工程第三方审计太黑了，亲子鉴定的工作人员见过的毁三观的事情有多少？
某单位的领导出事了，据其交待他有2个私生子。这本是所有有点权的领导该有的故事，也没啥好奇的。可纪委办案人员很较真，啥事都要讲个证据，不能由你说啥就是啥。于是，对这两个私生子作了亲子鉴定，却只有一个真的，另一个是非他所有。
该领导是人中之龙。说才气，在四线小城里算是佼佼者，毕业于十大名校，这种学历在这个小城是屈指可数。说帅气，那是人高马大，棱角分明，线条流畅，应该有着几块腹肌。据说，因他喜欢打羽毛球，他的下属人人是羽毛球的高手，随便拉几个人，就可以绝杀全市球队。他这种人，自然就成了美女的聚焦点，妙杀美女不为过分。
据查，他应算是裸官，可每次上报自查子女配偶关系报表，都没啥问题。他女儿已外嫁欧洲国家，儿子在北美国家公费留学，妻子陪读，却巳离婚。儿女有他学霸基因，均为名校毕业。但他这种情况没有被发现，每个人都知道，不知为啥，他没有受到什么影响，🗡在该局当一把手10多年了。要不是这次巡视期间，他不高调，估计也过关。他在这个关健时刻，组建了羽毛球，并且打败市局机关队，赢取冠军，别人不注意也不行啊。
巡视组一到该城市，就提出为啥一个四线小城，咋那么多30层以上的高层建筑，十有八九就是监管部门出了问题。这个部门的局长就是他，可他在巡视期间还组建了羽毛球队，还把全市系统的羽毛球赛放在这个城市搞。不知是他不知轻重，还是想借这事掩盖啥，反正是事与愿违。巡视组查出了许多问题，要求限期整改，可几十年沉疴难治，疾重难返，如何能弄好？
科局干部不经查，一查就是一大串，是一个窝案。他被叫去喝茶了，没有几天，可他却倒豆子一般都倒出来了。收了多少钱，养了几个情妇，生了几个儿子，打了几次炮都一五一十交待了。办案人员为了求证事实，对他交待事实一一核证。那就是挖地三层，也要求证。于是，把他交待的这2个子女进行了亲子鉴定。
国家不差钱。结果发现其中一个孩子的爸真不是他，不知在里面的他，是如何着想？外人说，本想给人家老公一个绿帽子，那知道给人家养仔养老婆，甚至还要提携人家老公，真不知谁在利用谁。这一棍子不知打闷了，他没有？
发现以前的账全部都是假乱错而且明显离谱？
企业财务假错乱不是一个新问题，但对于刚到一个新的企业的财务人员来讲，也是一种挑战，因为新到岗的财务人员，即不熟悉企业的业务特点，也不了解企业的会计核算和财务管理框架，重要的是不了解老板的意图，因此，工作起来难度很大。
那么如何处理，有如下几点建议：
一、做好与前任的交接工作。
有的财务人员不太重视交接工作，但对新到岗的财务人员来讲，通过交接一方面了解企业基本的业务流程和管理制度，日常核算的工作内容，判断企业会计核算和财务管理制度建设的程度；另一方面发现企业会计核算和财务管理过程存在的问题，并记录在交接书上。当然，不排除前任财务人员不做交接就离开企业的情况。如果存在这种情况，新到岗的财务人员，也需要做一下清理，并做好备忘录，同时抄报给你的上司和老板。
二、应评估一下企业假乱错账的程度和风险因素。
如果企业会计核算账面混乱是由于前任核算能力和水平低下造成的，不是故意而为之，而导致企业财务账目出现乱账和错账，那么新到岗的财务人员需要确认一下，清理企业的乱账和错账需要多长时间，另外是不是存在需要补税的问题，如果需要补税，老板能不能接受。
如果企业财务混乱的原因，是老板授意的，财务人员故意将会计账目搞乱，进而掩盖企业假账的偷税漏税行为。而你的前任也是用于不想做假账承担风险而离开企业。那么，新到岗的财务人员同样需要评估相关的风险因素，企业老板是否同意按照正规的运营方式去从事经营，并规范企业的会计核算行为。假如企业老板仍然继续想将账目做乱，达到偷税漏税的目的，新到岗的财务人员，是否应该考虑去留的问题。
三、清理账目的基本思路。
做过清理财务账目和调账的财务人员都知道，其难度有多大，毕竟是在“废墟”上搭建，那么只能是先清理、整顿，再进行相关的账务调整。
1、从业务条线的角度去清理。实质上，也是站在业务流程的角度去清理，避免调整的账目存在严重的不合理，比如成本项目、产成品与成本的关系、产品成本费用的归集与分配、市场营销费用与产品销售收入的关系等，进行逐一清理和整理。
