如何做财务数据分析，财务bp数据分析思路与方法？
1.
同比分析法 涵义:为了查看相同指标不同日期维度的增减幅度 目的:相同指标不同日期同比分析,可以排除因为淡旺季对销售等指标的影响,尽可能减少外部数据对结果的影响 分析指标:销售额、产品成本、毛利润、流量等增减幅度 分析主体:本公司 分析维度:2021年1月和2022年1月
2.
环比分析法 涵义:环比分析是以某一期的数据和上期的数据进行比较,计算趋势百分比,以观察每年的增减变化情况为了查看相同指标前后月份增减幅度 分析指标:销售额、产品成本、毛利润、流量等增减幅度 分析主体:本公司 分析维度:2022年1月和2022年2月
3.
与目标对比分析法 涵义:实际完成值与目标进行对比。 目的:运营人员KPI考核重要指标 分析指标:销售额,产品成本、毛利润的差额。
财务分析历史数据怎么写？
1、在会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表基础上，同时关注不同历史时期有关数据：历史标准对于评价企业自身经营状况和财务状况是否得到改善是非常有用的。
历史标准可以选择本企业历史最好水平，也可以选择企业正常经营条件下的业绩水平，或者也可以取以往连续多年的平均水平。
另外，在财务分析实践中，还经常与上年实际业绩作比较。 2、关注同行业标准：可以是行业财务状况的平均水平，也可以是同行业中某一比较先进企业的业绩水平。
行业标准的优点：可以说明企业在行业中所处的地位和水平（竞争的需要）；也可用于判断企业的发展趋势。
3、关注本公司重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各因素。
必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的文件归类归档。关注经营运行。
财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。
4、参加公司有关会议或查阅会议记录，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。5、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。
分析人员平时还需要做大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。层次分明、完善分析报告的内容1、财务分析报告主要包括上述五个方面的内容，现具体说明如下：第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明的主题有一个总括的认识。
2、第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。
该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。
特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。
公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。
如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。
3、第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。
4、第四部分评价段。做出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。5、第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。
不要罗列数字，正确掌握财务分析的方法在写财务分析报告时不能只简单罗列数字，简单排列数字起不到分析作用，一般来说，财务分析的方法主要有以下四种：
比较分析：是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向。
这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比；
趋势分析：是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。
用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据；
因素分析：是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，一般要借助于差异分析的方法；比率分析：一般而言，在设计或选择财务比率时，应该遵循以下两个原则：①财务比率的分子和分母必须来自同一个企业的同一个期间的财务报表，但不一定来自同一张报表；②财务比率的分子与分母之间必须有着一定的逻辑联系（如因果关系），从而保证所计算的财务比率能够说明一定的问题，即比率应具有财务意义。
财务如何进行销售数据分析和建议？
第一，销售数据的财务综合分析，着重点为销售毛利率分析。
第二，各销售点销售量及销售收入构成比例分析，着重点是掌握产品市场细分情况。
第三，销售费用发生情况分析。主要分析各销售点销售费用与销售收入比较的升降情况，有效控制销售费用。
如何进行财务分析？
我之前很少写财务分析，因为我觉得数据分析的思路可以包含财务分析，两者是通用的，但是当我静下心来想一想之后发现，财务分析还是有很多可以挖掘的点。
标准化的财务分析基本上就是四大能力指标+四大报表+杜邦分析+沃尔综合评分，有些公司会把四大报表中比较重视的指标拿出来单独分析。我上面说，本质上财务分析和数据分析是一样的，都是从数据中发现东西，这点我是一直认同的，所以接下来就分两种情况来说。一、财务分析，到底应该怎么做？很多人看见财务报表就头疼，密密麻麻，说了半天也说不清是个啥玩意，这种毫无意义可言。常见的是说三大报表资产负债表、利润表、现金流量表，但是这些怎么去细分呢？你直接甩3个名称和概念给别人，我相信财务人员和公司高层只会对翻白眼：我们要的是具体思路，思路，思路！！！我总结了一下，公司财务报表整理分析，应分为以下几个方面：
1、 综合指标分析，ROE与ROIC分析，根据ROE拆解指标：销售净利率*总资产周转率*权益乘数，分析下滑及上升原因。2、资金来源分析：考虑该公司经营投资的资金从哪里来；3、主要资产分析：考虑该公司的资金流向了哪里，以及经营效率如何；4、盈利分析：考虑该公司经营盈利如何，以及利润分配流向。这张报表做出来，比上面的会好很多吧：其实总体思路都差不多，别的回答说的都很清楚了，正好我最近在为某集团做财务分析平台，借此机会说说别人没有讲过的吧，我相信没有一个企业会满足于普通的财务分析，财务分析平台在未来肯定是得上的。总得来说，架构是这样的：那我们应该如何做呢？第一阶段梳理集团管控与数据管理思路，输出项目落地详细设计整合各条线数据与指标口径，形成数据应用原型，面向集团各层领导，PC+大屏+移动端的多终端决策分析平台第二阶段搭建全面的集团数据中心，落地数据应用的数据整合模块，完成集团下各板块数据与集团数据应用平台的集成对接完善数据应用平台的分析体系，搭建集团报表中心，实现集团顶层业务管控，倒逼各职能部门实现精细化管理改革第三阶段数据支撑平台对接前台各处入口，向集团各业务板块进行数据价值输出，实现集团数据价值从后台走向前台，最终输出到前台的升华过程以上的实现快则1年，慢则2-3年，要不要实施完全是看企业的状况、团队的状况、老板对你的认可，不过话说回来，每个周期都是有成果的，让老板看见你在干事就行。不能说的太详细了，意思到位就行。二、财务分析的数据，能挖出什么亮点？这里需要用到一些财务分析的工具了，我之前用FineBI，上面这些图就是FineBI做的，但是FineBI更偏向财务人员的自主数据分析，如果企业数据量很大，还是得老一套流程，财务人员提需求，IT人员开发，最后由财务总监和管理层去看这份报表。总得来说思路就是这样下面我会用到报表工具FineReport将每一项拆解开来，也算是提供一个思路吧，有人会问FineReport能做什么？它又是个什么？我想你看完应该会知道。1、利润中心（从利润、销售、存货等方面监控企业经营状况和盈利能力指标：净利润、销售收入、应收账款、存货金额、计划完成率、资金利息维度：时间、事业部、产品分析周期：月2、财务综合分析利润表：营业收入、营业利润、利润总额、净利润现金流量表：企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表资产债务表（经营、投资、融资）资产：流动资产、非流动资产负债：流动负债、非流动负债所有者权益综合分析经营趋势分析3、销售应收分析主要指标：销售额、计划完成率、应收账款、超期账款、超账期利息、账龄4、生产库存分析主要指标：产量、产销率、完成率、存货金额、存货周转天数5、资金分析这块暂时自己还没涉及到，就不做指导了，如果有懂的朋友可以补充，也可以在评论区探讨。以上图表，均由报表工具FineReport所作，内置多种财务报表模型，直接用就行，私信我“报表”就能获得excel怎么做财务报表分析？
excel有这类功能的，要用到条件求和sumif()、判断if()、求和sum()、计算单元格counta()、按条件计算单元格countif()等函数，必要时还得创建条件列以及根据相关分析需要设定相应的计算公式。
比较复杂，要有具体的需求和数据源才能针对实际情况逐项设计的。
一但设计完成，只要更换数据源，其分析结果将自动形成。最好能给出个相对间单的需求来。
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