为什么很多小超市不交税(小卖部残疾人创业项目)

本文目录

1、为什么很多小超市不交税，小卖部残疾人创业项目？
2、大家觉得现阶段还可以购买商铺吗？
3、为什么便利店越来越多？
4、月租为3800元的24小时连锁便利店每天的营业额为2300元？
5、微信收款码没有变更的情况下需要交税吗？

1、为什么很多小超市不交税，小卖部残疾人创业项目？

答：残疾人便利店创业项目。

该项目由中国残联牵头，联合多部门共同实施，旨在通过政府购买服务的方式，引导社会力量参与残疾人便利店建设，提高残疾人就业创业能力，促进残疾人融入社会。

2、大家觉得现阶段还可以购买商铺吗？

感谢邀请！

商铺是纯投资品，商业地产又是完全自由市场，不受政策调控干预，也不受政策保护！这个市场特点就决定了，商铺投资需要具备专业眼光，不然可能会吃亏。从“一铺养三代”看，不管是古代，还是现代，又或者是未来，商铺作为投资品都是毋庸置疑的。相关意见分享如下，供参考。

第一、对商铺及商铺投资的一些认识

01、商铺类型

通常看，商铺一般分为社区商铺、街铺、商业综合体商铺、商业街商铺、专业市场商铺和特定区域商铺。

02、商铺投资考核指标

目前公认的、考察商铺投资成败的指标大致有两个：

⑴租金回报率

就是每年实际收取的租金跟购买商铺所花的钱的比例，一般认为，年租金回报率7%以上就是比较好的商铺投资。比如，花100万买的商铺，年收租7万以上，这就是比较优质的商铺投资。

年租金回报率超过7%的商铺投资为什么是优质的呢？

①7%收益率超过了市面上绝大多数的金融理财收益

不管是银行存款，还是购买国债之类的，都达不到年化7%的收益。

②跑赢了通胀率

2010-2019年这10年间的平均通胀率是4.59%，2009-2018年这10年间的平均通胀率是6.57%，也就是说，年化7%的租金回报率都超过了通胀率，是划算的。

⑵投资回本年限

一般来说，投资回本年限在15年以内就是比较优质的商铺投资。

比如，花100万买的商铺，每年收租6.7万元以上，回本年限就是14.9年，也就是比较优质的商铺投资。

03、对电商的看法

国家统计局数据显示，2019年，全年实物商品网上零售额85239亿元，占社会消费品零售总额的比重为20.7%，比2018年提高了2.3个百分点。

可见，电商在零售中的占比依然不到3成，想要颠覆或者取代实体零售的目标是难以实现的，未来这个趋势也难以改变。

04、对地摊经济的看法

最近地摊经济很火，如地摊经济能借此契机实现规范化和长期化运营，对实体店铺无疑是一种利好，能有效地为实体商铺引流；对电商来说，可能就是一种冲击。

综合看，实体商铺依然是商业发展的主要载体，这个地位是电商、地摊经济难以取代的，实体商铺依然具有发展前景，依然值得投资。

第二、发达国家商铺发展的一些典型代表

01、美国商铺

美国的今天，可能就是我们的明天，但美国散居的特点和财产制度跟我们又有很大差别，对美国商铺的研究既能给我们参考，但又不能完全迷信。

⑴商铺类型

美国的商铺以社区商铺为主，约占全国商业地产的60%-70%的样子；其次是购物中心之类的大型商业体，最后是专业市场和其他类型商铺。

⑵社区商铺的布局和运营

①从布局上看

一般3公里就会建盖一个总建筑面积在3000-1万㎡的社区商铺，满足这片区域内常住居民的一般生活需求，这类商铺类似于我们小型的商业综合体。

放到更大的区域看，会投资建盖更大的社区商铺，以满足更多居民、更高级别的消费需求，比如幼儿教育之类的。

②从运营上看

先由政府规划、立项，交给地产商做可行性研究，搞出具体方案，通过之后，再找投资人，筹集资金，融资完成后，开始建盖社区商铺，建盖完成后，产权由地产商自持，具体的招商和运营交给专业的商业公司进行，每年收取的租金通过事前约定比例分成，投资人拿多少，地产商拿多少，商业管理公司拿多少，缴税多少，都按事前约定执行。

综合看，由于美国产权制度和居住特点跟我们差异很大，社区商铺的建盖、运营和产权方式也有根本区别，但在电商如此发达的美国，实体商铺依然稳健运营，说明美国商铺对我们的借鉴意义是有的。

