内部控制的七大措施，财务廉政风险点及防控措施？
1风险点：1、原始凭证不真实；2、财务数据不真实；3、无法有效执行财务制度；4、监督不到位；5、资金挪用。防控措施：1、员工应加强财务核算能力；2、加强内部管理控制；3、强化责任意识；4、加强票据管理。 财务针对廉洁风险点的防控措施具体如下：
1、企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。
2、加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。员工能自觉遵守规章制度，自觉保持并提高一定的职业道德和素养。
3、强化责任意识，严格把控企业每个职位的相关职能，加强企业内部的预算管理，使企业能有效进行相关预算成本的核算，规范企业的内部管理。
4、加强企业票据的管理，使企业相关票据整理、审核能有效进行，防止票据审核出现偏差失误的情况。
工作期间怎么做好防疫工作？
大家好，我是虎哥说生活！
虽然现在疫情的防控取得了阶段性的成果，大部分地区都降低防控等级，各地企业都已有序复工，这些并不代表疫情结束！我们还不能放松警惕，时刻都要做好防疫工作。
一、出门前：开窗通风30分钟，不要和家人共用洗漱用品，量体温评估身体状况，不带病上班，准备好一天要用的口罩、消毒湿巾等，清洗手，戴好口罩，注意正反，将折面完全展开，压紧鼻夹！二、乘电梯：务必戴好口罩，接触按钮时可用纸巾等隔开，尽量不在电梯内交流，不扎堆乘坐电梯，低楼层建议走楼梯，尽量不要触摸扶手！
三、上班途中：全程佩戴口罩，尽量选择步行、骑行、开私家车，骑共享单车时，注意擦拭消毒，乘坐公共交通，要与他人保持距离，尽量避免用手触摸车上设施，乘坐出租车或网约车前，开门通风，并提醒司机佩戴口罩！
四、办公中：进楼前接受体温检测，室内也需全程佩戴口罩，勤洗手,到达办公室需先洗手，接触公用物品或传阅纸质文件前后需洗手，勤消毒，保持环境卫生清洁3，及时清理垃圾，重视手机、鼠标、键盘、文具等物品的消毒，多喝水，每天喝水不少于1500ml，与他人保持1米以上距离，减少面对面交流，尽量线上沟通，减少集中开会，控制会议时长，每天通风3次，每次30分钟，通风时注意保暖！
五、就餐时：饭前先洗手，可带饭到公司吃，外卖尽量无接触拿取，选择单人单餐、单桌或隔离就坐，不要和他人互相分享食物，拒绝聚餐！
六、上卫生间：排队时保持1米以上距离，盖上马桶盖再冲水，用七步洗手法认真洗手！
七、下班后：先洗手，戴口罩，不逗留，不约饭，不聚会！
八、采购时：提前按类别列好购物详单，以便精准选购，减少逗留时间，选购时尽量避免直接用手拿，可戴手套，或将超市的购物小袋套在手上抓取，快速挑选，尽量一次性购买齐全，减少出门购物频次，不要采买来源不明的禽类，更不要吃野味，结账时不要拥挤，排队过程中和他人保持一定距离，自备购物袋，尽量减少与公共设施的接触，买完所需物品立刻回家，不逗留！
九、回家后：直接把菜拎进厨房，不要乱放，摘掉口罩，手不要碰口罩外侧，将口罩外折扎紧，装袋密封丢弃，对外套、鞋子(包括鞋底)、购物袋表面消毒，使用流动清水认真洗手，并注意水龙头清洁，将带回家的物品，消毒或清洗，开窗通风30分钟，将外套消毒放在窗口处或及时清洗，对门把手表面、电灯开关、手机、钥匙等消毒！
十、做饭时：食材先用流水清洗，处理生食和熟食的切菜板及刀具要分开，尽量吃新鲜食材，不要放置太久，不要生食，肉类蛋类彻底煮熟后食用，多吃蔬菜水果增加营养，水果尽量削皮！
十一、睡觉前：做一些简单的家庭健身运动，勤打扫整理，保持室内清洁，勤洗衣物勤洗澡，保持个人卫生，不要熬夜，保证充足睡眠，不要过度紧张，保持良好心态！
北京现在的防控疫情怎么样？
12日全国疫情：
6月12日0时-24时，我国31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例11例。其中本土病例6例，均在北京。北京为何一日突增6例确诊病例？近几天来，北京连续发现新冠肺炎确诊病例，他们都是谁，病毒是如何传播的？疫情防控形势的变化，对北京市民的日常生活和北京市的防控措施会有哪些变化？6月13日，北京召开第114场新冠肺炎疫情防控发布会。会上通报，6月12日16时-24时，北京市新增新冠肺炎确诊病例4例。
