erp系统怎么操作，请问ERP系统是什么意思？
ERP的意思是各个业务部门在同一个软件平台上录入数据，使用数据，共享数据，可以规范各个部门的操作。至于物料员这个职位，则是出入库都在系统上操作。
鼎捷ERP软件的使用方法？
我们公司用的ERP就是鼎捷的，我们生管部门的各种数据就是通过这个软件处理的，效率、准确性方面都很OK。鼎捷在前期调研阶段用的是管理咨询的手法，找到问题也能解决问题，这个和其他厂商比起来就很厉害了。
ERP管理系统是如何进行精细化管理的？
这个问题比较有意思，我是做ERP实施工作的，我举个例子来说明一下。ERP是如何进行精细化管理的。
我们来讲一下PMC部门，也就是我们常说的生产计划部。在一些公司可能是由生产厂长来担当这个角色，还有些销售为主导的公司，会让销售部来承担这个角色。其实这都不太准确，对于有条件的公司，建立还是专门设置这个岗位或者部门比较好。为什么呢？首先因为PMC是公司内唯一一个会和公司所有部门打交道的部门，包括采购，市场，销售，研发，生产，工程，仓库甚至财务。第二点，计划部门是企业进行自我控制的关键部门，同时也是把外部客户需求和信息变成企业内部生产行为的部门。第三点，这是我们业务主线当中的轴心部门，也是统筹公司所有生产活动节奏的部门。
那为什么说由销售部来做这方面工作不太合适呢？因为许多工厂企业的老板都是业务出身，都知道没有业务也就没有利润，所以往往非常注重客户的要求和反应，会让销售部来主导做生产计划，也就是PMC的工作。但实际上我们都知道，客户的类型和需求是多种多样，千变万化的，但是我们自身的资源又是很有限的。而销售人员对于生产一线以及供应商、委外加工等等环节了解的情况并不多，这就使得工厂变成了客户的附属和车间。一切都随着客户的变化而波动，总是追着客户的脚步，却又总是追不上。 为什么我们说由生产厂长来做这方面的事情不合适呢？我们这里说的生产厂长指的是那种建立在个人经验基础上的生产厂长。我们看到，许多工厂的管理都是建立在经验的基础上的，靠的是一些有经验的人在支撑着，管理决策也都存在于他们的脑袋当中，尤其是对于生产运作的管理。但是这种判断和组织有没有充分的依据呢，是不是科学呢？不好说，很多情况下我们都是因为昨天这样干，所以今天也这样干，因为今天这样干，所以明天还这样干。 而生产可以说是一种非常复杂而又需要精确掌控的过程，不能只凭着经验来进行主导，而且我们现在越来越明显的发现，今天的市场发生了翻天覆地的变化，老革命也要面对新问题了。更多的要靠系统科学的计划，如果没有计划去统筹，虽然车间显得热火朝天，一片繁忙，却不能保证生产出来的产品质量，更保证不了交期，让身处市场的老板总是担心后院起火，心力憔悴。
我们始终强调，以客户为中心是现代企业的基本经营理念，但前提是要保证盈利，换句话来讲，自身的生存和盈利是目的，满足客户需求是实现手段之一。
所以，如何在不失控的情况下更好的为客户服务。我们的业务流程中就必不可少的要有这样一个环节，就是计划部门的工作。他们会利用ERP这个管理平台，把一切外部客户的要求和信息，以及现有的物料库存信息（包括安全库存），设计信息（也就是BOM），还有工程信息（工艺路线），以及供应商的信息（包括每个商品的采购价，到货周期，最小批量），委外零件加工信息等等方方面面的信息，通过系统的逻辑运算，我们再来回顾一下，ERP的中文全称叫什么？叫做企业资源管理计划。对吧，就是把客户的需求，通过企业方方面面的资源统筹起来进行运算，安排出对于全局业务来说最合理的计划，也就是把外部需求通过运算，分解，翻译成我们生产上的标准语言和指令。让整个企业能够更高效的执行，从而以最节约成本，最高效的方式。来满足客户需求，赢得利润。
