员工关怀方案暖心方案，老板要如何调动员工的积极性主动性和创造性？
调动员工积极性的七个关键
1.把员工当做经营伙伴
只有把员工当做伙伴，员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步，不要怕员工小瞧自己，多多诚恳地和他们说：“我就依靠你了！”
2.让员工爱戴你、迷恋你
如果你只爱自己，那么谁也不会爱你，忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
3. 阐述工作的意义
一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作，还包含很多社会大义。比如，如果是太阳能领域，那么这项工作的社会意义就是环保；如果是一项先进的科研技术，那么这项工作的社会意义就是利用先进科技为社会做贡献。
当人们发现了自己工作中的意义，就会最大限度地发挥出自身的潜力。
4.揭示高目标
实现梦想的力量源泉就是“愿景和目标”，设立远大的目标，并时刻强调这一目标，让员工都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。
5.明确企业的使命
经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”这个朴素的理念里包含着了不起的“大义名分”，“大义”这个东西具有鼓动人心的巨大力量。可以提升员工士气、光明正大的、积极的企业目的，是企业经营中最重要的事情。
6.不断讲述哲学
为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，经营者要讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。经营者的人生哲学在讲述企业的目的、使命的时候，必须自然而然地表达出来。如果员工都尊敬社长，愿与社长一起为企业的发展尽力，那么这样的企业就会成为非常了不起的企业。
7.提升自己的心性
经营者不进步，企业就不能发展，经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的气量，“提高心性，拓展经营”，这就是企业经营的真谛。
发现下属之间存在不正当男女关系？
我曾经有一个客户是做餐饮的，在全市有20多家店，也是当地行业里排的上号的人物。
有一次我去他总部做售后服务，他问了我这样一个问题:
“赵老师，我有个店长跟店里的好几个服务员都有不正当关系。我侧面跟他提过几次，他当时答应我会注意，但过不了多久，就又会再犯。该怎么处理呢？”
“屡教不改就开掉吧，留着他早晚会出问题。”
“唉！我不是没想过。但你看我这么多店面，没几个能赚钱的，就他那个店盈利情况好，换上别人还不一定行。”
听完客户的话，我知道他舍不得，也就没再多说什么了。本以为这只是一个小插曲，但没过多久，他的店就出事儿了。
原来，这个店长把其中一个服务员的肚子搞大了。这个服务员对他还挺死心塌地的，一心想嫁给他，死活不愿意流产。
事情越闹越大，店长原配知道了这件事，然后就带着几个人去跟服务员闹。具体情况就不说了，参见网上各种狗血视频。
本来这事儿虽然狗血，但店长如果能处理好，也不会有什么大问题。结果这个店长一顿迷之操作，事后把服务员骂了一顿，还让人家离职。
服务员越想越委屈，后来想不开直接从五楼跳了下去，最终没有抢救过来。
服务员的父母听说后悲痛欲绝，当然不干了，就找这个公司要说法。在店门口摆了花圈，挂上白色横幅。这事儿整的挺轰动，还上了当地小报新闻。
因为算不上刑事案件，最终的结果是客户和店长赔偿了一大笔钱。但店里的生意从此一落千丈，其他分店也受到了很大影响。
很多人说，下属有不正当男女关系，只不过是个人作风问题，公司无权利干涉。持这种观点的人，要么就是没当过领导，要么本身可能也是那种生活不检点的人。
如果员工是和公司以外的人有那种关系，公司确实没有权利过问。但如果是下属之间有这种关系，那就不是单纯的生活作风问题了，而是企业的经营风险问题。
常言道，色字头上一把刀。因为两性关系处理不好发生的悲剧屡见不鲜。一旦发生问题，就有可能对公司的正常经营和声誉产生灾难性的影响。
