应收账款账龄分析法，应收账款账龄的规律？
应收账款余额成正向相关，应收账款余额越大说明应收账款账龄越长
应收账款账龄分析公式？
应收账款账龄分析是用来评估公司的应收账款的结构和风险的工具。其公式为：账龄比例=（某个账龄的应收账款金额/总应收账款金额）*100%。通过计算不同账龄段的应收账款占比，可以了解公司的应收账款的结构和风险情况。
比如，如果某个账龄段的应收账款占比较高，可能意味着该账龄段的回收风险较大，需要采取相应的措施来降低坏账风险。
为什么要分析存货账龄？
1. 库存账龄与库存周转率
……提到库存账龄，就不得不说到库存周转率。库存周转率是在某特定的周期，销售成本与存货平均余额的比率。用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业的供应链的整体效率的绩效指标之一，而且很多企业都把它作为整体经营业绩的考核指标之一。而库存账龄是在某时间节点，某种或者某类存货的库存时间的加权平均值。很明显，库存周转率越高，库存账龄越低，但是二者又不是反比关系（比较简单的证明就是同样的平均库存，入库时间的不同就会引起库存账龄很大的差异），所以虽然这二者有着千丝万缕的联系，但是不能简单的把库存账龄看成库存周转率的一个衍生指标来对待。
2. 库存账龄分析的目的
……在库存账龄分析中,其目的主要有以下两点：
一、库存成本的控制。库存账龄在ERP系统内，应该可以查询指定的时间点，各库存存货的库存账龄情况，即从入库起在仓库中放置了多久。与应收账款的账龄一样，存货的库存账龄越长，说明周转越慢，占压的资金也就越多。这也就是我们大家平常所说的呆滞料。对于呆滞料，应该分析其产生的原因，从计划的源头控制入手，才能最有效的降低无效的库存，达到降低库存总额的目的。呆滞料实际上包括两部分：不周转的物料和周转慢的物料，对于不周转的物料，显然除了上述工作外，还应该做相应的处理：比如代用或者变卖。
二、存货跌价准备的计提。等同于应收账款的坏账计提，对于超龄的库存，也应该做好存货损失的准备，更真实的反映库存的实际价值。
3. 库存账龄的计算
……手工计算库存账龄是很困难的。在ERP系统中，库存账龄的计算相当方便。如果要计算某一仓库或者全部存货的库存账龄（虽然该数字可能没有实际的意义），那么公式如下：
库存账龄=∑(批次入库金额/统计时点库存总额*批次入库时间)。
下面我举例一说明：
在2008年10月6日，存货A的库存为1000，系统自动搜索入库单，得到如下入库单：
入库单号 日期 数量
NO.025 10月5日 入库 200
NO.023 10月4日 入库 300
NO.022 10月3日 入库 300
NO.020 10月2日 入库 400
NO.015 10月1日 入库 100
系统默认先进先出的原则，从10月6日的入库单倒推满1000为止，也就是200（10月5日）+300（10月4日）+300（10月3日）+200（10月2日入库的400只取值200即可）=1000.
那么：库存账龄=200*/1000*1+3000/100*2+300/1000*3+200/1000*4=0.2+0.6+0.9+0.8=2.5天
库存账龄还有另外一种报表方式，反映的是库存账龄的集中度，举例二如下：
库存30天以下的金额： 1000
库存30天--90天的金额： 2000
库存 90天--180天的金额： 1500
库存 180天以上的金额： 500
4. 库存账龄标准的设定
……通过上面的讨论，我们已经知道了库存账龄分析的目的，和库存账龄的计算方法，但是，在现实的管理中，如何知道某种存货的库存时间长了呢？如何定义呆滞料，标准是什么呢？
我下面介绍一下我个人的想法：
1、 按照财务对存货跌价准备的计提的期限设定。比如：财务规定超过180天，存货跌价准备计提比例为2%；超过360天，存货跌价准备计提比例为5%。那么结合库存账龄集中度的表格，对超过180天以上的物料应该立即处理，上面例二中超过180天的500就应该按照比例计提了。对于90天以上的物料应该额外关注。
2、 按照公司制定的存货周转率设定库存账龄标准。举例如下：
