企业成本控制方法，作为工厂成本会计？
一、车间的成本控制职能车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。
车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。
主要控制内容如下。1、材料等可变成本控制车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。
领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。
核查实际消耗可以发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。
因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。2、人工成本控制人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。
产量高的可多雇工人，低了可少用工人。
现在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复杂了。
可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。
改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。3、车间费用控制车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。
但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。
如何做好材料采购成本控制？
企业采购部是个人人想去的部门。可是要真正做好采购工作并不容易。采购工作要做到“买对的”和“买便宜的”，同时还要做到及时，准确，安全。成本控制不是采购工作的第一要务。当然，也确实非常重要。
要控制采购成本，首先要非常清楚我要什么？这里的要什么，主要指的是符合生产要求，符合订单关于质量的约定，这就是“买对的”。要是买错了，最便宜的采购价格也是昂贵的，企业将可能造成重大经济损失。
其次，要非常熟悉材料市场，各合格供方的质量，价格范围，交货期，退次服务好坏，以及供应商库以外别的厂家的基本情况和市场价格波动范围。多纬度货比多家，找出最合适的。
再次既要会压价，更要会控制账期，要把财务成本和材料采购的风险成本计入总成本进行综合评估。
最后，谈谈采购部成本控制中的职业道德成本。如果采购部从经理到采购员都能克己奉公，两袖清风，自然是最理想的，可是往往做不到。我们无需回避这个敏感话题。可以在制度上严格一些，比如收受回扣的开除，主动索取的送公安，接受礼品一定金额的送公司食堂或者综合管理部，容许请供应商吃饭但不许吃供应商的（包括工作餐）。这个工作才是关系采购成本控制的关键，必须高度重视，多途径，多方法对采购部的日常工作进行监督检查，确保最大限度的降低采购部的道德风险。这样既是对采购工作的负责，对成本管控负责，也是对当事员工负责。
如何管控产品成本？
1、按产品成本的组成有直接成本及间接成本，直接成本在工业企业中有人工费、材料费、机械使用费、其它直接费。每项成本费用控制的方法不一样，大致如下：人工成本应由人力资源部门找到市场中专业的技术人员及劳务人员，现在市场非常透明，技术人员最好长期雇佣，劳务找劳务公司比较可靠。
材料采购通常的办法是招标采购，具体如何招标这里不多讲了。
机械费分自有机械及外租两种，如何选择主要看产品的生品的市场周期及使用率及新测算，适合自己的就是最好的。
其它直接费指零星的人、材、机。一般占总成本的5%～10%。
2、间接成本分为可控与不可控成本，可控成本一般指车间的为办公、差旅、招待费等。不可控成本指车间管理人员的工资及险金等。
成本节约从哪几个方面考虑？
公司成本节约如下对于一些企业来说采取用工外包解决用人问题是再熟悉不过了，这样的方式可以有效的缓解用人难题和节省成本。
就业外包可以精简社保专员、工资专员、招聘专员等职位。如果把这些岗位的工作交给第三方机构，企业就不用担心员工招聘和社保办理了。不仅专业水平更高，而且与原始劳动力和办公费用相比，成本大大降低。
使用外包不仅取决于提供就业保障以降低劳力成本，也取决于承包商对托管人的一切负责。所以，劳务派遣公司负责劳务咨询和后期人力的使用，有效降低了管理成本。企业可以根据需要提供政策知识和合理化建议。
企业如何在减少运营成本人力物力财力的前提下？
企业在减少运营成本(包括人、财、物等)的投入，如何提高企业和项目运营效率，达成目标。 主要要注意以下几个方面:
第一，压缩业务范围，降低业务/经营目标，业务/产品要聚焦，减少和压缩利润率低的项目，把所有的资源集中到主要项目、高收益的项目上来。
第二，加强客户管理。对客户分级分类，客户信誉差、货款拖欠时间久、一味压低价格的客户列入高风险客户，尽量排除。
第三，优化管理机制，充分发挥团队成员的能动性。让团队及团队成员的收益与项目或企业收益挂钩，以提高团队成员的积极性。
第四，针对主要项目，加强项目进度与质量的管理，完善供应链管理，防止项目央控，确保主要项目的质量、交期及货款回笼。
越是经营环境差，越要聚焦业务和产品，越要防止风险。
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