后顺序PPT制作就好比拍电影。编剧、摄影、剪辑，分别对应文案、设计、演讲。有人可能会问，“我通常在做PPT时，都是先写文案，再做设计，做完以后跟团队排练一下，最后实地演讲，是不是PPT制作一定需要按照线性工作安排，分先后顺序？”这个问题我思考了会。我的回答是，线性工作安排确实在PPT制作中，具有普遍适用性。先后搞定文案-设计-演讲是没有错的，当你有了文案后，就可以考虑用何种形式的设计去呈现它，最后在演讲时决定如何引导观众，去分享这些信息。非常实用。BUT，人生最重要的就是一个BUT。周杰伦有的歌也是先写歌，方文山再填词。同样的，并没有规定文案、设计、演讲一定是按照先后顺序去安排准备。做PPT做久了，灵感可能来源于设计，也可能来源于演讲。比如你看到一个海报，激发了设计灵感，版式和配色都想好了，然后将文案填进去，或者你明天要去一个200人的报告厅作演讲，那么现场效果将优先于设计和文案考虑。所以，文案、设计、演讲，各自是相辅相成的，先后顺序没有那么重要，或者这样说，三者是同等重要的，你选择先后顺序去准备PPT，还是文案、设计、演讲三者同时准备，都没有错，但是大多数人可能觉得搞定PPT设计、字体、图片、版式等，就可以搞定PPT。这是误解。设计好PPT≠做好PPT。PPT制作 - 设计首先出个题目，文案是“学会PPT可以让我加薪30%”，用PPT去设计。我上培训课的时候，我的要求是只改动一处，来提升设计感。首先是颜色，可以将“加薪”或其他字也变成红色，取决于你在思考文案的时候，是决定突出“加薪”这个变化还是“30%”这个量。再改动一处，这次是字体大小，这里的目的是形成对比，可以看出设计的目的之一就是决定信息被观众接收的顺序和影响等级，这也是视觉沟通visual communication的重要属性。我们再改动一处，这次我选择添加图片。添加图片有一个原则就是，内容相近 - 尽量选择与文案相近的图片，这点基本上大家都知道。但是搜索图片关键词可能会遇到问题。那我教大家一个方法，分解情感，比如搜Promotion加薪搜不到，那么搜Promotion的情感词，想一想“加薪使我快乐”，那么搜Happy试试。找到一张“在办公室的，笑脸，电脑屏幕”和我们目标非常贴近的图片。NICE。一连串的图片处理顺序是，找到正确图片（可以使用分解情感的方法）排版。这里将图片作为背景（或放在文案旁边，放哪里都可以，图片排版千变万化，这里篇幅限制，排版我就不多讲了）如果作为背景的话，调整其透明度，会让文案显得很突出，如果白字不够突出的话，在文字下面加深色块（小技巧）线条作为稳定结构（排版小技巧）到这里，基本上就是文案和图片就形成了呼应。那么接下来要做的就是用设计去点亮信息，突出重点。Infogram信息图表（此处为饼状图）的作用就在这里，我用图表代替文字，就是为了起到突出30%的目的。接下来就是尝试找出有没有更好的设计。用柱状图代替饼状图，是因为强调“学James的PPT前后的薪资对比”。“前后”有时间属性，那么一张自带时间属性的PPT暗示给读者的信息就是“过程”。通过这个“过程”，薪水起了变化，那么信息就传递完整了。其实到这一步，设计就算完成了，每一步至少会做到“不犯错”，再接下来PPT设计师个人的爱好和水平，会决定设计能美化到什么程度。比如，我用黄色代替红色，是因为图片中有黄色，柱状图用圆角矩形，是为了让观众看的稍微舒服一点。这些不影响信息的表达，小细节突出设计师的习惯。到这一步，我就不再往下设计了。接下来，我们再来看一个标题，比如我上次开培训课时做的封面，这里面用了很多Photoshop的技巧，得到的评价也是“美观”，但是我设计完后并不满意，因为我只是纯粹的追求“美”，如果我换一个角度从信息传递的角度，我会这么设计，我会减少修饰元素，突出重点，一目了然。设计可以化腐朽为神奇，但不可以喧宾夺主。那么，作为一个有追求的设计师，我会再要求自己再进步一点，黑底换白底。你的阅读顺序会是怎么样？第一眼，是不是PPT三个大字？我在上面PPT制作-文案中讲到，信息有等级的，这是信息等级Level 1。