资产处置损益二级科目(一把手该如何处置)

• 1、资产处置损益二级科目，一把手该如何处置？
• 2、出售固定资产净损益会影响营业利润吗？
• 3、山西临汾的饭店为什么会突然坍塌？

1、资产处置损益二级科目，一把手该如何处置？

搞得过就搞，搞不过就忍，没什么好处置的。也没什么“影响威信”的。若一把手向来威信十足，那这种事不会产生任何影响——若向来没威信，就是所有人跪下说话，又能如何？

也谈不到“要反思”。成年人的世界，要做什么、不要做什么，心里都跟镜子一样。

也没什么“他错了，你对了”。在竞争的世界，没那么多绝对的“对，与错”。

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只不过，这“突然发飙”背后的原因，值得深思。

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某二级单位，一正二副。正职爱摆架子，总爱以“口头摆阔”，也就是“骂人”，来显示他的强大与威权。

正职谁都骂，包括那个与他年龄相差无几的副职（之一）。

不仅骂，且骂得挺难听，也从不分场合。

时间久了，副职就有点受不了了，觉得这**也太没尊严了，这也太拿人不当人了。

终于一次会议上，在正职又一次“口头摆阔”时，副职当场发飙，对着正职拍了桌子。

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正职当场没说什么，没当场“处置”。

但私下里，正职无数次表达了痛苦与屈辱：我永远不会原谅他。

（正职从未想起，自己之前曾多少次狠狠地侮辱过人家）

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鉴于正职并无人事权，所以即使“不原谅”，也需要一定的运作。

于是，正职与另一个副职联手，把“发飙副职”搞到面无人色，不得不自己调走了事。

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这事不能说谁错、谁对，也不能说谁觉悟不高，或者谁段位更高。

（那个被迫调走的副职，几年后在更大的一家单位，做了更大的官儿）

这只能说几人陷入常见的、但又难以开解的情绪漩涡之中，又因利益的指向不同，最终所要面临的、带有一定必然性的结果。

正职不愿尊重人，只愿以“骂人”来显示权威，那被人当场干就是必然；“发飙副职”带着一些书生的狂傲，但又没太强硬的生存能力、但又有一定底气（或背景，或具体能力），那“忍不下去发飙”、“被迫调走”，就是必然；而另一个“帮着搞人”的副职——少一个副职，对他来说只有好处。.

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也许有人觉得正职自身也有错误，但在正职看来：我无论干什么，都是正确的——即使是不尊重人，甚至是侮辱人；别人必须对我尊敬——且程度要深；（发飙）是对我的侮辱，我绝咽不下这口气；不搞走他，那以后别人不得照着他学习，拿我当软柿子捏？矛盾已公开化，这人继续留下，只会是个巨大的炸弹。所以，最终“发飙副职”被搞掉，在正职看来，是最大的公理，是最符合他利益的结果。

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总之，一切在“正职看来”。

正职认为应该这么处置，那这么处置就是正确的。

没有什么更深刻的道理，也没什么正确与错误。这就是职场，职场就是如此。

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但正职的威信，并未因此而增长。若一向以“骂人”（侮辱、恐吓）来巩固威信，那恐惧也许有，威信则绝不可能。

把反抗的副职搞走又如何？那只能说“仗势欺人”，别人暂时搞不过，而已。

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但众人也不会因此对正职有了什么看法。

在这个“凭本事玩”的世界，大家看看热闹、“看看谁更有本事”，就好。

其他的，与自己无关。

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反思，也谈不到。来上班的，至少都是成年人了。

更不要提做了领导，有了一定职位，那更是腥风血雨，身上不知已经刷了几层油。

就如“骂人正职”不会骂他的领导、骂其他非下属人员，“发飙副职”选在这个时候（已经站稳）发飙一样，一切都有“有的放矢”的影子。

也许有“领导之位”加持下狂到摸不着边的可疑，但自己要做什么、正在做什么，心里其实都有杆秤。

没有人真狂、真傻，一切，都是内心深处“最真实”的驱动。

所以，没什么好反思的。

自己是什么人、做了什么事、为什么要这么做，自己最清楚。

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至于“接下来怎么处置”？

那就要考验智慧了。

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发飙的背后，才是重点。如前所述，没哪个成年人会随意发飙。

所有的发飙，都有一定的原因、一定的底气。

如：

发飙者“有了”强大的后台，已经不屑于再应酬正职；已经不想干了，但不愿白白就走，现借激怒正职，来搞点事情；其他不利于正职的发心。总之，作为正职，此时的关注点相比“发飙”，放在“背后的原因”上，可能更靠谱一些。

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副职突然发飙，这对正职当然是一场并不轻松的挑战。如果正职无比看重“面子”，那简直诛心。

