swot分析模型案例，简述swot分析方法的内涵和意义？
SWOT分析的内涵和用处
①SWOT分析应用于企业战略分析阶段时所进行的企业评估，它综合了企业内部环境中的优势和劣势、外部环境中的机会与威胁。
②SWOT分析可以帮助管理层更容易地确定企业在市场中的地位，选择最好的战略以实现企业目标。
swot分析法简单分析钉钉？
钉钉的“SWOT”模型分析
（一）钉钉的优、劣势分析
1.钉钉的优势分析（S）
（1）对于移动办公行业。钉钉为移动办公实现了“五个在线”，即组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。以“组织在线”为核心基础，组织成员能够在安全环境中实现高效沟通，在线协同业务工作，且增强企业的大数据决策分析能力，让以企业为中心的上下游和客户都在线连接得以实现。
钉钉绿色办公节碳成绩显著，智能移动办公促进无纸化，更绿色环保。数据显示，对比上一年度，2018年钉钉总节省碳排放量提升了105.9%，相当于11.3个瑞士每天的二氧化碳排放量。以钉钉为代表的无纸化智能移动办公正在引领绿色办公潮流。
（2）对于钉钉的使用客户。钉钉可以免费使用，且基础办公功能设计具有特色。强大的功能和超高的价值带给了钉钉众多的客户，使企业“管理更高效，流程更统一，权责更分明”，同时也能让企业员工更加得心应手地工作。
钉钉实现了企业员工工作和生活的分离。智能移动办公的用户正在逐渐年轻化，今日事今日毕、“工作和生活要分开”成为主流。聊天软件聊工作会影响生活，而钉钉就可以解决这一问题，让员工享受生活的过程中不会受到工作的打扰。
安全功能是企业最喜欢的功能。钉钉非常重视用户数据安全和隐私保护方面的建设，获得SOC2隐私性原则审计，钉钉是国内第一家，全世界范围内不超过5家。
不仅限于基础办公，钉钉联合第三方开发者和硬件厂商，提供打车、订餐供应链等企业级服务，开发了智能文印室、智能会议室等智能办公硬件，合力构建钉钉移动办公生态，一站式解决企业几乎所有办公问题。
钉钉还可以“私人定制”，提出了针对全行业的个性化解决方案。不同行业的企业用钉钉，可以得到不同功能和服务，使各个行业都能在釘钉得到最个性化需求的满足，让互联网服务从标准化走向个性化，为企业解决实际问题。
2.钉钉的劣势分析（W）
对于企业来说，钉钉是不可多得的优秀平台，但是钉钉缺少从员工的角度出发来设计平台，使部分员工不满意，认为其不够人性化，是在被强迫使用，而没有真正享受这个平台，甚至是有损害到一部分员工的利益的。
（二）钉钉的机会、挑战分析
1.钉钉面对的机会分析（O）
（1）环境带来的机会。纵观全球，数字经济正在成为主流，钉钉作为一个数字化的工作方式，非常幸运地赶上了中国企业数字化变革的浪潮，已在
swot实践要求？
1、进行SWOT分析，一般先要找出影响公司经营最重要的因素有哪些，并明确下一阶段需要解决的经营课题是什么
找出环境影响的因素：思考 对本公司经营造成重大影响的因素是什么？
收集信息：收集与影响因素相关的数据
对影响因素的变化进行预测：通过整理收集的信息，预测这些因素未来的变化及趋势
对正面和负面因素进行探讨：对影响公司现在和未来的正面和负面的影响大小进行分析
2、宏观和微观环境分析：分析外部环境，明确机会和威胁
主要从宏微观进行分析：
宏观：PESCT，政治、经济、社会、文化、技术
微观：市场五力、产业因素和区域因素
3、企业内部经营实力进行分析：内部经营分析，明确优势和劣势，也可以参考麦肯锡的7S模型
在分析企业经营实力时,可以分为领导层、生产与技术实力、业务结构、人力资源、财务和资源组织、组织实力和经营管理、市场营销实力、商誉等无形资产等
4、以一个表格的形式将有价值的机会和较重要的威胁列入下表，并将企业的优劣势分析结果也简明扼要的表示出来，这个表格称作SWOT矩阵
该如何进行绩效面谈？
我作为你的同行来回答一下你的问题。
首先我们来看一下整个绩效管理的全流程：一场好的绩效面谈一定是基于一个完整的绩效全流程下来的，即在进行绩效面谈前，至少在之前的某一个阶段和该员工有过一个共创的绩效计划设计阶段，且目标是经过双方的认可和接受的；此后，要通过线上绩效系统或者线下手工的形式，按季度或月度对绩效目标进行跟踪，定期复盘其完成情况和存在的差距，把这些复盘通过文字或其他形式记录下来，双方同样达成共识；随后，当绩效计划设定的周期到期时，由你作为他的主管领导或者HR方，来给该员工做最终的绩效评价，基于271的原则或者361的原则，对同一部门或科室的员工进行正态排序。
