未分配利润太大但是公司没钱，公司招人工资很低但要求很高？
对于提出的这个问题，作为一个职场人，我的看法是：
这样提出问题的，我想你应该是公司的招聘官，即hr，工资很低，但是要求很高咋办？
很现实很直接的方法，要么涨薪，要么降地要求。
01 涨薪，是最直接最激励人心的做法。很多人在同一个岗位做了很久，但是工资基本不涨，或者要么同一个岗位，很多年都在招人，工资依然不涨；或者很多老员工都要走了，工资依然不涨。
很多的离开，无非大多是因为工资待遇不满，但是公司领导等视而不见，熟视无睹，基本不会重视员工的生活福利问题，即使做些小变动，基本也不会多大变化。
02 要么降低要求，让更多人来应聘，但是这显然是浪费时间最没用的做法。
降低要求，意味着很多不符合条件的人都会来应聘，同一个岗位可能需要招用更多的人，原本只需要一个，可能降低要求之后需要三个或者更多。如此下来，用工成本比之前的更高了。
而且招的人各方面要求低，各方面也是不尽人意，工作效率和质量也是有待考究。
03 天底下没有傻到免费的工作，需要高标准去用人，就要用高回报对等待人。任何打好自己如意算盘算计别人的人，终究都不会走的长远。工作也一样。想要什么产品质量效果，就需要付出对应的价格，职场本就是一种利益交换的关系，而不是施舍或者做慈善。
加油。共勉。
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1、《劳动合同法》明确，用人单位未及时足额支付劳动报酬(含加班费)的，劳动者不需提前通知就可，用人单位还应当向劳动者支付经济补偿。经济补偿的标准，按劳动者在本单位工作的年限，每满1年支付1个月工资。
法律还规定，用人单位安排加班不支付加班费的，由劳动行政部门责令限期支付。逾期不支付的，责令用人单位按应付金额50%以上100%以下的标准向劳动者加付赔偿金。
2、单位未足额支付员工加班工资风险
《劳动合同法》明确，用人单位未及时足额支付劳动报酬(含加班费)的，劳动者不需提前通知就可解除劳动合同，用人单位还应当向劳动者支付经济补偿。经济补偿的标准，按劳动者在本单位工作的年限，每满1年支付1个月工资。
法律还规定，用人单位安排加班不支付加班费的，由劳动行政部门责令限期支付，逾期不支付的，责令用人单位按应付金额50%以上100%以下的标准向劳动者加付赔偿金。这是首次以法律的形式明确违规的用人单位要“向劳动者加付赔偿金”和“支付经济补偿金”，调动了劳动者维护自身权益的积极性。
农业看似利润高？
农业看似利润高，但是不赚钱，是什么原因？
首先，我认为在农业产业中，如果农产品没有注册商标、没有质量认证、没有经过深加工，只以原始形态面向市场，其实利润并不高，除非特殊原因导致需求大于供给，才会在一定周期内出现高利润，比如去年至今年的生猪市场。因此，利润不高本身就是赚不到钱的一大原因。
其次，农业相对于工业和服务业技术投入、行业规范明显不足，在农村人人都可以干农业，但不是人人都能干好农业，农产品质量不高是赚不到钱的又一大原因。
最后，现阶段我国农业产业（尤其是山区）多数属于劳动密集型产业，机械化程度不高，人工成本大，这就进一步压缩了农产品的利润空间，导致赚不到钱。
要提高农业产业利润，实现农业助农增收，我认为应从以下几个方面寻找突破口：
一、努力降低农业成本。
1.降低土地成本。在规模化流转土地方面，政府视财力情况在一定年限内予以土地费用补偿，降低经营主体租地成本。
2.降低人工成本。最有效的办法就是实行定量付钱，即规定时间按规定质量完成规定任务，这样做的好处在于省掉了过程监管，保障了人工工资与实际工作量的有效对等。
3.降低农资成本。一方面农业经营主体要有效杜绝高投入低收益的农资投入，一方面政府应继续加大农资补贴范围和力度，最大限度减轻经营主体的资金压力。
二、努力提高产品附加值。
1.注册商标。特别是成规模的农业产业，若要参与激烈的市场竞争，商标往往会成为市场准入的通行证，应及时办理。
2.质量认证。质量认证通常是农业产业规模化和标准化的象征，更易受消费者的认可接受，更具有市场说服力、竞争力。
