简单财务分析报告万能模板(你们用的什么记账软件)

本文目录

1、简单财务分析报告万能模板，你们用的什么记账软件？
2、历史上有哪些丧心病狂的事件？
3、如何进行财务分析？
4、有没有什么好玩的小程序？
5、财务核价主要做什么？

1、简单财务分析报告万能模板，你们用的什么记账软件？

题主可以了解一下随手记。

大一开始，到现在使用它已经差不多四年。感觉这款App的界面功能还是比较简洁易操作的的。

从账号说起。最好注册一个自己的账号，这样只要在连网情况下，账号内数据会自动同步，也就不用担心更换手机时候丢失之前的账单账本。也就是说数据是云同步在账号上面，而不是手机上。

其次，随手记提供了很多的账本选择。首页右滑，在侧滑页右下角点击添加，就会出现各种各样账本，大家可以按需选择。实在找不到，也可以再到账本市场看看，或者选择最接近您需要的账本，再私下深入更改下您需要的具体账户情况。

随手记底部Tab栏分为：

默认页首页：

在这个页面中我们通过“记一笔”可以轻松发起记账。

其次，首页页面还小结了您今日、本周、本月甚至本年的支出情况，这个可以在设置中进行设置。

此外，首页可以设置您当月预算，直接查看当月分类支出情况。当然这些功能在“更多”的选项卡中也是有的，首页只是针对大家的使用频次提供一个更为简单的进入接口。

2.流水：

在这里您可以清楚看到您记下的每一笔流水，也可以很简单就进行修改删除等操作。

3.账户：

可以清楚看到您分类账户中的剩余总额，也可对账户进行添加删除以及修改操作。

4.权益：

这一页面提供了贷款办卡的服务，本人没有接触过这一方面所以不好论断这一服务的好坏。不过，此页面还提供了话题热点，对理财感兴趣的朋友们可以在此学习讨论。

5.投资：

该页面下设头条、稳赢及发现三个板块。

头条板块的内容追踪时事热点，大方面围绕经济、理财、投资等方面，基本都是较为精华的推荐，相信您会大有收获。

稳赢理财之前做过几期，感觉也不错。不过只是小打小闹，大家别笑话我才好。对投资感兴趣的朋友也可以下水试试，不过前提是一定要有风险意识以及良好的心态。

这个板块相当于一个小论坛了，其中不乏很多很好的文章，再在此也能接触很多理财知识。

6.更多：

上张图，就不多说了，大家很好明白的。

先叨叨这么多。不过，个人觉得凡事在精不在多，不要总想着要有多少记账的软件，只要一个，能翻烂吃透它，那就是好的。

以上的内容，不知道有没有帮助到您。我是乔梦珂，相关问题也可以私信给我，看到就会回。也希望大家互帮互助~

2、历史上有哪些丧心病狂的事件？

以下这些“丧心病狂”的事件，我认为每一位国人都应该有足够的理由去铭记一生并时刻自省。

鲁迅先生说：“人类的悲欢并不相通。”而人类文明进步的基石不是来自于残暴恶劣的品行，而是来自坚韧美好善良的道德情操。

以下内容，可能会唤起你内心情感柔弱的一面，也可能会引起你的不适和厌恶，但无论如何，都请你仔细斟酌后再品读。

事件按照影响程度排名：

一、2011年小悦悦事件

如果小悦悦还在人世，那么她今年大概会就读小学六年级，还能够享受到智能手机以及移动互联网的出现引发的科技浪潮。

但现在，她早已去世；而肇事司机，也早在五年前就已经出狱。

这个案件，让九年前的我整日以泪洗面，焦灼不已。小悦悦的去世和人心的淡漠都让我身心绝望，看不到未来在何处，深陷于“我将往何处去”这样巨大的自我迷惘之中。

那段日子里，我嘴里说的心里想得最多的一句话就是鲁迅先生在《而已集·小杂感》里说的那段：

“楼下一个男人病得要死，那间隔壁的一家唱着留声机，对面是弄孩子。楼上有两人狂笑；还有打牌声。河中的船上有女人哭着她死去的母亲。人类的悲欢并不相通，我只觉得他们吵闹。”