第二眼，是不是PPT设计训练？没错我们母语中文，会自然去寻找中文的元素，去明白这张图传达的信息，既然我知道你第二眼会去看中文，那么加粗，信息等级Level 2。第三眼，get started和背景图片。这是一个修饰元素，并且和“PPT”三个字夹着“PPT设计训练”，形成稳定结构，并且背景图片也有红色元素，形成呼应。背景图片是我做过的PPT，同样还是“PPT”，和文案形成呼应，你要这个时候放个钢铁侠就图不对文了。信息等级Level 3.第四眼，其他修饰元素，信息等级Level 4.与文案一样，放一张粗略的思维导图。基本上就是先定版式和风格，然后用平面设计去处理文案，然后进阶的话，可以考虑用插画、3D渲染等。记住，设计永远第一考虑最适合的设计，而不是最炫酷的设计。AI插画 - 纪念碑谷风格Photoshop笔刷+穿插至于设计的“基本款知识” - 字体、图片、版式、色彩等等，悟空上大神很多，推荐可以参考他们的答案。有兴趣的朋友也可以关注我，我接下来写更多关于设计的答案。PPT制作 - 演讲演讲这个环节其实不是很好讲，但是它很重要，因为我自己每天都要面对客户，讲PPT是每个职业经理人的必修课。我插个话题。在这里稍微提下设计。设计不同于艺术，艺术是自我表达，设计是理性，是尽可能高效的传递信息，引起观众的兴趣。艺术几乎没有对与错，但设计一定可以评判合适与不合适，因为设计有受众，有受众一定会有受众反应，从观众的反应就可以判断PPT设计是否成功。举个例子，你所谓“精心设计”的40页PPT，客户听了一半就去发微信了，如果你对你的文案很自信的话，那就说明你的设计并没有帮你起到很好的辅助作用。既然设计是理性的，是量化的，是可以评判合适与不合适的，那么设计中一定存在某些普遍适用的原则，比如平面设计四原则，对齐、对比、重复、亲密。只要你遵循了这些原则，基本上你就可以做到“不会错”。然后再加上平时对“美”还有“艺术”的积累，形成自己的审美观，基本上你就是一个入门的PPT设计师了。但演讲不是。演讲几乎没有什么教条类的规则去follow，类似“对齐、对比、重复、亲密”这样的规则。几乎没有。你看，我脑中关于PPT制作-演讲部分，几乎都是一些经验主义式的总结。但这些经验我真心觉得很有用。都是BOSS战五百场后的宝贵经验。学习途径。悟空上，社会上，或者你的身边，从来不缺演讲高手，出名的比如锤子手机老罗，或者多看TED演讲。近的话，你的老板就是演讲高手。没错，老板，因为会拉生意的老板，一定是很棒的story teller，他的客户愿意花钱买他的故事，或者说因为他的故事，愿意去为他故事背后的东西买单。开场非常重要。记住，不论你坐在电脑前多久，不论你在一份PPT上花多长时间去设计制作，你最终在客户面前、在老板面前、在领导面前，只有30秒。30秒，一抬手，一张口，足够了。接下来，你的观众会决定是否继续听下去，还是去回他的微信。如果客户觉得你这个人很无聊，那你的PPT做的再好看也没有用，客户对你的第一印象已经定型了，他最多会给你一个评语，“你的PPT设计的很漂亮。”都不好意思去评价你的内容，Thank u, next.所以，开场非常重要，你可以很humble，“今天站在各位老师面前很荣幸，我不是来上什么课的，只是我司有幸做过一些项目，有些心得可以分享。”这样演讲者和听众的关系不再是一个高高在上，一个带着质疑心情去听，而是平等的，距离拉近的。突发情况。最坏情况要考虑无法使用PPT的情况，比如客户的电脑打不开，客户的投影仪特别暗，你的电脑丢了，你的U盘没带，你的同事给你的ppt是旧版本…在这种情况下，一屋子的人全都齐刷刷盯着你看，作为一个职业经理人，迎着枪林弹雨也必须上，达成买卖，扭转乾坤，close the deal。因为客户不会给你第二次机会。那没有PPT怎么办？没有PPT，用公司手册呀！没有手册，拿出纸和笔呀！画墙上也行啊！还是那句话，不论你坐在电脑前多久，不论你在一份PPT上花多长时间去设计制作，你最终在客户面前、在老板面前、在领导面前，只有开场的30秒，要是突发情况你慌了，客户会理解，但是给你的机会不利用你就错过了。