举个实际的例子，我们来看一下鼎捷公司易助ERP系统中的物料需求计算，既可以参考销售订单，也就是我们常说的以销定产的模式，也可以对生产计划进行计算。比如说我们的成品备货，或者是说半成品零件的生产。 首先我们看物料的计算，我们不但会根据订单数量和BOM结构来展算物料的需求量，还要考虑减掉仓库的在库量。这样就可以了么。其实还远远不够，比如说，某些物料我们是需要考虑设置安全库存的，因为有些物料采购周期比较长，还有些物料跟我们生产的瓶颈工序是相关的，还要考虑设置一定的物料缓冲。所以安全库存是必要的。另外，对于滚动式生产来说，往往采购行为是持续进行的，生产工单也是滚动下发的。那么势必就会产生一些采购在途尚未到货的，还有工单占用尚未领料的。也就是我们在系统中所看到的预计入库和预计出库。都要考虑进去进行计算，还有什么需要考虑？对，还有各种物料采购时的最小批次，因为我们知道很多物料是需要按照批次量采购的，因为对应批量的不同，价格也不一样，所消耗的采购成本也不一样，对吧。还有什么？对，替代件，有些物料是可以用库存中的其他料件去替换的对吧。那么ERP系统也会帮我们把这些因素都考虑进去，最后，我们来进行计算。就可以生成对应的采购计划、生产指令、而且是按照厂内的成品组装、半成品零部件的加工单以及委外加工单自动分解。非常精细，是吧。
其实还没说完，我们看到每个物料的预计下单时间和预计交货时间都不一样，是吧？每个零部件的预计下单时间和预计交货时间也不一样是吧？为什么不一样？当然应该不一样了，对吧。因为生产是有个先后顺序的是吧。采购需要有个从采购到实际收货的时间周期的是吧。每个零部件的生产都需要有个预估的时间周期的是吧。对，系统会帮我们自动来计算，按照BOM构成和采购的前置天数来自动推算。甚至说更精确一点，我们连节假日也考虑进去，只按照工作日来进行计算。是不是更完美了，不但对于物料的数量进行精确的计算，完全符合了精益生产的按需采购的原则，而且还可以考虑到瓶颈工序的物料以及时间的需求处理，也就是我们常说的TOC瓶颈优化，这样跑出来的MRPII物料需求计划的结果，可以说是不但精确，而且合理的。完美的数量，完美的时间安排。再加上有监督，有管控，有改进的执行。怎么样，是不是感觉对生产端的管理更有信心了。 那么这个翻译工作完成之后，生成了采购计划和生产计划。下一步我们需要做的，就是把生产计划严格分解到每个岗位，每个人。我相信提问者肯定了解在纯人工粗放式管理模式下的物料计划及排产排期工作。比较一下ERP的物料计算，高下立判，这里我也是以点带面，举这个简单的例子来说明精细化管理。其实这类的例子很多，所以，对于成长型企业来说，用好信息化管理工具，相信会对企业带来质的提升。
ERP的基本概念有哪些？
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。
与其先讲晦涩难懂的概念，不如先来看看ERP的起源。
ERP的发展史：
ERP，是由美国Gartner公司于1990年提出的。但是ERP的起源则是要追溯到1965年，针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成，使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。
ERP主要是在信息化的基础上实现对企业人、财、物资源的管理。
虽然ERP是一个系统工具，但其内核是一种管理思维。
通过使用ERP系统，将所有的信息集成，推动企业打通业务流程，将业务流转搬至线上，从而开始走上资源高效利用、业务有序运作之路。
以一个ERP为例：简搭ERP
我们一起来看ERP可以实现哪些功能：
