可控边际贡献总额计算公式，业绩指标有哪些？
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。
投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。
什么是可控边际贡献？
可控边际贡献（Controllable Margin Contribution）指的是在某种商业模式下，企业能够通过调整成本或定价等方式对边际贡献进行控制的部分。边际贡献指的是某个产品或服务的销售收入减去直接相关的生产和销售成本后的余额，也可以理解为每个产品或服务对企业利润的贡献。
可控边际贡献可以通过降低成本、提高销售价格、减少促销支出等方式来提高。例如，企业可以通过优化生产流程、采用更好的原材料、加强成本控制等方式来减少成本，从而提高产品或服务的边际贡献；又或者企业可以适当提高产品或服务的价格，或者减少促销活动的投入，从而提高每个产品或服务的利润。
可控边际贡献是企业管理中的重要概念，有助于企业评估各种商业决策的影响，以及识别不同产品和服务之间的利润贡献差异，进而制定相应的战略和措施来提高企业的盈利能力。
边际贡献可控边际贡献部门边际贡献的区别是什么？
东奥中级会计职称为您解答：
（1）边际贡献=销售收入-变动成本总额，以边际贡献评价利润中心业绩没有太大作用。
（2）可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本，以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的衡量部门经理业绩的指标。但不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。
（3）部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本，以部门边际贡献作为业绩评价依据，可能反映该部门对企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，但不适用于对部门经理的评价。
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公司九大思维是什么？
一、投资回报思维
1、管理层花的公司每一分钱都要视作投资
2、投资就是花小钱，办大事，低风险，高回报
3、资源和组织能力决定了公司的结果，管理层要成长，否则将成为公司发展的障碍
4、老板要把公司当做投资看待，这有利于制定清晰的公司战略和对公司客观的评价，发现公司存在的问题。
5、效益和效率决定了投资回报，提升效率是企业未来一个重要的转型方向。管理层要清醒知道自己及团队的决策和行为对效率的影响。
6、经营管理决策要考虑决策对效益和效率的方向影响，两者乘积最大是最佳平衡点
二、数字目标思维
1、没有数字的管理叫道理
2、数字是中层与老板沟通的语言
3、数字化管理会让公司文化变的简单
4、目标是我们工作安排的起点
5、目标是职业经理的商业承诺
6、清晰的目标可以凝聚团队，加强团队的力量
7、管理最重要的是管理过程，而不是管理结果
8、管理最终是管理人的行为。管理6步法就是落地方法论
三、业务决定纳税思维
1、税不是做账产生的，是业务产生的，管理层的决策与行为与税多少密切相关
2、管理层在做业务时要有一根税的弦
3、采购，销售，生产，人力资源，研发的业务模式选择就是纳税筹划
四、现金为王思维
1、收入，利润，现金三者的平衡必须匹配公司的战略，无论哪种战略选择，现金都是我们考虑的首要因素。
2、经营三道防火墙，步步为营，提前预知现金流情况，防止意外过渡失血。
3、企业必须平衡好造血，献血和输血的关系，防止公司失血
4、公司应收账款政策，投资，负债，发展速度等经营决策由公司现金资源决定，而不是其他。
五、财务核算思维
1、公司就是做赚钱，分钱两件事，但是把钱算清是前提，钱散人不一定聚，钱算不清，钱散人散。
2、很多企业财务不规范源于业务的不规范，管理既管和理，理比管更重要，理不清就管不住。
3、财务部门必须要有服务意识，业务部门必须要有核算意识。
4、财务核算是财务系统的基本职能，没有这一基础，成本改善系统，目标系统，决策支持系统等管理会计系统都是伪命题。
5、核算不仅是企业管理的数据基础，而且是公司激励机制有效执行的保障。
六、成本领先思维
1、成本是利润的减项，也是获取收入的资源，因此成本不是越低越好，要看那类成本。
2、固定成本就是经营风险。
3、盈亏平衡点是管理层最低目标，企业盈亏平衡点要喊出去。
4、固定成本变动化是成本改善的一个方向。
5、边际贡献大于零的产品就有存在的必要。
6、规模化生产可以降低成本，价格下降毛利不一定下降。
7、成本领先战略是企业整体竞争战略的重要选择。
8、成本领先不一定让企业变的更大，更强，但一定可以让企业死在最后，剩者为王
七、风险可控思维
1、当我们意识到风险的时候，风险已然减半
2、管理层决策的过程就是风险与收益的平衡过程。
3、财务要保证健康的现金流，风险才可控。
4、税务上风险做到三点则风险可控。
5、管理上不可控风险就是管理成熟度低，系统不完善，企业出现了不可替代之人。
八、财务管控思维
1、老板离场管理的前提是能够读懂财报，能够透过数字看透经营。
2、管理层要理解自己所承担责任的财务指标。
3、老板，管理层要建立企业管理驾驶舱的概念。
4、一个优秀的老板一定是半个财务专家，一个优秀的总经理一定是一个财务专家。
5、老板，总经理要深入学习财务管控，因为这是大公司管理的手段和方法
九、系统化思维
1、企业管理系统由战略管理系统，产品系统，供应链系统，营销系统，组织系统，财务系统，品牌系统，文化系统构成。
2、只有系统化才能复制，才能做大。
3、系统化解决的是一类问题，而协调方法解决的是一个问题，一个与效率相关，一个与数量相关。
4、中高管理层一个重要职责就是建设，完善管理系统，基层员工重要职责就是执行系统。
5、老板在企业管理系统建设中的职责是直接推动。
6、管理控制系统是影响企业能否成长，扩张的一个重要因素。
7、系统化可以有效降低岗位要求，让不是人才的人成为人才。
美股遭遇百年难遇的大涨？
昨天美股高开低走，深V反复，尾盘暴跌，三大指期全天振富均超5%，暴涨或可成立，开启反弹倒或未必。
今天依然是高开低走，下跌波动。
尤其是美公布首次失业救济金人数达到接近 330万的创记录的328.3万，美股三大指期开始急速下跌。黄金则上涨势头强劲，避险特性开始显现。
再加上目前来看，美国本土疫情仍未得到优秀控制，2.2万亿美元纾困案由于参议员桑德斯临时发难，势必影响众议院判断，会否顺利通过，尚有待时间揭晓。
也有分析认为，人为干扰的美股波动最终还是要在疫情面前败下阵来，疫情得不到有效控制，特朗普4月12日复工承诺就有可能落空，美国社会经济复苏难度仍将进一步加大，时间周期将更长，美股的跌宕起伏也仍将持续。
还是那句话，全世界都中了凯恩斯的毒，但是，以政策刺激的“毒”，去以毒攻毒，攻新冠病毒的毒，注定失败。目前来看，全世界都应该向中国学，战胜疫情比什么都重要。美或许应该将更多精力投入到疫情控制上来。
以上是个人看法，不构成投资建议。
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