关于促进股权投资企业规范发展的通知，如何做一个股权激励的公司？
《内容+电商（app）之风投计划书》草稿简本
（可以注册成立一个子公司模式，以各自资源共享方式的参股，独立核算而实现多方共赢的目的。）
一，价值和意义
中西文化差异需要对比一下，自然而然就可以通俗易懂地明白，为什么说我们的文化需要自信，其根本性是源于哪里？
二，内容+形式=目标成分
1，内容古典
通俗易懂+古典风气=吸引力法则
通过大量的春秋科举制度下，那些低下层次的故事情节，如何如何反映出文化本身形成过程中的片段，需要一个个虚拟场景的模式，把它一一尽量虚拟还原出来。
从中可以看到春秋大梦时期的古典氛围，到底是如何如何一个个的情景剧本，如此神秘莫测和过去不曾知晓的内容，到底有没有广大性的吸引力？
2，形式表达
图文并茂+动画视频=视觉冲击力
如何如何做出理想化的效果？
3，长期目标
长久和谐和睦相处方式的平稳发展，作为一个利益捆绑关系之基本的追求目标。
三，股权激励方案
如此既要保证吸引和留在人才，又要保证内容生产的不断更新吧？
1，股本结构部分
a，外部融出资金方
负责融资方面的事情。
b，外部人力资源方
负责制作和生产的工作。
c，内部管理经营方
负责日常经营管理+等。
d，内部出让技术方
负责技术处理的事项。
2，股权比例分配
a，资金型占51%股份
外部股权~资金雄厚之人等。
b，资源型占34%股份
外部股权~有丰富资源之人等。（包不包含社会资源？）
c，管理型占5%股份
内部股权~有过人能力之人等。
d，技术型占10%股份
内部股权~有超智慧之人。
四，股东权益布局
1，绝对控制权67%（大于三分之二）
只有达到三分之二以上，重大决议才会获得通过。
2，相对控制权51%（大于二分之一）
只有达到二分之一以上，才可以相对的控股。
3，一票否决权34%（大于三分之一）
只有团结一致而达到三分之一以上，才可以行使否决权。
4，申请解散权10%（大于十分之一）
只有达到十分之一以上，才有申请公司解散的权力。
五，重点布局否决权
为了达到一个股东权益三足鼎立的平行度，需要重点考虑一下否决权的布局细则。
假如否决权比较分散而没法集中，一旦行使权力的时候就比较麻烦。
故重点布局此部分的顶层，可以根据距离远近和高低层次等，一一实施布局高管群股权大少的比例。
（参加股权激励的培训班:详细需要一个专业人士来全盘考虑，制定出此部分合理的股权激励布局之方案书。）
六，风险性质
1，内容能否做出市场接受和吸收得了的程度，即内容观看点能不能通俗易懂的问题。
2，资源能够整合起来的实际能力高低，和实质执行力度大小效率。
七，股份上市
？？？。。。
（不采取此些分担责任之激励方法的话，恐怕是难以成功而做不起来的。）
不同职位的员工如何进行股权激励？
股权激励在很多公司都在运用，也是很多老板激励员工的法宝。但是如果股份的授予，分配不合理，最后不但没达到激励效果，反而会造成员工互相之间不满、受到排挤、或者故意制造障碍。更有甚者，还会背后利用拥有的股份的权利给企业设置各种障碍，阻碍企业的成长。
最后的结果不是分崩离析，就是面和心不和，违背了激励的初衷。
股权的设计，是一个复杂的系统，不是一两句能说清楚。在这里只能简单的谈谈，和大家一起探讨。
首先员工不但要区分新老员工，还要分不同的层级。一般惯常的采用的方法是，对中层或者中高层的员工，一般采用合伙人股份制，这实际上是项目合伙人股份。也就是没有原始投资，所有开展业务的投资由企业本身负责，亏损也由企业承担。作为合伙人只需要贡献自己的专业能力，并保证利润创造，最终获得利润分红。这样的合伙人股份制只适用于老员工。不适用于新员工。
对于高层员工来说，一般会采取期权股份的授予，但是都属于期权，所谓期权，就是要到期才能行权，才能获得股份的实际拥有权。而且这里面有两种方式授予。一是员工直接不需要付出股权拥有的成本，由企业直接授予，到期如果达到某种目标，即可获得所有权。从授予到获得所有权期间，同步按照比例分红，形式分红权。二是员工可以按照期权股份设定的行权期限，由员工自己出资分期按比例来购买股份，逐步获得所有权。其资本来源可以用自己的钱或者企业的分红转变为股份购买资金，来逐步购买。
至于不同职位，这个如果非要有个规律或者固定的公式的化，则可以按照（职位系数+工作年限系数+能力增长潜力系数+价值创造系数）X工作岗位分配系数=股份分配系数。其中的价值系数可以用财务计量的方式来进行核定，具体方法这里不再赘述。