简搭ERP业务架构图一、客户管理客户信息录入系统便于统计与查询；根据数据分析掌握客户信息变化，制定战略决策；对客户的跟进拜访形成记录，便于查询参考。
二、销售管理签订合同后根据销售合同，制作业务流转单，明确物料采购需求；销售根据订单进行产品发货及发货前的质量检验；根据数据，生成销售业绩报表，便于员工查询提成，管理者洞察销售业绩变化。
三、采购管理
根据业务流转单产生的物料采购需求统一制定采购合同；进行交货期控制和物流到货跟踪，发起物料采购入库流程；业务员将供应商信息录入系统并进行情况分析，制定最佳采购选择；生成采购报表，实时查看采购数据。
四、技术管理
员工在线填写产品信息；产品库基础信息实时共享，规避信息孤岛问题；通过公式自动计算工艺成本。
五、生产管理
ERP系统最重要的管理环节就是在生产领域。根据生产需求，制定生产计划并进行生产派工；提前进行生产领料，准时排产，如物料不足则发起采购申请；员工进行完工汇报，记录工时及生产实绩，并对生产成品进行质检，统计最终结果。
六、库存管理
根据发起的出入库申请进行审核；对部分物料进行其他出入库处理；定期盘库，确保库存准确性；对部分材料进行形态转换，更新系统库存。
如果想要了解具体的功能模块的使用，可以自行到简搭(jabdp)-低代码开发平台-企云信息
的案例页面在线使用简搭erp进行了解。希望以上回答有所帮助。
如何快速搭建适合自己企业的Erp系统？
市面上的ERP系统主要分为以下两种：
专业ERP系统：购买成本高，企业花高价购买系统后发现与本公司业务不匹配、难以上手……定制ERP系统：确实可以满足企业的的个性化需求，但开发及后期维护费用高昂，对技术依赖性高……中小企业很难承担起专业ERP或定制化的高昂成本，“上了ERP就是找死”，难以真正运转使用。
这就导致：ERP系统给自己带来的效益远小于上ERP的支出。
针对中小型生产制造企业在经营管理中的实际需求，伙伴云专门为其量身定制了一套《生产制造行业数字化管理解决方案》。能够：
（1）零代码搭建，适应性更强！可根据自身企业的个性化需求灵活调整；
（2）支持手机、电脑多端登录，简单实现数据协同；
（3）打通各部门壁垒，简化业务流程；
（4）内含多种图表、筛选、数据等组件便于可视化数据分析；
（5）关键是对中小型企业/团队友好，性价比很高。
利用伙伴云零代码平台，企业能够根据业务的实际需求，自行设计并使用应用程序，新需求即时更改，即时上线，且无需部署，不依赖IT专家，没有严格的设计和运行的界限。
相比专业ERP，伙伴云更轻型、方便操作、容易上手！
该方案涵盖了生产制造业ERP场景管理的8大模块，可以有效解决企业管理经营难题。
该方案可打通企业管理层、运营层、执行层的信息壁垒，通过管控一体化的方式，上到数据决策、工厂管理，下到销售、采购、生产、仓库、供应商等核心管理内容进行串联，有效帮助生产制造企业降本提效、保障产品质量。
1.销售/订单管理：客户资产沉淀，销售订单连接生产订单订单排产：订单排产待办清晰，杜绝错排漏排
2.生产计划排期：可视化快速排期，合理调配生产资源3.采购管理：采购全流程管控，供应商分级精细化管理4.生产派工：标准工序、需求图纸，生产工单一键下发到人不良管控：工序不良实时监控，助力找出质量问题根源
5.薪资管理：薪资规则灵活配置，报工计件工资实时计算6.出入库管理：出入库全程线上管控，库存流水准确清晰可查7.安全库存预警：库存不足提前预警，提前备料为生产保驾护航8.财务管理：上下游一键对账，财务款项一笔不错不漏除了ERP，伙伴云还可以自定义搭建OA、CRM、项目管理、财务管理、进销存管理甚至全流程管理系统，满足不同行业、不同场景的数字化需求！
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