员工关怀方案暖心方案,老板要如何调动员工的积极性主动性和创造性?
调动员工积极性的七个关键
1.把员工当做经营伙伴
只有把员工当做伙伴,员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话,打开胸怀,建立心心相通的关系,这就是点燃员工热情的第一步,不要怕员工小瞧自己,多多诚恳地和他们说:“我就依靠你了!”
2.让员工爱戴你、迷恋你
如果你只爱自己,那么谁也不会爱你,忘却自我,乐于自我牺牲,优先考虑员工,只要你这么做,员工就会爱戴你。
3. 阐述工作的意义
一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作,还包含很多社会大义。比如,如果是太阳能领域,那么这项工作的社会意义就是环保;如果是一项先进的科研技术,那么这项工作的社会意义就是利用先进科技为社会做贡献。
当人们发现了自己工作中的意义,就会最大限度地发挥出自身的潜力。
4.揭示高目标
实现梦想的力量源泉就是“愿景和目标”,设立远大的目标,并时刻强调这一目标,让员工都具备“非如此不可”的强烈愿望,那么,强大的意志的力量就能发挥出来,组织就会产生巨大的能量,朝着梦想实现的方向前进,超越一切障碍。
5.明确企业的使命
经营理念是:“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。”这个朴素的理念里包含着了不起的“大义名分”,“大义”这个东西具有鼓动人心的巨大力量。可以提升员工士气、光明正大的、积极的企业目的,是企业经营中最重要的事情。
6.不断讲述哲学
为了能与员工心心相通,在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后,经营者要讲述自己的哲学,与员工们共有这种哲学。经营者的人生哲学在讲述企业的目的、使命的时候,必须自然而然地表达出来。如果员工都尊敬社长,愿与社长一起为企业的发展尽力,那么这样的企业就会成为非常了不起的企业。
7.提升自己的心性
经营者不进步,企业就不能发展,经营者一定要学习正确的哲学,努力拓展自己的气量,“提高心性,拓展经营”,这就是企业经营的真谛。
发现下属之间存在不正当男女关系?
我曾经有一个客户是做餐饮的,在全市有20多家店,也是当地行业里排的上号的人物。
有一次我去他总部做售后服务,他问了我这样一个问题:
“赵老师,我有个店长跟店里的好几个服务员都有不正当关系。我侧面跟他提过几次,他当时答应我会注意,但过不了多久,就又会再犯。该怎么处理呢?”
“屡教不改就开掉吧,留着他早晚会出问题。”
“唉!我不是没想过。但你看我这么多店面,没几个能赚钱的,就他那个店盈利情况好,换上别人还不一定行。”
听完客户的话,我知道他舍不得,也就没再多说什么了。本以为这只是一个小插曲,但没过多久,他的店就出事儿了。
原来,这个店长把其中一个服务员的肚子搞大了。这个服务员对他还挺死心塌地的,一心想嫁给他,死活不愿意流产。
事情越闹越大,店长原配知道了这件事,然后就带着几个人去跟服务员闹。具体情况就不说了,参见网上各种狗血视频。
本来这事儿虽然狗血,但店长如果能处理好,也不会有什么大问题。结果这个店长一顿迷之操作,事后把服务员骂了一顿,还让人家离职。
服务员越想越委屈,后来想不开直接从五楼跳了下去,最终没有抢救过来。
服务员的父母听说后悲痛欲绝,当然不干了,就找这个公司要说法。在店门口摆了花圈,挂上白色横幅。这事儿整的挺轰动,还上了当地小报新闻。
因为算不上刑事案件,最终的结果是客户和店长赔偿了一大笔钱。但店里的生意从此一落千丈,其他分店也受到了很大影响。
很多人说,下属有不正当男女关系,只不过是个人作风问题,公司无权利干涉。持这种观点的人,要么就是没当过领导,要么本身可能也是那种生活不检点的人。
如果员工是和公司以外的人有那种关系,公司确实没有权利过问。但如果是下属之间有这种关系,那就不是单纯的生活作风问题了,而是企业的经营风险问题。
常言道,色字头上一把刀。因为两性关系处理不好发生的悲剧屡见不鲜。一旦发生问题,就有可能对公司的正常经营和声誉产生灾难性的影响。
因此,如果发现下属之间有不正当男女关系,我的建议是至少辞退一个,最好全部辞退。你也不用劝,劝也没有用,因为“狗改不了吃屎”。
品行有严重问题的人,能不用就不用,留在企业就相当于给企业埋了一颗定时炸弹,你不知道它什么时候会爆炸。一旦爆炸,后悔就为时已晚了。
一手提拔我的领导任期满了?
