职工福利费都包括什么，五险一金中的五险包括什么？
五险一金到底指的是什么？
现在啊，只要一工作，就要想着缴纳五险一金，可是很多人不明白，五险一金是什么，到底有多重要？
下面，我给大家介绍一下、
其实，干过人事HR的都很清楚，五险一金就是养老、医疗、失业、生育、工伤五项保险和住房公积金。
养老保险
国家依据相关法律法规规定，为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限或因年老丧失劳动能力而退出劳动岗位后而建立的一种保障其基本生活的社会保险制度。
往白了说，就是你老了，给你退休金。
不过退休金的高低，可不是只跟你的缴费年限有关系，它还跟你的缴费基数有关，他主要是这么算的。
医疗保险
是为补偿疾病所带来的医疗费用的一种保险。职工因疾病、负伤、生育时，由社会或企业提供必要的医疗服务或物质帮助的社会保险。
其实，有点儿互助性质，如果你不得病，你缴纳的就帮助其他人了。
可惜，几乎没有人不得病。
缺点就是，不住院不报销。值得安慰的是，每个月返还给个人账户一部分，据说北京可以提现，回头我核实去。
失业保险
国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。
这个很有必要，失业了我们万一有其他事儿，不能饿死啊。
不过缺点是，自己辞职，不算失业。不太合理。
最近失业保险条例要更新，带给大家好多福利哦。
工伤保险
国家或社会为生产、工作中遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及家属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度。
工人是国家的建设者，建设者就容易因公负伤。
工伤保险可以让大家免除后顾之忧。
它待遇最高，可是，谁也不愿意挨上。
安安全全的多好！
生育保险
国家通过立法，在怀孕和分娩的妇女劳动者暂时中断劳动时，由国家和社会提供医疗服务、生育津贴和产假的一种社会保险制度，国家或社会对生育的职工给予必要的经济补偿和医疗保健的社会保险制度。
很好的保险，生孩子报销没得说。
注意，它是按照单位缴费平均基数给女职工生育津贴待遇。如果发的生育津贴，低于原应发工资的，单位必须补齐（女职工特别保护规定）。
青岛产前检查也可以报销一部分，7百块，没报销的可以去社保问问。
住房公积金
国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位及其在职职工缴存的长期住房储金。
大家最值得吐槽的一个，我买不起房，放你那里还不能提，利息还不如理财。
唉，我忍了。
这五险一金，正常要占职工上年度工资总额的50%哦。
50%，没错哦。
知道为什么很多单位要以最低基数缴纳职工保险、公积金了吗？
其实经过这么一算，大家发到手的工资和缴纳五险一金的比例大约是80：5。
员工的属性有哪些？
员工，从企业经营角度来理解，是指以工作为载体的各种工作人员；从法律角度看，员工具有合作关系的人。我国劳工法并未对员工做出明确定义。作为职场解读，我们还是以企业的角度来看一下员工的属性。
对于员工的理解有两个维度，一个是主动一个是被动。主动维度：
1.员工承担工作，对工作的进度、质量负责。
企业所有的工作，所有经营管理中的事项，全部都是通过员工来实现的。没有员工的劳动付出，企业就还只是一纸证书或者一个空壳。
2.是公司发展的动力源泉，具有可塑性和自我增值的能力。
真正推动公司不断发展和进步的内因，是公司的员工。即使资本也是需要员工的工作了执行才能够发挥作用，员工的劳动使得资金不断回流，价值不断增值，同时在企业的发展中不断以工作的行使推动企业实力与规模的壮大。
