企业内部控制指引最新,公司什么岗位最重要?
谁能让公司在如此严峻的大环境下存活下去,谁就是最重要的岗位。
01、
因为受到疫情影响,经济大环境已经十分严峻了,中小型公司破产、大型公司裁员新闻比比皆是,就连BTA(百度腾讯阿里巴巴)这样的公司都开始裁员了,教培与房地产更是惨上加惨,更何况是一些中小型企业,有数据显示,仅仅2021年融资过亿的创业型公司就有775家企业倒闭,更何况那些没有融资支持的实体型企业,2022年经济形势只会更加严峻与困难。
更何况目前就业形势如此严峻,大家可以上智联或者其他类求职网站看一下,目前求职与招聘已经形成了强大的倒挂现象,求职人员远远大于招聘职位数量,供大于求只能说明一件事,那就是企业日子不好过,只能节衣缩食,尽可能的降低运营成本,让企业可以在这个经济寒冬里存活下去。
所以说,哪个岗位对企业最为重要?
谁能为公司创造利润,保障公司能够存活下去,那么这个岗位就最为重要。
02、那么这些岗位有哪些呢?
在经济形势好的前提下,上至老板下至财务行政,都可以说是很重要的岗位,但是在目前这样的环境下,能为公司节流开源的岗位,才是在职场屹立不倒的常青树,目前来说,这种岗位只有以下三种:
Ø 销售岗位— 创造利润Ø 财务岗位— 合理规避Ø 人力岗位— 降低成本这三个岗位是目前大环境下最为重要的岗位,也是公司必不可少不可或缺的岗位,那么为什么呢?请听我一一道来:
Ø 销售岗位一个公司运营架构其实特别简单,无论是什么公司,互联网企业也好,实体企业也罢,最终目的都是通过公司内部实现产品制造,然后向外销售输出,减去成本,获得利润收益,那么在这个公司运营架构里,谁来实现利润的获取呢?毫无疑问,肯定是以销售为主导的,举个例子,也是大家周边显而易见的事情,房地产开发商建好房子,投资数以亿计,如何保障自己的资金快速回笼,毫无疑问,肯定是大力督促销售赶紧卖房子,房子卖出去了,钱也就回来了,所以说,销售岗位是公司不可或缺的一个岗位。
Ø 财务岗位财务一般负责在公司进行资金核对、入账、出账、报税等,可以说是公司正常运营的中坚力量,管钱的管好钱才最为重要,因为涉及到一些敏感类知识,大家有兴趣的可以私聊我,在这里就不一一赘述了,合理规避的财务才是好财务。
Ø 人力岗位在公司遇到严峻经济环境时,往往可以更好地体现一个好的人力资源的价值,人力可以通过考核及奖励刺激团队积极性与战斗力,通过纳新促进公司血液循环,通过辞旧加强内部危机感,通过培训可以让团队增强凝聚力与了解外部险峻的就业环境等等,可以通过良好的口才,帮助公司省去一大笔开支费用等等,简单来说,人力的工作虽然看起来比较凌乱,但是运用的好的话,可以帮助公司减少内耗,成功瘦身,降低运营成本。
03、
当然,以上说的是公司岗位,对于公司最为重要的肯定是老板这一个角色,老板的大局观与对行业未来的认知度,对经济形势的预判能力,个人资源积累及其其他附加能力,才是决定一家公司是否可以成长发展的关键所在。
老板也是需要不断提升自己的能力、格局的,拥有充沛学习精力与能力的老板,才能带动这些重要岗位冲锋陷阵,在这个经济寒冬里存活下去。
2022年,道阻且长,各位老板加油。
我是那厮说,喜欢的请评论、点赞、关注。谢谢。
公司的使命愿景和理念?
使命是责任,愿景中国梦
职场中如何提升团队的凝聚力?