大家是不想去,而我主动选择去,结果领导后悔带我,最后关系闹僵他对我说了一句:“早知现在朋友都做不成,当初应该拒绝你跟过来”。
我跟领导从陌生人到师友用了3年时间,但是从师友到仇人只用了3天,如果有后悔药卖,我也不会买,因为有些遗憾是无法挽回的……
3年的青春,换来师友情!我大学毕业第一份工作,就结实了我的领导,不过充满戏剧性……
我是以管培生的身份入职的公司,当时有一个流程,就是由高管选取管培生进行一对一带教,那会我因为长相不出众,外加有点内向,挑到最后只剩我一个人,那天我都想找个地洞钻下去。
而我们领导那天因为堵车晚来了半个小时,轮到他挑选的时候,已经没人可挑,他可能看出我的失落,然后当着大家的面说了一句:“谢谢大家的大礼,优秀的人都是最后出场”,他这么一说一下缓解了他迟到的尴尬,也让我挽回一丝丝自尊。
就是那天我暗自对自己说:“我会让在场不看好我的人刮目相看”。
我领导姓马,营销副总,属于儒将的类型,我跟了他3年,从来没见他发过脾气,哪怕天塌下来他都不动声色,这点真的让我佩服得五体投地,在他的调教下,我除了脾气学不来以外,其它的方方面面跟他越来越像,甚至后来有人喊我“小马mini”。
我内心对这个称呼其实是很矛盾的,一方面这是对他管教有方的赞赏,另一方面我又不甘心活在他的影子下面,当然那段时间痛并快乐着,因为有他一直罩着我,我比其它管培生晋升要快很多,短短3年时间我就晋升到部门负责人。
有一说一,背靠大树好乘凉,能力固然重要,但是想在职场快速晋升,还是要有人挺腰杆子的,庆幸我遇到一个亦师亦友的好领导。
然而美好总是短暂的,我们关系的转变从他升迁开始……
3天的时间,换来反目成仇!因为公司战略扩张进军河南市场,需要一个开疆扩土的总经理,老板在众多高管中选中了我们领导马总,我暗自为领导高升感到高兴,同时也陷入惶恐不安。
一来,领导走了,以后没人当靠山了;
二来,领导的性格适合守江山,打江山感觉他不太适合;
三来,老板为何选他?是有意提拔还是明升暗降,让人捉摸不透。
直到后来才知道这是老板下的一盘棋,我跟领导不过都是棋子而已。
领导走马上任的前一晚,我给他践行,酒过三巡领导语重心长的跟我说了一句话:“小姜,外人看我是升迁,但只对你讲真话,我这是明知山有虎偏向虎山行,而且是不行也得行没得选,原本想过带你一起,后面还是算了,你还年轻不要过早体会职场的残酷”。
我当时听出他的弦外之音:老板年龄来了要开始隐退,他现在给他儿子铺路,而马总做为老板的得力干将,他在还有人镇得住这帮人,一旦退下怕他儿子驾驭不了这帮德高望重的高管,更何况领导还是儒将类型,在公司人缘非常好,但是为了名声又不能明目张胆的卸磨杀驴、过河拆桥,所以就委派我们领导去河南开拓市场,谁都知道这水有多深。
而我们这个行业,开疆拓土意味着不可避免沾上灰色利益,你想置身事外,业务就无法开展,到时候老板会套一个业务不得力的罪名直接干掉;如果想打开市场,手脚是干净不了的,审计随便一查,一抓一个准,所以领导才说了那句意味深长的话。
我当场就告诉马总:“哪怕前面是刀山火海我也要闯一闯!”
马总看了看我,欲言又止,半杯白酒直接一口闷了,然后拍了拍我肩膀,回家收拾行李,明天出发,就这样我跟着他去了外地。
原本想着不成功便成仁豁出去了,就不相信走正途就不能打开市场,结果去了不到半年,我认识的领导变了,变得让我觉得陌生,他开始把儒将的身份抛之脑后,取而代之的是对灰色利益的贪婪,而且他做这些事都是避开我,压根不让我参与,他的举动让我对他崇拜开始渐行渐远。
直到有天我接到一个陌生电话,意思是:“只要我在检举马总的联名信上签字,就可以升职加薪。”在我犹豫不决的时候,我找到领导,问了他一句:“你为什么变了?”
