毛利小五郎头像(如何写一篇给天使投资看的商业计划书)

本文目录

1、毛利小五郎头像，如何写一篇给天使投资看的商业计划书？
2、长方形脑袋的动漫人物？
3、哪种豆腐最好吃？
4、你看过次数最多的电视剧或者电影叫什么名字？
5、企业老板的思维和格局应如何改变薪酬绩效？

1、毛利小五郎头像，如何写一篇给天使投资看的商业计划书？

BP相当于创业者的陌陌头像，好不好看直接决定了投资人的兴趣。投资人看BP有几个定点，从而判断创业者的逻辑和风格。

所以，首先要知道投资人看什么：

针对要点，以太资本的总结是~

“5个W”

即：who，why，which，what，where.

接下来进入举栗环节，我们以“中国好Bra”项目来逐一分析。

一、WHO：你们是谁？即你们的团队怎么样

要点：

团队是投资人早期选项目的关键点，书写要点是团队的经历和背景。

错误示范：

分（吐）析（槽）：

列这么多人，排家谱还是组球队？核心不介绍，凭啥证明你活儿好？还有，照片是什么鬼，春游吗？

建议：

团队不是简单的人名职位堆叠，核心是关键，向投资人证明团队实力的同时也要与项目匹配。长得太过开放，照片干脆别放。

正确示范：

总结：

只亮王牌，没有查户口般的盲目堆砌，针对性的能力介绍，用数字突出业绩。简约新颖，对颜值有自知之明。

二、WHY：痛点是什么？即行业分析

要点：

让投资人在最短的时间内了解你所处的行业，申明痛点和需求。

错误示范：

分（吐）析（槽）：

冷不丁蹦出四个字，中学校训吗？行业现状如何？用户体量多大？又不是开会做PRE，你要同声传译吗？

建议：

BP是让人看懂的，不是让人猜懂的；对行业的理解要全面，要能回答投资人的疑问。内容虽不能太繁复，但也不能单蹦少。

正确示范：

总结：

宏观市场+行业现状+用户痛点=全面；简练文字+引用数据+直观图表=专业。四个字≈痛，展开说=痛点。

三、WHICH：对手如何？即竞品解析

要点：

通过分析竞争格局证明自己有潜力K.O对手，现项目的差异化和竞争优势。

错误示范：

分（吐）析（槽）：

这张应该叫“别人全是渣”，别人有啥大招？你怎么能不被推倒？有多瞧不上对手，都懒得分析到最后？

建议：

挑错很重要，思考更重要；主观显得不专业，全面均衡才显得客观严谨；打击对手是要树立自信，只会打对手脸就是自负。

正确示范：

总结：

竞品与自己的模式介绍，亮明客观性；双方各有优劣，一碗水端平；优势4比2，劣势1比4，全面中的小心计。

四、WHAT：怎么拿钱？即融资规划

要点：

目的在于实现项目的融资诉求；说清楚财务预测和融资金额；

错误示范：

分（吐）析（槽）：

挖这么大一口估值，能填的上吗？用途说的这么泛，融资能信服吗？BP的融资诉求和上线的实际要求能对的上吗？

建议：

估值很重要，但不能靠讲故事透支；投资人要知道钱怎么花，金额和用途要讲清；实际情况和BP不能差太远，投入和股权要写好。

正确示范：

总结：

告知投入计划和股份，不浮夸；环形图例能直观呈现，不难看；金额合理且去向清晰，不逞强。

五、WHERE：目标有多大？即现状和未来

要点:

展现公司雄心壮志的时候到了，列明策略和数据。

错误示范：

分（吐）析（槽）：

14个月8000%的增速，大哥你们卖火箭的吗？开口就要A轮融资，大哥你能先把东西做出来吗？还要做到行业第一，大哥你是做梦拿的第一吗？

建议：

锅里的米未来很重要，可现在碗里的也不是粑粑，比起搞出个大新闻，产品上线才是第一目标；即使基数小，数据也要合理，数学不能让体育老师教。

正确示范：

总结：

时间跨度很小，看着靠谱；目标很现实，就是地推覆盖；总之，这张PPT很丑，但是它很温柔。

*以上是11星座初级版本

------------------------进阶的分割线------------------------

*以下是处女座高级版本

一、整体配色要单一，三到四种才不出问题

听，打脸的声音

“啪”

