- 为什么很多小超市不交税,小卖部残疾人创业项目?
- 大家觉得现阶段还可以购买商铺吗?
- 为什么便利店越来越多?
- 月租为3800元的24小时连锁便利店每天的营业额为2300元?
- 微信收款码没有变更的情况下需要交税吗?
为什么很多小超市不交税,小卖部残疾人创业项目?
答:残疾人便利店创业项目。
该项目由中国残联牵头,联合多部门共同实施,旨在通过政府购买服务的方式,引导社会力量参与残疾人便利店建设,提高残疾人就业创业能力,促进残疾人融入社会。
大家觉得现阶段还可以购买商铺吗?
感谢邀请!
商铺是纯投资品,商业地产又是完全自由市场,不受政策调控干预,也不受政策保护!这个市场特点就决定了,商铺投资需要具备专业眼光,不然可能会吃亏。从“一铺养三代”看,不管是古代,还是现代,又或者是未来,商铺作为投资品都是毋庸置疑的。相关意见分享如下,供参考。
第一、对商铺及商铺投资的一些认识01、商铺类型
通常看,商铺一般分为社区商铺、街铺、商业综合体商铺、商业街商铺、专业市场商铺和特定区域商铺。
02、商铺投资考核指标
目前公认的、考察商铺投资成败的指标大致有两个:
⑴租金回报率
就是每年实际收取的租金跟购买商铺所花的钱的比例,一般认为,年租金回报率7%以上就是比较好的商铺投资。比如,花100万买的商铺,年收租7万以上,这就是比较优质的商铺投资。
年租金回报率超过7%的商铺投资为什么是优质的呢?
①7%收益率超过了市面上绝大多数的金融理财收益
不管是银行存款,还是购买国债之类的,都达不到年化7%的收益。
②跑赢了通胀率
2010-2019年这10年间的平均通胀率是4.59%,2009-2018年这10年间的平均通胀率是6.57%,也就是说,年化7%的租金回报率都超过了通胀率,是划算的。
⑵投资回本年限
一般来说,投资回本年限在15年以内就是比较优质的商铺投资。
比如,花100万买的商铺,每年收租6.7万元以上,回本年限就是14.9年,也就是比较优质的商铺投资。
03、对电商的看法
国家统计局数据显示,2019年,全年实物商品网上零售额85239亿元,占社会消费品零售总额的比重为20.7%,比2018年提高了2.3个百分点。
可见,电商在零售中的占比依然不到3成,想要颠覆或者取代实体零售的目标是难以实现的,未来这个趋势也难以改变。
04、对地摊经济的看法
最近地摊经济很火,如地摊经济能借此契机实现规范化和长期化运营,对实体店铺无疑是一种利好,能有效地为实体商铺引流;对电商来说,可能就是一种冲击。
综合看,实体商铺依然是商业发展的主要载体,这个地位是电商、地摊经济难以取代的,实体商铺依然具有发展前景,依然值得投资。
第二、发达国家商铺发展的一些典型代表01、美国商铺
美国的今天,可能就是我们的明天,但美国散居的特点和财产制度跟我们又有很大差别,对美国商铺的研究既能给我们参考,但又不能完全迷信。
⑴商铺类型
美国的商铺以社区商铺为主,约占全国商业地产的60%-70%的样子;其次是购物中心之类的大型商业体,最后是专业市场和其他类型商铺。
⑵社区商铺的布局和运营
①从布局上看
一般3公里就会建盖一个总建筑面积在3000-1万㎡的社区商铺,满足这片区域内常住居民的一般生活需求,这类商铺类似于我们小型的商业综合体。
放到更大的区域看,会投资建盖更大的社区商铺,以满足更多居民、更高级别的消费需求,比如幼儿教育之类的。
②从运营上看
先由政府规划、立项,交给地产商做可行性研究,搞出具体方案,通过之后,再找投资人,筹集资金,融资完成后,开始建盖社区商铺,建盖完成后,产权由地产商自持,具体的招商和运营交给专业的商业公司进行,每年收取的租金通过事前约定比例分成,投资人拿多少,地产商拿多少,商业管理公司拿多少,缴税多少,都按事前约定执行。
综合看,由于美国产权制度和居住特点跟我们差异很大,社区商铺的建盖、运营和产权方式也有根本区别,但在电商如此发达的美国,实体商铺依然稳健运营,说明美国商铺对我们的借鉴意义是有的。
02、新加坡商铺
新加坡商铺模式在全世界都是比较先进的,也是多国学习的模板,日本模式跟新加坡类似,新加坡商业模式的代表无疑就是社区商业。
⑴从布局上看
