公司内部管理制度范本，公司内部管理制度有哪些方面？
1、人事管理制度：主要是对于人事的招聘，劳动合同，劳动工作以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。
2、劳动及福利管理制度：明确员工与公司双方的权利和义务，维护双方的利益。包括员工的考勤管理，请假出勤和休息休假制度以及养老保险、失业保险等五险一金的办理。
3、行政管理制度：办公用品管理、档案管理、公文管理、印章管理、禀议管理(能影响公司全局利益的重大事项决定;各部门原业务计划中未涉及需新开发的大型业务;需作调整或变动而与公司利益有较密切关系的事项;超出部门权限的事项。其他需要由总经理、副总经理或董事会、裁决的事项。)电话会议管理等制度。
4、 投资决策会议制度：为提高企业投资决策的效率和投资效益，增强投资决策的准确性和可靠性，规范公司投资项目的立项程序，实现决策科学化。由与公司投资领域相关的政策法律专家、行业及其管理部门专家及金融专家等专业人员和公司有关经营管理人员组成，是公司董事会及总经理办公会议的参谋和顾问。
5、 总经理办公会议制度：总经理办公会议是公司的最高执行机构，由公司副总经理以上成员组成，负责安排和组织公司的日常经营管理活动。分为每月办公例会、季度办公会议、年度工作会议和临时办公会议四种类型。
6、 财务管理制度：建设和完成公司制定的财务管理计划，有效地平衡与调度财务收支。资金和利润的分配也需制定财务计划。
7、 资产管理制度：公司的固定资产按性质分为房屋建筑物、运输设备、办公设备、生活物品、其它等五类。按固定资产的类别、名称、编号、存放地点等建立系统完整的固定资产卡片以及相关的使用、购买等明细。
8、 审计监察制度：设立独立的审计监察室专门机构，在公司总经理直接领导下开展工作。
9、 经济合同管理制度：规定对外签订合同所需完成的步骤及相关登记。
10、公司直营店、与公司合资的加盟店、当地加盟店的管理制度：明确公司与加盟店的责任权限，谋求公司业务有组织、有效率地运营。
在职场中如何有效引导员工发展？
个人认为，无论你是公司老板、股东还是白领、基层管理人员，引导员工发展将是做好经营管理的重要步骤。我们必须清楚，员工有了更大的发展，企业的发展才会更大，如果所有员工能力长期得不到提升，那是公司的机制、管理问题，绝对不是员工的问题。
那么，具体如何引导呢？主要是：1.思想引导；2.行为引导；3.培养训练；4.充分利用。接下来我们一一客观分析：
1.思想引导所谓的思想引导，就是引导员工积极上进的心态、防止有消极情绪、佛系心态左右他的行为，即使有消极情绪也应该让ta有个发泄的地方。
员工来公司上班，极少数是因为生存问题，更多的是想求得更大发展，所以，ta的初衷必然是好的，“人之初，心本善”，那么，一个好思想的员工进入，我们务必不能让ta把路走偏了，做好思想引导是第一步。
2.行为引导言传不如身教。我们不能要求员工这样那样，自己却不好好去做，那么，说一套做一套，习以为常之后，谁都不会当回事了，你的思想引导必然功亏一篑。
只要领导正确的思想引导之下，各级管理人员正确的进行了行为引导，才会形成一个良好的发展氛围。
3.培养训练很多的企业把培训就当成了上课、硬性灌输，这是完全错误的做法。培训培训，就是要培养员工、训练员工，因此，很多优秀的管理人员常常把自己当作教练来对待，只有一个好的教练，才能带出优秀的员工。
员工有哪方面的爱好、特长、专业或兴趣，你就利用好ta的这一方面，努力利用一切的机会去培养ta，效果一定非常明显。
接下来是训练，所谓训练就是“训”+“练”，没做好的一定要训，但只可以点到为止、让ta清楚即可，严禁大训特训，那就失去了“训”的意义。
最重要的就是练，任何一名优秀的员工都必然走过弯路、错路，只有走过就是收获，不断地练之后就是飞越性地成长。
4.充分利用员工经过思想引导、行为引导和培养训练之后，最重要的就是如何用好ta，不是引导完了、培训完了就什么都完了，引导的最终落脚点必然是“用”。
让每一个有用之才都有充分发挥的余地、场合，都能胜任新的工作岗位或职责要求，这才是我们的最终目的。
如何用好员工，才是引导的终极目的！
综上所述，个人认为，引导员工发展主要是思想引导、行为引导、培养训练和充分利用。我的回答你满意吗？