领导欲言又止,他沉思良久后说道:“众人皆可看错我,为何你也看错我?只能说我们并非同道中人,你走吧。”
当时的我并不是想着检举他换来升职加薪,而是不想他在错误的路上越走越远,于是我答应检举马总,但是我要的条件不是升职加薪,而是希望公司从宽处理他,别让他进到耗子里面。
从接到陌生电话,到领导东窗事发,前后就3天时间,领导拿着联名信跟我最后一次谈话:“众人皆看错我,连你也看错我,我们的关系到此为止,以后井水不犯河水,早知现在朋友都做不成,当初应该拒绝你跟过来。”
那一刻,我的心很痛,离开河南我也提了离职,离开了伤心地。
多年的谜团解开,领导自污只求自保,但不想拖我下水。多年后,有个朋友告诉我当初河南的事情原委,马总自知对老板儿子有威胁,于是在河南开始给自己泼墨,一来故意让公司抓住他的把柄,二来也是给老板示弱他没有野心,三来也是不想把我拖下水,毕竟这种方式风险很高,赌的是老板是否念旧情,更赌自己的职业口碑,结果他赌赢了,老板知道他的用意对他网开一面,其它的高管在他儿子上任前都被清除干净,他成了辅佐老板儿子的肱骨老臣。
听到这,我的心病突然好了,原本我一直觉得检举他做得不地道,现在他平安落地,我悬着的心也放下了。
如果有后悔药卖,我也不会买,因为有些遗憾是无法挽回的。
对于一手提拔过的领导,需要你过去,该怎么办?一切随心,不要做作,不要虚伪,因为他是贵人。
跟他一起去是再续前缘,但是再好的关系也经不起时间的检验,夫妻过日子都会有摩擦呢!
不跟他一起去也情有可原,每个人要的生活不一样,没有对错,只有那个节点合适不合适。
当然,不论做的什么决定,没有后悔药卖,一切顺其自然不强求。
写到最后!不论什么时候,都要明白一个道理,领导可以抬你起来,也可以压你下去,今天他需要你就是宝,明天用不上你就是草。
对贵人要心怀感恩,但是对领导也要心存敬畏,谁也不能确保贵人一辈子都是你的福星,更不敢相信曾经是你的“敌人”能成为新的贵人,大家以为呢?
@职辣老姜汤人物虽小,视角不小;职场虽大,套路不大;你关心的就是我努力的。职场虽辣,老姜汤解辣,关注我,有你想喝的姜汤!
公司发员工生日礼物发什么?
这个可以看公司的对于给员工发生日礼物的预算吧,礼物的类型可以围绕工作或者员工的生活。
如果预算低,可以考虑给员工买比较精致的笔记本,并配有生日贺卡,这个笔记本可以男女通用,想区分性别,年轻女性也可以是小的玩偶。
还可以给员工买书,关于工作的书,体现公司关怀的同时,提升员工的工作水平。
另外,如果公司有资源,可以给员工购物卡,或者蛋糕券,这个是相对来说比较实在的。
如果想人性化一点,可以让员工自己选,公司给出一个价格范围,让员工把链接发给公司。
我们公司是给员工蛋糕券,买什么员工自己可以决定,不一定非得买蛋糕,但是必须去指定的蛋糕店里。
谢谢!
2月10号部分公司企业的老板要求员工上班?
谢邀。非常时期,在疫情尚还未能达到稳定的情况下,一是涉及到国计民生生产资料和生活物资所求,二是国家和企业为了减少损失,注意各方面防范措施的情况下,有些企业按政府下达的2日10日开工时间,陆续要求员工复工,这也是无奈之举,否则必须物资跟不上,全社会坐吃山空,损失更无法估量。
那么题意中也未具体介绍清楚为何原因没地方住和没地方吃?从道理上分析做法,粗想想,应是与节前除生产工作外,原怎样住和吃,现今仍应该怎样住和吃!
这问题提出来,对本地人而言不存在问题,尤其是住方面。而对外地来当地务工人员可能原先住和吃在企业外解决,想想現今企业也不可能。
噢,要么非常时期,很多旅馆招待所,饭点或大食堂尚未开门营业,可难为这些外地复工人员或临时工朋友们了。
实质上前面分析和题中所提出的问题均是不当之话,不值一谈。现企业领导或管理人员,面对非常时期复工所出现的一切问题,都应立足眼前困难,眼光放远,实事求是解决实际具体现实问题!
特殊情况应区别分析对待,非常时期,既然企业复工,要求员工正常上班,在关心生产的同时,就应首先考虑外来用工的吃住问题怎么办,扫除后顾之忧。
一是社会住吃尚未正常营业,二是即是有住吃也未必是有利之事,疫情未稳定,尚在高发期内,相互传感染机率多,作为企业领导理应坚决杜绝。
应千方百计,想方设法在企业内部腾出地方解决这些外来务工人员的住吃问题,简单而实用,毫无疑问,马上采取措施,立马解决!似于生产一样对待!
再说,相信疫情也是暂时的,注意防范消毒的得力措施,在党和政府正确领导下,广大医务人员攻克时艰的努力下,最终冠毒疫情也一定能得以控制消除!
以上简述分析,个人见解,相信能对提问者有所帮助。


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