因此，如果发现下属之间有不正当男女关系，我的建议是至少辞退一个，最好全部辞退。你也不用劝，劝也没有用，因为“狗改不了吃屎”。
品行有严重问题的人，能不用就不用，留在企业就相当于给企业埋了一颗定时炸弹，你不知道它什么时候会爆炸。一旦爆炸，后悔就为时已晚了。
一手提拔我的领导任期满了？
大家是不想去，而我主动选择去，结果领导后悔带我，最后关系闹僵他对我说了一句：“早知现在朋友都做不成，当初应该拒绝你跟过来”。
我跟领导从陌生人到师友用了3年时间，但是从师友到仇人只用了3天，如果有后悔药卖，我也不会买，因为有些遗憾是无法挽回的……
3年的青春，换来师友情！我大学毕业第一份工作，就结实了我的领导，不过充满戏剧性……
我是以管培生的身份入职的公司，当时有一个流程，就是由高管选取管培生进行一对一带教，那会我因为长相不出众，外加有点内向，挑到最后只剩我一个人，那天我都想找个地洞钻下去。
而我们领导那天因为堵车晚来了半个小时，轮到他挑选的时候，已经没人可挑，他可能看出我的失落，然后当着大家的面说了一句：“谢谢大家的大礼，优秀的人都是最后出场”，他这么一说一下缓解了他迟到的尴尬，也让我挽回一丝丝自尊。
就是那天我暗自对自己说：“我会让在场不看好我的人刮目相看”。
我领导姓马，营销副总，属于儒将的类型，我跟了他3年，从来没见他发过脾气，哪怕天塌下来他都不动声色，这点真的让我佩服得五体投地，在他的调教下，我除了脾气学不来以外，其它的方方面面跟他越来越像，甚至后来有人喊我“小马mini”。
我内心对这个称呼其实是很矛盾的，一方面这是对他管教有方的赞赏，另一方面我又不甘心活在他的影子下面，当然那段时间痛并快乐着，因为有他一直罩着我，我比其它管培生晋升要快很多，短短3年时间我就晋升到部门负责人。
有一说一，背靠大树好乘凉，能力固然重要，但是想在职场快速晋升，还是要有人挺腰杆子的，庆幸我遇到一个亦师亦友的好领导。
然而美好总是短暂的，我们关系的转变从他升迁开始……
3天的时间，换来反目成仇！因为公司战略扩张进军河南市场，需要一个开疆扩土的总经理，老板在众多高管中选中了我们领导马总，我暗自为领导高升感到高兴，同时也陷入惶恐不安。
一来，领导走了，以后没人当靠山了；
二来，领导的性格适合守江山，打江山感觉他不太适合；
三来，老板为何选他？是有意提拔还是明升暗降，让人捉摸不透。
直到后来才知道这是老板下的一盘棋，我跟领导不过都是棋子而已。
领导走马上任的前一晚，我给他践行，酒过三巡领导语重心长的跟我说了一句话：“小姜，外人看我是升迁，但只对你讲真话，我这是明知山有虎偏向虎山行，而且是不行也得行没得选，原本想过带你一起，后面还是算了，你还年轻不要过早体会职场的残酷”。
我当时听出他的弦外之音：老板年龄来了要开始隐退，他现在给他儿子铺路，而马总做为老板的得力干将，他在还有人镇得住这帮人，一旦退下怕他儿子驾驭不了这帮德高望重的高管，更何况领导还是儒将类型，在公司人缘非常好，但是为了名声又不能明目张胆的卸磨杀驴、过河拆桥，所以就委派我们领导去河南开拓市场，谁都知道这水有多深。
而我们这个行业，开疆拓土意味着不可避免沾上灰色利益，你想置身事外，业务就无法开展，到时候老板会套一个业务不得力的罪名直接干掉；如果想打开市场，手脚是干净不了的，审计随便一查，一抓一个准，所以领导才说了那句意味深长的话。
我当场就告诉马总：“哪怕前面是刀山火海我也要闯一闯！”
马总看了看我，欲言又止，半杯白酒直接一口闷了，然后拍了拍我肩膀，回家收拾行李，明天出发，就这样我跟着他去了外地。
原本想着不成功便成仁豁出去了，就不相信走正途就不能打开市场，结果去了不到半年，我认识的领导变了，变得让我觉得陌生，他开始把儒将的身份抛之脑后，取而代之的是对灰色利益的贪婪，而且他做这些事都是避开我，压根不让我参与，他的举动让我对他崇拜开始渐行渐远。
直到有天我接到一个陌生电话，意思是：“只要我在检举马总的联名信上签字，就可以升职加薪。”在我犹豫不决的时候，我找到领导，问了他一句：“你为什么变了？”
领导欲言又止，他沉思良久后说道：“众人皆可看错我，为何你也看错我？只能说我们并非同道中人，你走吧。”
当时的我并不是想着检举他换来升职加薪，而是不想他在错误的路上越走越远，于是我答应检举马总，但是我要的条件不是升职加薪，而是希望公司从宽处理他，别让他进到耗子里面。