现在我们来回顾一下事件经过：

2011年10月13日，2岁的小悦悦在广东省佛山市南海黄岐广佛五金城相继被两车碾压，7分钟内，18名路人路过但都视而不见，漠然而去，最后一名拾荒阿姨陈贤妹上前施以援手，将小悦悦送进了医院。

2011年10月21日，小悦悦经医院全力抢救无效，在0时32分死亡。2011年10月23日，广东佛山280名市民聚集在事发地点悼念“小悦悦” ，宣誓“不做冷漠佛山人”。2012年9月5日，肇事司机胡军因犯过失致人死亡罪，被判处有期徒刑三年六个月。

这起事件，在我看来几乎造成了近代社会最大的一次公众信任危机。无数人在网上谩骂声讨，纪念小悦悦。

与网上声讨遥遥相对的是，两车碾压而过，18名路人路过都视而不见。

如果从社会学的调查抽样来看，18名路人这是什么概念？18名路人这是什么概率？写到这里，双手又开始忍不住颤抖，心中的思绪开始越飘越远......

在我看来什么是丧心病狂？当人失去了“人性”的时候，当人失去了良知的时候，我们就可以说这是丧心病狂的。

鲁迅先生在今天看来依然格外地刺人双眼，这是血一样的教训和惨痛。

小悦悦事件九年后的今天，各位再看看这变化大吗？

不好意思，这第一个事件就占了如此多篇幅，接下来我尽量客观表述吧。

二、2008年三聚氰胺事件

2008年的三聚氰胺奶粉事件，是国内食品安全历程中的分水岭，此次事件影响之大、范围之广，无出其右，也直接促使了国家颁布食品安全法。

从某种意义上来说，三聚氰胺事件的社会意义和实际效用都远远高于小悦悦事件，但我之所以把三聚氰胺排在第二，最大的原因在于，类似于“小悦悦事件”直到今天还依然时有发生。

那三聚氰胺事件到底有多“丧心病狂”？才会促使国家颁布食品安全法呢？在我看来，这三聚氰胺和小悦悦事件本质上都是一样的，背后都是缺乏信任和“丧心病狂”。

以下为事件经过：

2008年6月28日，兰州市解放军第一医院收治了首宗患“肾结石”病症的婴幼儿。随后短短两个多月，该医院收治的患婴人数，迅速扩大到14名。9月11日，除甘肃省外，中国其他省区都有类似案例发生。9月13日，原卫生部证实，三鹿奶粉中含有人为添加的三聚氰胺成分。

但实际上不仅仅是三鹿奶粉中含有三聚氰胺，包括伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺。该事件亦重创中国制造商品信誉，多个国家都禁止了中国乳制品进口。

您看，这不是“丧心病狂”是什么？已经没有任何一组词汇能够表达我内心深处的愤怒。

根据官方公布的数据来看，截至2008年9月21日，因使用婴幼儿奶粉而接受门诊治疗咨询且已康复的婴幼儿累计39,965人，正在住院的有12,892人，此前已治愈出院1,579人，死亡4人，另截至到2008年9月25日，香港有5人、澳门有1人确诊患病。

这前前后后加起来，就有5万多幼婴儿受到三聚氰胺的毒害。这就是当时的“真实惨况”。

2010年9月，多地政府下达最后通牒：若在2010年9月30日前上缴2008年的问题奶粉，不处罚。2011年，中国中央电视台《每周质量报告》调查发现，仍有7成中国民众不敢买国产奶。