一般1000户左右的社区,会配建一个社区商业,叫邻里商店,是最初级的商业形式,满足周边居民必须的消费品和基本餐饮需求;居民户数达到8000户左右,会配建更大些的社区商业,叫邻里中心,属中档商业消费中心,周边居民大部分的消费需求都可以在这样的商业区完成;户数达到6万户左右,会配建超大的社区商业,叫新镇中心,涵盖娱乐、银行、百货、餐饮、高档消费品和大型购物超市等业态。
⑵从运营上看
不管是前期商业规划,还是后期商业管理和运营,政府都在其中发挥着主导作用,但社区力量也在发挥重要作用。
为了缓解资金压力,降低商业经营风险,新加坡商业邻里中心一般自持部分商业产权,便于统一经营和管理;少量的商业会带租约销售,回笼资金,但依然还是由地产商统一招商。
综合看,新加坡社区商业模式对我们的借鉴意义更大些,目前,苏州、广州等地已经陆续有地产项目在借鉴新加坡邻里商业模式。
第三、商铺投资的一些建议01、实体商铺依然是商业的主要载体,这个地位难以被取代
先说对商铺发展趋势的预判,实体商铺依然具有发展前景,难以被电商或其他形态的商业取代。
这点从世界其他商业店铺及电商发展状况可以看出,比我们更发达的国家,实体商铺依然稳健地运营,说明实体商铺不管是在发达国家,还是我们国家,都具有发展前景。
电商在我们国家的发展已经比较迅猛,国家法律和管理对电商也比较宽容,但到去年底,在社会总零售中的占比也仅2成出头,随着地摊经济放开,对实体商铺将产生引流带动,实体商铺对电商的博弈可能迎来帮手。
02、商业地产总量已过剩,投资商铺须选好商铺
近年来,本地一环内核心区域的商铺都出现了罕见的空置现象,与往年动不动就是数十万转让费形成鲜明对比!于是,很多人就说实体商铺已经不能再投了。其实,这是一种误解,也是一种悲观论。
现在电商和实体商铺在博弈,博弈的结果就是电商的日子不好过,实体商铺的日子也不好过,但谁也没有办法把对方打垮。
从全球商业发展趋势看,实体商铺无法被取代已形成业界共识。除了这个共识外,还有一个共识就是我们的商铺市场存量总体已经过剩了,劣质的商铺出租难,转手难。
在这两大背景下,投资商铺需要谨慎,也需要挑好商铺,不能乱买。小菜认为,投资商铺可着重注意以下方面:
⑴社区商铺的稳健性更好、风险更低
从商铺投资类型上,小菜一直倾向于社区商铺,认为辐射的人群是相对稳定的,投资的风险更低,加上社区居民消费必备商业服务业态,这会让社区商铺出租不是难题。
目前看,投资风险比较大的商铺类型是商业街商铺、综合体商铺和专业市场商铺,这些商铺能不能运营成功?统一的运营和管理是极其重要的,要是商业管理失败,个人是无法自行运营的,投资风险很大。
⑵商铺投资可能更应关注租金收益,增值收益的概率更小
一般来说,投资商铺的目标在于获取租金收益,通过高额租金收益将投资优质化;而如果想依靠商铺价值升值获取投资回报的话,商铺价值升值的概率可能会比较小。
⑶区位决定商铺价值
一般来说,不管是多大体量的小区,在小区大门口左右两侧的第一间铺面是不会出现空置的,而且租金价格普遍比其他间商铺的租金高,这其实就是区位。
就业态来说,这两侧的铺面一般开成便利店、药店之类的,供不应求,买到就是赚到,值得投资。
⑷单层商铺往往比1拖2或者带地下室的要更好
一般来说,多数业态都喜欢单层商铺,不喜欢1-2层或-1-3层的商铺,地下室或楼上的部分,往往都是闲置的,既增加了经济负担,又无法利用,确实不划算。
单层商铺更容易出租出去,也租得起价,后期要转手的话,也更容易。
⑸门面宽的往往比门面窄的好
同样面积的商铺,门面宽、进深浅的商铺,租客面更广,更受多数业态欢迎;门面窄、进深深的商铺,虽然面积大,但宣传效果不理想,采光、通风也可能受影响,不利于租客做生意,不好租。
⑹高品质、大社区商铺不管是租金,还是升值,都更具潜力
我们小区住户接近3万户,常住人口接近10万人,但小区商业总量就那么多,即便是很偏僻的商铺,出租率都很高,几乎没有空置的商铺。
从租金上看,年均涨幅很高,几乎是一年一个价,今年这种行情,商铺都没有空置的,而资产价格上,已经翻了很多倍了,当时(2004年)160㎡的商铺,开发商销售价大概是80多万,现在这类商铺的价格,正常销售价在600多万-800多万。
因此,不管是电商和实体商铺的博弈趋势,还是发达国家实体商铺的发展状况,都表明实体商铺,尤其是社区商铺,依然具有发展前景;选好实体商铺,依然可以获得较好的投资回报,依然值得投资。
为什么便利店越来越多?
