股权激励方案实施的五个步骤，如何对员工设定考核机制？
我举个例子，唐僧带领孙悟空去西天取经，如果没有孙悟空的紧箍咒，那后果可想而知。紧箍咒就相当于企业里的考核条件，我们把股份给到员工，是希望员工对企业更好的进行奉献，发扬奉献者的精神。如果员工失去了奋斗的精神，在企业里面没有价值，如果不设定考核条件，给出的股份如何收回呢？所以在做股权激励方案时一定要对员工设定考核条件的，考核条件须以成果为导向，对于不同的岗位，不同的人，设定不同的考核条件。考核条件完成则持有股份，考核条件没完成，则员工持有的股份要被收回，这样员工持股就是能放能收，能上能下，能进能退的。
我们举个例子，假如做销售员的设定一个1000万的考核指标和100万的净利润，然后设定一个及格数和不及格数。如果完成则持有股权，如果完不成，则股权要被收回，通过这样的方案，就保证了有股权的员工更好的奋斗，对企业的发展更为有利，你的企业在做股权激励吗?你的企业在对员工做股权激励的过程中设定考核条件了吗？你设定的考核条件纯粹是以利润为导向还是以战略为导向呢？我们认为以战略为导向的考核条件，可能更能合理，因为考核条件不纯粹是以业绩有关的，也可能是综合的。比如，和企业的价值观能不能挂钩呢？考核价值观在企业里面如何落地呢？有没有考核的方式和方法呢？
员工获得股份要给钱吗？
你好！常言道：天下没有免费的午餐。所以，员工决不能也不会从企业得到无偿的股权。但是，现实中，确实有员工“无偿”获得股权或股权性收益的案例。例如业绩股票，它就规定：如果某员工完成了某业绩就会免费获得一定数量的股票。还有利润分享制，就是原股东拿出当年的一部分净利润无偿赠给业绩突出的员工。例如明清晋商所实施的“身股制”就不需要员工出钱，但享有利润分配权。你会说，这些企业向员工免费送股权或股权收益，他们不是犯傻了吗？但事实是这些企业的老板都赚得盆满钵满，请你仔细想一想，当老板的能是傻瓜吗？老板这么做一定有他的道理。
其实，羊毛出在羊身上。即使员工免费得到了股权，他也付出了相应的代价，只不过代价并不表现为股权出资款。员工的代价表现为领取较低的工资和奖金或者做出超额的业绩贡献。
举例：员工小张在2018年得到了100股股票，每股价值5元，应向公司出资500元；但是小张本来应在2018年每月涨工资100元，因实施股权激励就没涨工资，小张少得工资款1200元，对冲500元股权投资费用，小张少得700元现金。可以看出，由于获得免费的股权，小张不仅没少付出资款，反而一年多付了700元。
再举例：小张工资在2018年每月涨了100元，免费获得公司价值500元的100股，但是，小张在2018年为公司创造了超过其2017年业绩定额5000元。那么小张给公司的贡献=5000—1200—500=3300元。可见，即使免费获得了价值500元的股权，小张却给公司做出了更多的价值贡献。
由上可知，天上不会掉馅饼，所谓员工无偿获得股权的情况是不存在的，员工的付出已远远超过股权出资款，这才换来了老板的慷慨。
如果，老板对没有价值的员工无偿赠与股权，这时，老板是真正的傻瓜了，他看人不准，连账都不会算，所以会得到投资失败的结果，这样的老板的确没资格继续办企业了。
股权激励的员工工资该怎样发？
股权激励的方法有很多种，小公司的股权激励方式主要有年终奖金转成员工股权和每月工资扣除转成员工股权这两种。
不管是从工资还是奖金入手的股权激励方案，都存在者一定的弊端。
就拿公司员工来说，小公司总会有这么两种人：归属感不强但能力强的人，还有一种就是归属感不强能力强的人。激励这两种人，从工资和奖金入手，是不可取的。
如何制定股权激励和股权设计的方案？
股权激励的概念比较抽象，而且在我们传统的教育框架下，很多人头脑里几乎没有这些概念的系统认识，所以很多老板心里没底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中万事万物都遵循着自然的逻辑生存和发展，股权激励也一样。把一件事情的逻辑搞清楚就会容易的多，也不会出大格。
股权激励并不神秘，通俗的理解就是一桩买卖，一桩有特殊目的的买卖，不是以赚钱为目的。既然是买卖，那就是要花钱的，因为不花钱的东西，人往往不珍惜。我经常讲钱在哪儿心在哪儿，花钱买了搬不走的东西，一定会牵挂和关注，同时会去维护和保养，就像买了一颗果树的幼苗栽下去，要浇水施肥除虫才能吃到果实一样。另一方面，花钱也是代表员工入伙的诚意，诚意不是用嘴说的，而是用行动来衡量的，花钱就是表示自己愿意和老板同富贵共患难的行动。
对老板来说，这桩买卖既有资金的增加又有人心的凝聚，同时也因为附加条件增加了买方（入伙者）的背叛成本，达到留人的目的。因为买方有钱押在这里，如果他做了不道德的事，或者损害了公司的利益，使公司蒙受损失，股权是可以收回并且钱也可以扣下来弥补损失的。当然也可以有其他约束条件，比如必须干满5年，不满5年离职则要按原价收回股权等。
还有一个特殊的地方就是，这桩买卖是要用内部价格的，内部价格一定要比市场价格低，只有这样才能对买方附加各种的约束条件。因为股权激励不像股份转让那样就是为了赚钱，而是要用低于市场价格的部分买员工的人心和附加约束条件，而市场行为中的买卖双方是没有权利去约束对方的。
