金蝶直播软件，有什么生活中实用的APP呢？
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开发软件费用为什么这么贵？
从事企业信息化管理多年，但看到问题时依然感觉无从下手。
中国企业太需要信息化管理，然而，更需要的是决策层领导层懂信息化。如果不懂，是很难出成果的，还会浪费时间，打击企业信息化信心。其中他们面临的第一大障碍就是：软件开发太贵！（或上系统太贵）
有这种思想和理解，对信息化而言带来的，只能是阻碍。
说太贵的，大多不懂企业信息化，更别说开发了。
就像之前我回答过一个问题：如何看待领导花十万上考勤系统的行为？（言下之意就是领导很二，人家买个考勤机几百块搞定的问题，领导花了十万？当然还有可能认为领导吃了9.95万的回扣吧，总之就大概这意思，当然这种情况当然不排除，但不是讨论范围），但就算有人认为很简单考勤系统，如果用户数1000，全国都有门店，要实现考勤漫游，如果还要支持手机端打考勤和请假，人员有定期排班和不定期排班，连上软硬件，还有需求调研，开发，培训全员一起，全部上好（好吧，外加领导层全力支持！）。给你十万，不亏你就得谢天谢地！如果对方领导还不一定统一支持，给你50一百万万都未必能成。
传统行业上信息化，企业老板（或决策层）非常关键：
1、老板要懂信息化，只有自己懂了，才能评价贵不贵的问题，才能清晰信息化真正的价值，才能支持信息化正确走向（现在做老板真的挺难的，要会经营管理，能搞定客户和政府关系，还要懂信息化。。。不懂怎么办？学呀！多参加IT论坛互联网会议都好，有老板为了搞懂九零后思维，专门学习打王者荣耀，看玄幻网络小说）；
2、其次，他要找一个懂信息化建设的人来全盘规划企业信息化（就是CIO）。并全面信任他（当然，前提他要有这个能力）。对这个人的要求其实非常高：
1）他要有很全面的IT视野。他的视野，决定企业视野，一定程度决定企业的发展甚至生死，IT经历一定要丰富，IT技能要全面（要都干过），包含六个层面：基础架构、网络、服务器、运维、开发、数据库，缺一不可。这六个层面全面了，他才可能将企业需求转化为可操作的信息系统（还不涉及到钱、时间成本、部门协作等问题）
2）他要懂企业经营管理。企业上信息化，不仅仅是把软件开发出来，部署到服务器就算成，如果用不起来就是一堆废铜烂铁（还是很费电、不断增加成本的废铜烂铁）。所以他要清晰企业经营管理的方方面面，所有显规则和潜规则，要能辨别有些即使他们叫苦连天，实际并无多大用处的需求，他（cio）的判断力，就来源于他对企业经营管理的理解和经验，如果判断错误，后果可能很严重。所以，他不但是IT高手，还要是企业经营管理的能手，必须是老司机。
3）老板必须全面信任他。因为他提出很多东西，如果老板不信任，可能就支持不到位，系统本身很容易出BUG错误之类，如果不够信任，系统一出问题，老板心里发毛，很多事情不议或不决，项目很可能就黄了。
3、要对信息系统可控。这个也非常非常重要，但很多人没有意识到（或没感觉）。很多企业，选了大牌如SAP IBM 微软 Saleforce 用友、金蝶等全套方案，看上去很完美了。并不是说这些方案不好，但千万不要忽视两个重要问题：
1）企业需求会不断变化；
2）IT系统本身也需要持续改进。
即使系统上线，如果系统不可控（一开始没规划好）会发生什么？即使系统正常上线，半年一年后一定有新需求系统要增加新功能，那怎么办呢？就找原厂（一定会发生的情节是：你认为这个功能很简单，但原厂认为已经超出原合同范围，不要问我怎么知道的），你又要和原厂开始谈判，协商新的功能价格，然后走商务流程（规则就是：越大的公司，内部流程越复杂，速度就越慢），擦，原项目经理已经离职了？派新项目经理过来？没办法还得配合他把原来的需求文档全啃一遍，再结合新需求，费心费神不说，因为时间紧，赶紧设计新开发方案，然后开发 测试 。。。就这样半年过去了，公司钱也花了，活动上的档期也不对，大家反馈这个新功能还并不好用，老是有很多问题。。。老板很蒙圈，有气都没地发去，而且这个过程你没得选（就为这一个功能换系统代价太高，而且时间也不允许）。这就是系统不可控的后果，所以企业上信息化，一定要考虑是否可控？如果要可控，那么无论是外包还是自建，都一定要培养自己的技术团队（能全面接管系统开发和运维），花钱养这个团队一定是值得的（前提是cio管理的好）。
现在我们再来看题主问题，为什么开发软件会这么贵呢？
