员工福利包括哪些内容，行政单位如何提职工福利费？
财政部、内务部1965年12月15日发布的《国家机关和事业单位工作人员福利费标准问题的通知》文件规定国家机关和事业单位工作人员福利费按工资总额2.5％提取。国家机关工资总额包括：基础工资、职务工资、级别工资、工龄工资。
福利费的提取比例：各省、自治区、直辖市以下地方各级机关及其所属事业单位工作人员的福利费，按照工资总额的2.5%提取，在京中央国家机关、事业单位工作人员的福利费，按照基本工资的2.5%提取。
福利费的使用范围：福利费以解决工作人员及其家属的生活困难为主，对工作人员的困难酌情予以定期或临时补助。还可用于：适当补助单位托儿所、幼儿园、理发室、浴室等的零星购置费；慰问住院工作人员；家属统筹医疗超支的补贴。发放原则是：困难大的多补助，困难小的少补助。
企业退休了除养老金外？
企业退休了除养老金外，有的企业还有其他补贴和福利，这要看所在企业单位的效益来确定。企业效益好，福利补贴就多；反之，就少或者根本就没有。
我的小学同学，是信用社的现在改制成城市商业银行，和我差不多一样的时间退休，她的养老金是我的双倍还多。此外，每个月单位还有补贴，逢年过节都有购物劵或礼品。年底了还吃团圆饭，生病了领导还到家里嘘寒问暖。身边还有一个熟人，退休前是石油站的。退休后也是每月单位有补贴，年底还有医疗费，生了病医保局没报完的，单位全部报销，逢年过节还有慰问品。反正，凡是退休前单位效益好的都有福利补贴。我周围也有很多退休前企业就倒闭了的，除了退休金外什么都没有。而我自己所在的企业，2006年就破产买断了，自己十几二十年都是到处求生，自己买养老保险，好不容易才挨到了退休。因为厂都垮了好多年，也就根本没有什么其他福利补贴。如果有的话，那就等到60岁以后，出去游玩可以享受景区门票半价优惠；65岁以后，每年可以免费体检身体；到了70岁的时候，景区门票全免，想想也还是不错。
人比人气死人，不要去攀比，越攀比越觉得自己不行。一切都要知足常乐。我现在虽然退休工资低，但只要全家老小平平安安无病无痛，我就很知足了。现在进入了吃饭赚钱的年代，退休了的朋友只要身体健康，一切都不是问题。“只要在吃饭钱就不会断”。所以，老年朋友一定要心态平衡，保养好自己的身体。身体健康是1，其他的都是0；没有了健康的身体，一切都是浮云。有句话说的好，那就是：“高薪不如高寿，高寿不如高兴！”
以上，就是我对这个问题的观点和看法，欢迎大家交流讨论。 我是：“小心飞翔的生活”，关注我，我会和你分享更多有趣的生活。
工会允许发放的职工福利有哪些？
单位2015年成立的工会，我是筹备组成员，之后担任过一届工会委员，对工会允许发放的职工福利情况是比较了解的。工会发放职工福利的主要依据是各省发布的《基层工会经费收支管理办法》，这个办法会对工会经费收支做比较详细的规定。我们省规定允许发放的职工福利主要有以下几种：
第一，逢年过节发放节日慰问品。这些节日主要包括元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节，以及省以上人民政府批准在少数民族节日。基层工会在以上节日可以给每位会员发放节日慰问品，每位会员年度总额不能超过1500元，单次不能超过500元，不得从行政补助经费中支出。这个意思就是虽然这么多节都可以发放慰问品，但加起来的总金额不能超过1500元，单次不能超过500元，而且不能从单位行政补助经费中支出，只能从工会会费和拨缴经费等经费中支出。这就限制了某些行政事业单位，虽然单位有经费可以补助给工会，但也不能用于发放慰问品。所以我们单位的实际情况就是只在春节、端午节和中秋、国庆节（只一次，两个节一般离得特别近）发放慰问品，总金额大概为1000元，一般春节400元，其他两个节日300元，因为工会经费只有这么多，不然按总金额1500元的标准发放。
第二，生日蛋糕。会员本人过生日，工会可以给购买生日蛋糕和生日蛋糕券，但慰问标准不超过200元。这个单位基本上每年都有做到的，在年初或者生日前夕可以拿到工会发放的生日蛋糕券。
第三，组织文体活动。工会可以组织各项文体活动，可以设定一定的奖项，需要专用服装的，也可以购买，但都有明确的限制规定。工会组织的文体活动，以精神奖励为主，物质奖励为辅。奖励范围不能超过参与人数的2/3，人均奖品不能超过500元。未设奖项的可以发放少量纪念品，价值不得超过人均100元。专用服装每年每人限购一次，金额不能超过600元。这些年单位由于工作比较忙，难予大规模组织活动，经费也有限，成立工会六年来只举行过一次，发放过人均400元左右的服装，奖品发放过一些日用品如洗发水、沐浴液等等。