时光荏苒，2008年三聚氰胺事件过去后的十二年的今天，三鹿企业倒闭，其他奶制品厂商也早就恢复了合法经营。

但这起事件带来的深刻教训依然值得我们每个人铭记在心。

那很多人就要问了，为啥只有三鹿倒闭了呢？下面这张图，可以给各位作一个合理的解答。

在三鹿奶粉中，抽样数11，不合格数就是11；且三聚氰胺最高含量高达每毫克/千克中2563毫克，如此高的含量，无疑是造成五万幼婴儿肾结石的元凶。

2008年的三聚氰胺事件，无疑敲响了国人食品安全保卫意识的警钟，具有深刻意义。

三、2010年地沟油事件、

2010年3月19日，地沟油调查负责人何东平教授召开新闻发布会，通报调查结果。调查结果显示，在当时我国每年返回餐桌的地沟油有200至300万吨，很大一部分被销售到了安徽、上海、江苏、重庆等地的一些油脂公司，并最终进入到了食品领域。这些地沟油主要是销往食品油加工企业，制成食品和火锅底料等。

但在最初，地沟油事件是被南方都市报的记者邓世祥“冒死”揭露的。这一经营模式几乎遍布全国的黑作坊，让很长一段时间内无人敢在外吃饭。

食品安全问题，任重道远的同时，也是在2010年地沟油事件中，出现了第一个试图调查真相却因此牺牲的良知者。

2011年9月18日，洛阳电视台记者在单位附近因被抢劫身中十余刀身亡，虽然家属证实与地沟油报道无关，但在后来的一篇文章《地沟油记者李翔被杀》中，却详尽阐述了当时记者李翔为调查地沟油已经多次被既得利益者不断警告。

但最终的事实究竟如何，无人能够得知。

但真正首次揭幕地沟油提炼食用油报道的南方都市报记者邓世祥倒是仍然健在，不过他也已经移民海外。

这就是地沟油。在我们看来脏甚至是无比恶心的东西，在他们的眼里便是利润不菲的财富来源通道。

这事件，是否足够“丧心病狂”？我们不禁要拷问，人的底线和原则究竟在哪里？

当然，除了以上三件大事件之外，像什么“瘦肉精”、“塑化剂”、“工业明胶”、“毒生姜”等等食品安全事件依然屡禁不止。

这些事件的共同点都是“丧心病狂”和利润颇高。食品安全和公共信任感，作为基本的民生大事，值得我们每个人关心，但行业内的底线和原则，却需要更多的从业者用“良知”来守护。

一念天堂，一念地狱。

END.

作者：罗sir，新青年的职场内参。点击【关注】，每天与你分享更多职场干货与个人成长心得。

3、如何进行财务分析？

关于财务分析的常见指标有哪些

作为一名财务BP，日常所做分析、报告的机会会比较多，也从很多方面去思考，如何制定比较完善的分析指标。

传统的财务分析指标有很多，包括分析盈利能力的利润率、分析运营效率的周转率、分析负债情况的资产负债率等等。不管制定什么指标，都不是无源之水、无本之木，而“源头”和“根本”都是问题本身。

通常都是基于某个“问题”出发，希望通过一些指标的监控和分析，去解决这个问题。

所以，要建立指标的第一步，便是明确问题。

如果我们的问题是“监控企业的经营情况”，那么就需要知道什么是判断经营情况的指标，除了通常的财务指标之外，也需要考虑是否增加业务指标，这就涉及到建立指标的第二步，判断指标给谁用。

如果是财务的老板，那他是理解财务指标的术语和含义的。但是如果是给业务方使用，那么指标就需要用更简洁的财务指标+业务指标。

作为财务BP，经常要与业务方接触，要理解业务的经营模式，能够站在业务的角度去跟他们沟通，保证两边沟通的顺畅。所以，一般建立的指标都是业务指标+财务指标。而且，作为报告使用者来讲，给他看的指标多了，便没有重点了。尤其是对于老板，平时工作繁忙，肯定是想抓主要矛盾、看核心指标，他希望通过某几个指标就能知道企业的问题，判断企业是否经营的好。基于这种诉求，我们制定指标的时候，要明确核心指标，然后再判断用何种方式展示。

当然，不同行业的商业模式不尽相同，而分析指标也是基于模式不同而各有差异。下面会介绍不同类型的商业案例，基于案例来判断各种模式中的核心指标。因为案例来自公开信息，得到的数据量有限，而财务BP在工作中制定衡量业务发展的指标时，可以拿到更丰富的数据，所以下面案例的重点是介绍思路。大家可以基于思路来选择自己公司业务的指标，然后进行分析。

