政府会计做账流程，上线检车的具体步骤是什么？
汽车检测的步骤与注意事项-详解
汽车年检之上线检测有很多需要注意的事项，尤其在年检项目增加并且细化检测标准之后，想要对车辆提前进行的检测或维修多出了一些项目。下文按照汽车年检的顺序讲一讲年检的注意事项。
1：年检的材料与准备工作
机动车行驶证
机动车所有人身份证
有效期内的交强险保单
车辆
灭火器
随车工具以及反光背心
上述材料是必须准备的，关于反光背心还没有作为检测的“标配”，目前有部分城市对这一配置有要求。在不能确定之前建议咨询当地车辆管理所。
重点：在车辆准备参与年检之前需要先行处理好车辆的所有违章信息，否则即使能通过检测也无法获得新的年检标志。年检的主要作用之一是为了让车辆处理好违章记录，防止车辆因违章处理无限期而有恃无恐的违反交法。违章信息的处理反馈往往需要一半天的时间，所以违章处理建议提前一天；一次性扣除六分及以下标准的违章，可以通过APP-12123在网上处理。
2：年检流程以及需要做的准备工作
外检
OBD检测
尾气检测
制动检测
灯光检测
等
外检指检查车辆的外观特征是否有明显改动，加装的侧踏板、行李架、行李箱或者超车身磨面机30%的贴纸都会影响外检。如果不想拆卸这些改装件，需要做的是提前申请更换机动车行驶证，只要证件照与车辆外观相符既不会影响外检环节。
OBD检测是新增的检测项目，指利用汽车电脑（诊断仪）连接汽车的OBD接口，读取ECU行车电脑记录的故障码。有一些故障码是不会通过仪表盘体现的，也就是说有些故障存在但是用户并不知晓；如检测到故障码则车辆无法通过年检，所以参与年检之前可以先行检测并消除和维修。
尾气检测是老旧车辆最头疼的环节，由于发动机和排气系统工况的下降总容易出现尾气的超标。造成工况下降的核心因素主要是积碳，那么在年检之前老旧车辆则有必要对积碳情况进行检测和清理。检车时可以适当添加一些燃料乙醇稀释无铅汽油，乙醇的排放物只有二氧化碳和水，减少排放的效果还算理想。
制动力检测也会出现问题，不过主动刹车一般都能通过检测，最大的问题在于手刹车不过关。因为手刹在长期的使用中会出现拉线的金属疲劳（变松了），手刹拉到极限也不能抱死车轮则等于不过关。所以在年检之前可以先行测试手刹车的制动力，如拉紧后车辆仍可以正常驾驶则需要调整制动力了。
灯光检测问题不大，原车灯只要外壳没有明显的模糊基本都能过关，毕竟车辆的制造标准与年检的灯光检测标准是相符的。汽车年检需要注意的事项也就是这些了，注意OBD故障码的排除、发动机与排气系统工况的检查以及手刹车即可。年检的费用各城市会略有差异，不过普通家用代步车基本都在300元上下，缴费一次有五次上线机会，超标准需要重新缴纳费用参与检测。
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应该怎样给上司汇报工作？
这世界上存在着9种性格的领导，他们都有不同的核心需求，也有不同的呈现，我们一一拆解一下，当你真正地了解TA，你就知道应该如何汇报工作了，而且能更好地向上管理：【1号完美型】
TA给你的感觉：总是对你的工作不满意，甚至为一些不起眼的小细节大声斥责你。你经常会觉得他有些小题大做，太爱上纲上线。
TA的自白：“我觉得凡事都应该有规有矩，我一直坚持自己的标准。我理性正直、做事有原则、有条理、有效率、事事力求完美，但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。”
TA的世界观：这个世界充满错误，我要尽力改正，力求完美。
说话方式：直接指出问题，多说教，简明扼要，干脆利落，无模凌两可的字句，讲道理时语速较快。注重质量，注重语言是否完全正确。
口头禅：这么做是不对的、你应该这么做。
如何向上管理TA：
恭听1号上司的批评别触犯TA的原则称赞TA要诚恳全力执行TA交代的任务代表人物：董明珠、包公