错误示范：

同学你是不是电视学院的

分（吐）析（槽）：

集齐七种颜色会怎样？炼葫芦小金刚还是召唤神龙？我知道你要讲长长的模型迭代，可这么瞎眼的颜色你自己能看的过去？

建议：

注意1 每页最多四色，可配合logo来规划颜色注意2 不喧宾夺主，两点三点都不如观点重要

正确示范：

总结：

灰（辉）黄（煌）配色，尽显大（以）气（太）；文字、标尺、图形的完美搭配、简约不简单；黄金布局引领“寒冬”时尚风。

二、全篇风格要清晰、布局留有空间才合理

听听，打脸的声音

“啪啪”

错误示范：

分（吐）析（槽）：

鬼畜的字号+死人才用的边框+神魔的字体变换=目害

建议：

注意3 不要铺满屏，你写有多累，他看有多累

注意4 不要超边框，你一点出格，他永远出柜

正确示范：

总结：

文字云，新颖且对比强烈；可视化展示，简单易懂；轻奢，你值得拥有。

三、可用图表代字体、图形方框表格要对齐

听听听 ...的声音

“啪啪啪”

错误示范

分（吐）析（槽）：

怎么可能会有人去看里面的乘法公式？怕没过程不给分吗？还是在藐视投资团队的智商？

换句话说，他们要是不看你的公式就算不出来，你也不要选择他们了

这种动辄9行5列堪称九五之尊的大表，还是不要出现了...

建议：

注意5 字不如表，表不如图。

正确示范：

总结：

标题突出产品特点，图标利用交叉饼图，透明度的恰好，简明扼要列要点，用过一次都说好。

还有人的耐心有18分钟鱼的记忆则只有7秒投资人不是普通的人要把这种珍惜物种当鱼来对待...所以

注意6 ：PPT页数不超过12页，特殊情况也不能超过15页

注意7：以上案例均改编自真实案例，如有雷同绝不可能！

最后

留下你的联系方式....

2、长方形脑袋的动漫人物？

1、海绵宝宝。

海绵宝宝是方块形的黄色海绵，住在比奇堡的一个菠萝里，他的宠物是一只海蜗牛小蜗，海绵宝宝喜欢捕捉水母，职业是蟹堡王里的头号厨师。派大星和姗迪都是他的朋友。

2、张小盒。

长着方脑袋、八字眉、圆豆眼、鼻子上贴着创可贴的小白领。一个平凡普通的上班族，心中充满理想和激情。他并没有什么超能力，也不是太聪明，他是个很朴实的人，因为不够功利而在现实中往往是受挫，压力很大，却依然乐观积极，始终保持童真和很多追求。

3、莉莉盒。

一个青春、爱靓的MM上班族，温柔中偶露泼辣，是现实主义者。嫁给一个有品位、体贴、不花心的有钱人是她思考的主要议题。

黄阿狗：贪便宜，对人冷嘲热讽，现实和功利的利己主义者。虽有不少坏心眼，却也偶尔会良心发现。

老板VC高：白手起家的中国私营小老板。剥削刻薄员工，强调加班不加薪是他的本性，但中年人的烦恼也一点不少。

陈美丽：VC高重金挖回来的女高管、未婚大龄女强人，职场政治手段威震江湖。她外表坚强，内心脆弱，渴望幸福，嫁不出去，经常折磨自己和张小盒、莉莉盒等人。由于她，VC高在盒子人民的心中的形象变得高大而可爱了！

何小酷：张小盒的邻居，黑客兼宅男，在家工作的程序员，相信虚拟入侵现实，极富想象力和有惊人之举，反对上班和办公室，认为要把张小盒拯救出来，常用的道具是个马桶塞（用来挑战盒子世界）和各种技术……