在这一过程中，员工通过重复劳动、工作锻炼和自我学习，会实现自我成长和增值。
3.是公司文化和发展方向的决定因素。
企业的文化虽然体现了老板的价值观，但老板的价值观必须在员工认同并贯彻的前提下才能有有效落地；员工行为习惯是企业文化的呈现和落地基石，也是文化塑造和变革的核心力量；
员工的整体素质、整体结果输出也决定着企业的发展方向选择，对企业战略有着决定性的驱动作用。
被动维度：
1.员工是企业管理的对象。
企业的组织工作、协调工作、计划工作以及监督工作等全部都是以员工为对象的。是管理的承载对象和执行主体。从古至今，从国外到国内，所有管理理论、所有管理模式、所有管理方法无不是以员工为对象建立的，没有员工，这些理论和模式也就没有了灵魂和意义。
2.员工是企业投资的对象。
企业的发展，直接驱动是企业的投资行为，企业为了能够实现自己利益的目标和社会的责任，会持续进行投资行为，以保证资源的有效性、合理性和效益输出。但是资源是掌握在员工手中的，投资的直接对象可能是设施、技术或者产权等有价主体，但是这些对象的支配和使用者全部是员工；另外，作为企业的第一资源，为了实现企业运行的正常和有效，企业必定在员工的身上进行投资，包括但不限于员工工资、福利奖金、有偿激励以及学习成长的投入。
3.员工也是企业责任的主题和承载对象。
企业发展是有目标的，也是有目的的。企业的目标和目的如果不落实到它的执行主体--员工的身上，就会成为空中楼阁。为了保证这一目的的实现，企业会有目标分解、任务分解、职能分解、计划分解、激励考核等一系列行为，一方面是保证企业的发展，另一方面也直接把企业的所有目标和责任全部落实到员工的身上。
我们强点员工的属性，强调员工的独特性，却不得不承认，如果没有企业这个壳子，员工也只不过是一群人而已。所以，员工与所在企业也是相互依存的，企业没有了员工不可以，员工离开了企业也就不能称之为员工了。
另外，员工的名字虽然不变，但内涵却是随着时代在不断变化的。1.初始的时候，员工是企业的完全支配对象。
员工的另一个时代代名词是劳工。劳工形势下，员工是纯粹的被支配对象，在个人权利、工作条件和收入报酬方面能够自主主张的很少。个人权力与地位与企业是不对等的，利益也很难得到保障。
2.后来发展到雇员。
所谓雇员，就是受雇于人，以契约形式约定双方权责和利益的工作模式。雇员形势下，员工的被动型依然是比较大，但在形式上已经有契约约束了。员工拿钱干活，守约做事，但积极性和创造性还是得不到发挥的。
3.员工时代。
在今天，随着社会的高度发展，企业的理念与用工形式也有了很大进步，国家也不断出台均衡双方权利的政策与法规。员工无论在企业的地位还是在法律的地位都有了明显的提升。在合理管理机制和管理措施的影响下，员工的积极性、创造性得到更大程度的发挥。
而企业，除了按照约定支配员工工作以外，还进行适当的人力投资，开发人力资源，通过人力资源的优化和增值来推动企业的不断增值。
随着时代发展，技术进步，尤其在互联网和智能技术越来越发达的今天，员工与企业的关系以及员工的属性又会有大的变化。1.强调独立性和个性发挥。
企业要想有活力，首先要激发员工的活力，激发员工的活力就要摆脱僵化的体制与规则的束缚，要创造更宽松的工作环境和更适于员工积极性、创造性发挥的平台和空间。这是趋势，也是必然。这种情况下，员工就变成了驱动企业变革和破旧立新的主要力量。
2.成就和成长欲增强。
员工的追求不再局限于做工作拿工资。因为常态化的技术进步和环境变化使得市场与社会对于人才和技能的需求不断进步，为了适应这种进步，更好的生存与发展自我，便提上了员工的日程。他不但要工作，还要成长。所以员工对于个人成就感和个人提升的诉求越来越明显。