内部价格的确定是通过内部估值来实现的。内部估值通常是按净资产为基数，如果是卖给投资人则按净资产的5倍计算，内部价格就按净资产或者比净资产低一点的数值计算就可以。如果按市盈计算，通常卖给投资人是按利润的10-20倍，卖给内部员工是3-7倍。
不花钱、按市场价格都没有约束性，只有既花钱又按内部价格才有约束性。当然还有另外的特殊情况是不花钱赠送干股，不花钱的干股不是真正意义上的股份，只是一种分红权，需要用其他模式规避风险。
股权激励是有业绩要求的
股权激励不是为了让员工不干活，而是要激励员工自发多干活，所以一定是有业绩要求的，达不到要求拿不到分红。
要有业绩是股权激励的条件之一，而业绩是需要时间去完成的，所以做股权激励一定会锁定业绩，比如，给你5%的股份，你得保证业绩每年增长20-30%，并且要工作7年或者更长等。
通常股权激励的对象是要求达到一定标准的，比如业绩，但是有的员工会比较强势，虽没有业绩，但是会要求先给股份，这也没关系，可以让他先承诺业绩，如果在约定的时间没有达到则收回股份。
总会有人担心做了股权激励老板会很吃亏，其实股权激励要求的业绩是增量，是鼓励员工创造增量，股权激励分的股份其实是未来的增量，而且比例也不大，老板不是吃亏了，而是赚了大便宜。
要找对激励的对象
股权激励有业绩要求，所以激励对象必须要有本事，能干活，没本事的给他股份也没用，所以要找对激励的对象，把好钢用在刀刃上。
股权激励虽然是面向未来，也还是要把过去的屁股擦干净，比如对那些过去很能干、现在不能干的老臣和功臣，用业绩去考核就没有用，而是要根据他们以往的贡献象征性的给他们一点股份。而对现在能干、将来也能干的重点激励的对象，一定要有苛刻的业绩考核。
至于给多少股份合适，并没有一定之规，如果是干股，可以跟着感觉，只要双方能谈妥就行，如果是在章程上要体现的实股，就要稍微慎重一些，不要一下子给很多，通常第一次可以拿出15%，根据贡献、岗位职级、发展潜力做一下分配就可以。给多少不是最重要的，最重要的是如何合作成功，把事儿做起来。
如果员工说钱不够或者没钱怎么办？钱不够让他自己想办法，如果他真的没钱，你要反思是不是你激励的对象错了。因为你的股份卖的是内部价格，已经很低了，想买的话都能买的起，除非他不想买或者他不是能干的人。如果他真的看好公司，也是能干的人，贷款他也会买，并且会把更多的心思放在公司的发展上。
股份的来源
股权激励通常都是在公司度过生存期进入发展阶段实施，这个时间段股份通常都已经分掉了，那么要做这桩买卖的股份从哪儿来？一个是老板本人卖，一个是股东们一块儿“卖”，如果老板的股份原本就不是很多，担心卖掉会慢慢失去控制权，可以选择让股东们一块儿“卖”，也就是增资扩股，上市公司就是增发或者定向增发，这样所有股东的股份都变小。老板卖，钱都是老板的，股东一起“卖”，钱是大家的，但大家不能拿走，只是增资扩股，如果都不想增资扩股，也可以每个股东多少卖一点。
激励的目的
特殊的买卖就有特殊的目的，股权激励的特殊目的是为了留人，激励人，培养合伙人，培养团队，最终同富贵共患难。在这样的逻辑下，相信每个老板都会把这桩买卖演绎好，比如感恩老臣功臣、感恩大家的贡献、树立标杆等，当然还有竞争对手都做了我也得做，我不做的话人都跑到对手那里了等等，这些演绎都是可以的，甚至都可以把股份卖给经销商，从而形成一个生态链。
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自己有产品自己运营别人出资怎么分股份？
在自己有产品并自己运营，而他人出资支持的情况下，股份分配需要根据双方的贡献、出资额以及其他因素来确定。以下是一些建议，供您参考：
1. 评估各自的价值：双方都应该评估自己在项目中的价值，例如，创始人的技能、经验、人脉和领导能力等，以及出资人的资金和资源投入。这有助于为股份分配提供依据。
2. 确定初始股份分配：在双方同意的基础上，可以设定初始股份分配。这个比例可以是一个相对公平的方案，比如出资人占股40%，创始人占股60%。但请注意，这只是一个例子，实际比例应根据双方贡献和谈判结果来确定。
3. 设定股权池：为了确保公司未来发展的灵活性和适应性，可以设定一个股权池。股权池的股权将在未来被分配给公司的重要员工、管理层或其他关键角色。
4. 股权分配的动态调整：股份分配不应是静态的。在公司发展过程中，可能需要根据双方的贡献和公司的需求来调整股份分配。这可以通过设定股权激励计划、期权池等方法来实现。
5. 法律和协议保障：为了确保股份分配的公平性和有效性，双方应签订投资协议或合作协议。协议应明确股份分配、职责分工、出资额、投资回报、股权转让等事项，并确保遵循相关法律法规。
6. 监管与审查：公司应建立相应的内部监管和审查机制，确保股权分配公正、公平、透明。这有助于维护公司的稳定发展和投资者利益。
总之，在自己有产品并自己运营的情况下，股份分配需要根据双方的贡献、出资额以及其他因素来确定。在签订投资协议或合作协议时，请务必确保遵循相关法律法规，并确保股权分配的公平性和有效性。如有需要，可以寻求专业法律援助。
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