我们来看下，开发系统上线要经过什么的过程？
1、需求，需求是系统的基础，可以说开发一个系统，拿到真实的需求是最困难的，这点张小龙和乔布斯都深有感触，张小龙曾说过（大意如此）：判断用户的真需求还是伪需求最困难。举个很简单的例子：没有汽车之前，福特去调研需求：您需要什么样的交通工具？用户：我需要一匹更快的马！如果按用户需求思维，福特真设计四条腿的机械马，我想就不会成就福特公司，也不会有当今发达的汽车工业。所以，鉴别真伪需求，显性需求、隐形需求就很难，何况还可能转化用户需求（把马转化成汽车）？
2、设计，这是整个系统的灵魂步骤，一个系统设计不过关，必定走不久，未来业务变化，可能又要换系统，拿到需求就要进行
1）业务流程设计（可能涉及到业务流程重组，最费事又可能最反复，也是风险最高的地方）；
2）系统架构设计（cs还是bs，私有部署还是云部署？其中架构时是否考虑可拓展的一体化的思想最为关键！决定这个系统能支持企业走多远！）
3）功能设计（需要什么样的功能，达到这样的功能要几步，分别是什么操作等）
4）程序代码规范设计（包括库、类、公用方法和控件的准备）
5）数据库的设计（要几个数据库，这几个数据库的关联性是什么？分别如何存放？每一条数据的来源和走向都要清晰，还要预估一年后表的增长数，服务器的承受能力和方案）
6）还有服务器的部署设计（业务跑公网还是私网？有没有API接口？服务器的高可用方案？应用的高可用方案？数据库的高可用方案？）
7）还有网络方案（公网还是vpn？网络安全性，vpn的稳定性？断网的处理方案？）是不是蒙圈了？
3、代码开发，尽可能保持统一一种语言来写系统（大项目可能很难做到），尽可能少的人来编写模块代码，需要研发经理统一分配模块，研发经理来审核各成员代码，代码本身也需要统一管理（不管是svn还是tfs），否则项目往后就无法维护。。。如果是互联网系统，还需要美工、UI和前端代码，代码质量基本决定项目质量，尤其是关键模块（高频操作模块、或涉及金额、库存等）。
4、测试，测试人员要充分理解编程思想和业务逻辑，编写全面的测试用例。尽可能的测出系统bug和问题，反馈给开发修正（测试也分阶段和模块，还有压力测试，要看项目大小和进度）。
5、培训，系统上线前系统要做动员和培训，让具体操作人员清晰系统操作和管理范围（这时候因为会改变很多人的操作习惯，还有系统有不完善，可能不配合，所以一定做上线动员，而且是老板做，明确不走系统就走人！）。
6、上线，如果前面步骤都过来了，那么确定上线时间，以及历史数据的处理方式（一般财务有懂信息的人才），导入数据（可能是库存，余额等，也要看实施方案，如果双线并行，可能数据也不用导），然后到点就上新系统（终端、服务器、网络都要提前配好），建立问题实时反馈通道和快速解决问题的通道（电话、qq、钉钉等都可以），实施人员下放到各使用系统单位，实时监控系统问题，发现系统问题，研发人员在后台实时修改，快速测试和更新系统。一个月之后把上线数据拿出来财务（过生产、业务数据）分析，没有大问题就算上线成功。
7、持续改进，快速迭代。（这个非常重要，但最容易忽视，也是企业最容易吃亏的地方）。企业级系统不是上线成功就万事大吉了！市场在不断变化，企业也会不断扩张，需求也在不断变化，系统本身也会不断发现BUG要修正，所以系统本身就要求能不断持续改进（快，比别人更快的更新能力），就要求要有这样能力的团队或机制来保障。一句话就是刚才说的关键点：对信息系统要可控！
8、上述七个过程，有流水线操作，也可能交叉操作，是一个管理过程，你觉得需要一个什么样的人才能管理好，需要一种什么的团队来配合？达到预期目标呢？
所以，题主的问题是为什么软件开发会这么贵？
看到这里，非常感谢你，相信你也明白了。因为做好好系统开发很麻烦，过程管控复杂，既要求老板懂、要求高智高知高见，也要求懂业务、懂流程、懂管理，还要配合高体力团队协同的工作啊。
当然，你可以说，外面买一套进销存系统才五百块，也能管理我店业务，那你怎么说？所以还是刚才的问题。是的，如果要出行，也没必要非得自己买车，打车出行有时更方便，那是不是买车就没有必要了？就像判断药物毒性一样，抛开剂量谈毒性都是耍流氓，软件系统抛开需求谈价格也是耍流氓。对一个早点铺子来讲，开通微信支付宝支付就已经是信息化了。
