济南市地税局纳税服务平台，你都有过因为些啥事举报过谁的经历吗？
举报别人是要实事求是的根据事实证明一切不合理和不合法的人为因素，但必须要有勇气和胆量才敢举报别人。
我举报过一次我们村支部书记侵占残疾人和低保户的合法权益的事情。
这是八年前的事了，在一次我们聊天中知道我们村有三个二级残疾人的低保领钱银行卡在村支部书记手里拿着，三个二级残疾人都无劳动能力，都靠拐杖支撑行走路，而且家庭生活都比较困难，他们三个二级残疾人的低保已经被村支部书记压在手里两年多了，连一分钱都没有给三个二级残疾人发，我知道后把那村支部书记的缺德行为骂了一顿，后来我想帮助三个二级残疾人把他们该领的低保拿到起。
第二天我就找关系了解县纪委举报电话，我知道了县纪委举报电话后直接向县纪委举报了我们村支部书记利用自己的权利，扣严三个二级残疾人的低保问题，当时的县纪委严肃调查研究及时对我的举报作出了严肃的处理，及时把三个二级残疾人的低保发到了残疾人手中，后来在下个月里那村支部书记就下课了。
亲爱的朋友们你们对我的举报行为有什么看法没有，如果你们有不同意见请留言评论，诚表谢意！
支付宝办税为啥进不去？
手续没有具备齐全。必须到相关部门办理合理的税收手续。才能在手机上进行完整支付。
如果手续齐全那么可能是税务系统不稳定，从而造成这种情况的主要原因。现在正好是季度办税的最后几天，税务系统很不稳定。建议您多试几次，实在不行建议去税务大厅办理税款缴纳的相关事项。
以后尽量早点办理税务申报以及税款的缴纳。在报税最后的几天，税务系统由于过高的访问量，会导致出现系统不稳定的情况。
山东济南线上申请营业执照的步骤？
步骤一：向工商局申请公司名称核准；通过后领取："企业名称预先核准通知书"
1.点击->工商局网上企业名称申请入口。2.点击->企业名称核准操作视频教程。3.点击->企业设立操作视频教程。4.点击->企业名称预先核准申请表下载
步骤二：租房：要有房产证或相关的产权证明，租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
步骤三：编写"公司章程"：由所有股东签名。
步骤四：刻法人私章(刻章店都可以刻，几十块钱！)
步骤五：到会计师事务所领取"银行询证函"【认缴制可以忽略此步骤】
步骤六：银行开立公司验资户：银行会发给每个股东缴款单并在询证函上盖银行的章，询证费各银行不同。【认缴制可以忽略此步骤】
步骤七：办理验资报告：由会计师事务所出具验资报告。【认缴制可以忽略此步骤】
步骤八：到工商局窗口办理，领取营业执照（网上公司设立时预约的窗口）
带上以下资料：1、注册地址证明（租赁合同、房产证等...）。2、股东会决议。3、股东、法人身份证。4、验资报告。5、公司章程。6、公司设立登记表。7、企业名称预先核准通知书
步骤九：凭营业执照到公安局备案刻章，备案完成再到指定刻章店刻章。（公章及财务章必须刻，其他章可需要再刻。）
步骤十：30日内到当地税务局办理税务报到。税务局将核定企业缴纳税金的种类、税率、等事务。（公司成立后次月必须报税，即便没有营业收入也需要建账及零申报。）
步骤十一：去银行开基本户。（把前面办理的所有证件及资料都带上就对了！）
济南车位办证流程？
办理车位证流程如下：①要开发商完成初始登记。
②个人前往地税局、银行缴纳相关税费。
③前往不动产登记中心提交材料。
④携带完税证明、买车位发票、买车位合同、身份证、户口本、结婚证、车位测绘页，前去小区所在不动产登记中心办理，交费然后领取车位产权证。
大数据有哪些具体的成功应用？
全世界都知道中国是“基建狂魔”，但基建是离不开工程机械的，而今天我们故事的主人公就是徐工集团旗下，专注于混凝土机械领域的“徐工施维英”。
“别人以为我们数字化转型很光鲜，但其实刚开始都是在摸着石头过河”
徐工施维英作为混凝土行业里的老大哥，别的企业都觉得他们数字化一定做的很完善，但这背后的迷茫和困惑只有他们自己知道。
其实，相比其他企业来说，徐工施维英的信息化系统是非常完善的，搭建了以SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平台。但在信息化建设过程中，会发现由于数据散落在各个系统中，如果想要了解某个指标，就需要花费大量时间去人工进行筛选、整合、分析，再汇总形成报告。经过一段时间，发现这种方式不但效率低，而且还存在口径不一的问题，不能实时高效支持企业决策。
在发现以上痛点后，徐工施维英明确了自己的改进需求：做整个企业的指标可视化，搭建经营管理看板，构建一个基于目标管理的数据分析平台，打通数据壁垒，让业务信息实时透明。
“知道自己想做什么后，通过正确的IT规划和合适的管理工具，来真正创造价值”
正确的IT规划：基于战略和经营需求，以管理目标为向导，通过不同业务场景分析，深度挖掘数据价值，使用PDCA管理模式完善指标，从而实现通过数据驱动，实现经营管理体系化。