13日全国疫情：6月13日0—24时，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例57例，其中境外输入病例19例（广东17例，上海1例，重庆1例），本土病例38例（北京36例，辽宁2例）；无新增死亡病例；新增疑似病例1例，为境外输入病例（上海1例）。
14日全国疫情：6月14日0—24时，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例49例，其中境外输入病例10例（四川4例，重庆2例，陕西2例，上海1例，福建1例），本土病例39例（北京36例，河北3例）；无新增死亡病例；新增疑似病例1例，为本土病例（四川1例）。
北京管控措施：6月11日，北京市委书记、防控工作领导小组组长蔡奇主持疫情防控工作领导小组会议指出，要从严从快开展病例流调溯源，追溯时间要足够长，密接范围要足够准，确保不漏一人。12日晚间，蔡奇主持疫情防控工作领导小组会议指出，将新发地批发市场作为流调溯源的重中之重，派驻工作组，加强疫情防控。扩大流调检测范围，对市场所有人员进行核酸检测，对周边场所进行全面排查。
另外，对当前防控策略措施从严把握，跨省旅游团、体育赛事等暂停，未复课的小学一、二、三年级暂缓复课。鉴于新发地农贸批发市场中人员发现确诊病例，其环境样本中检测出核酸阳性，北京决定将对5月30日以来与新发地市场有密切接触的人员开展核酸检测。据悉，卫生健康和公安部门正在制订筛查方案，将以区为单位进行筛查。
另外，将加大对食品集中交易市场、食品销售经营者以及餐饮单位等监督检查。丰台区代区长初军威13日介绍，丰台区迅速启动战时机制，成立现场指挥部，本着“人民群众安全和身体健康至上”的原则，对新发地市场及周边小区采取封闭管理措施。
针对新发地市场人流量大、人员结构复杂、疫情扩散风险大的特点，紧急于6月13日3时起暂时关停市场，调查市场相关人员及外部环境污染现状，评估感染风险，进行卫生整治和环境消杀。其次，扩大流调范围。市区两级疾控中心围绕确诊病例的活动轨迹，扩大调查范围，开展病例搜索，确定可能涉及的场所和人员，做好病例的追踪溯源。
另外，保障必需品供应，调整设置3处蔬菜和水果临时露天交易区，实行闭环管理，做到“人人测温、车车消毒、佩戴口罩、有序限流”，确保交易区绝对安全，保障首都市场果蔬供应。丰台按照“三级响应、二级管控”要求，对市场周边11个小区实施封闭管理措施，落实24小时专人
餐饮防控：按照北京市商务局要求，根据北京市疫情形势，餐饮业防控已调至二级应急响应时的管控措施。
据悉，相关部门将按照疫情防控指引4.0版进行相应检查，各餐饮企业按照指引4.0版相关要求，就餐人员需检测体温并核实“北京健康宝”信息，体温正常且“北京健康宝”状态为“未见异常”者，可进入餐厅就餐。
此外，要求各餐饮企业进一步加强对原材料采购和送货人员的防疫管控，对来自“新发地牛羊肉交易大厅和京深海鲜市场”相关的送货人员，要求其提供近期的核酸检测证明，并加强对海产品、肉类等原材料的采购和使用管理，尽量减少送货人员与收货人员接触，严格对所送货物进行消毒，并要做好索证索票、台账记录等工作，确保食品安全和防疫安全。
6月12日晚，北京市海淀饮食服务行业协会发布通知称，严格按照《新型冠状病毒肺炎疫情期间餐饮服务单位经营服务指引（4.0版）》进行规范操作，控制就餐人数，确保间距1米以上，同时停止酒席宴会群体性聚餐。
目前，北京不少餐饮都张贴有“就餐人员彼此保持一米以上的就餐距离”、“不承接群体性聚餐，疫情期间每张餐桌仅限一人用餐”等告示，在出入口、厅堂、收银台等显著位置张贴“公筷行动”公益海报，引导广大消费者使用公筷。同时，加强了对就餐人员的体温检测，核实“北京健康宝”信息，控制进店人数。
