财务经理人网，财务部门经理能不能和业务行政人事部门经理人是同一个人？
公司的一切管理无非是人财物，如果财务经理和和业务、行政、人事、部门经理是同一个人，那他不就和老板一样的权限了吗？规定上不是不可以，而是中层权限过大，高层无法掌控和制衡。所以正规的企业架构下，财务部门经理是不能兼任你说的那些岗位的。
哪些著名CEO或职业经理人是财务出身的？
老实说，财务出身的相对少得很，业务出身的最多了，达到90%以上。
纽约的证券交易所相对比较集中。职业经理人对财务有管理权吗？
职业经理人，是负责企业全面管理工作的职业管理人，当然对财务有管理权。职业经理人是现代企业管理的一种新的方式，运用现代管理手段，管理企业，包括企业的生产丶供应丶销售丶经营管理丶财务管理丶人力资源管理等全方面的工作。职业经理人一般都是聘用制。
中级财务职业经理人证书有用吗？
中级财务职业经理人证书是有用的。
它表明持有人具备财务管理方面的专业知识和技能，能够胜任企业的高级财务管理职位。在职业发展方面，拥有中级财务职业经理人证书的持有人通常能够获得更好的职业机会和薪资待遇。此外，该证书还可以作为职业能力的证明，帮助持有人在职场上获得更多的认可和机会。
在财务管理领域，中级财务职业经理人证书是一种高水平的职业资格证书，对于那些想要在财务管理领域发展的人来说，拥有该证书是非常有价值的。同时，该证书还可以作为敲门砖，帮助持有人进入财务管理领域，获得更好的职业发展机会。
总之，中级财务职业经理人证书是一种非常有价值的职业资格证书，它能够证明持有人具备财务管理方面的专业知识和技能，对于想要在财务管理领域发展的人来说是非常有用的。
财务职业经理人怎么样？
财务职业经理在业财融合基础上，参与公司经营管理，为公司发展出谋划策。只是偏偏向于用财务管理手段来助推公司发展。
下面重点解析职业经理人的概念，有利于更好理解财务职业经理人。作为职业经理人，一般认为将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人的概念到现在为止还没有一个非常权威的描述，但是有几个特征是可以清楚地界定出来的。首先是职业经理人和岗位职业化，是同一个趋势；第二个，职业经理人一定是处于管理岗位不管是技术营销还是经营管理，同时，职业经理人在某个专业上有很深的积累，有系统的知识培训，而且在这个方面具有可观的见解，来了以后不需要企业在用他时还要培养他试试看行不行。
什么叫作职业经理人，不是打工的都是职业经理人，也不是行家都可以成为职业经理人，真正的职业经理人必须符合以下的要件：
A）纯净的职业心态，对股东负责，对市场负责，不做左右逢源的投机分子。
B）职业素养，追求品质，不犯自己专业领域不该犯的错误，保持工作品质的稳定性。
C）职业良心，不惜牺牲职业生命。
如果这几点都无法做到，就根本谈不上职业，只是一个机会主义者而已。
很多企业的所谓职业经理人之所以不成功，往往不在技术层面，而在上述这些基本层面。如果一个人本身就带着贪欲进入企业，或者本来就是靠拉关系混到高位而没有扎实的基本功，或者不具备职业经理人应有的使命感，很快就参与到投机取巧、弄虚作假的游戏之中，最终给企业给个人都会带来一场灾难。
职业经理人就像车子的驾驶员，驾驶员水平的高低是衡量他们成功与否的标志。既然是驾驶员，就要明白车子是你来开，不是别人，因此一定要开好。同时也要明白你是开车的，拿到开车的应得报酬，甚至可以去按照行规分享一个座椅，但千万不要产生把车子据为己有的念头。
职业经理人的奖励固然有一部分是财富，但比财富更重要的是信誉、商业成就、行业威信，创造出的就业机会，社会贡献等等，如果从内心里不接受这一点，那么就应该放弃职业经理人这一角色选择。
职业经理人又是对全体股东负责，这一点要通过对市场负责实现的。如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的对象。在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。能够真正想清楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船，安全运行。如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。
所以说，首先弄清楚自己是什么角色，该干什么事，该拿多少钱，向谁负责，什么是真正的评估标准，才能让我们身处迷雾而不乱，并且拥有勇气和智慧，面对挑战成为真正的合格的职业经理人。
所以财务职业经理人，更多站在公司角度，为公司做好财务风险把控，降低财务风险，改善财务管理，助推公司健康发展。
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