【2号助人型】TA给你的感觉：对你关怀备至，全心全意帮助你发展。即使你在工作中出现了失误，他们也不会严厉斥责你，反而会帮助你找出原因，努力帮你做好。更有甚者，当他们发现你完不成任务时，可能还会帮助你达成目标。
TA的自白：我乐于付出、善解人意、容易与人相处，总是热情地去满足他人的需要，别人视我为倾述对象，同时我也渴望得到爱与关怀，可别人却常常忽略我。
TA的世界观：只要人人都献出一点爱，就会有更美好的明天。
说话方式：亲和、家常、朴实。注重心灵沟通，给予建议。
口头禅：“我帮你”、“我能做些什么”、“你真棒”
如何向上管理TA：
读懂TA，服从即是尊重和高效和TA保持经常性的接触不要泄漏TA的秘密向他学习：把公司当成家考虑周全，更易赢得TA的信任代表人物：邓丽君、特蕾莎修女
【3号成就型】TA给你的感觉：TA是一个极具实干精神的领导，TA视业绩为生命，每天加班加点地为工作忙碌，并不断关注外界有关自己工作的新动向，以便及时调整目标。而且TA不仅把自己变成一个工作狂，也要求你能够勤奋、高效地工作，能有效激发整个团队的战斗力。
TA的自白：“我相信天下没有不可能的事，我渴望事业有成就，希望被人肯定、接受、受人注意和羡慕，他们都说我急性子、爱比较，因为过度追求一个又一个目标而让我变成了“工作狂”。”
TA的世界观：如果我成功并且受人羡慕敬仰，那我就是有价值的。
说话方式：说话会根据场合调整自己的状态，必要时会在重要场合暂时转移自己的感受，说话语速通常较快、直接，铿锵有力，自信：“我可以”“绝对可行”“没问题”。注意调动他人的积极性，以成果实现结果。
口头禅：“可以的”、“没问题”、“我能行”
如何向上管理TA：
实干的你易受TA的青睐TA喜欢高效率的员工猜透TA的心理：变通有担当的员工，易得TA的欢心代表人物：李嘉诚、董卿【4号自我型】TA给你的感觉：你会感觉TA十分情绪化，一会表现得干劲十足，充满竞争力，为了目标全力以赴，一会又变得消极起来，对工作感到厌倦，无所事事，甚至会破坏已经完成的工作成果。总之，TA时而高兴，时而悲伤，情绪转变之快，常常让你跟不上节奏，让你苦不堪言。
TA的自白：“我时常觉得自己独特与别人不同，我很容易情绪化，情感世界较一般人丰富得多及充满幻想，又有时觉得自己有缺憾及不足。我渴望别人多些了解我的内心感受，但总是苦恼于这个世界真的没有人能真正明白我。”
TA的世界观：有些本源的东西我失去了，我曾经被抛弃。
说话方式：表达自己的感受和感觉，语言感性。喜欢深入，希望探索事情的核心，让人感觉到自己的价值并且参与到沟通中来。
口头禅：“凭感觉”、“觉得”
如何向上管理TA：
多和TA进行情感交流努力工作，无惧TA的情绪化关系不能太亲密不要追求“令行禁止”的效果，放缓你执行命令的脚步，这样才能跟上TA的“步伐”，避免无用功代表人物：梁朝伟、王菲【5号理智型】TA给你的感觉：你会觉得TA是一个喜欢冷眼旁观的领导，TA善于观察，习惯独立思考、独立完成任务，同时也希望员工具有较强的独立性，能够按照他的规划做好本职工作，按时按量完成任务。
TA的自白：“我总是喜欢思考，追求知识，渴望比别人知的多、懂的多，了解周遭一切事物的原理、结构、因果以至宏观全局。我觉得做人要有深度。由于我不爱说好听的话，身边人总是说我“不懂人情世故”。”
TA的世界观：这个世界是具有侵略性的，我需要私人空间来思考，来为自己补充能量。
说话方式：多分析、论证，说话就事论事；技术性语言多，少情感，有架构。
口头禅：“理论上”、“按道理”
如何向上管理TA：
TA喜欢员工按本分行事对TA，要有敏锐的观察力TA喜欢系统化的分析和计划TA不喜欢面对面沟通代表人物：比尔盖茨、陈道明【6号疑惑型】TA给你的感觉：TA总是疑心重重。TA对世界、人性充满了质疑，习惯回避面前的一切。TA费心应对，但却对鼓舞人心的领导方式不怎么在行。TA天性不擅长发挥自我权威，可能表现得像个严厉的军纪官，狂吼着命令，而且听不得反对的异议，只希望心中时时出现的疑虑能烟消云散。