或许，你可以合上PPT，黑屏就黑屏呗，“今天本想分享一些心得，技术问题不耽误我们交流，PPT一会再放。我们来之前就是希望多花点时间好好聆听您在项目中遇到哪些问题。张总，能讲讲您在项目上遇到的问题吗，有问题，我们今天就一起来把问题解决。“更加的谦逊，而且增加与听众的互动，哪怕一张PPT不讲，在你对PPT内容非常熟悉的情况下，只要保证现场效果，又何妨呢。手中无PPT，心中有PPT，不滞于物，飞花摘叶，皆可伤人。接球、传球。来讲讲Q&A，接球传球是我们BD这行的行话，一般用在跟客户Q&A时，比如客户问一个问题，“我看到贵司在xx项目上使用了xx，请问你们当时在做项目时是怎么考虑的？”这个时候，客户问的题就好比篮球，你先把球接下来。“张总，您问的问题很好。”这个时候，就看现场，A. 你独自一人solo。如果你对问题很了解，直接回答，如果不了解或者答案还没有准备好，没关系，把客户的问题重复一遍，“张总，您是问xx的项目xx，我可以这么理解吗？xxxxx”在跟对方交流的时候，其实你的大脑在飞快组织答案，就这叫buy time。给自己买时间。有时候推掉，有时候买时间，有时候直说不知道，审时度势。B. 你和懂行的搭档一起。这个时候就需要一定默契了，第一时间看你的搭档，眼神交流，如果他没准备好，他会很迷茫的看着你，没关系，给他买时间。“张总，您是问xx的项目xx，我可以这么理解吗？xxxxx”客户重复的时候，让你的搭档组织答案。然后再看向搭档，眼神交流，READY？“张总，我可以回答这个问题，但是今天很巧的是，我的同事刚好是这个项目操盘手，他有很多经验可以分享，来，xxx。”要让你的搭档舒服，行话叫softly pass the ball，反之，“张总，你问的问题很好，来，小王，你回答一下。”你这叫hardly pass the ball，球传的太硬，搭档接的不舒服。小王心中一万匹草泥马，虽然他知道答案，但是时间这么短，万一人家是个工程师，临场回答有点结巴，体验非常不好，回家反手怒答一波悟空“有一个猪队友什么体验”。节奏。PPT过的太慢，会让人产生审美疲劳，比如我有老板很自豪地说，我一张PPT能讲半小时。我很同情他的客户，基本上前5分钟是PPT观众，后25分钟应该不再看PPT，都在喊“噫”了吧。PPT过的太快，会让观众没时间消化信息。所以一般规则是30秒一张slide。客户会给你非常有限的时间。基本上，一次投标面试，你要完成公司介绍，方案讲解，打动客户三个目的。实际情况中，你花很久做的非常精美的一页slide，有可能直接被客户PASS，在极端情况下，他甚至会打断你，让你关掉PPT，讲点他感兴趣的，要做好心理准备。所以说一个好的职业经理人，背后都有一个优秀的团队在支撑他，让他专注于临场发挥，尽情发挥他的现场控制力，PPT交给优秀的团队去做。这是每个职业经理人睡觉都喜欢做的梦。那么，是不是不要在PPT上花太多时间？我的经验是，给必要的元素留足够的时间，给次要的元素留第二多的时间，以此类推。哪怕20页PPT，我第7页讲一个小时，其他全都一秒过都可以。只要你能打动客户。一切都为PPT的最终目的服务，而我的最终目的从来都不是PPT。最后，不要把无限多的时间花在同一份PPT上。我们都有每天的安排，不要奢望老板会给你一个月的时间去准备PPT，好的情况一个星期，最坏的情况，第二天就要去讲，所以摆正心态，不要觉得一个晚上就可以化腐朽为神奇，每次做完PPT，对自己的作品做一个总结，下次提高。罗马不是一天建成的，成为大神不光需要天赋也需要时间。但是，记得对自己提个要求，每次的PPT至少要比上一次进步一点，哪怕一点点都行。水滴穿石。以上。彩蛋。之前给adidas做的PPT，我把目录做成了html5风格，还贴（装）心（逼）的加了一个搜索功能，反正发过去的是PDF格式，客户你怎么知道我PPT没法做交互，说不定我黑科技爆棚自己做了个sketch插件呢。记得点赞哦。