3、哪种豆腐最好吃？

溜豆腐

一道下饭的家常菜

-需要材料-

大豆腐200克玉米油适量盐适量大蒜10克香菜15克淀粉少许花椒粉少许酱油1勺红辣椒少许-步骤-1

大豆腐切小块

大蒜切片

红辣椒切段

香菜切碎

淀粉用水化开

锅内放油烧热，放入蒜片爆香

放入豆腐块和辣椒段轻轻翻炒几下

倒入酱油

放入花椒粉

翻炒几下添适量清水，放盐调味

汤汁浓稠后倒入水淀粉勾薄芡

放入香菜段炒匀后熄火

装盘食用

－小贴士－

1、如果怕炒的时候豆腐被炒碎，可以在炒之前用盐水将豆腐块煮两分钟。 2、辣椒的用量根据自己喜欢。

4、你看过次数最多的电视剧或者电影叫什么名字？

肖申克的救赎，以后一定还会看。

这里可以简单的讲一讲为什么。

最大的原因就是它的主题异常鲜明，就是那句名言：hope is a good thing。

对，希望是如此之美好。没有什么比有希望看的见希望更美好的事了。

影片讲述了一个银行家被人陷害入狱，之后在监狱里制订了详细的计划并成功越狱过上美好生活的故事。

首先是剧情上，别看都几十年了，剧情还是震撼，所以说经典永流传，经典真的不是盖的。

有几个剧情印象很深刻，比如那藏在圣经记得锤子🔨，一把带他见到阳光走进希望的锤子，在他和监狱长大谈圣经之好时他的眼神是多诚恳，殊不知里面早已藏了一把工具。

还有一次我差点看出了眼泪，肖申克争取到了一次修房顶的机会，在他们辛苦的干完活之后，良心发现的监狱长给了他们几瓶啤酒🍺，他们品尝着啤酒给人的那种满足感真的太吸引人了，我感觉他们喝的真的不是啤酒，而是天上的琼酿。

人物关系处理上可以说是一绝。电影中无论是他的敌人还是他的友人还是他的老板，他处理的很是恰当，看这个电影确实可以借鉴学习。

他的智慧，他的隐忍，他的做事缜密性都是我在这部剧里想学习的，真的让人佩服。

最后我想说的就是一件事，这是一部痛彻心扉之后获得希望之光的励志电影，给人希望，让人勇敢，是一部积极向上战胜邪恶的好电影。

再次强调，我一定还会在看的！

说着我都忍不住要去看一遍了！

5、企业老板的思维和格局应如何改变薪酬绩效？

看到这个问题很有感触，之前一篇文章叫“你给员工的工资最高，你的用人成本最低”不少不明觉厉的朋友评论：瞎扯淡...那你给你的员工一个月发一百万，你就会赶上马云了。今天看到这一问题默默的和那篇文章联系在一起，究竟是怎么一回事呢？

关于老板格局：“你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。为何工资最高的时候成本最低？老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人”

这么一说你似乎觉得总结很到位，但，这样的老板哪里找？

华为是如何做大做强的？任正非而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的，文章提到的是把公司业务增长或企业管理中节约的陈本自己，划分一定占比，按积分排名划分份额给予优秀员工肯定，是一条比较有效的，企业留人与企业共同成长的路径。华为一直未选择上市，是不能吗？不愿意罢。

任正非愿以全员持股的的方式把公司红利分给员工，这等格局是当代企业家中最为难寻的，而这样的经营方式让他的企业又添加了一笔浓墨重彩，无数人追寻他的成功之道。

我们从华为雄起的这段历程看来，关系着成功的关键，其实是他人才观里的这三点：定战略、用对人、分好钱！

曾经世界级的舞台登场的诺基亚也在这十几年间被时代的浪潮击倒，面目全非，成为深刻的反面教材，大概也就败在了诺基亚高层没有选对业务发展的战略方向。

如何定战略？

如果尚未看清企业战略的领导者，更应该形成和具备这种能力：即目标管理，它将是贯穿企业战略的重要执行力！

当然战略阶段也讲究把目标细化和量化，再往小一点里运用。

就好比某发型设计分店长要达成某个业绩目标，他就可以利用这样的目标管理+积分制的方式，对整体的目标进行分解执行：（点图放大）用对人，如虎添翼。

怎样的人才是对的人？“德才兼备”。（俗话说的能力和情商）

如何考量？以某人主观的印象说他是人才并不能服众，那就用数据来说服。（积分管理模式下的考量）

对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。其实就是下面的成功方程式：

工作能力，企业文化等，通过这些方面的衡量，最终得出的人才积分排名，是有真实的工作数据作为支撑的，足以服众。积分的作用是量化员工工作，给予员工优秀行为实时奖励，利用积分规则对员工加以规范引导的同时利用积分排名达到全员激励的效果。运用“民网数据化评分平台”定期公布：

分好钱，所向披靡！