2、从资产的角度去清理。组织清产核资，并企业所有的资产逐项进行清理，比如，对原材料、在产品、产成品等存货，以及固定资产等实物资产进行清查盘点，将盘点结果与账面资产进行核对，对存在的差异找出原因，经审批后再做调账处理；对货币资金做实地清点，以及与银行进行核对等。其原则是先清查、找差异、做分析、上报审批后再做调账处理。
3、从原始凭证的角度去清理。这种清理方法适用于企业规模比较小的企业，而且清理起来会很麻烦，且时间很长。还有一点是原始凭证的真实性也有待于审核确定。
4、请外部会计师事务所等中介机构对企业的账目进行清理和调账处理。
总之，岗位新人面对企业的假乱错账目，既要看老板的态度，账目规范和调账的时间成本、涉税成本和其他成本因素；还要判断企业假账的风险因素，及能否接受的程度。
我是智融聊管理，欢迎持续关注财经话题。
2021年3月19日
你们的行业里有什么小秘密？
我做了几年二手房中介，也接触到了一些行业小秘密吧，现在分享出来给大家看看。第一，签看楼承诺书的真相。第二：交诚意金的意义。第三：中介费要不要给？第四：看到的装修好，非常漂亮的房子能不能要？第五：能不能不经过中介，自己过户？
第一个，关于看楼承诺书，签不签？是大家去看房，是不是一般中介会让你签个字，就是写着几月几号，看了哪里的房子，对看房的客人会说：公司有规定，自己去干了什么，好有个交代。一般客人都会签的
其实这个是防止客人走单，也就是跳单，不给中介费用的，上面有你名字，你看过的房子如果，最后你没有找他们交易的话，被发现他们会去追回中介费的。
其实这个也是一个证据。现在可能很多中介都不会再找你签字了，他们会录一个视频，也就是你看了某个房子的视频。如果发现跳单，还是会去追回中介费的。
因为签字可能有一些人还是会有防备心理，不愿意签，所以现在大多数还是会以录视频为主。
如果你觉得这个房子不怎么样，你自己也不喜欢，那你就可以放心大胆的签字，或者你根本就没有想过要跳单，那就可以放心大胆的签吧。
第二，交诚意金的意义一般看中房子后让中介去谈价钱，他们都会说让你先交5000块钱的诚意金，当然交两三千也是可以的。
这个诚意金的说法是如果谈到了你心目中的价格就转为定金，如果谈不到就全额退款。
在这里要补充一点是，如果中介问你要诚意金，大概率上可以理解为基本能够谈到这个价格，因为谈不谈得到，底价是多少，他们心中有数。
如果谈不了，他是不会问你要诚意金的，多此一举，将来还要退款。
还有一个交了诚意金呢，就是有优先选择权，交了诚意金，他们会很努力的帮你去争取价格。
当然还有一层意思是怕价格谈妥了，买家又不要房子了，这是对他们辛苦付出的一个保障。
第三，中介费要不要给？中介费每个地方收的可能都不一样，但是对于买房的人来说，都是一笔不少的支出。
相信看到这里，前面大家也知道看房的时候中介会录视频，真的不要跳单，中介费其实是可以谈的，如果你觉得2万太高了，你可以谈15,000或者12,000或者 13,000，只要你提出，他们多多少少都会给你优惠一些的。
毕竟前面付出了那么多，谁也不想打水漂，都想做成这一单生意，但是如果跳单，真的建议，那是对别人劳动的不尊重。万一被追回，更是要付出多的多的中介费。
我接触身边的中介都是如果说买家真的很困难，他们也会想办法让房东那边给一点。都会做出一些让步的。
还要说一个就是租房子，租房子正常是出租方和承租方各给半个月的房租作为中介费。
但是往往会遇到一些不愿意给中介费的房东，这个时候还是建议有房出租的房东，还是多多少少给些中介费。
因为你既然去中介放盘了，除非说他手上没有盘，要不然他不会帮你推介的。
有中介费给，才会更有动力推介房源，因为谁都想付出和收获是对等的。
第四：看到的装修好，非常漂亮的房子能不能要？市场上看到那些已经装修好的，非常漂亮的房子，一般都是一些中介觉得这个房子有潜力，将来能卖出好价钱。
以低价买进来，装修好之后再以高价卖出去的。但但是一些细节和装修的材料就不是那么让人放心了。
一般都是赶工期，半个月或者一个月就能装修出来的。
所以说在这里，如果不是特别讨厌或者说没有时间，自己跟装修的，还是建议买旧的房子来，自己重新装修会放心一些。
如果实在没时间跟装修的，那么就放长一点时间再入住吧。
曾经看到过一个同行，以98万买来的旧房子，花不到10万块钱装修，然后以138万的价格卖出去。