随着互联网的日益普及,大家似乎正在形成一种习惯,每到超市或者商场看到某件商品的时候,都会不自觉地用手机比个价,如果网上的价格更便宜的话,往往会放下商品选择网上下单。在这样生活习惯的巨变面前,大型超市的黄昏似乎已经来临了。近期,有新闻报道,全球零售巨头沃尔玛宣布合肥的两家门店,于4月12日起关门停止营业。从2008年沃尔玛进入合肥市场之后,经历一段高速发展时间,但是2013年之后沃尔玛开始在合肥陆续关闭门店,截至目前已在合肥关闭7家门店,仅剩一家门店。不仅仅在合肥关店,在全国范围内,很多城市也纷纷选择关闭门店。截止2016年,沃尔玛就全球就关闭269家门店。无独有偶,4月1日,玛莎百货正式关闭上海的最后三家门店,选择全面退出中国市场。3月24日,大润发上海港澳店关门。这些大名鼎鼎的超市相继关店,似乎所有的矛头都指向了马云为代表的电商,甚至有朋友开玩笑说:看现在的超市,最大的感觉就是马云过后,片草不留。
记得瀚哥在今年年初就曾经写过专门的文章,论述《为什么24小时便利店才是永远不会被马云打败的商业模式?》,但是三个月过去了,超市关店潮继续,那么24小时便利店真的会取代所有的超市吗?
一、为什么便利店会成功?
90年代开始在中国风靡一时的超市,虽然已经成为了大多数人接受的生活方式,但是随着互联网电子商务的崛起,物流体系的日益完善,以京东为代表的一系列电商系物流已经可以做到了当天配送的地步,物流时间由原先的几天缩短成为了几个小时,电商平台的低价格和快速物流体系成为了摧毁超市的不二法门。正如瀚哥说的对于电商而言,永远没有办法破解2小时消费圈的魔咒,因为再快的物流体系都很难做到两小时之内的完全配送,不可能在你跑步的时候实时给你送来你需要的东西,所以便利店就产生了。但这只是一方面,瀚哥之前专门说过超市为什么会失败,今天我们来谈谈便利店为什么会崛起?
一是对于碎片化快节奏消费的满足。随着经济水平的快速发展,人们的消费观念也在高速的进化过程中,现在的消费观念往往是追求便捷、快速、碎片化。这就导致了原先的购物时间被加速破碎,时间成本越来越多的成为了大家考虑的焦点,在有限的时间下,很多人都愿意把时间花费在文化、休闲、娱乐的领域。的确从价格来说,便利店的价格普遍会高出一般商场10%以上,但是由于便利店面积小,品种集中从而可以比超市提供更多的即时消费体验。再加上由于生活节奏的不断加速,人们在家加工食材的时间正在快速减少,便利店中的关东煮、包子、速食米饭等等便利饮食,会让追求快节奏的人在短时间内达成自己的需求。
二是便利店正在成为多元消费的便民平台。瀚哥由于在支付产业中工作,经常会看到各式各样的多元化金融终端,在实际和各个零售企业尤其是便利店运营企业交流的时候,这种多元金融终端成为了炙手可热的抢手货,原因就在于便利店在满足人们日常生活购物之余,往往还是提供所谓免费开水、微波炉加热、手机充值、金融水电煤缴费、POS取款、金融多元终端服务等等多元化的信息服务。这些都是传统的超市并不擅长去做的事情,此外,大量的电商也开始与便利店合作,由于不少社区的快递接收存在问题,物流出现了最后一公里难题,在大多数的大城市,便利店可谓遍地开花,这些便利店就自然而然的成为了类似于快递站点的功能。此外,研究日本等便利店极度发达的国家,便利店可以提供的服务还有缴税、复印、银行信贷、金融理财、车票机票预订等等服务,这些服务收入甚至可以达到一家便利店的50%以上,可以说便利店有可能从一个商品的售卖地点,变成了一个多元化生活服务站,给周围人提供一站式服务。
三是便利店正在成为精选商品的集中地。相比于大超市,便利店还有着更有利的优势,这就是精选商品,大超市提供商品往往多而全,经营范围非常广阔,但是便利店的选择范围都是小而精的,就是消费者必然急需的某些商品,一些大的或者低频消费的商品便利店会主动地放弃掉,通过商品种类的主动放弃,虽然选择余地减少了,但是消费者的购买频率却在快速提升,而一般低频消费的商品又可以通过互联网电商来解决,小而精满足急需需求也就足够了。
碎片化消费的满足,多元化服务的平台,精选商品的集中地这三点组成了便利店成功的关键。
二、超市会被便利店完全取代掉吗?