一、共享单车业务的飞轮效应

今年7月，美国证券交易委员会（SEC）网站信息显示，哈啰出行已放弃赴美上市计划。作为共享单车巨头之一，哈啰问世至今的5年中，先是逆袭成为首轮共享单车“三国杀”的唯一胜者；美团、滴滴下场后，其又匆匆加入新一轮战局。共享单车是强势的线下流量入口，但能否探索出可持续的盈利模式，目前来看还是一个未知数。也因此，尽管亏损逐年收窄，但三年累计亏损近50亿元的哈啰，仍需探索更多业务与商业模式的护城河。

01哈啰两轮车业务的飞轮

2021年哈啰单车谋求美国上市未成功，基于其提交的招股说明书，我们可以对共享单车的模式和定位做一个复盘。

哈啰招股书里有一个图非常清晰的展示了这个模式的定位，那就是引流。如下图，其中左侧图展示了，哈啰通过共享单车的规模效应给其他业务带来用户，右侧图显示了其他业务的用户来源于共享单车业务的老用户占多少比例，很形象的说明了单车引流的定位。因为共享单车是个高频业务，相比之下，拼车、销售电动车都是更低频的业务。如果要发展这些低频业务，外部获客成本异常高，可如果从内部的单车&电单车业务转化用户，成本就非常低了。

数据来源：哈啰出行招股说明书、平安证券研究所

02为什么共享单车无法盈利？

结合哈啰招股说明书披露的全业务利润表、券商的分析报告，其中两轮车业务（共享单车+共享电单车）的毛利率情况如下图。可以看到，2019-2020年毛利率为正，较2018年有了大幅提升，但是也只有约6%。而招股书披露的销售费用每年约6%，如果扣除销售费用、以及一些固定费用外，经营利润层面肯定是亏损的。

资料来源：哈啰出行招股说明书、平安证券研究所

虽然带来不了利润，但是两轮车交易可以带来流量和交易额，如下图，2018年-2020年两轮车在集团整体交易额中都拥有举足轻重的地位。

资料来源：哈啰出行招股说明书、平安证券研究所

其实，作为两轮车业务来讲，做好自己的“本职工作”，为其他业务引流就可以了。基于这个定位，关键的财务指标就应当是每日周转次数，也就是一辆车每天被骑行的次数。

如下图，按照时间来看，2018-2020年，每日周转次数逐渐下滑，与此同时单车收费也在上涨，可见两者变动息息相关。

资料来源：哈啰出行招股说明书、平安证券研究所

尽管收费帮助两轮车业务产生了一定的毛利，但这些毛利杯水车薪。更合理的方式是基于加快周转的定位，牺牲一定的收入，提升周转速度，为其他业务线创造流量，才能更好地发挥两轮车业务的飞轮效应。

除了两轮车业务，哈啰发展中的拼车业务毛利率在70%以上。基于这个特点，从两轮车业务导流用户到拼车业务，可以实现更大的收益。

企业的发展一般不能只靠单一产品，而多产品线发展重要的是找准每个产品的定位。基于模式不同，有些业务增速快、利润薄，有些业务利润厚但是获客、留存难，只有找准定位，才能有针对性地进行业务决策。

二、二手3C：如何提升用户的回收需求

01商业模式介绍

近些年，二手行业发展迅猛。其中，很多巨头瞄准了二手手机品类的回收零售业务。其实，从2010年之前，二手手机回收行业就逐渐兴起，不过一开始这个市场集中在街边店、小商贩手中，从2010年之后，随着互联网的发展，很多公司进入到了这个领域，目前的代表公司有转转、闲鱼、万物新生（前身：爱回收）。其实，这个产业简单来讲，就是从消费者手中回收手机，然后再销售或者翻新再销售，如下图。