3.随着社会分工的更加精细化和职能化，沟通协作的欲望也越来越强。
作为职场的一份子，他们迫切希望摆脱格子式的工作空间，希望在沟通和协作中产生效率，希望打破那些条条框框的限制与身边的同事进行更充分的沟通和合作，更希望自己能够根据自己的需求和职业目标有更大的角色选择空间。
就像法律对员工的定义一样，本质上员工与企业是合作关系。这种合作关系成功与否、效果如何取决于双方，一方面是双方的契约精神，另一方面是尊重与配合。我想，这一理念应该会颠覆现有的很多管理理念，是对传统金字塔的一种挑战。
有些人说，站在塔尖的董事长、总经理怎么会愿意放弃自己的优越感和权力？这话问的好，优越感和权力欲望是很多经理人追求的，而且一旦拥有就不舍得放弃。
企业的存在不是为了某些群体的优越感而产生的，也不是为了某些群体的权力欲而产生的，是为了企业利益。在这个不进则退的时代，服务和客户体验越来越重要，即使企业不断变革，想要紧跟时代步伐都不容易，作为金字塔尖的人，只是为了自己所谓的权力和优越感有什么意义呢？大势当前，企业鱼死网破，优越感和权力也会荡然无存，生存重要还是权力重要？记住，这只是一个企业，不是一个王国，本性是为了赢利而不是为了争权，不是吗？
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职员也都缴纳会费？
按照规定，这个会费是要交到上级工会组织，然后绕一圈再回来，有的时候会有增减。但幅度不大，可以成为活动经费。
工会福利，不仅仅是过年过节发点油烟，员工受伤看望礼品，还包括各类活动等等。
这样的话，根据经费的情况，适当的安排一些使用方式，有些工会因为资金不足，可能两年一起做一次活动，这种情况下，要求单位工会节假日发福利有些强人所难了。
当然更多的时候，单位会有其他资金充实进活动资金，以工会名义做账或者上级工会组织额外拨款。
说到底，就是就是钱的问题。钱多福利多一些，钱少，福利弱一些，甚至很少，极少单位没有福利的。
企业员工商业保险主要包括哪些？
企业员工商业保险中包括哪些范围
除了养老保险、失业保险、基本医疗保险等社会保险外，企业还应该为员工购买一些商业险，那么企业商业险包括哪些主要范围呢?有以下几种。
一、员工福利
员工福利分为团体保险和个人保险。其中团体保险包括：意外险、医疗险、重大疾病保险、女性生育保险、定期寿险、年金保险等，个人保险主要是为企业中高层追加的保险。
二、企业保障
1、财产保险：如厂房保险、设备保险、产品保险等。中小企业抗损失能力比较弱，为企业财产上保险，实际上还是有其价值的。
2、信用保险：如果涉及到出口行业，企业应该充分享受出口信用险的保障，以提高国际贸易中的抗风险能力。
3、责任保险：责任险是指以被保险人对第三者依法应负的赔偿责任为保险标的的保险。这种保险以第三者请求被保险人赔偿为保险事故，以被保险人向第三者应赔偿的损失价值为实际损失。
企业员工商业保险主要包括四大类责任险主要内容如下：
(1)公众责任险：又称普通责任保险和综合责任保险，它以被保险人的公众责任为承保对象，又可以分为综合公共责任保险、场所责任保险、承包人责任保险和承运人责任保险四类，每一类又包含若干险种。
(2)产品责任险：承保产品对消费者或用户及其他任何人造成的财产损失、人身伤亡所导致的经济赔偿责任，以及由此导致的有关法律费用等。
(3)雇主责任险：在许多国家都是强制保险业务，主要承保被保险人的过失行为所致的损害赔偿，或者将无过失危险一起纳入保险责任范围。政府为保证员工人身安全，要求煤炭开采、电力作业等行业的雇主必须购买这一险种。
(4)职业责任险：又称为职业赔偿保险或业务过失责任保险。在当代，医生、会计师、律师等技术工作者均存在职业责任危险，从而可以通过保险的方式转嫁危险损失。
