财务费用报销管理制度，针对经理不合理的报销该怎么办呢？
那么首先作为一个出纳要根据有理有据的报销进行付款，审核通过票据齐全则同意报销，审核不通过，理应让报销人补充，若不补充则不允许报销。
以下几点是我觉得的做法
1,作为一个出纳那就得有原则，有义务帮公司把报销方面的弄得规整，而不是徇私，毕竟这是老板的公司，他也希望自己的公司能走上正轨
2,其次如果说该公司后面要上市，那么各方面的账势必要规整，如果会计做一笔账，报销不合理，原始凭证不完善，那请问去哪找一模一样的。那另外的公司老板如果平常对公司报销随意，对公司的发展也不好，那何必待在那公司，给过忠言，有句话叫做忠言逆耳，如果是这样那这位出纳做到尽心尽责，志不同不相为谋，何必留恋这公司
3,出纳不得接收会计没有审核的报销凭证，出纳对会计复核的不合理凭证有权拒绝付款，这是原则
4,最后出纳是有自己的原则，但是有时候会碰到一些不懂的，那只要相互沟通，告诉利与弊，那相信没有哪一家的老板会拒绝，除非碰到一窍不懂还非装懂的那就没办法了，非得把公司拉上死路
大家所在的公司费用报销制度有期限限制吗？
按照我的经验和对多家公司相关制度的了解：
1、费用报销一般都是有时限要求的；
2、大部分都是要求一个月内，个别情况会根据独立核算项目的进度确定报销的时限，但一定不会跨年。
设立报销时限的做法是合理的，特殊情况特殊处理，原因是：
1、根据相关法律政策，企业都是按月进行会计核算、报税及工资发放的其中会计核算和报税都涉及到成本费用的确认，工资发放涉及到根据成本、费用以及利润情况的考核结果。
报销时间跨度太长，可能导致的结果：
（1）成本和费用数据不准确，影响财务数据的准确性；
（2）不准确的财务数据，不利于核算，影响应纳税所得额和应纳税额的数据账面准确性；
（3）不准确的数据影响针对项目、人员的绩效考核结果，也就是影响他们的收入。
比如如果有一笔费用没有入账，导致当月利润计算虚高，相关人员的收入增加，而在以后月度入账后，利润、收入都会相应冲减。
（4）财务数据作为决策参考的重要依据，如果及时性和准确性有问题，可能对决策形成误导，造成错误的判断和指令，最终影响整个经营情况。
2、不及时报销，容易节外生枝，带来不必要的麻烦（1）如果是个人垫资，不及时报销，可能是因为项目进展不顺利，不能及时反馈出来，会影响整体推进；
（2）相关人员不能养成良好的工作习惯：
或者攒到一起，形成较大的费用集中报销，造成费用和利润波动，影响考核；
或者开票后，未能及时报销，导致发票确实，影响报销，给员工造成损失；
或者个人借款后，未用做工作支出，造成挪用，既造成个人错误，也可能形成公司损失；
或者造成项目费用混杂，无法保证相对独立核算，导致项目情况无法真实反映，也影响相关人员的个人考核和激励；
或者因为时间跨度大，对费用支出的真实性、必要性等无法确认；
或者因为报销当事人对相关情况无法回忆，说不清相关情况；
或者因为中间的经手人变动，造成相关情况无从知晓，形成断头帐；
或者有人利用时间长作为漏洞，鱼目混珠，夹带私货。
......
3、及时报销，既是财务规范的要求，也是业务规范的要求，更是法律规范的要求（1）财务角度，一定要贯彻及时性和准确性原则，保证费用支出的准确、真实和及时的反映；
（2）业务角度，有利于执行力的提高、项目情况的准确及时反映，以及人员管理的有效性，并且会形成良好的工作氛围和执行文化；
（3）法律角度，跨度太大的费用报销，总是核查的重点，由于时间久，相关链条不完整的话，就容易说不清道不明。
几乎所有的长时间跨度报销都会有理由，当时这些理由都是有办法克服的，而不是不可抗力造成的，那就属于个人原因。个人原因，需要服从组织管理，而不予报销就是一种制度性警示和惩戒，督促养成良好的习惯。
当然，合理性也需要一定的灵活性来配合进行如果确实有特殊情况，可以在费用发生时，以书面方式向主管领导和财务部门说明情况，获得首肯和谅解后，在经批准后承诺的时间内完成报销，这点弹性一般都是有的，只是需要当事人主动做出上述的事前申请动作罢了。
当然，特殊情况，一定是偶尔为之的，而不是制度的一个后门。
其实，只要自我约束，提醒和督促自己形成良好的工作习惯，一定不会为了一个月的报销时限而发愁的。
酒水发票怎么报销？
酒水发票报销视每间公司的财务制度不同，但是大同小异，比如福利部分的管控，就拿礼品烟酒或者是出差误餐补贴。公司员工根据单位规定，免费享受工作午餐，如员工在市内办理公务，因故不能返回享受工作餐的，按工作餐标准给与误餐补贴，但陪同宴请及市外出差人员不享受误餐补贴。
烟酒的礼品费。应工作特殊需要许赠送有关部门人员或领导礼品的，须经单位领导同意由采购人员统一采购，个人不得私自赠送礼品。
所以财务审批及报销规定管理制度 必须遵守如下
1、为了进一步加强财务管理和监督，规范财务行为，维护财务收支计划的严密性，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》，结合报业集团的经营特点和财务管理实际情况，制定本规定。
2、财务审批实行单位或部门负责人签字、主管领导确认、计财部审核、单位领导审批、财务总监与单位领导联签的制度。
提供各部门费用报销明细有什么作用？
1、有利于财务部门对各项费百用进行清晰审核，以便更有效对部门作进一步的费用控制；
2、行政管理部门也可以对所有报销项目度作进一步了解，把握费用知开支的范围及合理，以便为修订企业制度提供依据；
3、如果只道是对部门日常费用开支报销进行明细分析，那么对融资的影响力一般不大，如进一步审核部门版的各项大额开支（如设备投资、工程项目投资等等的投资事项），才会对企业融资产生影响。权
行政事业单位财务人员用a发票报销b费用？
行政事业单位财务人员用a发票报销b费用，违反财务管理制度，弄虚作假，套取国家财务。一经查实，是要受到处分的，如果套取的金额较大，会被开除甚至判刑的，明知故犯，罪加一等。财务人员在金钱面前是很容易范错误的，想方设法弄虚作假套取单位的钱。
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