资料来源：头豹研究院

虽然看似简单，但是这个行业还是有些“痛点”需要解决：

1）市场虽然规模很大，但是零散，因为用户遍布在全国各个城市，想要触达到更多用户是非常困难的。

2）每一部二手手机都是“孤品”，行业没有统一的质检标准，如何能判断一部手机到底值多少钱是非常困难的。

3）手机上有个人大量的隐私信息，有些用户宁愿报废也不愿意回收，如何激发用户的回收需求是非常困难的。

其中第一点随着线上交易、快递成交方式的出现而有所改善，第二点也随着很多企业建立质检标准，而逐渐规范。值得一提的是第三点，很多企业推出“以旧换新”的交易模式，这里以万物新生为例，它跟京东合作，推出“以旧换新”活动。这个模式基于用户有买新机的需求，告诉用户可以用旧机抵一部分新机的价款，然后在购新机的同时进行回收，如下图。这个模式非常好的一点就是把用户没有动力回收的“痛点”，改变成了补贴新机的“爽点”。

资料来源：万物新生招股书，天风证券研究所

02衡量指标

如果我们要分析这个业务的经营情况，应该用什么指标呢？“以旧换新”业务的本质是通过换新机的场景，促进用户回收旧手机，目的是为了提高回收量，所以最直接的指标是旧机的回收额或者回收量。根据万物新生招股书资料显示，衡量这个模式使用的指标是商品交易额（GMV），也就是回收回来的手机再销售的的价值。其实这个指标跟回收额类似，因为回收价就需要依据再销售的价格来判断。万物新生“以旧换新”业务2018年的交易总额为10亿，2020年增长到20亿元，如下图。

资料来源：万物新生招股书，天风证券研究所

销售额的影响因素有客单价和销售量。随着近些年手机新机的价格增长（如下图），质量不断提高，二手手机的客单价也在随之提升。所以也需要考虑客单价指标，来帮助我们判断回收手机的质量。

资料来源：回收宝「手机价值指数2020年度白皮书」

二手手机有一个非常大的特点，就是跌价非常快。随着新机的发布、产品技术的迭代、使用损耗，旧手机的价值逐渐降低，其中安卓机比iPhone跌价速度更快，如下图。基于这个特点，二手回收企业在建立回收、质检、销售体系时，需要非常注重存货（手机）的周转速度，这个指标直接影响了后端销售价格的高低。

资料来源：回收宝「手机价值指数2020年度白皮书」

除了收入端的这些指标外，应当要设立成本费用端相关的指标，才能看出整体利润的情况。由于没有过多公开的成本数据，这里不对其进行分析。

总结一下，对于“以旧换新”业务来讲，从回收旧机到再销售，其核心指标有旧机销售额、客单价、存货周转速度等。

三、趣头条：信息流平台如何留住用户？

01趣头条的兴起

趣头条APP是一款以娱乐、生活资讯为主体内容的信息流分发软件，于2016年6月正式上线。它的一个特点就是补贴用户，这也是与其他传统咨询平台的差别，如下图。用户看新闻就能赚钱，这一点非常好地吸引了用户，尤其是下沉市场的用户。

数据来源：QuestMobile

在开始的那两三年，靠着补贴用户，趣头条迅速占领了下沉市场。如下图，趣头条的用户60%来自三线及以下城市。

图：趣头条APP与综合咨询APP行业用户画像对比

资料来源：QuestMobile，广发证券发展研究中心

随着用户的增长和阅读积极性的提升，广告主也愿意来平台投广告，这样就形成了一个良性的循环。它的崛起也让其他资讯平台公司看到了新模式的机会，后来纷纷效仿。而这也反映了无论多么优质的文章，如果没有用户观看，都传播不了价值。

但是后面的故事又证明了另一个事实。

02用户流失的困局

2019年趣头条的DAU（日活跃用户）的增速放缓，2020年出现了下降的情况，如下图。

数据来源：澎湃自象限专栏

2019年，用户在APP上的停留时间正在慢慢减少，如下图。

数据来源：IT老友记的雪球专栏

而趣头条的收入构成里，绝大部分都是广告收入。用户增长乏力和停留时长下降，势必影响广告主投放的积极性。单一收入结构也导致了公司很难盈利的情况，2018年运营亏损19.8亿元，2019年达到27.2亿元，2020年收窄为10.3亿元。

