波士顿矩阵的四个象限，战略分析法是什么意思？
战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。
请问您有没有切实可行？
真正专业职业测评有很多步骤，记得毕业那年学校请了一个专业职业测评老师帮我们做职业规划课程，涉及职业测评步骤比较多，测评的方法也很复杂，包含一系列测试如气质类型测试、人格测试、可行性测试、爱好及专业能力测试等等，纷繁复杂的各种数据下来，最终评定我最适合的职业是教师，而我自己当时最大的意愿就是不要做老师，所以我最终选择了做一名“南漂”，与教师相行甚远。
不排除当时的测评有偏差，也不排除我个人主观意识太强烈导致结果不准确，但有一个因素不得不考虑，就是再准确客观的数据也难敌主观意愿的影响，个人喜好和意愿对职业选择有决定性作用。所以正如题主所言，有没有相对简单、切实可行的选职业的方法呢？
当然有，正如马云所言，影响员工跳槽的因素只有两个：要么是钱没给够；要么是心情不爽了。这句话赢得绝大多数职场人的认同。这也意味着，对普通员工而言，若我们没有足够的条件去进行一次专业的职业测评时，我们可以简单从这两个维度考虑：钱和心情。
钱就是工资以及后期的发展前途；心情就是个人喜好和意愿。
如何把这两个维度，转化成具体的职业呢？用二维四象限分析法可以帮我们完美的解决这个问题。
所谓二维四象限分析法，就是把影响决策的两个因素通过纵横两个坐标放到四个象限中去考虑，最开始由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创用于公司产品结构，又叫波士顿矩阵。在无数地思维精细化工具中，它是一种最简单易学，而实用性超强的工具。对于我们职业分析而言，用二维四象限分析法，通过纵横两个坐标，把职业选择分为四种情况。用图片表示最清晰，如下图所示，
两维四象限分析法把职业分成了四种类型，喜欢且工资高的工作；喜欢但工资低的工作；不喜欢但工资高的工作；既不喜欢工资也低的工作。如此一来，职业如何选择就一目了然。
喜欢且工资高的工作属于优先考虑行列；
不喜欢但工资高的工作属于权衡现实后的结果；
喜欢但工资不高的工作属于为理想奋斗；
不喜欢工资也不高的工作根本不需要考虑。
需要说明的是，人生处于不同的阶段对职业的选择侧重点会有区别，我们可以分为几个阶段讨论：
首先，无论是人生的何种阶段，喜欢工资又高的工作都是优先考虑的对象，这点都毋庸置疑，所以在这不做过多讨论。
第一阶段，刚毕业职场初级阶段的职业选择。由于这个时候没有任何职场经验，专业能力也有限，要么迷茫不知道自己究竟喜欢什么职业，要么找不到既喜欢工资又高的工作很难。这个时候一般我们会遇到两种选择，一种是喜欢的工作起点工资不高，但比较有前途，比如销售类、产品类、技能类等，另一种是工资稍高但确实不喜欢，也得不到多少锻炼的工作，比如办公文职类、行政助理类等；
这个阶段建议把眼光放长远，因为刚毕业或者年轻时期，还没有家庭的责任、没有现实的重担需要承担，只需为自己的理想奋斗就可以了，此时喜欢有前途比工资更重要。网络红人何德恺有一本书名字叫做《不要在奋斗的年纪选择了安逸》，说的就是我们年轻人在选择职业时不要因为怕吃苦而贪图短暂的安逸。
第二阶段，走入中年，有一定的积累和阅历时的职业选择。那么此时工资水平也会随之水涨船高。但相应的，这个阶段的家庭责任、开支都在上升，但中年职场危机会逐渐显现，现实的压力摆在眼前。
2020年初，华为掏了10亿元赔偿金裁员7000人的消息，在各大社交平台疯传，中年职场危机成为最热门的话题，很多员工一夜之间失业，这也侧面说明职场危机会伴随每个职场人，没有一劳永逸的工作，只有不断努力的员工。
所以到这个阶段，爱好已经摆到其次，生存才是更多人优先考虑的出发点，车贷房贷当前，首先要保证家庭的生存稳定无可厚非，所以很多人将工资摆到首位，这无可非议也是；至于爱好，如果不能成为职业，也可以将其发展成为业余爱好或者副业，近几年流行的“斜杠青年”正是这个说法的体现。
斜杠青年指的是一群不再满足“专一职业”的生活方式，而选择拥有多重职业和身份的多元生活的人群。很多人在主业的职场8小时以外去发挥自己的特长、发展自己的爱好形成一种或多种副业，比如我们熟悉的图文创作者、视频创作者、电商直播等等。
第三个阶段，退休前阶段，职场已趋平静。此阶段自身爱好和发展都已不再是重要因素，更多是考虑如何发挥余热，将职场接力棒传递下去，培养出合格的接班人，所以大部分职场人在这个阶段会出现调岗的现象，从要职岗位退居二线，这点从马云退休的事件可以得到映证。
2019年9月10号马云宣布退休，但在他退休前几年就已经做好了相应的准备，比如2013马云准备成立了蚂蚁金服，将支付宝和蚂蚁金服从阿里巴巴中抽离出来；确立阿里巴巴的永久合伙人制度，并于2015年5月将张勇推到阿里巴巴集团首席执行官的位置等等，都是在为退休做准备。这个阶段马云已将工作重心转移到培养接班人上面了。
所以，这一阶段对于我们普通职工而言，就是如何站好最好一班岗，如何将接力棒顺利的交给接任者，要做到两袖清风、问心无愧，才是一位合格的职场人。