存货周转率设定为1次/月，那么库存账龄的平均值是0.5月，最大值不能超过1月。按照ABC分类，A类物料占存货总额的80%，B类物料占存货总额的15%，C类物料占存货总额的5%。显然，把所有的物料设置为同样的周转速率是不对的，对A类物料的额外关注，多订货，分批次，对于降低库存总额是最有效的。那么：假定，B类物料的为2个月，C类物料的账龄为4个月，在这个条件下，只有A类物料的账龄不大于0.625月时才可以满足要求：80%*0.625+15%*2.0+5%*4.0=1
3、 按照每种物料的经济批量设定。也就是说，物料的存储时间不应超过经济批量的平均消耗时间。这种计算方式忽略了安全库存对于库存账龄的影响，但是很明显，只适用于在物料均匀比较消耗，标准方差很小的情况下。
4、 参考采购提前期确定，物料的存储时间不应超过采购的周期。显然，这种方法比第3种更容易获得参考值。
5、 如果该物料有保质期，库存账龄超过保质期就是报废了。那么结合ERP系统中的保质期和批次管理，该库存账龄的危险期必然要小于保质期。
以上的各种方法要针对不同类型的物料，选择使用。
5. ……后续的工作
……在物料管理工作中，库存账龄分析的方法，是发现库存积压最有效的手段之一。但是发现问题很重要，更重要的如何解决问题。
所以，在发现物料积压的情况之后，一定要把发现的问题立项解决，完成一个PDCA的循环。当库存降低后，更容易发现库存的问题，这是一个良性的循环过程。
需要注意的是：
1、 对于发现积压的物料，不能一概予以同样的关注，因为管理也需要成本的。发动机周转速度变慢，要比标准件积压更可怕。
2、 在库存账龄分析中，用金额表示比用数量表示，更直观，更有效。
3、 对于标准账龄的设定，也是需要不断修正的，因为提高库存的周转速度，降低无效库存为最终目的。
4、 库存账龄分析是事后诸葛亮，是纠正方法，远不如事先控制也就是预防有效。在这点上，与质量管理的原理是一样的。
如何利用Excel进行账龄分析？
1、首先列出期末余额表，账龄区间
2、然后往来账明细按时间顺序列出来，因为最大账龄设定是两年以上，所以要把最近两年的明细都列出来；账龄反映了欠款时间的长短，按照现在欠款金额大小，从最近的销售时间往前推，
举个例子某客户欠款30万，8月销售了10万，6月销售了15万，3月销售了10万，往前推到3月份累计销售35万，那么客户现在欠款是30万，说明8月的10万 6月15万 都还没结款，3月的10万中5万还没结，接下来要把这期间的业务日期算一下距今多久了
计算距今时间长短的公式（截止日期2017-8-31） 单元格H2公式： DATEDIF(E2,"2017-8-31","m") 其他公式下拉
再划分期间：单元格I2公式： IF(H2>=24,"2年以上",IF(H2>=12,"1-2年",IF(H2>=6,"6-12月",IF(H2>=3,"3-6月",IF(H2>=0,"3个月内",9))))) 其他单元格公式下拉
3、根据上表汇总每个期间的业务发生额
单元格M2使用公式： SUMIFS(Sheet5!$G:$G,Sheet5!$F:$F,$K2,$I:$I,M$1)
其他单元格拖拉公式就可以了
4、根据每个期间发生的业务推算，应收款涵盖的时间范围和金额
运用逻辑函数计算每个期间发生额，注意应收款往前推到最早那个区间的数字并不一定包含在应收余额里面 就如同第二条讲的例子
单元格R2的函数 IF(L2<=0,0,IF(M2<=L2,M2
单元格S2的函数 IF((R2-L2)>=0,0,IF((M2+N2)<=L2,N2,L2-R2))
单元格T2的函数 IF((R2+S2-L2)>=L2,0,IF((M2+N2+O2)<=L2,O2,L2-R2-S2))
单元格U2的函数 IF((R2+S2+T2-L2)>=L2,0,IF((M2+N2+O2+P2)<=L2,P2,L2-R2-S2-T2))
行单元格公式不同，列单元格公式下拉
应收账款为负数的 不存在欠款 因此账龄都是0
应收账款账龄分析表怎么做？
一两句话是说不很明白的,我只能举一个例吧?三月份某单位欠款(应收账款)余额为40万元,其中：当月发货15万元、收回货款20万元，该单位2月余额为45万元。账龄分析就是一个月是15万元、二个月以上是25万元（你就要看2月有没有发生、以此类推哈）。
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