TA的自白：“我为人忠心耿耿，但多疑，内心深处常有担心和不安，安全方面我总是想的太多，常因此拖延。我时常怀疑自己的能力，无论做得多好，也需要别人的肯定方能安心。”
TA的世界观：世界是危险的，要从最坏处着眼，凡事预则立，不预则废。
说话方式：说话方式多留有余地，不会一下子把话说满，谨慎中选择中庸之道；很少说“绝对”、“一定”，更多地用“有可能”、“也许”这样的模糊辞令；经常会用质疑型语言，反问式对话较多；容易找出对方语言逻辑中的漏洞，容易挑错。口头禅：“可能”、“但是”、“恐怕”
如何向上管理TA：
TA注重员工的忠诚度报喜不报忧会更得TA的欢心对TA坦诚相待TA喜欢踏实的下属。代表人物：曹操、葛优【7号活跃型】TA给你的感觉：TA一般没什么架子，经常和你们嘻嘻哈哈的，喜欢办公气氛的活跃和快活，经常会有很多新的主意，但有时可能也会让你无所适从。
TA的自白：“我喜欢“新鲜好玩、自由自在、开心快乐”的生活；讨厌重复沉闷的事情或空闲时间。”
TA的世界观：世界充满了机会和选择，快乐工作、快乐生活，要在有限的时间内创造无限的可能性，体验尽可能多的精彩。
说话方式：说话内容跳跃，能言善辩，语不惊人死不休，喜欢打岔和插嘴，制造话题，善于找理由、合理化，易打岔跑题；谈话内容集中在积极，向上，新奇的信息及项目上，涉猎范围广。
口头禅：“真好玩”、“太有趣了”、“好吧”
如何向上管理TA：
TA讨厌办公室政治TA喜欢融入轻松欢快的团队气氛适应TA求新求变的管理代表人物：曾志伟、谢娜【8号领袖型】TA给你的感觉：TA非常富有领袖魅力，也比较专断，什么事情都是TA一个人说了算，你如果提出一些反对意见，TA会勃然大怒；TA非常讲义气，一些老员工即使是落后于时代了，TA还是不舍得让他们离开。
TA的自白：“我对人直截了当，有正义感，他人喜欢我与否并不重要，重要的是他们尊重我和敬畏我。喜欢带领并保护身边的人，但别人却不领我的情，反而认为我太过“专横”而疏远我。”
TA的世界观：这个世界是不公正的，我要保护那些无辜的人。
说话方式：常见命令式，直截了当，直入主题，不拘小节，豪爽，易暴躁，坚持自己的观点。
口头禅：“就这样”、“必须这样做”
如何向上管理TA：
认可TA的权威不要威胁TA的地位TA不允许方向性的偏差不要大事小事都向TA汇报，要发挥自己的主动精神；小心冒犯TA的工作秩序感，在其位谋其政，不越权多请示代表人物：王健林、李云龙【9号和平型】TA给你的感觉：TA总是一副随便的样子，没有一点架子，TA要你做一件事的话，常常也不会给你很多压力，希望你尽力就好；TA常常让大家讨论，自己并不发表很多看法，决策时会尽力把大家的意见都考虑进去。
TA的自白：“我是一个平和的人，相信“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，对人决不苛求，凡事随遇而安。我怕冲突，容易退缩让步，万事以和为贵，有时会委屈自己。渴望人人能和平相处，可别人却说我“优柔寡断””
TA的世界观：这个世界不在意我的努力，还是舒服地呆着，保持平和心态吧。。
说话方式：说话慢条斯理、不慌不忙、语气平平、较多懒音，前拖后带。
口头禅：“都可以”、“不错”、“我没意见”
如何向上管理TA：
配合TA构建和谐的氛围尽好自己的本分时时给他们赞美和认同采取合作的态度提供行动方案，定期征求意见和确认。代表人物：老子、李安看完以上的一一拆解，是否已经能把你的上司对号入座呢？了解他就能更好地“搞定”他，
我是专注于性格与沟通的雅倩，关注我，让我们一起更了解自己，了解他人，让沟通如呼吸一样简单......