02、新加坡商铺

新加坡商铺模式在全世界都是比较先进的，也是多国学习的模板，日本模式跟新加坡类似，新加坡商业模式的代表无疑就是社区商业。

⑴从布局上看

一般1000户左右的社区，会配建一个社区商业，叫邻里商店，是最初级的商业形式，满足周边居民必须的消费品和基本餐饮需求；居民户数达到8000户左右，会配建更大些的社区商业，叫邻里中心，属中档商业消费中心，周边居民大部分的消费需求都可以在这样的商业区完成；户数达到6万户左右，会配建超大的社区商业，叫新镇中心，涵盖娱乐、银行、百货、餐饮、高档消费品和大型购物超市等业态。

⑵从运营上看

不管是前期商业规划，还是后期商业管理和运营，政府都在其中发挥着主导作用，但社区力量也在发挥重要作用。

为了缓解资金压力，降低商业经营风险，新加坡商业邻里中心一般自持部分商业产权，便于统一经营和管理；少量的商业会带租约销售，回笼资金，但依然还是由地产商统一招商。

综合看，新加坡社区商业模式对我们的借鉴意义更大些，目前，苏州、广州等地已经陆续有地产项目在借鉴新加坡邻里商业模式。

第三、商铺投资的一些建议

01、实体商铺依然是商业的主要载体，这个地位难以被取代

先说对商铺发展趋势的预判，实体商铺依然具有发展前景，难以被电商或其他形态的商业取代。

这点从世界其他商业店铺及电商发展状况可以看出，比我们更发达的国家，实体商铺依然稳健地运营，说明实体商铺不管是在发达国家，还是我们国家，都具有发展前景。

电商在我们国家的发展已经比较迅猛，国家法律和管理对电商也比较宽容，但到去年底，在社会总零售中的占比也仅2成出头，随着地摊经济放开，对实体商铺将产生引流带动，实体商铺对电商的博弈可能迎来帮手。

02、商业地产总量已过剩，投资商铺须选好商铺

近年来，本地一环内核心区域的商铺都出现了罕见的空置现象，与往年动不动就是数十万转让费形成鲜明对比！于是，很多人就说实体商铺已经不能再投了。其实，这是一种误解，也是一种悲观论。

现在电商和实体商铺在博弈，博弈的结果就是电商的日子不好过，实体商铺的日子也不好过，但谁也没有办法把对方打垮。

从全球商业发展趋势看，实体商铺无法被取代已形成业界共识。除了这个共识外，还有一个共识就是我们的商铺市场存量总体已经过剩了，劣质的商铺出租难，转手难。

在这两大背景下，投资商铺需要谨慎，也需要挑好商铺，不能乱买。小菜认为，投资商铺可着重注意以下方面：

⑴社区商铺的稳健性更好、风险更低

从商铺投资类型上，小菜一直倾向于社区商铺，认为辐射的人群是相对稳定的，投资的风险更低，加上社区居民消费必备商业服务业态，这会让社区商铺出租不是难题。

目前看，投资风险比较大的商铺类型是商业街商铺、综合体商铺和专业市场商铺，这些商铺能不能运营成功？统一的运营和管理是极其重要的，要是商业管理失败，个人是无法自行运营的，投资风险很大。

⑵商铺投资可能更应关注租金收益，增值收益的概率更小

一般来说，投资商铺的目标在于获取租金收益，通过高额租金收益将投资优质化；而如果想依靠商铺价值升值获取投资回报的话，商铺价值升值的概率可能会比较小。

⑶区位决定商铺价值

一般来说，不管是多大体量的小区，在小区大门口左右两侧的第一间铺面是不会出现空置的，而且租金价格普遍比其他间商铺的租金高，这其实就是区位。

就业态来说，这两侧的铺面一般开成便利店、药店之类的，供不应求，买到就是赚到，值得投资。

⑷单层商铺往往比1拖2或者带地下室的要更好

一般来说，多数业态都喜欢单层商铺，不喜欢1-2层或-1-3层的商铺，地下室或楼上的部分，往往都是闲置的，既增加了经济负担，又无法利用，确实不划算。

单层商铺更容易出租出去，也租得起价，后期要转手的话，也更容易。

⑸门面宽的往往比门面窄的好

同样面积的商铺，门面宽、进深浅的商铺，租客面更广，更受多数业态欢迎；门面窄、进深深的商铺，虽然面积大，但宣传效果不理想，采光、通风也可能受影响，不利于租客做生意，不好租。

⑹高品质、大社区商铺不管是租金，还是升值，都更具潜力

我们小区住户接近3万户，常住人口接近10万人，但小区商业总量就那么多，即便是很偏僻的商铺，出租率都很高，几乎没有空置的商铺。

从租金上看，年均涨幅很高，几乎是一年一个价，今年这种行情，商铺都没有空置的，而资产价格上，已经翻了很多倍了，当时（2004年）160㎡的商铺，开发商销售价大概是80多万，现在这类商铺的价格，正常销售价在600多万-800多万。