不过话说回来，身为职场人，不管是“选我所爱”，还是“爱我所选”，都是人生的一段经历，我们都要用心对待。三百六十行，行行出状元，职业没有高平贵贱之分，只有用心不用心之分。如果有幸得到自己喜欢又有高回报的工作，当然要加倍珍惜；如果没有办法两全其美，那么也要“干一行爱一行”，尽全力做到最好，不能因为一次择业成为限制我们终生发展的绳索。
什么是波士顿矩阵分析法？
波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种分析方法。此方法通过销售增长率（反映市场引力的指标）和市场占有率（反映企业实力的指标）来分析决定企业的产品结构。
波士顿矩阵将产品类型分为四种：明星型业务、现金牛业务、问题型业务和瘦狗型业务。明星型业务处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。问题型业务通常处于高增长市场，但只占有较小的市场份额。现金牛业务处于低增长市场并占有支配地位的市场份额，能产生大量的自由现金流。瘦狗型业务则处于低增长市场并占有较小的市场份额，无法产生大量自由现金流。
总的来说，波士顿矩阵是一种通过分析企业的市场增长率和相对市场份额来决定其产品结构的方法，有助于企业理解自身产品的市场定位，从而做出更明智的经营决策。
什么是波士顿矩阵？
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；
④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。
你知道的营销工具有哪些？
几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过，咨询公司常用的商业分析模型和营销往往很有效果，下面介绍几个常用的作为参考。
1、麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型2、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
3、大战略矩阵大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)
这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型，它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。
大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）是一种常用的制定备选战略工具。它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中，并加以分析和选择。公司的各分部也可按此方式被定位。大战略矩阵基于两个评价数值：横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表市场增长程度。位于同一象限的企业可以采取很多战略，下图例举了适用于不同象限的多种战略选择，其中各战略是按其相对吸引力的大小而分列于各象限中的。
4、安索夫矩阵战略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。
5、内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)内部-外部矩阵是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力-经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明企业的竞争能力（内部因素），而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势（外部因素）。
6、PEST分析模型PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
7、SWOT分析模型“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写，这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。
S－优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势；
W－劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势；
O－机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会；
T－挑战：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。
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