波士顿矩阵分析案例，如何用大白话解释波士顿矩阵模型？
假设你办了个公司，这个公司从创立至今，已经向市场推出了十来款产品，有的卖得好，有的卖得差。 有一天，你为了让企业的利益最大化，打算对整个产品体系进行调整。那么这个时候问题来了，怎么调整呢？这个时候，你提到的这个波士顿矩阵模型就可以派上用场了。
一、先跟你简单解释一下这个模型本身
要跟你讲清楚这个模型，其实我只需要给你画个坐标轴就可以了。
这是我在麦当劳借了个纸笔，随手画的，你凑合着看。纵轴指的是一个公司某款产品或者业务的成长率，横轴是指这个产品或者业务的市场占有率。在这两个坐标轴上的分别有一个分界点，纵轴的分界点的是10%，有了这个标准，就可以来判断一款产品的销售增长率是高于10%，还是低于10%。如果是高于10%的，那这个产品就可以被定义为是高增长率的产品，如果是低于10%的，那么这个产品就会被归为低增长率的产品。同理，在横轴上，也有一个分界点，横轴的分界点是20%，就看你这个产品的市场占有率有没有到20%。高于20%的，就定义为这是一个高市场占有率的产品，低于20%就说这是一个低市场占有率的产品。通过市场占有率的高低，连同前面讲的成长率的高低，2×2，两者一交叉最后就会形成四个象限。
❶ 明星产品
假如一个公司有十个产品，然后按照这个标准一分析，一归类，最后你就会发现各个产品它就会分布在这四个不同的象限当中。有的产品会落在右上角的区域，这类产品既有高的成长率，又有高的市场占有率，这种产品我们称之为是明星产品。对于这种明星产品，因为它的发展前景不错，而且打下的基础也好，所以在日后的经营当中，是我们应该重点去抓的。有钱有资源的话，咱们就重点往这个方向去投。
❷ 现金牛产品
还有一些产品落在了右下角的区域，这类产品市场占有率比较高，但是他的这个增长率可能比较低，对于这种产品我们称之为现金牛产品。公司凭借之前良好的运作和积累，使得这类产品已经具备了很大的市场规模和盈利能力，它最大的特点就是能够给企业带来源源不断的现金流。考虑到这个产品本身的发展前景可能已经到了末期，或者说发展势头慢慢放缓了，所以在这上面的投资，我们就不需要再特别地去追加了，非但不追加，我们还应该从它身上拿钱！具体做法就是：我们可以把卖这些产品赚到的钱投到其他需要投资的产品中，比如投到前面提到的明星产品中。
❸ 问题产品
说完现金牛产品之后，接下来再来说说第三类产品。第三类产品正好跟现金牛产品相反，现金牛产品是市场占有率不错，成长率不高，而第三类产品虽然市场占有率不高，但是能成长率不错。这种产品因为前景不太明朗，所以我们直接管它叫问题产品。我们在日后的投资当中需不需要重点地去发展这个产品，其实是要打个问号的！一般来说，这种产品它之所以发展得不是太好，一方面可能是跟市场营销有关系，或者说这个产品它比较烧钱，而且利润率也不高，尤其是在发展的前期，你也不知道这个东西最后能搞成什么样。在互联网行业，就有很多这样的问题产品。看起来成长率非常高，但是你要把这个市场占有率做上去呢，很难！所以对于这种产品，我们大多数企业的思路就是在能力有限的情况下去扶植一把，派出优秀的人力物力，先做起来看看。能做起来就做，实在做不起来，那到时候就做资源整合，或者干脆就直接砍掉了。
❹ 瘦狗产品
在这四个象限当中，明确需要砍掉的，明确需要作出调整的这个产品其实就是最后一类，最后一类产品的特点是市场占有率也低，成长率也低，这类产品我们形象地称之为是瘦狗产品。它就像一只非常瘦的狗，地位也低，价值也低。对于这类半死不活还亏钱的产品，我们可以考虑直接把它从整个公司的产品业务体系当中砍掉了。最近很多人都知道一个财经消息，韩国的LG公司，目前已经宣布，他们的手机业务将退出中国市场。什么意思呢？LG是个大企业，造很多电器产品，但是对于手机这一块业务，它感觉在中国市场的占有率也低，增长率也特别有限，所以干脆就退出市场不卖手机了，专卖其他赚钱的产品去了！因为你再做下去，对整个公司是一种伤害，做一年亏一年，现在你把它砍掉，反倒能够给企业带来利益最大化。
二、其实就是一个战略工具
以上就是四类产品以及我们针对这四类产品可以做出的经营战略上的调整。所以，波士顿矩阵模型说白了就是一个可以供我们企业去做战略分析的工具。
