成本控制方案怎么写，有什么好的图书可以推荐？
曾国藩曾说过，人之气质，由于天生，本难改变，惟读书则可变化气质。
读书除了能够涨见识，还能够改变人的气质，在这个信息日益更替的时代，能慢下来，去读一本好书的人，就能对抗这种匆忙和不确定性。
有很多书我们或是读过，也看过别人的解读，但总觉得意犹未尽，在闲暇时光还是会忍不住翻看。
这种书大概就是真爱吧，我手里也有几本怎么看都不烦的书，今天给大家推荐三本，每一本都是压箱底的好书。
一、《红楼梦》
虽然推荐《红楼梦》有点多此一举，毕竟作为四大名著很多读者都读过了，但在我身边依然有人没读过，因为太厚，因为字数有点多，读不下去。
其实之前我也有这样的困扰，后来我是这样解决的。
每次就读20页，这样下来两三天就能读完一回，说不定兴致一来，一次性就能读完一回，大概两个月之内，就能读完这本书了。
这本书每次读完后，对书中的人情世故有了新的看法，比如小时候读，就很讨厌宝钗，但长大之后读，觉得宝钗也不容易，她不那么圆滑的话，家里的日子根本过不下去。
长大之后才知道，宝钗的理性是不得以的，而黛玉的矫情也是难以改变的，对每个人的际遇都多了谅解，而不是批判他们好或是坏。
那些丫头婆子有些确实很讨人烦，但他们也并不是天生如此。他们的家庭，以及经历的那些人和事，早就了她们。
读的时候不得不佩服，那么多人物，在曹公的笔下都那么丰满，构思这样的小说，功力绝对深厚。
我不是特别喜欢高鹗的续写，但这并不影响我对这本小说的喜欢，就算只读前80回，也是好的。
二、《万历十五年》
前两年热播剧《人民的名义》里，《万历十五年》频频被提到，当时没看，后来买回来看就喜欢上了。
黄仁宇老先生写历史的方式很独特，他从历史的一个横截面切入，从七个重要的人物入手，去剖析时代，以及时代的局限。
这本书真的没有阅读门槛，就算是不太懂明史，也完全不用有压力。
看完这本书，我之前很多偏见被打破。
曾经我们都以为做皇帝很好，统领疆域里的所有人，要什么有什么。可实际上，皇帝并没有那么好做，因为老祖宗留下了很多制度，小皇帝要么遵守，要么费力打破规则。而多数皇帝只能墨守成规。
万历皇帝从很小就有很重的学习任务，如果不听话，被太后知道了，还要罚跪。长大之后，也没办法喜欢谁就娶谁做皇妃，而是要太后和辅助大臣帮忙挑选合适的人。
这让我想起楚门，一个生活在摄像机下的“自由人”，没有隐私。所以顺治皇帝才在自己的爱妃去世之后，选择了出家，做一个自由的和尚。
由此看来，每个人都会有各种困境，时代自己主宰不了，很多制度也违反不了，人根本就没有完全自由这一说，但从某种意义上看，人又是自由的，在规则下的自由是存在的，只有不断地折腾，要么被生活改变，要么改变生活。但历史的车轮，不会因任何人停留。
时不时觉得命运不公时，我就会看看这本书，想到皇帝、宰相他们尚且会有无助的时候，我内心就有点坦然了。
三、《月亮和六便士》
毛姆是一个非常特别的作者，他非常勤快，个性又非常古怪，但他的小说真的很好看，他的很多小说我都看过，每一本都很精彩，但如果只让我推荐一本他的书，肯定是《月亮和六便士》了。
这本书的原型是高更，斯特里克兰40多岁，为了自己的理想，放弃了一切，义无反顾的开始画画，就算贫困潦倒，就算快要饿死，他都没有想过回头。
人是要有点梦想，不然人生就了无生趣。斯特里克兰这种为梦想付出的爆发力，也许我们没有，但细水长流的投入，还是有可能的。
毛姆写斯特里克兰之于艺术时，写得很有趣：
在他的灵魂中，也许有着深层的创作本能，尽管他的生活遮蔽了它，它却无情地疯长，像癌症一样扩大到细胞组织，直至占据了它整个人，使他无法抗拒，必须采取行动。