曾经有同事问我,你们人事部门整个就像一个人,想问点内部消息,甭想,嘴严着呢,还有办事效率,我部门要有你们一半水平我就满足了。你是怎样把团队管理成这样有凝聚力的?其实在职场上,如何带好团队是每个部门领导很重要的一项功课。团队凝聚力强,执行力就强,容易达成部门目标。并且竞争对手或不怀好意的同事极难从内部攻破,针插不进。相反,团队凝聚力差,一盘散沙,部门业绩肯定好不了,领导好日子就快到头了。
如何打造凝聚力强的团队,俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。可见,团队的头儿自身的素质对团队效能影响巨大,领导能力强、人格魅力高无疑会有众多追随者,但职场大多数领导还是普通人,在自身能力无法提升的前提下,做好以下四点也可以打造一支凝聚力强的团队。
一、部门各岗位因岗找人,适合为好。具体说普通岗位招普通人,核心岗位招高素质人才。因岗找人 适合为好
部门人员招聘时,普通岗位要选择人岗匹配适合就好,标准是满足工作需求即可,能力稍超一点更好。比如文员、统计、助理等岗位。他们会比较满足,易于掌控。如高素质低配,后续个人需求与现实会有矛盾,落差大导致军心不稳。
二、部门内画大饼,树标杆,实现全员有效激励。画大饼
升职加薪是团队成员激励的有效手段,但每年就那么点资源,名额有限,如何让团队成员自发激励自己,比照高标准拼搏上进才是理想状态。办法有:画大饼,树标杆。
我在部门创建过程中,根据现有人员素质,结合公司整体组织发展,适时调整部门组织架构,比如部门现有招聘主管,培训专员,绩效副经理,我增设招聘经理与副经理、培训经理与培训主管、绩效薪酬经理与薪酬副经理。标准不高,时限不长,对应工资较市场水平高些。让大家有盼头。这是画大饼,有的放矢。
树标杆就是树榜样,不一定是核心岗位,我树立的是一统计,工作认真,数据统计失误0,任劳任怨,配合同事效率高,自己还上进,报班学习。年终评为部门先进个人,我给她升一级工资,只从2500元升到2800元,就非常开心,工作更加努力,完美地带动了团队上进,起到了榜样作用。
三、部门目标、方向由领导定,如何实现由成员头脑风暴,共同参与制定。团队头脑风暴
这样做好处太多了,在部门管理上人人有参与感,成就感,共同商讨制订的实施措施、方法、路径认同率高,执行效果好。有利于团队成员在权力分享,责任共担上达成共识。
四、在个人绩效奖金评定与团队目标达成奖挂钩。一荣俱荣,一损俱损。比如说某个人绩效评优,但团队任务没完或,就会打折,但占比权重是由岗位职级决定,由低到高,普通岗位到核心岗位,从30%到50%之间,既不能过高影响积极性,又不能太低导致奖罚少不痛不痒,失去约束效果。
齐心协力荣辱与共
这样可以引导大家完善自身业绩同时,也会关注团队目标达成,形成互助互惠的良性状态。
部门领导能做到上面四点,也能打造一支凝聚力强的团队。
你有哪些经验分享一下吧。
如何建立公司内部质量管理体系?