但作为正职——作为“必须要成熟冷静”的人类，这种时候，把情绪放置一边，冷静分析背后的原因，也许更能有的放矢一些。

没有哪个“副职”，会随意发飙。

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论“支持者”对领导的重要性

莫不是我演技太好，以至于领导情难自已？

2、出售固定资产净损益会影响营业利润吗？

非请自来。

出售固定资产净损益影响营业利润，影响、影响、影响，重要的事情说三遍！

要想弄清出售固定资产是否影响营业利润，得先搞清出售固定资产如何会计核算，营业利润如何计算（或利润表如何编制）。有关固定资产处置的问题，我以前也回答过不少了。再简单说一下吧。

固定资产处置处理分为两种情况：出售、转让产生的利得或损失，通过“资产处置损益”科目核算；而报废毁损等产生利得或损失，即通过“营业外收入”或“营业外支出”核算。

现在来看利润表，出售、转让固定资产的损益填列在“资产处置收益”一栏，显然营业利润是以营业收入为基础，加减有关项目后，再加上“资产处置收益”（或减去资产处置损失）得出营业利润。

也就是说编制利润表时，营业利润计算包括出售固定资产的得利或损失。相反，如果是报废固定资产而产生的损益计入营业外收支，不影响营业利润。

相信，通过我这么一啰嗦，应该能明白为什么出售固定资产净损益影响营业利润吧。

3、山西临汾的饭店为什么会突然坍塌？

山西临汾市襄汾县陈庄村聚仙饭店坍塌事故抢险救援工作，于8月30日凌晨3时52分结束。该坍塌事故抢险救援工作中，共搜救出被困人员57名，其中已遇难人员29名，7人重伤，轻伤21人，伤者目前都在医院救治当中，生命体征平稳。

救援队伍拆走了，现场指挥部改为事故调查组，接下来就是调查事故发生原因，该是谁的责任问责谁。

聚仙饭店坍塌的可能性分析

根据现场视频画面，聚仙饭店坍塌的主要原因估计是房屋老旧，加上上部近两年增加了钢结构层，重量超过墙体承重能力，前段时间又是雨水多发季节，多年的砖墙体发霉老化，周边排水不畅，长年处于湿潮状态中，墙体上又没有混凝土圈梁与柱保护加强承受，墙体在重量压迫下，墙体向外倾斜或崩塌的可能性较大。

承重墙体松动，空心板（多孔预制板）两端头支座位失重，其中一个部位坍塌，带动整垮塌。

根据当地居民介绍，聚仙饭店建于十多年前，那应该是两千年以后，大约2003年至2006年之间建设。

多孔预制板多流行于九十年代中期之前。两千年以后已经很少再用。

国家建设部于2002年出台新规，新规定出台之日起，新建公共楼堂，住宅楼停止使用混凝土预制板。

民间民房建筑有可能晚有些，但2006年后，各地方也都出台了相关禁令。

相当于说，聚仙饭店建于十多年前，应该是国家禁令出台之后建设。

聚仙饭店外围墙体为24墙，室内隔墙12墙。透过视频画面，没有看到混凝土立柱和墙体圈梁。如此说来，多孔预制板直接盖在砖上。由于缺少墙上圈梁整体连接，整座房子的承重力不是均衡承载，局部砖墙体松动，导致房屋坍塌的可能性就很大。

谁会是这次事故的责任人？

网上有消息说，聚仙饭店早在坍塌前已被判定为危房。现在的问题是，危险建筑怎么还能营业？看来，调查组要认真调查了，是谁在红灯中逆行？弄清这个问题，责任人就出来了。

当然，聚仙饭店的老板和房屋所有权人是主要责任人。

酒店饭店的主管部门：文化部门，消防机关，工商行政管理部门，税务部门，治安部门，环保部门，旅游部分。

这次事故不是火灾引发。所以没有消防什么事。也不是治安，税务，环保等方面出问题。

那就只剩下文化部分和工商行政管理部门了。这两个部分都有监管责任。

最重要的一点，这个事故涉及问题最大的是房屋安全。

这几年，乡镇以下排查老旧房屋问题主要责任单位是乡镇村两级单位，主管部门是城市建设局，也就是县建设局监察队。问题从哪里出来，主管人都要担责任。

怎么处理？

遇难人数29人，聚仙饭店老板赔偿是定数，房屋产权人赔偿也是定数。赔偿还还要负法律责任，坐牢。

第二，谁为饭店老板开绿灯也要问责，刑事责任避免不了。

第三，失责，不作为的责任人都要负责任。

结语，无论是工地安全事故还是民房违建，民房质量安全引发的事故，根源在于监管缺失。只有把民房违建与民房质量安全纳入如公共建筑的监管体系，才能杜绝类似事件发生。