而在成本费用结构中，销售费用占主要的支出项，而且从2017年到2019年，占营收的比重都维持在90%以上。在销售费用中，用户获取成本和用户积分成本占绝大部分，如下图。其中用户获取是指获得新用户的投入，主要依靠老用户推荐和在第三方机构投广告等方式；而用户积分是指用户完成各项任务后，平台给予其一定积分奖励。

可以看出，趣头条的费用支出，很大一部分都是花在用户身上的现金激励。

数据来源：IT老友记的雪球专栏

现金激励确实能在一定时间内迅速积累用户。但是趣头条没有注重对产品的升级，没有把成本投入在提升用户体验、优化推荐算法上，而一旦减少对用户的现金激励，用户会迅速流失。

在2020年第四季度，趣头条平均月活跃用户（MAU）数为1.25亿，较去年同期的1.38亿下滑9.6%，平均日活跃用户（DAU）数为3230万，较去年同期的4570万下滑29.4%，每DAU平均日消费时间为50.3分钟，而去年同期为59.4分钟。

这个故事的后半段证明了，无论多么有力的现金激励，如果没有高质量的内容，都无法维持繁荣。

但故事还没有结束，趣头条也在尝试做其他的产品，希望再次俘获用户的心。

相信在“互联网的下半场”里，不同细分领域的互联网公司能给大众带来更便利、更有突破性的产品。

结语

一个好的商业模式能真正解决人民生活的需求和“痛点”，而一套好的分析指标能真实反映商业模式的内核和变化。关于财务分析，无论在哪个细分行业，建立指标只是过程，真正的目的是为了了解业务模式和变化。只有立足于根本，才能制定出一套行之有效的指标体系。

参考资料[1] 王维逸, 李冰婷. 共享单车行业哈啰出行招股书全梳理：从两轮出行龙头向综合出行服务商迈进[J]. 平安证券, 2021

[2] 张爽, 文浩. 传媒行业深度研究：哈啰出行全梳理：共享单车切入本地生活赛道，飞轮效应最大化平台价值[J]. 天风证券, 2021

[3] 取消上市，无边界扩张布局旅游，哈啰还做不成“美团梦”[J]. 执惠, 2021

[4] 姚朝芳. 2020年中国手机回收行业概览[J]. 头豹研究院, 2021

[5] 吴立, 孔蓉, 李泽宇, 蒋梦晗. 万物新生：二手3C电商的领导者[J]. 天风证券, 2021

[6] 手机价值指数2020年度白皮书[J]. 回收宝, 2021

[7] 趣头条的持久战[J]. IT老友记的雪球专栏, 2020

[8] 趣头条失去想象力[J]. 新熵, 2020

[9] 王海天. 趣头条“薛定谔的猫式”盈利[J]. 澎湃新闻·澎湃号·湃客, 2021

4、有没有什么好玩的小程序？

5 月 18 日国际博物馆日，腾讯与故宫博物院的战略合作进一步拓展。当天，由腾讯地图和故宫博物院携手打造的“玩转故宫”小程序正式上线，以轻应用玩转“大故宫”，以“新方法”连接“新公众”。

而在此次博物馆日中，故宫还推出了一个名为“见大臣” AI 智能聊天机器人，通过同名的微信小程序，可以随时与它谈心聊天。

“故宫”已不再是古老的建筑，难懂的历史，它在随着时代的改变，逐渐进步。让更多的人体会到故宫的历史，以一种趣味性的角度呈现在大众眼前。

开启不一样的故宫

故宫博物院是中国目前最大的古代文化艺术博物馆，而这几年，它逐渐向数字化转型。相信在不少人眼里，博物院就是线下参观展览，历史悠久却又沉重，而故宫博物院则在此基础上结合了数字媒体，把传统文化和现代技术相融合，让更多人了解到故宫的魅力。