三、说个波士顿矩阵的应用案例
最后说一个关于苹果和乔布斯的事。乔布斯在当年创立了苹果之后，中期有一段他不是被苹果董事会的人赶出苹果嘛。不过后来董事会的人一看苹果不行了，所以就又把乔布斯给请回来了。乔布斯在重回苹果之后，我听说他一上台，就在一次内部的战略分析会议上，用了一个类似波士顿矩阵模型一样的工具，分析了一下当时苹果公司那个死气沉沉的产品体系，把增长率和市场占有率都不理想的产品和业务都砍掉，然后把重点精力放在了那些明星业务和发展前景不错的产品上。经过战略调整之后的苹果公司，没过几年就创造出了iphone手机，后来的事情，大家也都知道了。就是通过这么一个战略上的调整，乔布斯就把苹果慢慢地从低谷重新做到了高峰。
所以，你别觉得这种思考模型是纸上谈兵，要是能灵活地把它应用到实际的话，它很多时候就是可以像乔布斯那样，帮你理清思路，解决问题。
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波士顿法的基本思想？
波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。
但同时也应该看到这种方法的局限性，该方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。因此，在使用波士顿矩阵法时要尽量查阅更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷而造成决策的失误。
扩展资料：
波士顿矩阵和通用矩阵分析的都是企业自己的产品，所以是内部分析工具。波士顿矩阵的基本因素有市场引力和企业实力。
和通用矩阵的区别：通用矩阵把波士顿矩阵更加细化了，扩展了。但是波士顿矩阵是通用矩阵的基础。通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。
波士顿模型四象限分析？
四象限分析法的概念四象限分析法（又称BCG矩阵、波士顿矩阵。英文：BCG Matrix）为波士顿咨询公司提出的一种分析方法，目的是协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业更妥善地分配资源，及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。四象限分析法由相对市场占有率（以公司业务的市场占有率除以同行业最高的市场占有率而获得）作为横轴，市场增长率(可用本年销售额同比)作为纵轴，再加上两轴各自的分界而成，将商品分为了四类：问题类商品、明星类商品、现金牛类商品及瘦狗类商品 。
四象限分析法也向我们阐述一个产品正常的生命周期，即：大部分商品或业务最初是“问题类”，随着资金投入增加逐渐变为“明星类”，当市场增长速度放缓，则会移向“现金牛”区域。最终则会移向“瘦狗”区域，从而完成一个生命周期。
企业应该实施什么样的投资战略？
对金牛类的战略业务单元，企业应该实施稳健的投资战略。原因是金牛类的战略业务单元通常是稳定、成熟的市场，具有较低的风险和较稳定的现金流。因此，企业可以选择保持现有投资水平，维持现有市场份额，并通过持续的研发和创新来提高产品质量和服务水平，以保持竞争力。此外，企业还可以考虑通过收购或合并来扩大市场份额，增强竞争优势。通过收购或合并具有相似业务的公司，企业可以获得更多的资源和市场份额，实现规模效益和协同效应。在实施投资战略时，企业还应该考虑市场的发展趋势和竞争环境。如果市场前景良好且竞争激烈，企业可以考虑增加投资，加大市场推广力度，以获取更多的市场份额。另外，企业还可以考虑与其他行业的合作，通过跨界合作来拓展新的市场和业务领域。总之，对金牛类的战略业务单元，企业应该实施稳健的投资战略，保持现有市场份额并通过持续创新来提高竞争力，同时可以考虑收购、合并和跨界合作等方式来扩大市场份额和拓展新的业务领域。
波士顿矩阵大白话解释？
大白话就是：市场增长率图
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