活着不能只是为了赚钱，爱好和爱情都是顶重要的，不能像斯特里克兰一样疯狂，但要像他一样，心中有梦。
但从这本书里得到另一个重要的启示，女人啊，别恋爱脑，要不然会被毛姆笑话的。
书中有不少讽刺女性在恋爱中不理智的行为，虽然这种表现确实在很多女性身上都会有，但值得开心的是，现在越来越多的女性已经觉醒了，不再那么感性了。
斯特里克兰的话，其实就是毛姆内心的真实想法
我不需要爱情，我没有时间恋爱，这是人性的弱点，我是个男人，有时候我需要女人。当我的欲望满足了，我就会去忙别的事情。女人除了爱情什么也不懂，所以她们把爱情看的非常重要，简直荒谬。爱情是一种病，女人是我取乐的工具，我没耐心让她们当我的助手、搭档、伴侣
幸好幸好，斯特里克兰走后，他的妻子没有一蹶不振，很快就开了一家打字店，凭借着之前的人脉，生意还不错。
从这点看，毛姆对女性还是有点点怜悯的。
看完这些话，顿时清醒，其实女性应该多点理性思维，爱情很美好，但不能因为爱情，耽误工作和生活的精彩，这才是更重要的事。
长大之后，很多时候的学习都是功利性的，读一些有用的工具书或是自我成长类的书，能够让我们快速成长。
但真正能够滋养我们灵魂的，一定是一些经典的非实用类书籍，就像今天推荐的三本书，就属于后者。但人生时间并不断，抽出点时间读点无用的书，也是能让人受益的。
养10只鸵鸟多少成本？
养殖10只鸵鸟的成本:
每只小鸵鸟的引进费是350元，一共需要投入3500元。其他的养殖投入，如下:
饲料。包括精粗饲料，精饲料，每年需要喂食600斤左右，单价是1.2元/斤，产值是720元；青饲料，一年一只鸵鸟可消耗2000斤，每斤价格0.2元，投入400元。总计饲料投入1120元。
基础设施的投入。比如鸵鸟舍建设、围栏设置、水电安装、饲养设备购买等，一只一年30元。
人力管理成本，一只鸵鸟投入100元。
防疫消毒费用，30元/只/年。
饲料添加剂，40元/只/年。
一只鸵鸟的饲养管理总成本:1670元。那么，10只鸵鸟的总成本是16700元。
鸵鸟养殖的利润分析
当前，一只鸵鸟的产值主要来自于肉、蛋和皮。但是，要想全部获得这些，需要自己屠宰才行。
鸵鸟蛋的收入。一只鸵鸟一年可产鸵鸟蛋，50～60枚，以50枚计算，10只鸵鸟可产500枚，一枚的价格按照100元计算，产值为50000元。光是出售鸵鸟蛋，一年就能够拥有33300元。
鸵鸟肉的收入。引进的小鸵鸟，育肥10个月就可以达到200斤，屠宰率是45%，也就是可以出肉90斤，每斤的售价是35元，产值为3150元。10只鸵鸟总产值为31500元。此外，屠宰的鸵鸟还可以出一张皮，售价大概2000元/张，10张就是20000元。那么，肉皮合计51500元。
那么，蛋、肉和皮总的投入大概有84800元，减去成本16700元，获利68100元。
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总投资款
酒店的总投资款=房间数量*单房平均投资款。确定房间数在60-70间之间，接下来总的投资款就由单房的平均投资金额决定。
下图是目前国内各大酒店的单房平均投资金额。受物业条件不同、人力成本、材料等不同，每个房间有8000-12000之间的上下浮动。
收入
酒店客房售价=地段*装修*服务。 酒店立项后地段和服务基本是固定的， 所以装修是影响酒店收入的重要原因。一间平均6万的单房装修费，它的单价肯定无法和单房10万的装修的客房的价格。所以，单房的投资金额直接性决定酒店以后的收入。
利润
（1）房租。酒店利润的本质是赚取房东与酒店客人之间的房租差价，差价空间越多，利润率越高。个人建议，酒店每月的房租占月收的30%，而且需要在整个物业租赁期内。超过30%的项目，酒店的盈利空间非常有限。