2、能耗监测的前景怎么样？

你好，我曾经在在能耗监测的厂家做过几年，所以对这个行业还算有一定的了解，就我所知来回答一下吧。

一、先简要的回顾一下能耗监测系统行业的发展历程：

1、得益于单片机技术和计算机编程技术的迅猛发展，微机型继电保护设备从上个世纪90年代开始大规模应用于电力行业，发展至今我国的继保技术已经攀上了世界最高峰。大家都看到我国的高铁卖到了全世界，其实中国的继电保护设备也在全球畅销，和超高压系统一样成为国网的金字招牌。南瑞、南自这都是国产技术的翘楚，某老总更是光荣入选国家工程院院士，因此南京也被称为电力自动化设备的大本营，这些单位的牛人也有很多出来创业，做的都不错。

2、出来创业的这些牛人，因为资本背景和技术实力的缘故，在国家电网这一市场上无法与国企抗衡，所以很多转型开始在其他行业或民用市场上发展，做10KV等级的继电保护和400V的电力监控设备，继电保护的大牛们开发电力监控产品简直是洒洒水，小菜一碟。正好新世纪以后中国开始了房地产和基建狂魔的狂暴之路，所以35KV、10KV的变电站如同雨后春笋一般冒了出来，着实滋润了一大批电力监控企业，很多都已上市。

3、能耗监测系统也从这时开始萌芽，主要参与者包括两方面：做水表电表的（把表装上了通信芯片）和做电力监控的（把电力监控设备装上了计量芯片），然后与通信管理机和后台软件组网，采集诸如照明、空调、动力等供电回路的参数（电压、电流、功率、电度等），最后统一在计算机上用各种形式（报表、曲线、饼图、柱状图等；分项的和汇总的、实时的和周期的）展现给客户，让他们能直接了解到建筑内部各种用电负荷的使用情况，也省去了电工跑来跑去人工抄表的麻烦，还是非常实用的。

4、国家在08年后日益建筑节能和绿色能源的使用推广，也出台了许多强制性条文，加上地方政府的响应，能耗监测系统完美的契合了这些政策，成为公共建筑和民用建筑智能化系统中不可或缺的一员。

二、再说说当前的行业现状

1、技术不再神秘，价格日趋透明。我以前的单位，在某项目上，一台三相能耗监测仪表卖8000块钱，现在能卖上1000就很开心了。客户们的手机通讯录里，这方面的供货商也有很多了。

2、虽有大厂，但无巨头。竞争非常激烈，以项目型销售为主。光我所知，南京做能耗监测的厂家就有上百家，老板的背景往上追溯，不出三代，基本上是南瑞南自系列的，可谓一脉相承。他们有自己研发产品的，也有找人贴牌的。这个行业，年营业额超过10亿的屈指可数，就那么一家两家，一年能做个两三亿就算大厂了，毕竟池子还是有点小。外国品牌比如ABB和施耐德，也没有办法突围。

3、部分厂家开始专注于行业，有厂家专注于高校、还有厂家专注于医院、还有做交通系统、商业综合体的等等，他们一般也都做智能照明和预付费电表，还有一步跨到楼宇自控上的。毕竟这些产品在功能上和技术上是有关联的。

4、产品趋同，靠定制化方案拉开差异。在硬件上其实大家都没有很多区别，毕竟核心芯片都是买的。真正体现技术水平的是软件，做的好的厂家，定制化开发能力较强，深度扎根于某个行业，对客户需求了解较深，因此产品的体验较好。

5、能耗监测系统能用起来，产品只是一方面，实施和运维也很重要。很多做砸了的能耗监测系统，不是因为软硬件产品不过关，而是死在了设计和实施上。最简单的例子，一栋建筑，共有36台配电箱的360个回路需要进行能耗计量，可是后期业主增容，多加了几台配电箱几十个回路，没纳入到能耗监测系统中，那您说这样的系统如何能呈现给客户准确的数据？总能耗和分项累加能耗根本就对不上！