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规章制度怎么写？
先写开头：
尊敬的公司领导：
我是________部门的________，于______年_____月______日成为公司的试用员工，到今天已经有三个月，试用期已满。在这段时间里，我工作努力，完全能够胜任工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。
接下来写，这段时间里，我主要的工作是_________，通过锻炼，我熟悉了_________的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧。___________方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
然后写下转正想法：我很喜欢这份工作，这X个月来我学到了很多，感悟了很多。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
最后说下结束语：在此我提出转正申请，恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
别忘了写落款哦！
申请人：___________
______年_____月_____日
以上就是关于转正申请书范文介绍，欲知更多转正申报范文不妨关注转转文库人力资源《新员工转正申请书范文》。
公司员工怀孕每天上班就睡觉不做工作？
公司员工怀孕每天上班就睡觉不做工作，公司还无法开除，如果是你会怎么做。我的答案是：找她谈一谈。
第一点：员工怀孕，每天上班就是睡觉
无论是从领导的角度来看，或者是从其他员工角度来看，她这样做都是很不应该的，要睡觉回家睡去，这种做法领导威严何在，如何让其他的下属员工服气呢。但是领导也需要知道很可能是这个女员工晚上被胎儿闹得睡不着，白天在工作的时候突然就睡着了。女性怀孕本来就是很辛苦的事情，但是为了养家还得出来辛苦做事，这一点也希望老板能够理解一下。
老板自己的钱也不是大风刮来的，看到员工不做事在那睡觉确实很心疼，等于拿工资白招了人而且辞不掉。在这种情况下最好的方法就是找她谈一下。毕竟根据国家的法律法规，老板是不能够辞退这个员工的，在哺乳期里面也不能够。大家需要相处这么长的时间，还是需要好好的聊一下看看后续如何的。
老板好好地找员工聊一下整个事情的情况，看一看员工是不是有什么特殊的情况，主动和她聊比她来找你聊要好一些，因为主动聊会表明你的一个关心的态度。当然如果是商务谈判的话，最好是对方先开口自己比较有胜算，但是这种情况下你始终是老板，而且瞧这个情况你等她来跟你聊，估计等好久也不来，工资是每个月都要付的，既然如此，先开口吧。
第二点：如何开口聊
开口聊天的最终目的就是希望这个员工能够在孕期可以做事，不要在那天天睡觉，这就是最主要的目的。
开口聊天就分成几个部分，就是先询问一下员工的身体，问问她怀孕了多长时间，是不是有什么困难，身体是不是不太舒服，这个主要是沟通问问到底是个啥情况。
这番话基本上会让员工比较感动，如果有什么困难的话，她会趁这个时间跟老板聊一下，具体有啥请求也会说出来，如果是这样，那就很好达成协议了。根据这个员工自己的想法和要求，老板就可以调换班次和进行时间控制，达到一个双方都满意的结局，比如说缩短工作时间同时减少薪酬，让她可以有充分的休息，主要是灵活的工作时间和薪酬支付手段。最后别忘了一定要跟她讲一下，这是公司对她的照顾，并不是所有人都能这样，考虑到特殊情况，老板才会这样子照顾她的。
有些员工比较年轻，碰到老板问自己如何的时候可能就一句话：挺好的，没啥事。这种情况老板就要好好教育她，上班睡觉影响工作不说还造成了不好的影响，让她以后可以不加班回去休息。千万别发脾气，一发脾气一流产老板你的事情就大了。
一般这种自己没有想法，经过老板提醒不能睡觉的人，她可能是真不知道，你提醒一下她就明白了不会再犯了。
至于碰到硬石头一般的人，那就只能威胁了，告诉她如果你再这样干，我可能后面要采取其他的手段，你这样做对公司和其他的人员都有很大的影响，我可能要给你调换部门，而且我这次是和你沟通，调换部门的时候就直接下调令了。你考虑一下，如果还有什么话要说就来办公室说吧。