教育防控：据北京市教委微信公众号消息，6月14日，按照现在北京市整体的防控要求和疫情的发展形势，必须严格落实学校内部的各项防控措施。
1. 继续实施校园相对封闭管理：严格校园出入管理，师生员工进校一律核验身份和检测体温，校外无关人员一律不准进校。学生在校期间以班级为单位实现闭环管理，校园设置"1米线"，保持社交距离，错峰错时安排课间休息、就餐、如厕、户外活动等，做到学习生活空间相对固定，密切接触人员可追溯。
2. 继续加强师生员工及家庭成员健康监测：坚持“晨午晚检”“日报告”“零报告”等制度，坚持学生及其共同生活居住的家庭成员及相关人员健康状况和风险接触信息报告制度。
特别建议家有考生的家庭，在中高考前的关键时期，尽量避免不必要的外出活动，尽量少带孩子到人群密集的地方，尽量保持学校和家庭之间两点一线。
3. 继续坚持科学佩戴口罩：在校园内包括上课期间都要全程佩戴口罩，室外活动、体育锻炼时，在不聚集且保持社交距离的前提下，可以不戴口罩。校门值守、保洁、食堂员工等人员等必须佩戴口罩。
4. 继续严格落实教职员工及学生手卫生措施：餐前、便前便后、接触垃圾后、外出归来、使用体育器材或电脑等公用物品后、接触动物后、触摸眼睛等“易感”部位之前、接触污染物品之后，均应洗手。
5. 加强办公场所、教学场所及实验室等清洁消毒：除特殊天气情况外，教室和办公室应保持全天开窗通风。公共设施需要每日消毒，主要是楼梯扶手、电梯按钮等人们共用的设备。
加强物体表面清洁消毒，增加对门把手、课桌椅、讲台、楼梯扶手等高频接触物体表面的清洁消毒频次。
6. 进一步加强食堂卫生管理：保持食堂环境卫生整洁，对餐桌、门把手、水龙头等物体表面和地面每日定期消毒并记录。做好食品留样，专人管理，严格执行消毒时间、程序，制定就餐、消毒等管理台账。实行学生错峰就餐，开餐前半小时完成就餐区域桌椅、地面及空气消毒，并通风换气，就餐排队时与他人保持 1 米距离，应遵循分时、错峰、单向就餐的原则，避免扎堆就餐、面对面就餐，避免交谈。就餐人员要做好餐余垃圾的清理、分类和投放。
7. 进一步强化食堂工作人员管理：对食堂工作人员建立健康监测制度，每日晨、午、晚测量食堂全体人员体温并做好登记。严格按照食品操作规范操作，工作全程佩戴口罩，穿戴工作服、帽和手套，保持个人卫生和工作服帽的整洁干净。餐前便后、接触垃圾后认真洗手。严禁外来人员进入厨房，接货人戴口罩、手套并保持一定距离在食堂外验收。上班禁止扎堆聊天，与他人保持安全距离，下班避免参加聚集性活动等。
如何培养说话的逻辑性？
说话逻辑混乱，表明你的思维也是逻辑混乱的。
让自己的思维清晰，可以尝试掌握一个方法：结构化思维。
那什么是结构化思维？结构化思维有哪些特点？怎么实现/学到结构化思维？如何训练自己的结构化思维？今天从《麦肯锡结构化战略思维》一书中，跟大家分享分享，如何成为逻辑清晰、有结构化思维的人。
一、结构化思维的特点
结构化战略思维四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则、假设为前提。
数据是最有效的说服力。结构化思维的第一个特点，就是数字说话，把表象转换为数字形式、以一种能被搜索、统计和分析的形式呈现。
表象和洞见的区别，就是“元宇宙火了”和“元宇宙拥有8个属性，身份、朋友、沉浸感、低延迟、多元化、随地、经济系统和文明，人类需要这种价值链接和社会形态”。拥有结构化思维能力的人，会把数据变成信息，再把信息变成洞见，而不是单单表达“我认为XXX”。
MECE原则，互斥且穷尽，可以先头脑风暴、再做分类；结构化的逻辑思维，能够做到不遗漏、不重复的表述观点和理解问题，也就是所谓全面而缜密。
假设为前提，结构化思考会先根据已有信息，设定假设、再去收集信息证真或者证伪；或者再去调整或修改假设，实现假设到验证的循环。同时，拥有假设会让你的收集信息有个方向，不至于过度发散影响效率。
二、思辨者有什么思维习惯？
（1）主动思考性
在自己不了解的领域，我们很容易听信专家的“权威”建议，从而放弃主动思考。