在完成了上述一系列动作之后，才是最后的绩效面谈反馈阶段，而如果没有上述的这三步动作，直接跳到绩效面谈沟通阶段，当你面对那些难搞的员工时，自己的打分理由不够充分，且结果呈现没有经过他的确认，自然是很容易谈一个崩一个的了。
接下来，我们再来看如何进行绩效面谈。1、要准备一个合适的场地，不要太过于嘈杂，相对的隐私性，稍微的正式感，提前一天通知该员工在特定的时间地点进行绩效面谈沟通。
2、开始绩效面谈的时候根据对方的情绪表现适当采用得体的开场白，缓解一下当时尴尬的情绪。比如：最近都看你挺忙的啊，在忙些什么呢？诸如此类。
3、结合前三阶段的绩效结果，真实客观地反馈给该员工，本帮助他自我分析这些目标之所以成功和失败的原因。在此过程中多做倾听，少发表个人不成熟的意见，引起员工抵制情绪。
4、结合自己的观察，帮助员工分析其在工作表现方面的优势和不足，帮助员工用自驱力提出在下阶段的自我改善意见。
5、基于员工自我的优劣势剖析，结合你的观察和组织方面的考虑，与员工共同讨论下一步的发展计划。
6、同员工一起，用SMART原则去制定其下阶段的绩效目标，明确下阶段的KPI指标任务。
7、如果双方在目标上达成了一致，适当询问其为了完成这些目标，需要组织提供哪些资源支持和帮助。对于明确可以提供的，给予明确答复；对于明确不能提供的，也给予明确答复。
总的来讲，整个绩效面谈流程便基于上述流程展开。一般来讲，作为一名新的不够成熟的HR，在刚开始和员工做绩效面谈的时候，务必要注意以下几点：1、每个员工都有自己道不尽的苦衷，不要被他带偏了跑，导致绩效沟通的结果不尽如人意；
2、在做绩效面谈之前，一定要对该员工做深入的了解，包括履历、性格、业绩、佐证、周边评价等；
3、除了代表组织方面的意见和建议，少站在个人角度发表一些不成熟的意见，因为对他而言，你代表的就是组织；
4、注意时间和控场：尽量把时间控制在40分钟以内，流程要以你主导，相对标准化。这样才能通过多人的沟通产生对比，否则容易将绩效面谈沦为聊天。
最后，提供一下下图一个比较好的帮助员工自我剖析的沟通工具——GROW模型，供参考。
swot分析的意义？
1、SWOT是针对某个个体、个人、公司进行分析。
2、SWOT分别代表优势、劣势、机会、威胁。SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态，经常被用于企业战略的分析。
3、分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关，既多大程度上能够应对这种变化，而且可以用于评估是否有机会进一步利用组织的独特资源和核心能力。
swot分析的意义是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
第一，了解与您企业有关的外在环境因素 S：优势 1.擅长什么？ 2.组织有什么新技术？ 3.能做什么别人做不到的？ 4.和别人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？ 第二，了解您企业本身的内在环境因素 W：劣势 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能够满足何种顾客？ 5.最近因何失败？ 第三，指出您的企业应该走向何处 O：机会 1.市场中有什么适合我们的机会？ 2.可以学什么技术？ 3.可以提供什么新的技术/服务？ 4.可以吸引什么新的顾客？ 5.怎样可以与众不同？ 6.组织在5-10年内的发展？ 第四，指出您的企业能向何处发展 T：威胁 1.市场最近有什么改变？ 2.竞争者最近在做什么？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？ 4.政经环境改变是否会伤害企业？ 5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存
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