从接到陌生电话，到领导东窗事发，前后就3天时间，领导拿着联名信跟我最后一次谈话：“众人皆看错我，连你也看错我，我们的关系到此为止，以后井水不犯河水，早知现在朋友都做不成，当初应该拒绝你跟过来。”
那一刻，我的心很痛，离开河南我也提了离职，离开了伤心地。
多年的谜团解开，领导自污只求自保，但不想拖我下水。多年后，有个朋友告诉我当初河南的事情原委，马总自知对老板儿子有威胁，于是在河南开始给自己泼墨，一来故意让公司抓住他的把柄，二来也是给老板示弱他没有野心，三来也是不想把我拖下水，毕竟这种方式风险很高，赌的是老板是否念旧情，更赌自己的职业口碑，结果他赌赢了，老板知道他的用意对他网开一面，其它的高管在他儿子上任前都被清除干净，他成了辅佐老板儿子的肱骨老臣。
听到这，我的心病突然好了，原本我一直觉得检举他做得不地道，现在他平安落地，我悬着的心也放下了。
如果有后悔药卖，我也不会买，因为有些遗憾是无法挽回的。
对于一手提拔过的领导，需要你过去，该怎么办？一切随心，不要做作，不要虚伪，因为他是贵人。
跟他一起去是再续前缘，但是再好的关系也经不起时间的检验，夫妻过日子都会有摩擦呢！
不跟他一起去也情有可原，每个人要的生活不一样，没有对错，只有那个节点合适不合适。
当然，不论做的什么决定，没有后悔药卖，一切顺其自然不强求。
写到最后！不论什么时候，都要明白一个道理，领导可以抬你起来，也可以压你下去，今天他需要你就是宝，明天用不上你就是草。
对贵人要心怀感恩，但是对领导也要心存敬畏，谁也不能确保贵人一辈子都是你的福星，更不敢相信曾经是你的“敌人”能成为新的贵人，大家以为呢？
@职辣老姜汤人物虽小，视角不小；职场虽大，套路不大；你关心的就是我努力的。职场虽辣，老姜汤解辣，关注我，有你想喝的姜汤！
公司发员工生日礼物发什么？
这个可以看公司的对于给员工发生日礼物的预算吧，礼物的类型可以围绕工作或者员工的生活。
如果预算低，可以考虑给员工买比较精致的笔记本，并配有生日贺卡，这个笔记本可以男女通用，想区分性别，年轻女性也可以是小的玩偶。
还可以给员工买书，关于工作的书，体现公司关怀的同时，提升员工的工作水平。
另外，如果公司有资源，可以给员工购物卡，或者蛋糕券，这个是相对来说比较实在的。
如果想人性化一点，可以让员工自己选，公司给出一个价格范围，让员工把链接发给公司。
我们公司是给员工蛋糕券，买什么员工自己可以决定，不一定非得买蛋糕，但是必须去指定的蛋糕店里。
谢谢！
2月10号部分公司企业的老板要求员工上班？
谢邀。非常时期，在疫情尚还未能达到稳定的情况下，一是涉及到国计民生生产资料和生活物资所求，二是国家和企业为了减少损失，注意各方面防范措施的情况下，有些企业按政府下达的2日10日开工时间，陆续要求员工复工，这也是无奈之举，否则必须物资跟不上，全社会坐吃山空，损失更无法估量。
那么题意中也未具体介绍清楚为何原因没地方住和没地方吃？从道理上分析做法，粗想想，应是与节前除生产工作外，原怎样住和吃，现今仍应该怎样住和吃！
这问题提出来，对本地人而言不存在问题，尤其是住方面。而对外地来当地务工人员可能原先住和吃在企业外解决，想想現今企业也不可能。
噢，要么非常时期，很多旅馆招待所，饭点或大食堂尚未开门营业，可难为这些外地复工人员或临时工朋友们了。
实质上前面分析和题中所提出的问题均是不当之话，不值一谈。现企业领导或管理人员，面对非常时期复工所出现的一切问题，都应立足眼前困难，眼光放远，实事求是解决实际具体现实问题！
特殊情况应区别分析对待，非常时期，既然企业复工，要求员工正常上班，在关心生产的同时，就应首先考虑外来用工的吃住问题怎么办，扫除后顾之忧。
一是社会住吃尚未正常营业，二是即是有住吃也未必是有利之事，疫情未稳定，尚在高发期内，相互传感染机率多，作为企业领导理应坚决杜绝。
应千方百计，想方设法在企业内部腾出地方解决这些外来务工人员的住吃问题，简单而实用，毫无疑问，马上采取措施，立马解决！似于生产一样对待！
再说，相信疫情也是暂时的，注意防范消毒的得力措施，在党和政府正确领导下，广大医务人员攻克时艰的努力下，最终冠毒疫情也一定能得以控制消除！
以上简述分析，个人见解，相信能对提问者有所帮助。
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