财务经理如何制定财务制度和财务流程？
专业且优秀的财务经理是这样为新工作单位制定财务制度与财务流程的：
首先，适合企业的发展阶段与财务战略目标；
其次，有的放矢，因地制宜；
最后，专业、高效、系统、全面、落地、效果。
企业处在不同阶段对财务制度与财务流程的需求是完全不同的。财务人员因为自身具备的专业性，往往对企业发出“何不食肉糜”的感叹！对企业会计出纳一人同时干，充满了嘲笑与不屑，认为是对财务的职位不相容原则的亵渎；而没有充分考虑到企业不需要、不必要、不敢要的现实与苦衷。
财务人员往往站在数字的角度看问题，会对企业高速发展的浪费想象，发出呐喊：企业不会用会计，如果用我，一年给它省下1000万，不在话下；只能说这样的会计，不懂经营，不会算大账。不懂得省下的与赚来的，那个对企业更重要。
财务人员因为会计的习惯性思维出发，对企业庞大的财务团队认为是人浮于事、极大浪费；但是，他不理解对于一个营收几十亿的企业，节省1%成本与加快资金周转1%，对企业是多么的重要。真所谓：贫穷限制了会计的眼界。
究竟是总经理一支笔事无巨细一笔搞定简洁高效，還是分级授权按权限审批更方便灵活呢？在什么阶段、有多大规模，是一级审批、二级审批、還是多级审批？有没有一个标准评判，那种财务流程更好？
这些，都需要财务经理在制定财务制度与财务流程之前，摸清楚、弄明白，什么制度与流程才是最合适企业的阶段性现状。
弄清楚现状，是不是就可以动手来制定财务制度与财务流程了呢？
不，财务经理还需要知道企业未来计划怎么发展？是否需要融资、有没有上市计划等。因为，国家的财务制度就不同：
小企业，有《小企业会计制度》，简单明了，不严格要求权责发生制；
规模以上企业有《企业会计制度》，细致精确，权责发生制、计提损失准备等；
计划上市企业需要按照《会计准则》来进行财务核算。
企业未来的目标不同，则选择的财务制度与流程的系统性、规范性、准确性、，以及力度都是不同的。
因此说，财务经理到了新的企业，在制定财务制度与财务流程之前，必须对企业的阶段、现状以及未来目标等，搞清楚整明白后，才可以确定制定的原则、标准、力度。
因地制宜、有的放矢不同行业、不同企业、不同经营模式，对控制重点、管控模式、都有不同的设计。
制造业，采购成本、生产成本、运营效率是关键，如何根据行业特性，侧重在目标成本管理、预算管理、标准成本等方面，制定系统有效的财务管理体系，才是把握重点。
商贸业，资金周转与利润率是重点，如何有效管理资金、调度资金，怎么监控销售毛利、控制营销成本是根本。
高科技企业，研发室重中之重，如何保证研发资金投入，怎么控制研发成本投入，如何提高研发投入的效率与最大限度的享受国家政府的扶持与补贴，都是财务制度需要浓彩重笔的刻画。
企业没人的情况下，如何先抓住关键控制点；
企业未经历规范化管理阶段，如何强化基础；
企业没有高层级的目标管理、预算管理、计划管理，如何加强资金的计划性、成本的可控性与财务指标的不断优化，都是需要根据企业的不同阶段、不同基础，因地制宜；切切不可以，下车伊始，追求完美，突出专业，先把程咬金的三板斧轮出去，后来发现，没有人执行、没有基础数据支撑，更没有管理理念、工具的帮衬，最后成为独角戏，突出自己、影响了企业，最后是一地鸡毛。