因此，不管是电商和实体商铺的博弈趋势，还是发达国家实体商铺的发展状况，都表明实体商铺，尤其是社区商铺，依然具有发展前景；选好实体商铺，依然可以获得较好的投资回报，依然值得投资。

3、为什么便利店越来越多？

随着互联网的日益普及，大家似乎正在形成一种习惯，每到超市或者商场看到某件商品的时候，都会不自觉地用手机比个价，如果网上的价格更便宜的话，往往会放下商品选择网上下单。在这样生活习惯的巨变面前，大型超市的黄昏似乎已经来临了。近期，有新闻报道，全球零售巨头沃尔玛宣布合肥的两家门店，于4月12日起关门停止营业。从2008年沃尔玛进入合肥市场之后，经历一段高速发展时间，但是2013年之后沃尔玛开始在合肥陆续关闭门店，截至目前已在合肥关闭7家门店，仅剩一家门店。不仅仅在合肥关店，在全国范围内，很多城市也纷纷选择关闭门店。截止2016年，沃尔玛就全球就关闭269家门店。无独有偶，4月1日，玛莎百货正式关闭上海的最后三家门店，选择全面退出中国市场。3月24日，大润发上海港澳店关门。这些大名鼎鼎的超市相继关店，似乎所有的矛头都指向了马云为代表的电商，甚至有朋友开玩笑说：看现在的超市，最大的感觉就是马云过后，片草不留。

记得瀚哥在今年年初就曾经写过专门的文章，论述《为什么24小时便利店才是永远不会被马云打败的商业模式？》，但是三个月过去了，超市关店潮继续，那么24小时便利店真的会取代所有的超市吗？

一、为什么便利店会成功？

90年代开始在中国风靡一时的超市，虽然已经成为了大多数人接受的生活方式，但是随着互联网电子商务的崛起，物流体系的日益完善，以京东为代表的一系列电商系物流已经可以做到了当天配送的地步，物流时间由原先的几天缩短成为了几个小时，电商平台的低价格和快速物流体系成为了摧毁超市的不二法门。正如瀚哥说的对于电商而言，永远没有办法破解2小时消费圈的魔咒，因为再快的物流体系都很难做到两小时之内的完全配送，不可能在你跑步的时候实时给你送来你需要的东西，所以便利店就产生了。但这只是一方面，瀚哥之前专门说过超市为什么会失败，今天我们来谈谈便利店为什么会崛起？

一是对于碎片化快节奏消费的满足。随着经济水平的快速发展，人们的消费观念也在高速的进化过程中，现在的消费观念往往是追求便捷、快速、碎片化。这就导致了原先的购物时间被加速破碎，时间成本越来越多的成为了大家考虑的焦点，在有限的时间下，很多人都愿意把时间花费在文化、休闲、娱乐的领域。的确从价格来说，便利店的价格普遍会高出一般商场10%以上，但是由于便利店面积小，品种集中从而可以比超市提供更多的即时消费体验。再加上由于生活节奏的不断加速，人们在家加工食材的时间正在快速减少，便利店中的关东煮、包子、速食米饭等等便利饮食，会让追求快节奏的人在短时间内达成自己的需求。

二是便利店正在成为多元消费的便民平台。瀚哥由于在支付产业中工作，经常会看到各式各样的多元化金融终端，在实际和各个零售企业尤其是便利店运营企业交流的时候，这种多元金融终端成为了炙手可热的抢手货，原因就在于便利店在满足人们日常生活购物之余，往往还是提供所谓免费开水、微波炉加热、手机充值、金融水电煤缴费、POS取款、金融多元终端服务等等多元化的信息服务。这些都是传统的超市并不擅长去做的事情，此外，大量的电商也开始与便利店合作，由于不少社区的快递接收存在问题，物流出现了最后一公里难题，在大多数的大城市，便利店可谓遍地开花，这些便利店就自然而然的成为了类似于快递站点的功能。此外，研究日本等便利店极度发达的国家，便利店可以提供的服务还有缴税、复印、银行信贷、金融理财、车票机票预订等等服务，这些服务收入甚至可以达到一家便利店的50%以上，可以说便利店有可能从一个商品的售卖地点，变成了一个多元化生活服务站，给周围人提供一站式服务。

三是便利店正在成为精选商品的集中地。相比于大超市，便利店还有着更有利的优势，这就是精选商品，大超市提供商品往往多而全，经营范围非常广阔，但是便利店的选择范围都是小而精的，就是消费者必然急需的某些商品，一些大的或者低频消费的商品便利店会主动地放弃掉，通过商品种类的主动放弃，虽然选择余地减少了，但是消费者的购买频率却在快速提升，而一般低频消费的商品又可以通过互联网电商来解决，小而精满足急需需求也就足够了。