当然，你说我也可以采用Saas方案，就没这么复杂了，功能也挺强大。是的，这个世界正因为有多种选择才丰富多彩，选择自己用起来就好，没有对错，只是一体化没那么好做吧？后面的和其他系统的集成和拓展性也是需要评估吧？一般企业会有多种系统，多种系统都用saas？还是混合？数据如何打通？想想就复杂吧？
全文在手机上编辑，案例都凭记忆（没有百度），如有有错漏请谅解。保证良心干货，如需转载请联系我本人同意。
有实用的软件推荐吗？
第一个实用的软件就要解决最棘手的文件夹切换问题：Clover=像浏览器一样管理文件夹+可添加标签高速直达。
下图可以看到可以同时打开很多个文件夹，可以实现浏览器一样的快速切换。同时可以将文件夹添加为标签，实现高速直达，不必每次都从我的电脑开始一层一层的查找，效率不止翻倍。
特别注意，一定要在官网下载。很多网友反应下载的软件有广告，其实是因为从其他中间网站下载被添加了一些捆绑信息。
如何从官网下载，请参见我发的其他回答。
第二个实用的软件就要解决文档写作的时候快速切换问题：提供三种方案选择。
方案一：excel+office TAB=适合不喜欢wps，执着于office的“高端”办公人。
方案二：WPS=土豪、喜欢wps的人员使用。
方案三：永中office=喜欢免费人员使用
第三个实用的软件就要解决格式转换问题：分网络和线下方案。
方案一：格式工厂=适合线下视频、音频、图片pdf转换。（也可选用狸窝转换）
方案二：迅捷在线转换=特别适合电子书转换，其他转换一应俱全。
（至于价格，我觉得特别良心。88元=PDF转换终生会员+pdf编辑终生会员+办公资源网终生会员+赠送三年转换权限，任何一个会员的价格都值88元的费用，等于白送）
还支持论文查重：
第四个实用的软件就要解决截图问题：提供三个软件参考。
方案一：首选方案-专业截图王，秒杀其他一切截图软件。
优势：可标注、可编号、颜色可选、大小可选、文字、马赛克、可贴图、白板功能、异形截图、长截图、菜单截图、录屏功能、坐标功能。
缺点：付费软件（可下载河蟹版，但付费终生会员建议尽早购买很便宜）
方案二：Snipaste
优势：功能一般。
缺点：界面普通。
方案三：FastStone Capture
截图软件推荐：专业截图王/Snipaste>Faststone capture
第五个实用的软件就要解决搜索问题：everything+FileLocator Pro
职场人士一定免不了要进行文件搜索，系统自带搜索不但慢，效果不好，需要超级效率软件，于是everything横空出世，几乎能够解决全部问题。但如果需要复杂的搜索需要配合超级搜索软件file locator pro。
必要情况下需要配合：
其他方案：感兴趣的朋友还可以试试下面这个，本文不推荐。
第六个实用的不是软件而是网站：免费PPT模板网站
职场人最需要的是既便宜又好用，最好没有广告的网站，这样的网站真的不多。很多免费网站其实是变相收费，或者品质不好。所以为你精选了两个网站：
下图为52ppt：
下图为叮当设计：
如果你只希望免费资源，上面两个网站已经足够了。但如果你愿意用39元购买一个终生会员的网站，那我还有更好的方案，请看下图：
只需要花39元可以解决以下问题：
再也不担心模板问题，终生高质量模板任意下载再也不担心word模板问题，如合同、简历、汇报，终生任意下载再也不担心音效问题，终生任意下载。自带软件课程，任意播放。覆盖视频、图像等等。更多功能，持续更新享受。时间所限制，更多软件请看下面的文章：
超级效率软件-拉轰推荐1
如果你需要网站、软件，请收藏下面的思维导图，必要的时候能起到关键作用：
一款好的软件，能让工作效率提高不好。如果有20款超级软件，可能会翻倍提高效率。拉轰读书不止20款，敬请关注。
请看下面的链接：
有哪些详见恨晚的办公软件
有哪些惊艳的APP值得推荐
你用过最良心的软件是哪个？
为什么中国公司开发不出photoshop这样的软件？
大江东去，浪淘尽，千古风流人物，也只不过是过眼云烟，能留在我们视线里的仅有依然存在的东西，像可牛、光影魔术手、美图秀秀这样的软件留在了很多人的记忆里成为了回忆。这些软件依然存在，可是却在苟延残喘。
国内类似Photoshop功能的软件少说也有几十套了，基本都破产倒闭了。所以国内开发Photoshop这样的软件在技术层面来讲并不是问题，有没有市场才是问题。要知道如今Adobe公司年收入已经超过100亿美元，国内类似的公司每年有上百万的收入已经相当不错了，有Adobe全家桶在，收入不能持续稳定，倒闭也就变成了一件注定的事情。