以上是一个针对不同职位进行股权激励的简单思路，不同规模、不同组织结构、不同行业熟属性有不同的方式，仅此抛砖引玉，希望各位朋友共同探讨，指正。
投资股市你被啪啪啪打脸了吗？
投资股市被打脸是正常事，不要太在意，就算再好的交易体系，一样有被打脸的时候，只要损失在可控的氛围内，这样的体系就值得坚持。
投资市场打脸是不可避免的
投资市场最大的乐趣就是不可预知性，我们做交易的目的是盈利，这就需要我们做出预判，既然是预判，就有对有错，这很正常，没什么大惊小怪的，如果有人跟你说他有100%成功的交易方法，那一定是骗人的。比如说这次疫情吧，谁能预期会发展到这种情况，除了中国能很好的控制外，欧美发达国家在疫情下显得如此的不堪一击，谁又能预判到美股的泡沫竟然是被疫情刺破的，这一点恐怕连美联储的金融精英也不会提前知道吧。
比如说3288点下来那一波吧，当时预判调整到3000点应该就会止跌了，因为前面3000点有大量的资金进场，下方成交量很明显，如果不是因为美国发难的意味消息影响，这里根本不会跌破，和我一样判断应该不在少数，可实际上就是跌破了，这种消息面的事是根本没法预判的，在交易市场时间长了，这种事常遇到，被打脸很正常。
正确看待被打脸事件
其实吧，打脸没什么的，要正确看这种事，首先你要明白，投资世界没有100%确定的事，既然没有100%，出错就是正常的，而我们做投资是不能打马虎眼的，如果没有一个明确的操作计划，根本就没法交易，而有了明确的预期，市场走势又不确定，打脸就很正常了。笔者看来，做交易是不能怕打脸的，与那些没有明确思路的交易者相比，对错不论，敢于说出自己的看法这就是一大进步。
打脸不等于亏损
说出自己对未来的观点，错了被打脸了，但这不等于操作上会出现亏损，比如3288下来那一波吧，我们预期在3000点左右止跌企稳，结果这个观点被打脸了，可问题是止跌企稳和进场并不是一码事，进场有进场的信号，在3000点企稳只是我们的预判，操作是要看信号的，信号不出现不会进场操作的。所以，打脸和亏损并不是因果关系。
总结：交易市场本来就具备不确定性，而我们交易需要有预判，既然是预判，就有对有错，所以被打脸很正常，但要清楚，观点被打脸和操作是没有关系的，观点是我们的预判，而操作是要看确认信号的。所以，投资交易中不要怕被打脸，这是正常的事件，只要逻辑没问题，观点错了就错了，也不会有什么损失，再说了，打脸吗，习惯了就好了。
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如何看待碧桂园创投入股火箭公司？
首先碧桂园这些年在地产行业非常成功，积累了强劲的资本，人才等实力。同样的，伴随着改革开放的进行，这些年国家的实力也在强劲的增长，尤其是这些年高科技领域，这其中航空航天表现尤其夺目，中国的航空航天在钱学森等老一辈科学家的努力下，目前在世界也是处于领先的位置，是一股以国家实力为基础的大蓝筹，碧桂园通过在地产行业的积累，涉足这样一个朝阳行业，我想是一次理性和前瞻的考虑。碧桂园有非常强劲的资金实力，投入国家的朝阳行业，也是意味着非常合理的动作。
据我所知，碧桂园除了投资火箭，还在农业，机器人等行业大力布局，听说他们的机器人餐厅都已经开业，不久的将来估计在建筑机器人等都会看到碧桂园造的机器人，这说明这家公司也在从地产行业转型为一家高科技公司，这种多元化的布局，一方面促进了企业自身的发展，另一方面也促进国家重点，关键高科技领域的发展，这种因为企业发展成功而反哺社会的投资操作，是为利国利民的大好事，如果有更多有实力的企业投入国家级的关键领域，是可以大大促进我国综合国力提升，同时国力提升，国家强大也更利于企业自身的发展。
什么是合股投资制度？
就是规范该公司股权投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，根据《中华人民共和国公司法》及相关办法，特制定适应该的制度。
合伙股权投资分配的规定：股权的投资分配由合伙人协商一致决定，合伙人可以按照货币投资或者是一块土地的使用权或者是经过全部合伙人的同意也可以用劳务出资。
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