总而言之，合适才是最好的，最全面最专业，可能欲速则不达。
专业是基础、系统是保障、能落地有效果才是王道把握了未来的方向，掌握了当下的实际，看清了薄弱环节，终于要大显身手了。
可是，作为财务经理，你也必须放眼未来、立足当下，全面筹划、整体布局，单点突破。
必须想好怎么能执行、如何能落地，最后才是效果的谋取。
很多财务经理的专业能力是毋庸置疑的，入职不久就能做出厚厚一本财务管理手册，并且由公司颁布生效。
在执行之前，缺乏基础数据的整理，没有准线；
在执行之前，缺乏培训与宣导，对于相关的计划部门、采购部门、生产部门、物流部门、销售部门只是一份冷冰冰的文件，束之高阁；月底，去要资料，不懂、不会、操作错误、时间拖延、数据错误，要求与执行两张皮，白费了设计制度的瞎功夫。
在执行刚开始，缺乏检查督导，因为惯性、配合等因素，造成新修的厕所三天香，过不几天又是老样子，最后不了了之。
在执行的过程中，缺乏阶段性的里程碑，一个阶段一个阶段的去培育去督导去检查评比，让制度与流程真正落到实地。
没有落实，怎么会有结果，更不会有效果。可是，也说不定啊，因为走了狗屎运。
功夫在诗外，做财务制度与流程之前，做好这三步，可究竟怎么做哪？！
制定财务制度与财务流程的步骤1、调研，最有效的办法，就是看一年的凭证，包括记账凭证、原始凭证；搞清楚企业的核算体系、运营体系、控制体系。心里对企业的现状有个底。
2、现场观察，对仓库、车间、设备等进行现场观察，看看库存情况、浪费情况、保养情况，需要找准企业的短板。
3、分析，对账务与现场的调查进行研究，找准问题，在以后做设计的时候，可以加强关注。
4、沟通，对决策层、计划层、执行层，从管控、协调、方便，以及历史上的漏洞，进行了解，未后面的制度设计做服务对象的了解。
5、制度设计，此处省略100字。。。。
6、研讨，对设计出来的方案，进行自上而下从左向右的方案研讨优化。
7、定稿，颁布实施。
8、执行。
9、总结。
财务制度、财务流程的制定内容一套系统完善的财务管理制度与财务流程，包括以下这些内容：
1财务管理制度...
1.1会计核算...
1.2会计人员...
1.3岗位职责...
1.4内部管理...
1.5现金管理...
1.6费用管理...
1.7固定资产管理...
1.8低值易耗品...
1.9往来帐款管理...
1.10财产清查管理...
1.11会计档案的管理...
1.12附则...
2会计人员职业道德规范...
3 货币资金管理办法...
3.1 总则...
3.2.现金的管理...
3.3银行存款的管理...
3.4其他货币资金的管理...
3.5附则...
4财务内部牵制制度...
5财务预算管理制度...
5.1目的...
5.2适用范围...
5.3职责...
5.4内容...
5.4.1预算编制原则和方法...
5.4.2预算层次及期间...
5.4.3预算内容...
5.4.4预算管理的流程...
5.4.5预算控制和评价...
5.5附件：...
6固定资产管理办法...
6.1总则...
6.2固定资产标准...
6.3固定资产分类和计价...