(2)人力成本。人力成本是酒店经营成本中最大的开支，一般中档酒店每月人力成本占月收入的20%左右。20%是行业相对平均的水平，酒店的所有服务都需要依靠人力去完成，薪酬太低会影响员工工作的积极性，从而导致酒店的服务水平降低。
当然，也不宜过高，过高的人力成本会吞噬酒店的利润空间。一般中档酒店的人房比为0.18-0.2（100间客房配18-20个员工）
从收入的角度看，酒店的收入由装修水平决定的，而单房的投资金额直接决定酒店的装修水平和酒店的总收入。虽然影响酒店总收入有很多种因素，但是通过装修提高单房收入是酒店业利润的主要实现途径。
从利润的角度看，酒店的利润=收入-房租*人力。每月的房租和人力成本基本要占到月收入的50%，控制好这两项支出，80%把控好酒店的利润率。在立项前，尤其要控制好这两项的成本比例。
最后从整个项目的投资回报出发，还需要控制好酒店的总的投资款。总的投资款越多，需要更高的收或者时间才能收回成本。
目前中档酒店，市场的平均投资回报周期为4年。不过这只是一个平均的数据，具体的还需要以具体的项目情况才知道。
希望我的回答，可以帮到你
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如何将生意做大？
生意做大的前提条件是取决于生意做大的系统生意经营思维
01生意的持续发展绝对不仅仅是光努力或者以时间积累就可以实现的。1、财务思维：生意的持续发展需要具备的财务思维。
（1）、现金流量大于一切！
产品或者项目的利润就像是面包，而现金流就像是血液！面包没有，饿几天没事；而血液没有只有立刻死亡！利润决定了生意的发展质量，而现金流决定了生意的生死！这一点，对于任何的生意人，都必须牢记，没有现金流，根本谈不上生意的做强做大！
（2）、生意的赚钱取决于资金的周转速度，而不是取决于利润率。
有很多的人，在做生意的时候，总是习惯性的把产品的利润放在首位，期待所有的产品最好都有暴利，这个是生意最大的误解。
举个简单的例子：100万的投资做一个30%毛利的项目，如果100万的资金1年周转1次，也就是1年做了100万的生意赚了30万。
如果也是用100万的投资做一个只有10%毛利的项目，如果100万的资金1个月周转1次，也就是说用100万的投入1年做了1200万的生意赚了120万。
生意的这个财务思维，务必理解清楚！因为这是很多生意人都存在误区的地方。
02一个人走可能走得更快，一群人一起走会走得更远走得更稳！生意，需要我们操盘生意的人具备合作的思维，不要指望把钱都自己一个人给赚了！
1、与团队合作：与自己的员工、团队构建稳健的合作关系，这个合作关系其实就是利益的分配关系。
赚钱的核心：把看得见的钱散出去，赚看见的钱！ 真正的高手赚钱是：卖什么靠不卖什么赚钱！理解了这一点，才算是真正入了生意的门！2、与客户合作：客户是我们的消费者，但是真正的生意人，是懂得如何通过服务和粘连，把我们的客户变成我们的业务员。
也只有通过这样的方式，才能保证我们的产品或者项目能够实现持续的经营和发展。
3、与竞争对手合作：竞争对手不是你死我活的关系，而是相互之间促进进步的关系，因为只有竞争对手才能逼着我们进步。
4、与其他的跨行业商家合作：如果要实现“卖什么靠不卖什么赚钱”，就必须实现跨行业的合作，现在比较流行的跨界思维其实就是这个模式。
关键的是，如何实现这些具体的合作操作方式，这个就是我们具体的生意运营方案，我们自己可以根据自己的实际情况进行操作，不同的生意有不同的操作模式。