这种依赖和机械重复，其实就是被动的、单向的接受信息。而思辨者不做受众，他们把自己定义为“解决问题的人”。
（2）认识到“边界性”
人的理性是有限的，不可能穷尽全部可能性。要解决问题，只需要在专业知识储备充足的情况下，遵循主流价值观即可。
不但要认识到，个人有自己知识和能力的外沿，人类也有认知的局限。
《阈限思维》的作者戴夫格维在书中介绍过：从思维变化入手，改变生活方式的至简三步：认识到自我的无知，寻求深度理解，在理解后做不同的事情。其中，认识到自我的无知是至关重要的第一步。
（3）慢速思考
《思考快与慢》中，丹尼尔卡尼曼就提出过我们的大脑有两个思考系统：系统1和系统2。系统1习惯于快速反应，更多是直觉和感性；系统2更加复杂，展现严谨和准确。
思辨者常做的，就是对抗本能的系统1快速思考，强制启动人脑理性的系统2慢速思考。
所谓“三思而后行”，就是避免一时冲动、考虑不周，从慢速思考中获益。
三、拥有结构化战略思维的方法
怎么实现结构化思维呢？
作者给我们的答案是这样的：切分问题——用严谨的逻辑全面地提出假设——对数据的采集与分析——证实或推翻假设——或建立新假设再验证。
以工作项目举例，战略项目解决从开始到交付有5个关键步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。（新麦肯锡五步法）
（1）定义问题，提正确的问题
推敲问题本身。那么如何去定义这个“正确的问题”呢？有几个tips：
1、和领导明确问题：《哈佛商业评论
》的《向上管理：如何与老板相处》提出4点建议，能加速共识达成：让决策人深入参与讨论过程、把决策拆分成具体步骤并落实初期的任务、建立信任、反复沟通。
所以要想提出正确的问题，可以先让领导参与讨论会和问题界定过程中。
2、lean in多想一步：可以多思考下面这些内容：问题提出原因、成功标准、问题边界、限制条件、重要相关人和可调配资源等等，这些都有助于你进一步了解问题。
3、定期思考“我在解决什么问题”？常反思目前讨论问题的相关性，避免资源浪费，同时把讨论带回正确的路径。
4、敢于挑战已有成见的勇气。为什么我们喜欢雇佣新员工、应届毕业生？不单单因为他们年轻的活力，更是因为他们不会带着行业框架、公司框架，更容易跳出的思考问题；他们提出的建议不会带着“已有成见”。
（2）结构化分析，即拆分问题
拆分问题的4种方法：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。
公式法是利用现有的、已知的公式，套用框架去拆分和思考问题；目录列举法，指的是列举子目录，比如平台流量降低会有哪几个影响因素？这里要注意运营MECE原则，避免遗漏；流程法可以按照时间或生命周期，为项目拆解流程；逻辑框架法，比如分为内部和外部、线上和线上等。
（3）提出假设
提出假设的关键举措：头脑风暴。
头脑风暴遵循3个原则：差异、平等和发散。不同背景的成员可以带来差异化视角；平等就是要破除壁垒，摒弃愚蠢或者重要；发散就是要观点足够多、拓展领域足够宽阔。
（4）验证假设
涉及到资料调研和实地调研。如果是收集网上的二手资料，要注意核验资料的真实性和可靠性；实地调研也要问开放性问题、保持谦卑态度、给参与者足够的空间表达见解。
（5）交付时高效沟通
“世上没有所谓的“过度准备”或“过度礼貌”。过度远优于准备不足和礼貌不周。这也是麦肯锡类公司在战略咨询项目中对每页PPT都精益求精，而且要求咨询师永远穿着正式并举止得体的原因。”
一些商务化的沟通框架分享如下：
麦肯锡商务沟通的3S原则，它包括严谨缜密的战略（Thoughtful Strategy）、紧凑的结构（Tight Structure）和专业的风格（Professional Style）。
描述行业现状的叙述框架SCP：“规则/结构”（Structure）“行为”（Conduct）和“业绩”（Performance）的组合。
规则/结构：聚焦一个特定行业/赛道，简洁地描述这个行业的整体商业模式，即规则 。