三、最后再说说我眼里这个行业的趋势吧

1、硬件看传感器和芯片，软件看平台。这个行业肯定会出现巨头，为什么？因为云！云管理平台太重要了，一个行业、一个地区、一个总部型企业，最终就那么一套云平台。谁占据了云平台，谁就可以制订标准和接口，玩死后来者。

2、物联网技术对行业的影响，现在能耗监测系统组网还是以有线为主，多采用ModBus协议或者TCP/IP协议，通过通信管理机汇总终端数据，最后上传到平台。毕竟能耗监测占用的流量是很低的，延时要求也不高，所以后期随着物联网技术的发展，5G的兴起，IPV6协议的使用，肯定会大规模使用无线传输。

3、管控更加细化，但对厂家未必是好事。现在是对某一个回路进行管控，将来直接会对某一盏灯、某一台空调、某一个插座进行管控（现在也有单灯单空调单插座监控，但是手段太笨拙）。但一旦出现这种情况，市场份额会不会被灯具厂家、空调厂家和插座厂家直接给切走？直接集成进去就完事了，我看完全有可能！这个道理同样适用于楼宇自控系统，就比如现在的VRV空调，楼控厂家可做的事就不多了。

4、托管运维大有可为。能耗监测系统毕竟专业性较强，而且能着实给客户带来利益，所以第三方托管运维还是很有前景的，目前已经有不少厂家在这么做了。多是采用“平台+运维+技改”服务的模式，基于设备与能源管理服务平台、结合专业运维服务团队，为客户提供能源托管、机电运维托管、节能诊断与审计、节能技改与设备更新、分布式能源站建设等多种设备与能源管理服务，实现用户的安全可靠高效用能。

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3、智慧社区应该包含哪些内容？

据不完全统计，截止2015年年底，我国85%的副省级以上城市、76%的地级城市，总计约500多个城市提出或在尝试智慧城市的建设推动。到2020年，全国将建成一批特色鲜明的智慧城市。

但实际上，智慧城市创建是离不开城市中最核心的问题——社区建设。随着时代进步，信息技术的发展，社区居民的需求也是在不断改变。“智慧社区”正是基于此次的一种理念思考，也是新形势下探索公共治理的一种新模式，即以构建人性化环境为基础，充分应用互联网技术，以保障社区安全、提供物业管理智能化、智能家居以及社区安全综合管理一体化。

1、对智慧社区有一个清晰的认识

目前，智慧社区的发展趋势已经越来越明朗化，从最初的摸索到如今的大范围的落地，好像并没有经历多长的改革时间，中国的社区生活已经发生了天翻地覆的变化。

从工作场景到家庭的两点一线或者多点一线的行为，通过物联网传感器、智能硬件等设备，进行信息交互，而与生活相关的服务全部通过平台解决，包括生活类缴费、社区安防监控、物业消息的推送，完成整个社区生活体系的全打通。

而从社区基础功能的实现与设备接入来看，基础硬件包括：门禁、可视对讲、停车场、安防报警、梯控、车位锁，其实这些公共场景的安防硬件，都是公共环境场景，这些场景每时每刻都能产生数据并且传向云端，只不过，这样的数据一部分属于用户隐私，一部分是公共数据。

人工智能成为连接起线上平台与线下硬件的重要枢纽，通过采集、汇总、分析、处理智慧社区各部分的数据；使智慧社区各组成部分能够深度融合、高效协调、有机联动；能够和业主、物业、商家、政府实现智慧交互，形成一个新的社区生态体系。

一个真正的智慧社区，应该首先完成“硬件+软件+平台+服务”这四个基本点。也就是居民能够通过手机app控制社区内或是家庭的智能硬件，物业能够有软件后台观察数据，所有的数据都能基于云端形成体系的分析对接给政府，让居民、物业、政府、商家等多方都能受益，这才是真正拥有智慧的社区。