碎片化消费的满足，多元化服务的平台，精选商品的集中地这三点组成了便利店成功的关键。

二、超市会被便利店完全取代掉吗？

瀚哥认为，便利店虽然方便但是要完全取代超市也是不现实的，超市在相当长的一段时间内依然有其存在的价值，但是关键点在于传统的超市必须要改观，而这个改观极有可能出现的结果就是超市的互联网化。不知道大家有没有发现，最近小米、锤子等等互联网垂直电商都开始在线下大规模布局实体店，这就是未来的一个发展趋势，零售将有可能成为互联网的一种有效载体，在我们这个移动互联网的时代，移动智能终端已经突破了时间和空间的限制，让消费者可以直接面对零售品牌，消除了市场上过多的环节和信息不对称，从而降低了交易成本。

未来，互联网对于超市的改造将会进一步升级。一方面，互联网会将超市的会员、营销、技术、仓储、物流全面的数据化，线上化，最终实现全面互联网。另一方面，商家会成为互联网企业进行线下营销，线下体验，线下展示的窗口。比如说，像衣服、鞋子需要适配每个人不同尺码的商品，难以仅凭线上购物完成，这个时候线下体验店就显得非常重要。

此外，人们对于普通标准化产品的需求正不断减少，也可以通过互联网不断被替代掉，但是大型购物商场往往发挥的作用不仅仅是购物那么简单，它正在演化成一种多元化的生活方式的集中地，从餐饮到娱乐，到购物，到体验的一条龙服务远比单纯的超市更有价值，可以说传统的超市必然会被淘汰，但是超市作为多元化体验载体的媒介却会通过革新，实现更大的价值。

4、月租为3800元的24小时连锁便利店每天的营业额为2300元？

这个店还是不要接手了，投资回报率太低了，有10万元做其他的回报率更高。

算一下这个店的盈亏平衡点就知道了：

1、便利店一般的平均毛利在17%-25%之间，我们就算是20%吧！（当然，你这个店的平均毛利有多少建议你接手之前了解清楚）。

2、这个便利店的运营成本：房租3800元/月；水、电、税收等我们就算是1000元/月；如果不算人工（假设是你自己24小时经营，如果要雇人，就把人工费用加进去就行了，算法是一样的）。这样简单算的话，运营费用就是4800元/ 月。

3、那么，你这个店每个月的盈亏平衡就是：4800/0.2=24000元。

也就是说，这个店每个月必须实现24000元的销售额才能保证盈亏平衡。如果你雇佣两个人还的话，假设是3000元/ 人. 月，两个人就是6000元，那么你这个店的盈亏平衡就是54000元。

4、对比一下这个店目前的销售状态，2300元/天的营业额，一个月就是2300*30=69000元，算你的净利润：

如果盈亏平衡是24000元，那么你可以赚（69000-24000）*20%=9000元/月，也就是10.8万元/年。

如果盈亏平衡是54000元，那么你可以赚（69000-54000）*20%=3000元/月；也就是3.6万元/年。

5、对比你的投入，算投资回报率和机会成本（不知道这个转让费是不是带货转让还是光门店转让10万元，就假设你是只投入10万元）：

第一种情况下你的投资回报率是1年；第二种情况下你的投资回报率是3年。

可是我想，一个24小时营业的便利店，不可能是自己24小时在店里面的，必须雇两个店员。

如果是雇店员的话，就真的划不来了；

6、再对比机会成本：如果自己上班，一个月对比这样的收入，看看，衡量一下自己的期望值，然后看一下自己的职业取向，如果喜欢自由，可以选择，如果只是赚钱，真的不合适。

我个人也是做实体店生意的，只不过做的不是便利店，做的是童装店，但是生意的经营算法都是一样的，当时我自己开店的时候，我用了2万元投资开了一个童装店，用的是合伙人的模式，一个人出店面、一个人出货价、一个人出装修，我出2万元现金和产品，就这样简单的把这个童装店开起来的。生意关键是看我们自己如何经营的问题，不管什么样的生意，总归是有好有坏，这个是生意的思维方法，我用两年的时间把1个店复制出了26家门店，都是采用这样的合伙模式做起来的，自己的投入非常的少。如果是这样的生意方式的话，我们就是算投资回报率。

下面这个点子文档，是我根据我的生意复制裂变的模式总结出来的，已经有很多的人看过后，彻底颠覆了自己的生意思维。

个人建议，仅供参考！