企业内部控制指引最新，公司什么岗位最重要？
谁能让公司在如此严峻的大环境下存活下去，谁就是最重要的岗位。
01、
因为受到疫情影响，经济大环境已经十分严峻了，中小型公司破产、大型公司裁员新闻比比皆是，就连BTA（百度腾讯阿里巴巴）这样的公司都开始裁员了，教培与房地产更是惨上加惨，更何况是一些中小型企业，有数据显示，仅仅2021年融资过亿的创业型公司就有775家企业倒闭，更何况那些没有融资支持的实体型企业，2022年经济形势只会更加严峻与困难。
更何况目前就业形势如此严峻，大家可以上智联或者其他类求职网站看一下，目前求职与招聘已经形成了强大的倒挂现象，求职人员远远大于招聘职位数量，供大于求只能说明一件事，那就是企业日子不好过，只能节衣缩食，尽可能的降低运营成本，让企业可以在这个经济寒冬里存活下去。
所以说，哪个岗位对企业最为重要？
谁能为公司创造利润，保障公司能够存活下去，那么这个岗位就最为重要。
02、那么这些岗位有哪些呢？
在经济形势好的前提下，上至老板下至财务行政，都可以说是很重要的岗位，但是在目前这样的环境下，能为公司节流开源的岗位，才是在职场屹立不倒的常青树，目前来说，这种岗位只有以下三种：
Ø 销售岗位— 创造利润Ø 财务岗位— 合理规避Ø 人力岗位— 降低成本这三个岗位是目前大环境下最为重要的岗位，也是公司必不可少不可或缺的岗位，那么为什么呢？请听我一一道来：
Ø 销售岗位一个公司运营架构其实特别简单，无论是什么公司，互联网企业也好，实体企业也罢，最终目的都是通过公司内部实现产品制造，然后向外销售输出，减去成本，获得利润收益，那么在这个公司运营架构里，谁来实现利润的获取呢？毫无疑问，肯定是以销售为主导的，举个例子，也是大家周边显而易见的事情，房地产开发商建好房子，投资数以亿计，如何保障自己的资金快速回笼，毫无疑问，肯定是大力督促销售赶紧卖房子，房子卖出去了，钱也就回来了，所以说，销售岗位是公司不可或缺的一个岗位。
Ø 财务岗位财务一般负责在公司进行资金核对、入账、出账、报税等，可以说是公司正常运营的中坚力量，管钱的管好钱才最为重要，因为涉及到一些敏感类知识，大家有兴趣的可以私聊我，在这里就不一一赘述了，合理规避的财务才是好财务。
Ø 人力岗位在公司遇到严峻经济环境时，往往可以更好地体现一个好的人力资源的价值，人力可以通过考核及奖励刺激团队积极性与战斗力，通过纳新促进公司血液循环，通过辞旧加强内部危机感，通过培训可以让团队增强凝聚力与了解外部险峻的就业环境等等，可以通过良好的口才，帮助公司省去一大笔开支费用等等，简单来说，人力的工作虽然看起来比较凌乱，但是运用的好的话，可以帮助公司减少内耗，成功瘦身，降低运营成本。
03、
当然，以上说的是公司岗位，对于公司最为重要的肯定是老板这一个角色，老板的大局观与对行业未来的认知度，对经济形势的预判能力，个人资源积累及其其他附加能力，才是决定一家公司是否可以成长发展的关键所在。
老板也是需要不断提升自己的能力、格局的，拥有充沛学习精力与能力的老板，才能带动这些重要岗位冲锋陷阵，在这个经济寒冬里存活下去。
2022年，道阻且长，各位老板加油。
我是那厮说，喜欢的请评论、点赞、关注。谢谢。
公司的使命愿景和理念？
使命是责任，愿景中国梦
职场中如何提升团队的凝聚力？
曾经有同事问我，你们人事部门整个就像一个人，想问点内部消息，甭想，嘴严着呢，还有办事效率，我部门要有你们一半水平我就满足了。你是怎样把团队管理成这样有凝聚力的？其实在职场上，如何带好团队是每个部门领导很重要的一项功课。团队凝聚力强，执行力就强，容易达成部门目标。并且竞争对手或不怀好意的同事极难从内部攻破，针插不进。相反，团队凝聚力差，一盘散沙，部门业绩肯定好不了，领导好日子就快到头了。
如何打造凝聚力强的团队，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。可见，团队的头儿自身的素质对团队效能影响巨大，领导能力强、人格魅力高无疑会有众多追随者，但职场大多数领导还是普通人，在自身能力无法提升的前提下，做好以下四点也可以打造一支凝聚力强的团队。
一、部门各岗位因岗找人，适合为好。具体说普通岗位招普通人，核心岗位招高素质人才。因岗找人 适合为好
部门人员招聘时，普通岗位要选择人岗匹配适合就好，标准是满足工作需求即可，能力稍超一点更好。比如文员、统计、助理等岗位。他们会比较满足，易于掌控。如高素质低配，后续个人需求与现实会有矛盾，落差大导致军心不稳。
二、部门内画大饼，树标杆，实现全员有效激励。画大饼
升职加薪是团队成员激励的有效手段，但每年就那么点资源，名额有限，如何让团队成员自发激励自己，比照高标准拼搏上进才是理想状态。办法有：画大饼，树标杆。
我在部门创建过程中，根据现有人员素质，结合公司整体组织发展，适时调整部门组织架构，比如部门现有招聘主管，培训专员，绩效副经理，我增设招聘经理与副经理、培训经理与培训主管、绩效薪酬经理与薪酬副经理。标准不高，时限不长，对应工资较市场水平高些。让大家有盼头。这是画大饼，有的放矢。
树标杆就是树榜样，不一定是核心岗位，我树立的是一统计，工作认真，数据统计失误0，任劳任怨，配合同事效率高，自己还上进，报班学习。年终评为部门先进个人，我给她升一级工资，只从2500元升到2800元，就非常开心，工作更加努力，完美地带动了团队上进，起到了榜样作用。
三、部门目标、方向由领导定，如何实现由成员头脑风暴，共同参与制定。团队头脑风暴
这样做好处太多了，在部门管理上人人有参与感，成就感，共同商讨制订的实施措施、方法、路径认同率高，执行效果好。有利于团队成员在权力分享，责任共担上达成共识。