总结：这种情况只能协调，又裁不掉只能最大范围控制损失了。尽量把这件事情做得和缓一点，在时间范围内稍微缓和关系，希望能够达到双赢。
如何做好生产车间现场管理以精益生产？
精益生产的理论知识已经讲过很多，“授人以鱼不如授人以渔”，文章中以精益生产指标为例，一步一步讲解如何对应到生产车间具体现场指标，通过做好现场管理最终实现精益生产管理的最终目标。
生产车间现场管理中的难点是人，人是管理措施的执行者，每个人都有自己的思想和感情，精益生产目标一线员工不容易理解，只关注自己每天具体要执行的操作。管理者怎么来分解呢？
在推行怎么管之前要先理1、理指标：我们的最终目标是实现精益生产，具体有哪些指标？例如：消除浪费、及时化生产、持续改善、实现七个零等等，
2、理四个流：要理清楚物料流动，信息流动，价值流动，人员流动；生产管理者不能只盯住局部，要跳脱出来，宏观审视问题。每个流具体是从哪个环节开始？总共有多少环节？又回到哪里结束？哪些环节有跨部门？关键控制环节在哪里？要多问几个为什么？打破砂锅问到底。
3、理相互关系：要理清楚精益指标和现场管理措施的关系；生产部门与其他各支持部门的交叉关系；生产线各工位之间的关系等
下面就通过一个具体的精益指标来讲解生产车间如何做好现场管理：
A、这个精益生产指标的具体内容有哪些？例如本文章中选择的是消除浪费，精益管理中的七大浪费具体指什么？
等待浪费
搬运浪费
库存浪费
过量生产浪费
库存浪费
加工浪费
不良浪费
我们选择其中的等待浪费往下面进行
B、分析造成等待浪费的原因有哪些？分析的方法可以采用鱼骨图，这里不做详细说明，总结的原因如下：
1、生产工艺流程设计不合理，生产线平衡低，
2、生产计划安排不合理，存在频繁换线，换线耗时长，
3、生产物料不充足，物料上线不及时，
4、生产异常（设备故障、在线物料不良、产品不良率超标等）
C、现场管理的具体措施有哪些？这个是关键，制定的措施要简单有效，易于执行，下面对应原因来说明：
1、IE部门<工艺部门>对产品流程要进行流程分析、价值流分析、动作分析（瓶颈工位要特别注意），提升产品线平衡率，产品量产前必须达到最低线平衡指标，量产后要持续提升产品线平衡。
2、生产安排要合理，需要综合考虑均衡化生产、准时化生产；生产工艺相似的产品尽量安排到相同的生产线，保持人员和工位的稳定，减少切换次数，
推行快速换线，SMED（Single Minute Exchange Of Die）,换线前的准备工作是能否实现快速换线的关键，
生产计划的变更要严格控制，制定计划变更审批流程，不能因为满足交期，物料原因随意变更生产安排，临时的变更会打乱整个生产节奏，产生大量在制品，
3、物料信息要提前确认，没有物料就无法开展生产活动，生产管理者要提前一周和物控确认物料到厂信息，有问题要提前调整，做好预案；
另外要提前完成领料，今天下班前要保证明天生产的物料到达生产现场，至少也要是绝大部分，因为仓库备料、发料和生产领料都需要时间，第二天再领料就会导致生产线上午待料。
4、减少设备故障可以从几个方面进行管控：
设备的验收和台账建立，设备的领用和保管，
设备的使用培训，操作说明的编写，
设备的定期保养和维护
设备的内部校验、外部校验
关键设备的备品储备
5、在线物料不良的控制除了加强来料检验之外，生产现场管理的重要方法就是首件检查和自主检查，首件检查非常重要，可以提前发现问题，减少批量问题发生，
可以问一下自己，生产线的首件检查什么时候做？谁来做？数量是多少？哪些岗位要做？谁来确认和监督？
首件检查中的另一个重要内容就是标准件，生产现场有哪些标准件？由谁来制作和保管？标准件的有效性如何保证？
6、要建立停线机制，异常处理流程，明确各部门的职责，谁来汇报？谁来确认？谁来拍板？如何恢复生产？纠正预防措施的完成进度和效果如何确认？
最终把精益生产的指标分解到生产现场管理流程的确定，指导性文件的编写，具体现场操作的规定，生产现场完成具体的执行，就自然完成了精益生产的最终目标。
以上是关于如何做好生产车间现场管理的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，
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