2020年财年Adobe年报公布128.68亿美元，毛利率为87%，这样的利润足以支撑得起研发的投入。当我们在苦心钻研魔法棒、图章、滤镜等基础功能的时候，Adobe全家桶已经转型SaaS，玩转云端和AI了。在先入为主的Adobe生态系统中，国内软件企业完全玩不转人家，何谈竞争。
根源在于我们入局太晚和绝大多数伟大的公司一样，Adobe也诞生于一个小小的车库中，名字也源于旁边的Adobe Creek小河。问题在于Adobe诞生于1982年，Adobe凭借着首个激光打印机编程语言PostScript走上康庄大道，要知道Adobe可是硅谷第一家刚创业首年就实现盈利的公司。Adobe在这条道上没有竞争对手，所以可以稳步的走上发家之路。
90年代电视机在我国还是主场，1995年之后个人电脑才逐渐的进入了大众的视野，长城、联想、方正、同方、浪潮、实达、海信、海尔、TCL这样的本土企业开始兴起，他们都发家于硬件，而软件连产品都算不上，只能作为附属产品赠送给客户。实际上我国的软件产业是进入千禧年之后才迎来了快速发展阶段，要知道1997年的时候我国网民也才仅有区区的62万人。
在那个时期很多人的记忆里许多软件都是英文版的，1994年金山、巨人、王码480等字处理软件才进入办公系统中，而用友、金蝶、安易为首的财务软件是当时发展最为成功的产品，因为市场稀缺，国外的此类软件在国内水土不服。
像Windows、Adobe全家桶完全没有水土不服的情况，而且盗版到了泛滥的地步，当人人都在使用这样的软件的时候，恰恰说明它在快速的发展，先入为主的习惯是非常可怕，后进的软件开发者也只能知难而退。Adobe公司发展到今天已经40多年了，到了一个大而难倒的地步，与其说Adobe公司是一家出色的软件公司，不如说他是一家出色的营销公司，洞悉市场从一次次的收购过程中壮大，Photoshop因此吸收了给养铸造了传奇。
国内难处Photoshop这样的软件在于市场如今的Adobe全家桶早已经根深蒂固，这就是如今的市场，如今的软件生态。在很长一段时间内我们都习惯于使用盗版软件，就连360这样的公司都不得不另辟蹊径通过免费来换取收益，靠收广告费已经变成了国内互联网企业的常态。很多软件企业在选择理想和活着时，绝大多数都选择面对现实活下去。
以上个人浅见，欢迎批评指正。
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为什么微博很多人在讨伐钉钉？
1、既然需要打卡下班，那么到了下班时间了，打个卡是否意味着就不用再管工作消息了？现实并非如此，下了班我们还是要及时回复老板消息，该做的工作还得做。这就是钉钉被非议最多的地方，它建立了一种无形的不信任和压榨。而其实，如果在健康的管理机制下，员工都是有职业精神的，不需要打卡来限制。
2、钉钉是一个完全以老板为需求导向的软件，老板以极低的成本就可以掌控员工状态。尤其是“钉”和“已读”两种功能，只要你在钉钉上看了信息，就会为对方显示“已读”，如果不看，就会有夺命连环“钉”。对于普通员工，这是非常不友好的功能，交流沟通必须即时回复；而对于老板则非常实用，你看到了就必须回复、不能装死假装没看到。
3、钉钉的兴起其实企业服务领域管理软件的发展有关。在钉钉之前，中国没有出现任何一款办公平台市场如此广阔。中国企业信息化方面基础很差，大公司每年都有信息化项目相关预算，私企、民营根本没到精细化运营阶段，绝大多数中小企业根本没有用过办公协作软件。钉钉之所以能够发展迅猛的原因除了精准抓管理需求外，更多是大势所趋：移动化。
众多中国办公人群对电脑不熟悉，甚至有的上班人士根本不用电脑。大家可以列出“电脑销量”和“中国上班人群数量”对比，劳动力密集产业或者技术含量相对较低的行业使用电脑办公的人群非常稀少。
上班人群不可能人手一台电脑，但是这几年却做到了人手一部手机。钉钉之所以发展迅猛离不开移动化。因为众多上班人群接触的第一款管理软件就是钉钉，管理层通过钉钉管劳资，换谁也得恨钉钉。他们不一定经历过以前PC时代的管理软件。
4、从企业管理者的角度来看，这个功能大概是很好的解决了信息传递成功率和效率的两个痛点。从普通用户的角度来看，其实体验未必很让人开心。
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