绩效是属于公司给员工的福利吗？
绩效，做得好对员工是福利，做不好，对员工就是灾难。一个不争的事实是，当前绝大多数的公司做绩效给员工带来的是灾难，谈不上任何福利可言。
我们知道，之所以要做绩效，是为了集结公司全员的合力，一起实现公司的业绩目标。
而这里的业绩目标是公司一直渴望或者是想要努力达成的指标，它通常会高于我们实际所能达成的目标，只有通过设定绩效的方式，激发所有人的干劲，让大家能够通过努力最终够得上这个目标，在目标达成之后，大家一起开心的分钱，这也就是实施绩效能够带给员工福利的最根本的体现。
然而在实际的执行过程当中，由于企业对绩效管理实施的疏忽以及认识不清，导致绩效管理反倒变成了一个增加员工负担，甚至说是扣减员工工资的一个方式，将绩效管理推进到了很多的误区当中，主要表现在以下几个方面：
一、高层领导对绩效的认知不够，导致绩效推行非常困难。现在越来越多的企业认识到了绩效的重要性，有条件的企业自己动手开始做，没有条件的企业就花大价钱请咨询公司，最终的结果往往是，花费了大量的时间和精力之后，绩效仍然很难推行下去，领导层不满意，部门管理者觉得是多此一举，员工觉得是形式主义，而人力资源部则是有苦难言。
很多花大力气做绩效管理的企业，最后绩效管理就沦为了是人力资源部单方面执行的一个管理制度，其他的部门都只是走过场。这是公司高层领导对绩效的认知不够导致的，绩效本就是一个从上而下推行的制度，上面不支持，下面就很难推进，但找到这样的支持和懂得绩效管理的高层领导实在是太难了。
二、绩效管理实施只注重考核，完全忽视其他的绩效环节。一个完整的绩效管理闭环，应该是由绩效计划的制定，绩效管理过程的辅导，绩效考核评价，绩效反馈与改进以及绩效结果应用等5个环节组成，但很多企业在执行过程当中，往往只是注重绩效考核这一块，而完全忽视了其它环节。
如果仅仅只是给员工做一个评价，对绩效的提升是没有任何帮助的，绩效考核只是一个手段，实现绩效的改进才是根本的目的，一个只注重考核的绩效管理，员工会有很大的抵触情绪，会认为公司只是为了扣他们工资才做绩效的，最终将绩效管理变成了企业与员工之间进行博弈的一个游戏。
三、制定绩效目标，完成绩效考核增加了员工的工作量。很多公司的绩效管理是为了考核而考核，甚至根本谈不上绩效管理，只能算是绩效考核，就是让员工制定一个绩效目标，然后在考核周期结束之后由考核者进行一个评分，仅此而已。
这样敷衍式的绩效管理，并不会给企业业绩带来实质性的影响，反倒是给员工增加了很多不必要的工作量，员工首先要思考个人的绩效考核指标有哪些？在思考完之后又要对自己绩效指标进行自我评分，最关键的是，很多员工制定的绩效指标，并没有对公司的整体业绩产生任何的影响，对公司毫无意义的绩效，只能算是折腾员工。
四、很多公司的绩效管理重罚不重奖，导致员工被扣工资。很多公司在制定绩效管理体系的时候，故意设置一些很高的绩效目标，让员工通过极大的努力也达不成目标，最终在绩效目标不能如期达成的情况下，企业就要扣罚员工工资，久而久之，员工就更加没有信心和动力去努力达成公司的目标，对于员工来说，反正努力与不努力，最后都是要被扣工资，那还是不用努力了。
一个不能激发员工努力工作的绩效制度，无疑是非常失败的。
基于这么多的绩效管理误区，因此很多企业在推行绩效管理的过程当中，并不能真正的有效的落地，导致企业的初衷很美好，结果却很残酷。没有福利，只有灾难。
我是春风HR，你身边的人力专家，了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号。
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