从 2012 年开始，故宫博物院开始尝试利用移动移动互联网为游客提供服务及藏品介绍等，“数字故宫”这一概念形成后，对于故宫博物院来讲开始不一样的新征程。

“数字故宫”搭建成型

从 2012 年至今，故宫博物院数字化的探索不断强化。故宫出品的系列 App 以各种形态出现在大众视野（「每日故宫」「故宫展览」「紫禁城祥瑞」「韩熙载夜宴图」等）后，故宫博物院在 2017 年 5 月 18 日再次推出了全新改版的故宫官方中文网站——故宫博物院和「故宫社区」App ，确立以新媒体交互形式向受众展示传统文化，增强大众互动性与参与度。

从 2012 年，故宫开始着手新媒体运营，在新浪微博里发布相关的资讯，呈现展品。以平易、直观的方式科普故宫历史，不仅可以让受众每天都了解一些平常见不到的藏品，还可以让受众对故宫产生好感。截止目前，故宫博物院的微博粉丝量已达到三百多万。

随后 2014 年，故宫博物院官方微信公众号——“微故宫”正式上线。故宫利用社交媒体来向受众展示故宫里的藏品虽然方便快捷。

随后故宫博物院为了让大众能够更加深入了解藏品信息和背后的故事，于 2013 年研发出了首款 App ——「胤禛美人图」，在 5 月正式上线，利用数字技术打造了一个科普平台，让受众可以近距离的接触、欣赏和学习到故宫文化。

据数据统计，「胤禛美人图」上线两周，其下载量便超过 20 万，并获得了“ 2013 年度精选优秀 App ”。作为一款科普展示 App 从近期的下载量来看成绩还是很可观的。

「胤禛美人图」近期下载量（iOS）趋势

接下来的几年里，故宫又相继推出了「紫禁城祥瑞」「韩熙载夜宴图」「皇帝的一天」「每日故宫」「故宫陶瓷馆」「清代皇帝服饰」「故宫展览」7 款 App ，在欣赏和教育的基础上，增加了更多的互动体验和趣味性。它们分别整合了故宫的藏品、建筑、展览、学术等相关文化资源，是探索数字文化服务较为创新的模式，为观众打造了一个“可入住”的博物馆 App 。

而在 5 月 25 日时，苹果也在 App Store 中的 Today 专门推荐了故宫相关产品。以对话开发者的形式，从开发者的角度了解了故宫 App 的由来和展现内容。

苹果推荐故宫 App 专栏

推荐故宫的相关产品

在苹果的推荐后「每日故宫」表现尤为突出。虽然对于常用 App 来讲不算什么，但是在 iOS 生活（免费）榜取得 16 名，总榜（免费）进入 Top200 ，这也是一次突破。

而从下载量来看，「每日故宫」在 26 日苹果最高下载量达 3 万多，也说明大众对于故宫产品的认可。

博物馆的戏精们

在世界博物馆日来临之际，中国历史博物馆和其它多个地方的历史博物馆联合抖音制作一次营销活动，通过抖音视频及 h5 火了一把。而在此次活动中，借助抖音达到的效果十分惊人，累计播放量突破 1.18 亿，点赞量高达 650 万，分享量也超过 17 万。新奇又生动的博物馆出现在人们的视野里。

不知道还记不记得当时红遍大江南北的 h5《穿越故宫来看你》，那个带着墨镜唱着 rap ，玩着微信和自拍的明成祖朱棣，给人印象深刻，至今想起还使人爆笑不断。

故宫博物馆一改以前高冷的样子，变成卖得了萌的新形象，官微言论也带上感情色彩，所以如今的故宫博物馆和故宫淘宝成功蜕变成“网红”。

结语

故宫的蜕变是由于随时代潮流，不断推陈出新。作为互联网高速发展的时代，再也不适用“以不变应万变”这个道理，改变不是本质改变，而是突出自身亮点→使大众产生兴趣→进而深入了解产品本身。利用各种新媒体平台，展现自身产品，让更多的人了解从产品及它背后的故事。无论是什么产品“创新”是不可或缺的，保持初心、不断创新，相信未来的路会更宽广。

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