比如我们做的童装生意，我与我的团队合作就是众筹股份的合作模式；与我的客户合作，就是通过众筹把我的客户发展成为我的股东，与其他商家合作，就是通过前端的引流产品把其他商家的客户给自动的引导到我们的童装店里。
03经营的系统方式1、首先是我们的赚钱思维：就是我们的生意，希望通过什么的模式来进行赚钱！
任何生意的目的都是为了赚钱，但是赚钱的方式和模式各不一样，不同的赚钱思维就有不同的生意经营模式。
比如：我们是准备以渠道的模式来赚钱，就是通过加盟来实现赚钱，那么我们的经营模式就是输出标准化的生意流程。
我自己总结3种赚钱模式：挣钱模式、赚钱模式和借钱模式。真正赚钱的生意人大部分都是用的“借钱模式”。
2、我们的经营模式：在赚钱思维下延伸出我们生意的经营模式，脱离赚钱思维谈经营模式那是瞎扯，我们做生意的人，不要成天想着那些高大上的所谓商业模式，没有正确的赚钱模式，商业模式只是自欺欺人。
3、运营模式：在经营模式下延伸出我们生意的经营模式。比如说你的经营模式是构建连锁性质的渠道生意，那么运营模式就是构建标准化的生意流程以输出模式为主；如果你的经营模式只是单店生意，那么运营模式就是单店的运营模式。
4、管控模式：在运营模式下延伸出我们具体的管控模式，包括人员管理、产品管理、市场管理以及我们的销售策略。
这就是：有道无术，术尚可求！有术无道止于术！我们做生意的人，尤其是想把生意做大左做强，成为企业家的人，就必须有这样的生意系统经营思维。
其他“术”的层面，那必须是根据自己生意的实际情况来进行设计，天下没有完完整整的同一片叶子，也就没有统一的操作方案。
就比如说，很多人在说“销售话术”，天下怎么可能有完完整整适合所有的人话术呢？如果有人说有，那一定是在骗人：因为，不同的人、不同的场景、不同的天气、不同的心情都有可能有不一样的说法！
因此，生意做大、做强，归根结底是我们作为生意的老板，自己拥有正确的生意思维以及经营生意的正确方向。
其他“术”的层面，我们可以找合适的人来进行具体的操作，但是我们自己必须具备完整的“道”层面的思维！
一般亩产利润是多少合适？
草莓营养价值丰富，被誉为是“水果皇后”，含有丰富的维生素C、维生素A、维生素E、维生素PP、维生素B1、维生素B2、胡萝卜素、鞣酸、天冬氨酸、铜、草莓胺、果胶、纤维素、叶酸、铁、钙、鞣花酸与花青素等营养物质。
尤其是所含的维生素C，其含量比苹果、葡萄都高7-10倍。而所含的苹果酸、柠檬酸、维生素B1、维生素B2，以及胡萝卜素、钙、磷、铁的含量也比苹果、梨、葡萄高3到4倍。
种草莓的成本和利润
种植一亩地草莓的成本：日光温室稍微贵一点，大概一万多。大棚相对便宜也要四五千。租地一年一千，肥料500左右，买苗一亩地大概8000棵，8000*0.3就是2400，滴管系统500左右。如果不想喷太多农药，就用硫磺熏蒸预防白粉病，炭疽病，大概400一套。想要增产就弄一箱熊蜂，400左右。二氧化碳发生器也可以有1000左右。红蜘蛛、蓟马等虫害也要预防，农药百十来块，生物防治300左右。其他的就是人工费，电费。总费用大概为一万到一万八左右。
草莓亩均产量：草莓按所在地区，所在环境，草莓品种，当年气候条件，种植技术等来决定产量的。种的好，草莓品种好的，气候条件好的，可以达到每亩5000斤左右。不好的可能只有1500到2500斤左右。相差是很大的。
种草莓赚钱吗？
收入的话，也是很复杂的，是不能统一而论的。有些好的地方，零卖好，技术又好，一亩可以除了一切成本开支，净赚8到10万。碰到不好的地方，技术又不过关可能只有1万，或者一万都不到。
这个得懂技术还要付出辛苦。祝种植发财！
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