四、在个人绩效奖金评定与团队目标达成奖挂钩。一荣俱荣，一损俱损。比如说某个人绩效评优，但团队任务没完或，就会打折，但占比权重是由岗位职级决定，由低到高，普通岗位到核心岗位，从30%到50%之间，既不能过高影响积极性，又不能太低导致奖罚少不痛不痒，失去约束效果。
齐心协力荣辱与共
这样可以引导大家完善自身业绩同时，也会关注团队目标达成，形成互助互惠的良性状态。
部门领导能做到上面四点，也能打造一支凝聚力强的团队。
你有哪些经验分享一下吧。
如何建立公司内部质量管理体系？
如何建立公司内部质量管理体系，首先要先做好一份良好的【质量管理】工作计划。
我们常说工作计划包括四大要素：工作内容 - 做什么：WHAT；工作方法 - 怎么做：HOW；工作分工 - 谁来做：WHO；工作进度 - 什么做完：WHEN。缺少任一要素，这个工作计划都是不完整、不可操作且不可检查的。为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。参考指南一般来说，质量管理工作计划主要分八个部分：工作重点供应商质量管理行业（企业）标准的推广检验工具成本控制客户投诉绩效考核教育培训01工作重点制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。加强技能知识学习：学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。加强团队管理：减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。加强制程质量控制：设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。品质中心在质量管理体系方面要进行全面的整理和建设：对涉及质量管理的流程文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。分析过往一年的质量问题：主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。02检验工具的添置、校正及保养建立设备管理台帐，申请表、设备领用借用登记表；制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养；测量系统分析、制定检验设备、仪器、工具的操作指导，必要时根据操作指导制定培训教材。03成本控制合理的预防成本：尽量给产品设计与验证提供充足的时间，总比造成客户投诉后处理起来要经济的多；降低检验成本：包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等等，检验方式的合理运用；减少不良成本：包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。04行业（企业）推广标准行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。05客户投诉可以参照目前的投诉处理流程进行，但是可以增加下列事项： ①当调查出原因后，必须即时制定出改善措施；②将改善措施落实到工序上实施，并确认效果；③质量管理部定期跟踪投诉改善效果；④对再次发生类似问题的投诉，一定要追究上次纠正措施实施的有效性之后，再来分析处理； ⑤客诉处理结果输出到岗位绩效考核。06供应商质量管理①签订质量保证协议；②交货时必须提供产品出货检验报告；③加强来料数量、包装外观等确认；④制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；⑤跟进供应商质量改善行动； ⑥供应商审核与评价； 供应商评级管理，制定一套类似于月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。07 教育培训建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育。08 绩效考核可以从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行计划，具体项目条目标准明确清楚，以便执行，同时也可考虑将出勤、处罚、奖励等记入评分系统，便于绩效打分。公司要求强制出差？
我是一个小小微企业主，也可以理解为个体工商户！我觉得，公司有出差需求，又是自己的工作职能，还是应该遵从公司规定！
第一，现在疫情严重，大到全国经济，小到个体商户，都遭受严重创伤！甚至员工个人，房贷，车贷，孩子，老人，信用卡，花呗，到处都需要钱，日常生活也是受到了严重的影响！所以说，复工也是大势所趋！
第二，现在疫情严重，各地防控措施都比较完善到位，包括那些公交公司、车站码头飞机场火车站、企事业单位、个人防护！我们公司就是这样，除了遵从政府园区的防护规定之外，自己公司内部也要有完善的防护措施！口罩，消毒液或酒精，测温枪，必须齐备！从这方面讲，也具备了复工的条件！
第三，现在疫情严重，除了始发地湖北，其他所有省份地区都已出现向好的趋势！（事实上，湖北虽然病例较多，但是也是趋势向好）所以说，只要不是往湖北出差（因为湖北防控要求严格），也是没有问题的！
第四，现在疫情严重，企业复工，因为上下游产业链不能同步，企业的损失是可以想象的，但是，员工工资却是不能打折扣的！从企业和员工之间的关系来讲，员工应该和企业共患难，同进退！说实话，我的小公司复工，就是拿钱养员工！
全国抗“疫”时期，全国经济还要发展，作为企业和员工，共患难，同进退，众志成城，在打赢抗“疫”战争的同时，为把我们的生活，经济走上正常轨道，一起加油！
面对困境，挑战逆境！生命因此而坚强茁壮！我是———
——— 永不放弃再扬帆
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