可变成本包括哪些项目，降低成本的主要措施有哪些？
公司持续存在，最主要的两件事就是经营和管理。
众所周知，经营最主要的是就是有事做，即有市场、有利润；管理是基于经营的前提才做的事，如果没有经营，则无管理。
首先，抓市场是首要的，要让全员都要有市场意识，公司要有一支顶得主的市场团队。待市场拿来后，如何实现再次提升产品利润空间，就是经营增效的过程。
其次，什么样的经营，决定用什么样的管理理念，经营是增长型的，管理就要有深度和密度；经营状况平衡型的，管理就是中规中矩，与经营匹配好；经营状况一般的，管理动作减少，经营动作增加，无效的管理行为，可以暂停，对经营创造价值低的管理可以推延进行。
再次，管理增效，简单来讲，就是降内耗、要效益。最主要的就是生产单元，成本、交期、质量的提升，建标准、流程、体系；采购向材料要成本控制，其他职能单元服务的精准提升。
然后，除去与业务线的增效提升，沟通、组织、协调也是管理增效的无形助手，一个流畅的组织，无缝的对接沟通，沟通成本的降低，实为增效。
最后，一切的理论和出发点，落脚于公司有事做，有可创造利润的事做，管理是让事做的更通顺，把事做的更好，耗散多余的流程、动作，把一切留给价值创造程序。
区分固定成本和可变成本对企业有什么帮助？
主要是为了帮助企业利益最大化，固定成本分地税、国税、电、水、工资、设备损耗等等，可变成本分原料、消耗（生产辅助消耗、办公辅助消耗等）、运输、质量（次品、废品、返工等），当然还可以在细分。
从上述情况来说，一个管理者如果能准确区分固定和可变成本，这样就更加直观的展现了企业管理的数据，可以更加方便的进行微调，以便为企业创造更大利益。如生产中能耗问题的管理——水、电的管理，生产辅助品消耗，又比如生产中的质量问题的管理——一次成品率，返工率、报废率和次品率的控制，这些都能直接降低生产成本。还有宏观调控，比如因设备问题，导致用工频繁，提升设备自动化，缩减用工比例等半变动成本与延期变动成本如何区分？
东奥中级会计职称为您解答：
主要区别是延期变动成本的初始成本会维持一阶段业务量，也就是“延期”所体现的意义。半变动陈本是在固定成本的基础上，只要多一个业务量就会多产生一个成本，一开始就随业务量的增加而增加；延期变动成本是在一定范围内是固定的，当超过这个范围，每增加一个业务量就会多产生一个成本。比如说有的销售人员是“每月有固定工资2000元，在固定工资的基础上，每多推销一件商品就增加10元”，这属于半变动成本；有的推销人员是“每月有固定工资2000元，但要求完成推销10件商品，当超过10件之后，每增加一件商品，多挣10元”，这属于延期变动成本。
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管理学里的可变成本是什么意思？
管理学基础 单位可变成本=总可变成本/总产量。 可变成本，是指随着工程量的增减而相应增加或减少的费用。如构成工程实体的材料费、直接从事施工的人工费等。它与工程量成正比。降低可变成本可采取以下措施：
①设法降低可变成本的单价，包括人工单价、材料单价；
②优化技术措施，合理组织施工，尽量减少人工、材料、设备的投入，避免窝工损失；
③加强现场文明施工管理，采取积极措施节约成本，减少跑冒滴漏；
④提高工程质量，保证产品的一次成优率，加强成品保护，避免可变成本的二次发生；
⑤加强劳务管理，防止计划外开工，重复开工。
不变成本指的是什么？
不变成本:又称固定成本，是指总成本中（短期内）不随产量变动而变动的那些项目，
可变成本:指的是厂商在短期生产中生产一定数量的产品对可变生产要素支付的成本。
可变成本（Variable Costs），又称变动成本，是指在总成本中随产量的变化而变动的成本项目，主要是原材料，燃料，动力等生产要素的价值，当一定期间的产量增大时，原材料，燃料，动力的消耗会按比例相应增多，所发生的成本也会按比例增大，故称为可变成本。可变成本等于总成本减固定成本。
固定成本（Fixed Cost） ，（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
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