第五：能不能不经过中介，自己过户？可以的。如果您和房东自己把价钱谈妥了，那么就可以去房管局多了解多问。一两天时间也能了解清楚，办下来的，也没有那么难。
现在所有的流程都简化，而且都是在同一个地方办证，不需要跑来跑去。
如果实在不想跑来跑去，那么拿出两三千块钱，也会有中介愿意帮你跑腿的。
遇到反反复复要改设计方案的客户很烦？
谢谢邀请:
我个人认为还是你个人的问题。你没有掌握好你一个设计师应该掌握的工作环节。
正常的设计师工作流程是这样的:
第一 量房
在助理量房的过程中设计师就要跟客户进行详细的沟通，了解客户的想法，和生活的细节。在这时一定要跟客户沟通好你的工作流程，和设计需要的时间。一定要掌握好工作节奏，不能乱来程序。
第二 回公司结合客户需求做设计方案，
在做一套你自己的设计方案。
方案做好后我们就要邀约客户，和客户一起探讨你的设计方案。然后跟客户定好下一次见面的时间。
第三 修改好第一次和客户碰的方案后，再次邀约客户，和客户碰方案和报价。然后要注意好时间观念。客户可以迟到，我们不可以。
第四 我们设计师要做好签合同的所有准备。如果要是签订合同了，然后再次跟客户定好下一次见面的时间。
第五 我们签订合同后，就要急时做好施工图。施工图做好后要邀约客户确认我们的施工工艺和原料的应用及方法。碰好后和客户定好开工日期。
第六 在开工当天我们要叫上工人和房主一起确认交接。确认好后要求工人，设计师业主一起签证确认。施工到那一步就每步同样的方式一个个公众交接。
以上回答是我个人的工作环节方法。我相信所有的都定好指定的时间，对双方都是有个约定。只要你不是设计水平特别差，客户是不会强行的为难你。
作为一个新入职场的菜鸟？
给领导背黑锅，大概分为两种情况，一种是被动性的，黑锅是被领导甩过来的；另一种是主动性的，在关键时刻冲上去为领导挡枪眼；但不管是怎么回事，我们要想清楚几件事情。
一、为什么要为领导背黑锅？
背锅是为了卖领导人情，而做任何事情都要把握好度，背黑锅也要把握好度，也就是自己能够承受的底线；
二、不能默默无闻的背锅！
锅我背了，但是我不能默默无闻的背着，领导可能没有表示，但是你可以旁敲侧击，不经意间给领导提一个小要求，看领导的态度，是否有反应。
三、背锅就是在站队！
你认为给领导背黑锅是仗义、职责所在，但旁观者可不这样想，你已经被贴上“标签”！站好队后，你要清楚你的领导，对你是什么态度。
如果在旁敲侧击后，发现这个领导对于你背锅的行为有反应，只是表面上不说，那么只要锅不是太黑，还是可以背的，如果这个领导对于你背锅的行为无动于衷，那么你或许可以选择反击或者离开。
分析领导给你黑锅的原因？
一、领导恐惧你的能力导致攻击，其本质是领导的极度自卑的不自信
二、这个领导习惯性推卸责任，其本质是极度自恋导致的自我保护。极度自恋的人不能容忍自己的错误。
如何反击领导给你黑锅？
一、面对极度自卑的领导，比其地位低者的评价是破阵的关键。那么反击就从联合地位较低的盟友开始，要形成底层优势，靠群众的力量形成势能威慑。必要的时候可以把对方捧高一些，甚至越高越好，这不仅会强化对方的自卑和出错概率（她知道自己有几斤几两，所以捧得越高就越慌），还能将其自动排除底层圈子，让其完全失去群众基础。然后就是静待对方犯错……这就是所谓的“捧杀”。
二、面对极度自恋的领导，比其地位高的权威者的评价才有意义。因此，反击要走上层路线，大领导无法直接搞定就绕路，领导配偶、子女、秘书、甚至专属司机，只要是有较高信任度（对大领导而言）的人都可以。不需要真的得到这些人的帮助，只需要保持良好的关系和畅通的沟通渠道就能对其造成权力威慑。注意两点：1，大领导的非正常关系不能用，比如小三，原因我不说你也能想明白；2、只让对方知道你有上层关系却尽量保持神秘的效果最好，情况不明的威慑力才最强。
另外就是，做人留一线，日后好相见，职场上很少有真正你死我活的争斗，无非“权利”二字，一旦工作关系解除，没有了权利纠葛，也就没了争斗的根基，矛盾自然消解。所以，让对方知道你有她的致命把柄就行了，引而不发，只要对方忌惮你就赢了。
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