行为：由于有了主流商业模式，各个头部或特色企业利用什么样的管理战略赢得或守住自己的市场份额？例如，科技壁垒、IP品牌影响力、运营经验和成本优势、规模化生产和生态战术等。
业绩：即是销售额、利润率等等。
故事线的五大因素：为什么、用什么、怎么解决、为什么是你和投入产出，可以运用在商业计划
等商业沟通。
简化的3大核心要素：换位思考、提炼和清晰阐述，全面、细致地探究商务沟通的核心和本质。
高效商务沟通的内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。
参考书籍：
《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》周国元
《思考快与慢》丹尼尔·卡尼曼
以上就是结构化思维分享的全部内容啦，包括结构化思维的特点、思辨者的思维习惯、结构化战略思维的5个步骤，希望大家在学习和工作中都能运用起来，尽早成为“逻辑缜密、思维清晰”的人！
其他优秀的思维方式，可以参考我的过往文章【20个优秀的思维习惯】、【如何培养自己的远见、洞察事物的能力？】、【20个提高情商的方法，成为高情商的人】
我是华莹，专注职场干货、思维能力、个人成长和运营知识分享。QS30管理学硕士，AI公司产品运营。
你的每一个点赞或收藏或关注，都是对我莫大的鼓励，让我们一起在快节奏的世界里，做彼此温暖的职场人吧！
如何在公司内部导入一套完整的合伙人制度？
如何在公司内部导入一套完整的合伙人制度？
合伙人制度是一种最古老的组织形式，最初起源于中世纪的欧洲，“康孟达”被视为合伙制度的雏形。现代法律意义上的合伙，是指自然人、法人和其他组织依照合伙企业法设立的合伙企业，往往为会计师事务所、律师事务所、咨询公司等股东人数较少的非上市公司采用。但近年来，越来越多的企业开始将合伙人制度导入到企业内部管理，作为一种内部管理和激励手段，其中不乏阿里巴巴、万科等知名上市公司。
随着合伙人这一概念的兴起，越来越多的公司希望打造自己的合伙人制度，用于公司对关键人才的吸引和保留，但真正要落地实践并非易事。一方面，合伙人制度无论在法律上还是学理上尚无明确的定义；另一方面，已实施合伙人激励的各大公司对这一制度的设计也千差万别，各具特色。
一、合伙人制度实施的背景与意义合伙人制度的出现是为了解决传统公司治理结构下所有权与控制权相分离所产生的委托 - 代理（Jensen, Michael C. & William H.Meckling, 1976）问题，股东与职业经理人之间因信息不对称、目标不一致、契约不完善，容易引发逆向选择（GeorgeAkerlof,1970）与道德风险。有学者指出，我国公司治理存在四大问题 ：“一股独大”的股权结构不尽合理，国家作为控股股东导致的内部人控制问题，外部治理机制不成熟、公众投资者和债权人很难发挥监督作用，以及“职业经理人”责任心有限 ；还有研究者提出，控股股东频繁变动，管理层受到拖累。
在这一背景下，许多公司开始试图转变思路，将职业经理人与股东之间的短期雇佣关系转化为长期的“合伙”关系，实现利益分享、风险共担，解决目标不一致的问题。此外，部分公司也通过合伙人制度将公司的控制权重新分配，解决信息不对称的问题，正如华为创始人任正非所说的“把指挥权交给离炮声最近的人”。
1、通过合伙人制度的实施，可以弱化股东中心主义，更多体现利益相关者的概念。
2、合伙人制度最核心的价值在于凝聚事业团队，更加强调人员能力而非出资额度，实现资合性向人合性的转变。
3、由于合伙人的薪酬与经营成果高度相关，对合伙人有强烈的激励作用，有利于挖掘合伙人的积极性，避免薪酬攀比。
4、合伙制将合伙人与公司的声誉联系在一起，将精神激励与物质激励相结合，可在一定程度上保留公司关键人才，并有利于人力资本的转移。
二、企业内部导入合伙人制度的主要方式与措施1、双层股权结构方式