如何建立公司内部质量管理体系,首先要先做好一份良好的【质量管理】工作计划。
我们常说工作计划包括四大要素:工作内容 - 做什么:WHAT;工作方法 - 怎么做:HOW;工作分工 - 谁来做:WHO;工作进度 - 什么做完:WHEN。缺少任一要素,这个工作计划都是不完整、不可操作且不可检查的。为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。参考指南一般来说,质量管理工作计划主要分八个部分:工作重点供应商质量管理行业(企业)标准的推广检验工具成本控制客户投诉绩效考核教育培训01工作重点制定部门质量目标:包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等,以确保品质监控的质量。加强技能知识学习:学习测试和质量检验方面的知识,提高检验人员综合能力,以便在产能扩大,部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。加强团队管理:减少人员流失,增进协作意识,确保部门完整性。加强制程质量控制:设计QC工程图,搭建质量控制的整体框架。完善质量控制流程和检测手段:建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。品质中心在质量管理体系方面要进行全面的整理和建设:对涉及质量管理的流程文件重新检讨,真真正正做到说、做、写一致,并分阶层培训,普及ISO知识,对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。分析过往一年的质量问题:主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏,导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。02检验工具的添置、校正及保养建立设备管理台帐,申请表、设备领用借用登记表;制定设备定期点检计划,对设备进行维护和保养;测量系统分析、制定检验设备、仪器、工具的操作指导,必要时根据操作指导制定培训教材。03成本控制合理的预防成本:尽量给产品设计与验证提供充足的时间,总比造成客户投诉后处理起来要经济的多;降低检验成本:包括仪器设备的维护与校正,人员的培训等等,检验方式的合理运用;减少不良成本:包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。04行业(企业)推广标准行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些资料转化为本公司的内部文件。对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。为加强行业标准的应用,需在公司内开展相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。05客户投诉可以参照目前的投诉处理流程进行,但是可以增加下列事项: ①当调查出原因后,必须即时制定出改善措施;②将改善措施落实到工序上实施,并确认效果;③质量管理部定期跟踪投诉改善效果;④对再次发生类似问题的投诉,一定要追究上次纠正措施实施的有效性之后,再来分析处理; ⑤客诉处理结果输出到岗位绩效考核。06供应商质量管理①签订质量保证协议;②交货时必须提供产品出货检验报告;③加强来料数量、包装外观等确认;④制作供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议;⑤跟进供应商质量改善行动; ⑥供应商审核与评价; 供应商评级管理,制定一套类似于月批合格率≥95%为A级;月批合格率<95%或≥85%为B级;月批合格率<85%为C级;对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告,要求其改善质量,对整体素质较差的供应商建议剔除。07 教育培训建立培训登记表格,制定定期培训计划,对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时,可安排有关人员接受外部培训,提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育。08 绩效考核可以从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行计划,具体项目条目标准明确清楚,以便执行,同时也可考虑将出勤、处罚、奖励等记入评分系统,便于绩效打分。公司要求强制出差?
我是一个小小微企业主,也可以理解为个体工商户!我觉得,公司有出差需求,又是自己的工作职能,还是应该遵从公司规定!
第一,现在疫情严重,大到全国经济,小到个体商户,都遭受严重创伤!甚至员工个人,房贷,车贷,孩子,老人,信用卡,花呗,到处都需要钱,日常生活也是受到了严重的影响!所以说,复工也是大势所趋!
第二,现在疫情严重,各地防控措施都比较完善到位,包括那些公交公司、车站码头飞机场火车站、企事业单位、个人防护!我们公司就是这样,除了遵从政府园区的防护规定之外,自己公司内部也要有完善的防护措施!口罩,消毒液或酒精,测温枪,必须齐备!从这方面讲,也具备了复工的条件!
第三,现在疫情严重,除了始发地湖北,其他所有省份地区都已出现向好的趋势!(事实上,湖北虽然病例较多,但是也是趋势向好)所以说,只要不是往湖北出差(因为湖北防控要求严格),也是没有问题的!
第四,现在疫情严重,企业复工,因为上下游产业链不能同步,企业的损失是可以想象的,但是,员工工资却是不能打折扣的!从企业和员工之间的关系来讲,员工应该和企业共患难,同进退!说实话,我的小公司复工,就是拿钱养员工!
全国抗“疫”时期,全国经济还要发展,作为企业和员工,共患难,同进退,众志成城,在打赢抗“疫”战争的同时,为把我们的生活,经济走上正常轨道,一起加油!
面对困境,挑战逆境!生命因此而坚强茁壮!我是———
——— 永不放弃再扬帆


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