3.精深加工。种植产业的农产品深加工和养殖产业的产销一条龙是提升农产品附加值的重要法宝，农产品深加工意味着农业和轻工业的有效结合，这是今后农业产业发展的一个重要方向。
三、努力提高产业意识。
1.勤于考察学习。发展农业产业不能闭门造车，经营主体要多走出去考察同类产业的经营环境模式，学习先进的产业经验，师夷长技以自强。
2.善于了解市场。农业经营主体既要有埋头干产业的创业精神，又要有抬头看路的应变能力，把准市场方向发展农业产业才能有的放矢、有利可图。
3.精于产业管理。经营主体要把发展农业项目作为个人创业一样去看待，勤学勤思产业管理之策，围绕较低成本、提高质量制定完善整个产业链条上的管理措施，促进产业持续稳定发展。
农业是国民经济的基础，农业不会倒，只会越来越深越来越精，传统的农业模式和农业观念需要与时俱进，开拓创新，这既离不开各级政府一如既往的大力支持，但更需要农业经营主体提高自身素质，适应新新时代农业发展的客观需要。
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一定会导致所有者权益减少吗？
企业在一定期间发生亏损，尚未结转到未分配利润中。因此，这一期间的所有者权益没有表现出减少。如果年末企业亏损，一定表现为所有者权益减少。所有者权益是指企业资产扣除负债后有所有者享有的剩余权益。包括实收资本（或股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润。在股份制企业又称为股东权益。所有者权益由实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四部分构成。包括： （1）实收资本：企业的实收资本是指投资者按照企业章程，或合同、协议的约定，实际投入企业的资本。所有者向企业投入的资本，在一般情况下无须偿还，可以长期周转使用。（2）资本公积：资本本身升值或其他原因而产生的投资者的共同的权益。包括资本(或股本)溢价、接受捐赠资产、外币资本折算差额等。资本(或股本)溢价，是指企业投资者投入的资金超过其在注册资本中所占份额的部分；接受捐赠资产，是指企业因接受现金和非现金资产捐赠而增加的资本公积；外币资本折算差额，是指企业接受外币投资因所采用的汇率不同而产生的资本折算差额。（3）盈余公积：企业从实现的利润中提取或形成的留存于企业内部的积累。（4）未分配利润：企业留于以后年度分配的利润或待分配利润。
母公司一定要做投资收益吗？
全资子公司是母公司百分之百的投资了子公司，子公司的利润也完全交给母公司。可是也有一个问题，子公司的利润分配该怎么办？会计分录怎么做才好呢？
母子公司中投资收益的抵销，核心就是子公司在实现利润时，在个别报表上确认了利润分配，也相应的计提了盈余公积，应付利润，并形成本期未分配利润，计入年末未分配利润，由于母子公司按权益法进行核算，所以在母公司的账上也会确认对子公司的投资收益，并这部分投资收益与自己公司利润合并，一起再进行提取盈余公积、应付利润，同时形成未分配利润。但是从集团的角度来看，对同一笔投资收益，母子公司都进行了处理，那就相当于重复一次，母公司认为子公司的那次处理在集团角度是多余的，所以在编合并报表时要予抵销，由于子公司当时正常处理是：
借：利润分配
贷：利润分配——提取盈余公积
——应付股利
——未分配利润(本期实现的未分配利润)
所以抵销时，合并报表上没利润分配这个一级科目，所以将其去掉，就变成
借：投资收益
未分配利润——年初
贷：提取盈余公积
应付股利
未分配利润——年末(年末减年初反映的是本期实现的未分配利润，因为对于未分配利润，个别财务报表中登记的年末数和年初数，没有本期发生数，所以用年末减年初，倒挤本期发生数)
这是全资子公司的情况，非全资子公司的情况类似，只不过借方的投资收益是按照持股比例计算的，剩余持股比例部分由少数股东享有，计入少数股东损益。
以上就是全资子公司的利润分配情况，希望对大家有帮助。
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