2014 年 9 月，阿里巴巴集团在美国纽交所成功上市，其招股说明书中对“湖畔合伙人”制度做出了专门阐释，为这一制度带来了极高关注度。马云将阿里巴巴合伙人定义为“公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者以及股东”，将合伙人这一角色赋予更多内涵，也提出了更高要求。合伙人的选拔要求为“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”，并经四分之三以上现任合伙人同意方可成为新合伙人。合伙人享有奖金分配权，且这一分配权与股东分红有所区别（属于税前列支项）。此外，合伙人最核心的权利在于对董事会半数以上席位拥有排他提名权。
简言之，阿里巴巴合伙人制度是一种“同股不同权”的非常规股权制度，与美国的双层股权制度类似。这一制度使股份较少的创始合伙人成为集团的长期实际控制人，但与传统意义上的双层股权结构相比，阿里巴巴模式可谓管理层创设的一种新型公司治理制度，合伙人仅仅控制非独立董事的提名权，而开放了其它股东权给股东，同时避免了创始人去世后公司控制权世袭罔替的不足；能够锁定创始人的控制权，极大程度保留公司价值的特色立场；通过管理团队事前组建和公司治理机制前置，实现交易成本的进一步节省，提升管理绩效。但这一模式也存在不足之处，例如抵销了收购的外部治理作用、公司股份的流通性相对减弱、代理成本增加等。
2、业务合伙方式
在咨询公司、投资公司、资产评估公司等人力资本占据主导力量的行业中，或需要整合多种业务模块的平台性质公司中，通常按照权、责、利对等的原则，将合伙人分为初级合伙人和高级合伙人。初级合伙人往往为某一特定业务或小型团队的负责人，经营团队具有较高的独立性，自主进行业务开拓与执行，享受团队经营所得的利润；高级合伙人还需承担整合不同业务或团队的职责，阿里巴巴在创始之初也采取了此种模式。在这种模式下，往往设计有明确的进入与退出机制：合伙人的加入须经多数合伙人的同意，晋升需经上一级合伙人一致同意；不同级别的合伙人需承担不同的业绩考核指标，考核不达标的合伙人将被降级直至退出。
值得注意的是，尽管这一模式下合伙人团队、议事规则甚至利益分配权的构建十分类似于广泛以普通合伙或特殊有限合伙形式存在的律师事务所、会计师事务所，但二者在决策权、净资产拥有权、利润的分配方式上都有显著区别。合伙人不一定要投入资金，且在公司法的框架下，对公司债权人仅以出资额为限承担有限责任甚至不承担责任。此外，也有公司将业务合伙人制度应用于更大范围的员工，如永辉超市推行的员工合伙制。
3、事业合伙方式
事业合伙模式将“共同经营、共享利润、共担风险”从公司层面下移到事务层面，既不涉及法人主体或工商注册信息的变更，也不以固定的组织作为利润分享的单位，而将某一业务、产品、项目、区域作为独立会计核算单元，进行虚拟股份或项目跟投，这一模式常见于国内的房地产行业。
较为典型的是万科的合伙人制度，其主要内容主要包含持股计划与项目跟投。项目跟投即对除特殊项目以外的所有项目，项目管理人员及所在一线公司管理层必须跟随公司投资，公司董监高以外的员工在一定比例范围内可自愿参与投资。万科还提出，未来将打造生态链合伙人，即施工单位等产业链上下游企业对参与的项目进行一定比例的跟投。这一合伙人模式集风险与利益捆绑、收益分享、融资于一体，综合功能较强。
三、全文总结通过对企业合伙人激励制度不同方式的总结和对比，我们可以得出这样的结论：每一类合伙人制度的形态都与公司发展的历史、业务性质、所在行业有密不可分的联系，且具有一定的不可复制性，但通过对比不同模式下合伙人制度的特点、优劣，仍然具有很强的借鉴意义。不论采取哪种方式，合伙人制度最终目的都是促进公司业务的发展，因此合伙人制度的设计还应回归业务本身。
合伙人制度导入到企业的一种内部管理制度，在选择具体方式时应首先关注公司治理层面，同时注意将合伙人制度与职位体系、薪酬体系相结合，才能更好的解决传统公司治理结构下所有者与经营者“貌合神离”的问题，真正将“资本雇佣劳动”转变为“劳动雇佣资本”。
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