人工成本利润率多少合理，工业企业利润占收入比例多少合适？
这个材料占到45%左右，人工占到25%左右，其他的机械使用费占到15%左右，你的利润占到8%左右。各个行业的销售利润率都不相等，也没有统一的规定，所以无法确定。企业所得税的税率为25%的比例税率。非居民企业为20%。企业应纳所得税额=当期应纳税所得额*适用税率应纳税所得额=收入总额-准予扣除项目金额企业所得税的税率即据以计算企业所得税应纳税额的法定比率。
怎么计算人工成本利润率？
人工成本利润率是为了强化工资分配，同时刺激企业的生产和发展，提高企业的经济效益，让职员的工资与企业效益共同增长，需要一个人工成本与经济效益相结合的指标，这就是人工成本的利润率。 人工成本利润率=（利润总额/人工成本总额）×100%
投资一家有60个左右房间的快捷酒店？
我在2014年做过一个酒店的预算与 v经营，根据现在的情况与2014年有很大的区别变化。现在经济发展到每一个行业都在过剩（主要是门槛低的）连锁酒店过去可以开快捷酒店自由管理，现在靠集团化经营管理模式与 v互联网络信息发展结合，千篇一律。大环境不行了，这与快捷交通也有很大的关系，高铁时代基本上很多都不需要住一日游！
根据你说的六十个房间，大题成本按照现在装修公司报价结合业内行业信息大概每个房间控制在6-8-10万，包括大厅一切就绪。最主要的是房间设计合理不合理，是否改造房间还是建筑设计好的酒店房间。房租与消耗水电等，折旧也是必须算的，本金的利息即使是自有资金也是算进成本的，五百万本金基本上理财与大额存单都有二十万的年收益，就不要谈贬值预期了。人力成本管理人员与消防安全各种环保安全检查等不确定的问题都有可能随时整改情况，另外你不知道哪天门口的路就封上来修了，五年十年之间必须有一年遇到的这是一个大问题，网络订房与抽水蚕食的也是利益v，提高房间价格无意自杀，行业竞争不可避免，三思而行！快捷酒店在一二线城市有利可图，三线一下房价大概也就100-198最多了，入住率低于百分之七十也就无利可图。欧美国家的这样酒店反而活得滋味，正因我们的创新理念才是真正的风险，欧美与 v日本国家靠的是品牌与服务更多的是守旧，风格与口碑才有百年老店名人的入住，反观我们许多的创新理念却是无效的，服务业以服务为本，我们却靠千篇一律一哄而上一哄而散，风险太高都想挣快钱，没有了当初没有了服务更没有了百年老店的沉淀了文化。这不单单是旅店业也适合所有的服务业！谢谢大家一点心得体会
人工利润率怎么算的？
一、人工成本利润率概念
人工成本利润率是为了强化宏观工资分配调控，也为了刺激企业生产和发展，提高企业经济效益，让职工工资与企业经济效益同步增长，需要一个人工成本与经济效益结合的相对指标，这就是人工成本的利润率。在企业新创造价值当中，从业人员直接和间接得到的全部报酬与企业利润之间的关系。在同行业企业中，人工成本利润率越高，表明单位人工成本取得的经济效益越好，人工成本的相对水平越低。
二、人工成本利润率的影响有哪些？
该指标表明，在企业新创造价值当中，从业人员直接和间接得到的全部报酬与企业利润之间的关系。在同行业企业中，人工成本利润率越高，表明单位人工成本取得的经济效益越好，人工成本的相对水平越低。
而对企业主管部门来讲，人工成本利润率的变动趋势，基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势。如果人工成本利润率下降就应分析其原因，如果由于产品卖不出去，就应尽快进行产品结构调整；如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长，就应采取措施，努力降低物耗成本或人工成本。
人力成本占总收入多少？
人力成本占总收入的比例通常会因不同行业、不同企业和不同地区而有所差异。然而，根据一般经验，人力成本通常占总收入的30%至50%之间。对于制造业企业，人力成本通常较高，可能占据了总收入的较大比例。这是因为制造业涉及到大量的劳动力和生产线操作员。对于服务业企业，人力成本可能会稍低一些。然而，仍然会有许多行业，如餐饮、酒店、医疗保健等，人力成本可能占总收入的较高比例。需要注意的是，这些比例只是一般经验，实际比例会因企业规模、员工薪酬水平、效率和生产方式等因素而有所差异。
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