瀚哥认为,便利店虽然方便但是要完全取代超市也是不现实的,超市在相当长的一段时间内依然有其存在的价值,但是关键点在于传统的超市必须要改观,而这个改观极有可能出现的结果就是超市的互联网化。不知道大家有没有发现,最近小米、锤子等等互联网垂直电商都开始在线下大规模布局实体店,这就是未来的一个发展趋势,零售将有可能成为互联网的一种有效载体,在我们这个移动互联网的时代,移动智能终端已经突破了时间和空间的限制,让消费者可以直接面对零售品牌,消除了市场上过多的环节和信息不对称,从而降低了交易成本。
未来,互联网对于超市的改造将会进一步升级。一方面,互联网会将超市的会员、营销、技术、仓储、物流全面的数据化,线上化,最终实现全面互联网。另一方面,商家会成为互联网企业进行线下营销,线下体验,线下展示的窗口。比如说,像衣服、鞋子需要适配每个人不同尺码的商品,难以仅凭线上购物完成,这个时候线下体验店就显得非常重要。
此外,人们对于普通标准化产品的需求正不断减少,也可以通过互联网不断被替代掉,但是大型购物商场往往发挥的作用不仅仅是购物那么简单,它正在演化成一种多元化的生活方式的集中地,从餐饮到娱乐,到购物,到体验的一条龙服务远比单纯的超市更有价值,可以说传统的超市必然会被淘汰,但是超市作为多元化体验载体的媒介却会通过革新,实现更大的价值。
月租为3800元的24小时连锁便利店每天的营业额为2300元?
这个店还是不要接手了,投资回报率太低了,有10万元做其他的回报率更高。
算一下这个店的盈亏平衡点就知道了:
1、便利店一般的平均毛利在17%-25%之间,我们就算是20%吧!(当然,你这个店的平均毛利有多少建议你接手之前了解清楚)。
2、这个便利店的运营成本:房租3800元/月;水、电、税收等我们就算是1000元/月;如果不算人工(假设是你自己24小时经营,如果要雇人,就把人工费用加进去就行了,算法是一样的)。这样简单算的话,运营费用就是4800元/ 月。
3、那么,你这个店每个月的盈亏平衡就是:4800/0.2=24000元。
也就是说,这个店每个月必须实现24000元的销售额才能保证盈亏平衡。如果你雇佣两个人还的话,假设是3000元/ 人. 月,两个人就是6000元,那么你这个店的盈亏平衡就是54000元。
4、对比一下这个店目前的销售状态,2300元/天的营业额,一个月就是2300*30=69000元,算你的净利润:
如果盈亏平衡是24000元,那么你可以赚(69000-24000)*20%=9000元/月,也就是10.8万元/年。
如果盈亏平衡是54000元,那么你可以赚(69000-54000)*20%=3000元/月;也就是3.6万元/年。
5、对比你的投入,算投资回报率和机会成本(不知道这个转让费是不是带货转让还是光门店转让10万元,就假设你是只投入10万元):
第一种情况下你的投资回报率是1年;第二种情况下你的投资回报率是3年。
可是我想,一个24小时营业的便利店,不可能是自己24小时在店里面的,必须雇两个店员。
如果是雇店员的话,就真的划不来了;
6、再对比机会成本:如果自己上班,一个月对比这样的收入,看看,衡量一下自己的期望值,然后看一下自己的职业取向,如果喜欢自由,可以选择,如果只是赚钱,真的不合适。
我个人也是做实体店生意的,只不过做的不是便利店,做的是童装店,但是生意的经营算法都是一样的,当时我自己开店的时候,我用了2万元投资开了一个童装店,用的是合伙人的模式,一个人出店面、一个人出货价、一个人出装修,我出2万元现金和产品,就这样简单的把这个童装店开起来的。生意关键是看我们自己如何经营的问题,不管什么样的生意,总归是有好有坏,这个是生意的思维方法,我用两年的时间把1个店复制出了26家门店,都是采用这样的合伙模式做起来的,自己的投入非常的少。如果是这样的生意方式的话,我们就是算投资回报率。
下面这个点子文档,是我根据我的生意复制裂变的模式总结出来的,已经有很多的人看过后,彻底颠覆了自己的生意思维。
个人建议,仅供参考!
微信收款码没有变更的情况下需要交税吗?
不需要。这次国家推出了个人经营收款码,主要是为了将企业、商贩与个人区分开来管理。这样对于普通人没有影响,但是可以更好地针对商业用途的人提供更专业的帮助,并且也能防止有的人利用收款码不好统计的特点逃税漏税。近些年国家打击税务犯罪的力度非常大,可以说个人经营收款码也是有一些这个作用的。



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