2、哪些行业适合切入智慧社区

回答这个问题很简单，那就是有社区资源的企业。如：物业公司、弱电安防企业、社区媒体企业、大房地产商等。

物业公司可以说是非常想要转型拥抱互联网的一个行业了，随着物业人力成本越来越高，物业的“收费价格”难以提升。物业公司缺乏“有效”的信息管理化平台，提升内部管理效率，可能我们想象中的物业已经“信息化了”，可实际上很多物业公司数据全靠一支笔一个本子，抄表都还是手工。而智慧社区则事物业公司迫切的需求，一方面能够提升业主的满意度，一方面统一的互联网管理平台也能极大提高效率和减少错漏。

对于智慧社区来说，智能硬件的布设是非常的重要的一环，而弱电安防企业正是这样的一个环节，从一系列的传统安防硬件展开互联网化是当下安防企业转型之路。随着物联网大数据的发展，安防产品能够成为线下收据的“收集器”，像门禁、停车场、视频监控这部分的数据才是重中之重，对于后续的精准运营提供数据支撑。

上文就说到了精准运营，这对于广告商来说可谓是最为迫切的需求，而当有了数据统计后，比如说，原有的小区电梯广告，现在完全可以从业主进入小区就开始推送，通过大数据分析达到精准推送与人群画像。针对于有车一族推荐车生活服务，针对女性用户推荐时装、化妆品等产品，手机解锁的APP在开门时也播放着精准投放的相关广告。

房地产商就更不用说了，智慧社区、绿色建筑是一大卖点，像彩生活、万科就是智慧社区的探索者，通过物业管理切入模式，针对自身的楼盘进行社区智慧化改造。

3、前期布局需要哪些资源

资金资源、社区资源我们无须赘述。更重要的是优质的互联网安防产品以及整套的社区运营商业模式。因为传统的安防产品已经无法满足当下物联网时代需求，单纯的硬件产品将会被含有“云”的硬件代替成为新时代的物联网传感器。至于社区运营商业模式，各方都在探索当中。

4、行业内做的好的企业是怎么做的

首先我们要知道，在智慧社区行业，到底哪些企业做得好？不同于互联网企业，做智慧社区的企业更多的要把重心放在产品与给予众多参与方以价值。以1号社区为例分析其商业模式。

首先，1号社区所有的安防智能硬件产品和平台软件都是自主研发，全部都具有自主知识产权。拥有自主产权的全套安防硬件的价值无需多言，这意味着整个小区不再是以往的“信息孤岛”，将联接到同一套系统当中。

为多方创造价值才是智慧社区企业应该做的：为物业公司提供移动化的智慧物业管理平台，降本、增效、创收；为业主打造全新的移动化的社区生活服务平台，安全、智慧、便捷；

为企业、商家提供直达业主的最低成本的通路；为政府提供与物业、业主沟通及高效的监管平台。1号社区对应的四大平台：智慧物业平台、社区物联网平台、社区服务平台、智慧城市平台正吻合这个发展的规律。

智慧社区是做平台更是做生态，1号社区打通智能家居接口，将众多智能家居品牌接入，将小区智能硬件与家庭智能家居硬件用同一个平台实现操作控制，将“标准”统一。

而且在社区商业运营方面，智慧社区的商业运营一定是需要做到多方获益的，杜绝主观性运营思路，从业主满意、物业满意、商家满意、的角度出发持续的建立社区运营体系，建立社区用户体系。而1号社区更是通过不同的运营版块建立社区生活大数据，依据此数据打造差异化的社区运营体系。据悉，1号社区已与支付宝、银联、58到家等合作，共同打造智慧社区生态。

5、写在最后的话

全新的产业生态和生活方式正在形成，在智慧社区的发展中，有效建构移动通信、大数据收集、挖掘、分析、整合、智能感应能力形成的新的业务体系和商业模式的实现路径，一定将推动传统社区服务的时代转型。今年距离国家发布的《智慧社区建设指南》已经三年，相信在政府、物业、企业和业主的共同努力下，智慧社区将不再是概念。

禁止转载，了解更多智慧城市、智慧社区项目信息可见：1号社区

4、微信小程序可以添加720°全景图吗？

其实这也是微信小程序发展比然趋势，也是对用户体验的进一步探索；首先全景VR小程序的最佳应用场景就是那些用户需要切身体验的领域，比如旅游景区、房地产、医院、酒店等等，至于开发，可以类似《天客通》这样的小程序一键制作平台，成本5000元以下，一键制作小程序，可视化图形编辑，省时、省力、省钱！后期，可以更改，非常适合初创企业和发展中的企业。