6.4固定资产折旧与修理...
6.5固定资产的减值准备...
6.6固定资产的管理...
6.7固定资产的清查...
6.8附则...
7成本费用核算与管理办法...
7.1总则...
7.2成本核算的对象及要求...
7.3会计核算...
7.4期间费用的核算...
7.5成本分析...
7.6附则...
8财务支出审批、报销办法...
8.1总则...
8.2财务审批的原则...
8.3财务审批的权限...
8.4费用报销规定...
8.5 附则...
9稽核制度...
10财务软件管理办法...
11会计档案管理制度...
11.1总则...
11.2会计档案的概念及范围...
11.3会计档案的装订...
11.4 会计档案的保管...
11.5会计档案的销毁...
11.6 附则
以上内容，只是财务管理体系的框架，供需求任运参考。
事业编借调手续和流程是怎样的？
目前两种方式，一是借调，人走编不走；二是调离，编随人走。具体介绍下两者的流程。
一、借调
借调相对而言比较简单，也是目前普遍使用的一种事业单位人员调动手段。
自中央、省委巡视以来，要求不允许长期借调、严格规范借调程序，且一次借调时间不得超过3个月。目前借调现象有所改观，但仍然比较普遍。这种方式操作比较简单，只需要原单位和借调单位统一意见即可。
具体借调流程为：原单位召开班子会议，集体表决同意人员借调，形成会议记录或纪要，盖单位公章，一式三份，自留一份，另两份报组织部及借调单位。如要长期借调，每3个月要重新形成这么一份证明。
二、编随人走，直接调离
我亲手办理过几个事业单位人员的调动手续，其实一点都不复杂，我以乡镇政府事业编人员调至区直部门为例，简单说一下调动流程。
1.前期操作。这里有三个必备条件：原单位要放你走；要去的单位同意接收；需要当地主要领导签字，比如区内调动，需要区委书记签字。
原单位和接收单位的工作做通了，主要领导签字这一步，一般由当地组织部长操作。
由接收单位与组织部门对接，组织部长再向主要领导汇报，请主要领导签字。这三个前期流程，是必须要走完的，要不然人事关系是无法调动的。
2.当地人力资源和社会保障局开事业单位人员商调表，我们俗称“调令”，一式两份，分别给原单位和接受单位。有的地区需要你本人去送这两份“调令”，有的地区人社局直接就发给这两个单位了，用不着自己跑。
3.原单位和接收单位收到“调令”后，分别办理“减员”手续和“增员”手续。
4.原单位开具《工资介绍信》给接收单位，然后原单位就会停了该人员的工资、社保、公积金等一切待遇的发放。接收到位收到《工资介绍信后》，办好“增员”手续，你的关系就算是正式转到接受单位了。
三、如果想跨市调动
首先大家要明确一点，事业编只是在地级市组织部门、人社部门有备案，在其他省市是没有备案的，简单的说，其他省市并不承认你的事业编身份。这与公务员不同，公务员是都有备案。
所以事业编想要跨市调动是非常非常难的，不是一般的人脉背景可以操作的。以省厅从各地市选拔人员为例，第一个硬性标准就是要求必须为行政编，即公务员。
污水处理厂审批流程？
1、由市规划建设局制定该污水建设项目选址意见书，作为审批建设项目任务书（可行性研究报告）的法定附件；
2、经市国土资源局审核，同意项目的用地预审；
3、当地政府管委会向市发展和改革局请示污水处理工程项目的立项，确定业主建设单位取得中标通知书后才能投资启动项目；
4、开展环保设施的建设，项目竣工；
5、向市环保局（办公室文秘）提交试运转申请，具体材料有：环境影响评价报告书（表）、环境保护行政主管部门的审批意见、防治污染设施设计方案、竣工工艺流程图、治理合同及治理技术方案已报环境保护行政主管部门审案（或审查）的证明材料。
6、经环保局审核材料、组织现场检查，同意项目试运转，期限为90天...
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