数据仓库架构图合适的管理工具：要构建一个高效的数据运营管理平台，需要高质量的产品和高水平的实施团队。经过多方市场调研了解，徐工施维英最终采用帆软报表开发工具FineReport，作为数据支撑平台。
“创造价值不是随口说说，而是实实在在体现于各项业务、各个流程”
许多企业在构建完IT架构、采购完软件工具后，就以为自己做好了数字化转型，根本没去考虑做了这么多，是否真的对提升业务有实质帮助？IT有可能一年忙到头，只会让老板觉得白花钱，让基层人员浪费时间学工具。因此，判断数字化转型是否成功，很重要的一点是：数字化，是否真的落地在各个环节，为业务创造价值。
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不说空话，这里分享3个帆软助力徐工施维英，完成数字化转型后的3个应用场景。
场景1：搭建运营驾驶舱，实时了解企业经营状况
在使用FineReport做报表之前，徐工施维英在数据方面常会面临：取数困难，业务人员需要从系统中导出数据再通过Excel进行整理，花费大量时间；展示效果差，分析不全面，无法深究到问题本质原因；数据严重滞后，往往月中才能将上月的经营情况发送给领导，经营决策较为滞后。
所以徐工施维英计划打造一个以企业整体经营效果的变化为依据，实时反映企业经营数据的管理驾驶舱。
集中监控企业指标：
信息部门与业务部门将公司全局运营指标梳理出来，统一数据模型，开发全局指标集中监控看板，围绕研发、生产、供应、销售、服务、人力六大主题，实现指标实时运算。标红警示异常指标，实时刷新，并可穿透分析定位异常原因。
营销驾驶舱：
营销驾驶舱展示企业营销情况，可以对各战区进行对比，对于经营不佳的战区可以进行穿透详细分析。除此之外营销驾驶舱还展示了各产品的营销情况，配合时间维度的筛选，可以直观地看到时间段内各产品的销售情况。
生产装配下线统计：
从MES系统实时接入数据，展示每日产量走势、年度完成情况、月度完成进度、每日计划执行情况等关键信息，将大屏安装在生产现场，工人实时掌握计划完成进度，合理安排工作。
生产流程监测：
对生产十二道工艺流程进行定制化大屏设计，实时展示各环节进度、产量、设备状态以及现场实时监控等信息，领导在办公室只需要打开电脑就可以实时掌握各环节生产情况。
单板自动化生产线大屏：
对关键设备进行联网，将实时工作参数、状态、产量等数据实时接入MES系统，针对设备运行情况、实时电流电压、探伤合格率等信息进行可视化展示，实时掌握设备运行状态。
场景2：建立客户数据分析模型，做到精准营销
在传统的营销中，无法分辨哪些是真正有需求的客户，没有做到针对性服务，导致销售人员花费了大量时间和精力在一个客户身上，最终却没有达成交易。另一方面，真正有需求的客户，却因为没有及时跟进沟通，被竞争对手抢占，导致客户成交率不高，所以推动建立客户数据主题分析。
第一步就是严格完善客户档案，保证客户基础数据的完整性，对客户的年龄、地域、行业、企业经营状况等维度进行分析，然后梳理客户全部历史交易，按照FineBI中的RFM模型，将客户归为8大类别，针对不同类别制定相应营销方案，最终制定客户分析看板，进行多层穿透可以精准定位特定客户的全貌画像。
场景3：学会主动用数据去发现问题，解决问题，而不是拍脑袋做决定
在利用帆软搭建了可视化管理看板后，无论是电脑上还是移动端上，高层及管理者都可以看到日报、周报、月报等报表，实时查看经营数据，一线员工也可以实时看到自己的业绩达成情况、排名情况等。比如说销售部门，可以监控每个月的销售计划的达成情况，如果没达成，需要具体分析是哪些环节有问题，通过帆软大屏数据，层层钻取，发现问题的根源。
企业从下到上，大家开始愿意主动去用数据解决问题，而不是拍脑袋做决定
“以前各部门的报表都是我们主动去询问他们需不需要，现在都是各业务口的人会找过来提需求，支持和配合我们的工作，局面一下子打开了。”
“今天早上还遇到营销的同事，见到我就给拦住了，说要做整个销售服务的绩效模型，营销口不希望统计工资还要靠人工的方式算，希望每个月只要结束之后，自动能够把每个月的工资核算出来，把营销服务的成本核算出来，然后结合公司的生产经营情况，能够更精准地算出我们的管理成本。现在业务部门非常积极。”
通过数据文化的建立，公司高层、中层和基层建立起统一认知，推进数据组织建设、平台建设，包括实施数据治理，数仓建设等一系列数据标准化流程就水到渠成了。
故事最后
在写这篇故事时，能深切感受到徐工施维英数字化建设给业务部门带来的价值。离开公司时，我们看到了大厅里挂着一幅世界地图的缩影，在夕阳的映射下熠熠生辉，上面有八个大字“中国力量 世界徐工”，数字化的力量正如这徐工的愿景一般，将给中国乃至世界的发展带去更多可能！
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