第四，可以组织观看电影、文艺演出和体育比赛等。开展春游秋游，为会员购买公园年票等等。单位只组织观看过电影，其他都没有实施过，主要原因还是经费有限。因为按规定组织这些活动，必须先使用会费，会费不足才可以用工会经费补充，但不能超过会费的三倍。因为会费要工会会员缴纳，每人每年平均也就100元左右，比较少，而且会员自己出钱的话也不能叫做福利了。
第五，生病住院等慰问。会员生病住院，基层工会可以给予不超过1000元的慰问金。会员去世，可以给予不超过5000元的慰问金。会员直系亲属去世可以给予不超过2000元的慰问金。我们单位如果会员生病住院，一般会给予500元的慰问金。
第六，结婚或生育慰问。工会会员结婚或者生育时，可以给予不高于500元的慰问金。
第七，退休纪念品。工会会员退休时，可以发放价值高于500元的纪念品。
总体来说，工会允许发放的职工福利就是以上这些，其中最常见的就是逢年过节的慰问品、生日蛋糕等职工福利。单位实际能够发放的福利，不仅与政策规定的限额有关，也与单位实际拥有的工会经费有关。实际上，很多单位因为经费有限，并不能发放到政策允许的最高限额。
绩效是属于公司给员工的福利吗？
绩效，做得好对员工是福利，做不好，对员工就是灾难。一个不争的事实是，当前绝大多数的公司做绩效给员工带来的是灾难，谈不上任何福利可言。
我们知道，之所以要做绩效，是为了集结公司全员的合力，一起实现公司的业绩目标。
而这里的业绩目标是公司一直渴望或者是想要努力达成的指标，它通常会高于我们实际所能达成的目标，只有通过设定绩效的方式，激发所有人的干劲，让大家能够通过努力最终够得上这个目标，在目标达成之后，大家一起开心的分钱，这也就是实施绩效能够带给员工福利的最根本的体现。
然而在实际的执行过程当中，由于企业对绩效管理实施的疏忽以及认识不清，导致绩效管理反倒变成了一个增加员工负担，甚至说是扣减员工工资的一个方式，将绩效管理推进到了很多的误区当中，主要表现在以下几个方面：
一、高层领导对绩效的认知不够，导致绩效推行非常困难。现在越来越多的企业认识到了绩效的重要性，有条件的企业自己动手开始做，没有条件的企业就花大价钱请咨询公司，最终的结果往往是，花费了大量的时间和精力之后，绩效仍然很难推行下去，领导层不满意，部门管理者觉得是多此一举，员工觉得是形式主义，而人力资源部则是有苦难言。
很多花大力气做绩效管理的企业，最后绩效管理就沦为了是人力资源部单方面执行的一个管理制度，其他的部门都只是走过场。这是公司高层领导对绩效的认知不够导致的，绩效本就是一个从上而下推行的制度，上面不支持，下面就很难推进，但找到这样的支持和懂得绩效管理的高层领导实在是太难了。
二、绩效管理实施只注重考核，完全忽视其他的绩效环节。一个完整的绩效管理闭环，应该是由绩效计划的制定，绩效管理过程的辅导，绩效考核评价，绩效反馈与改进以及绩效结果应用等5个环节组成，但很多企业在执行过程当中，往往只是注重绩效考核这一块，而完全忽视了其它环节。
如果仅仅只是给员工做一个评价，对绩效的提升是没有任何帮助的，绩效考核只是一个手段，实现绩效的改进才是根本的目的，一个只注重考核的绩效管理，员工会有很大的抵触情绪，会认为公司只是为了扣他们工资才做绩效的，最终将绩效管理变成了企业与员工之间进行博弈的一个游戏。
三、制定绩效目标，完成绩效考核增加了员工的工作量。很多公司的绩效管理是为了考核而考核，甚至根本谈不上绩效管理，只能算是绩效考核，就是让员工制定一个绩效目标，然后在考核周期结束之后由考核者进行一个评分，仅此而已。
这样敷衍式的绩效管理，并不会给企业业绩带来实质性的影响，反倒是给员工增加了很多不必要的工作量，员工首先要思考个人的绩效考核指标有哪些？在思考完之后又要对自己绩效指标进行自我评分，最关键的是，很多员工制定的绩效指标，并没有对公司的整体业绩产生任何的影响，对公司毫无意义的绩效，只能算是折腾员工。
四、很多公司的绩效管理重罚不重奖，导致员工被扣工资。很多公司在制定绩效管理体系的时候，故意设置一些很高的绩效目标，让员工通过极大的努力也达不成目标，最终在绩效目标不能如期达成的情况下，企业就要扣罚员工工资，久而久之，员工就更加没有信心和动力去努力达成公司的目标，对于员工来说，反正努力与不努力，最后都是要被扣工资，那还是不用努力了。
一个不能激发员工努力工作的绩效制度，无疑是非常失败的。
基于这么多的绩效管理误区，因此很多企业在推行绩效管理的过程当中，并不能真正的有效的落地，导致企业的初衷很美好，结果却很残酷。没有福利，只有灾难。
我是春风HR，你身边的人力专家，了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号。给职工发福利应计入什么科目？
给职工发的福利应该计入“管理费用-福利费”
但请注意：年末要计算应发工资总额*14%是否小于“管理费用-福利费”，如果是这样就要调增利润。
还没有评论，来说两句吧...