财务成本管理主要内容，成本管理包括哪些内容？
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
1、成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本计算 成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。
3、成本控制 成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
4、业绩评价 业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
注册会计师财务成本管理难度怎样？
财务成本管理算是CPA考试中比较偏理科的一门，对理科生来说难度较小，对文科生可能难度稍微大些。
如果本身是经管相关的专业，这一门应该会很简单。即便不是纯会计学科班出身，经管专业也基本会接触到一些类似的课程，叫法很多，比如公司金融、公司理财、成本会计，这些课程和《财务成本管理》的内容重叠较多。
《财务成本管理》的核心思想便是折现，考试的时候会需要计算器，建议使用德州仪器CFA专用计算器，这种计算器自带计算年金、折现等功能。
准备时间的话，建议经管类学生留出2个月备考。
如果不是经管类的专业，这一门相对难度稍大。就如前面所述，财务成本管理涉及较多金融的概念以及计算，是一门综合性比较强的科目(而CPA经济法等科目则更偏重记忆)。
建议留出3个月时间来准备该科，并不是说三个月只学这一门，而是很多概念需要学了之后慢慢沉淀，才能进一步理解，所以说建议早点开始第一遍学。
学财务成本管理超级吃力？
首先要说的是：你已经通过了审计和税法就很不简单了。其实对于财务成本管理来说，数学知识用的很简单的，基本都是些加减，乘除都用的很少。
我想觉得吃力的原因：
一是平时接触较少，二是对基本原理没吃透。只要再多下些功夫，相信你一定能通过的！要树立信心！信心+毅力+反复的巩固，一定会过的！加油！
财务管理和财务成本管理有什么区别？
一、工作性质不同
财政成本管理主要是一些事务性的工作。
而财务管理包括战略工作和事务工作，批准职能组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
二、职责不同
财政成本管理负责统一管理单位的财产物资，每年进行财产清查，健全保管、领用、保养、补偿、报废、报损及人员调动等各项制度，确保账实相符。
财政管理负责组织编制本单位资金筹集计划和使用计划并组织实施;筹资计划和使用计划应结合企业的经营预测和经营决策，以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，每年、每季度、每月进行编制。
并且还会按照企业经济核算责任制，将各项计划指标分解下达，督促落实。按照生产经营发展和资金节约的需要，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金使用管理，提高资金使用效益。
按照管行业、管业务、管项目的要求，制定资金管理和核算的实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
三、考核内容不同
财政成本管理的主要内容是评价是否认真执行国家的宪法、法律、法规，有无工作人员应有的职业道德，有无做好本职工作的业务技能，有无必要的文化知识和实践能力。
其中财务管理主要考核出勤、学习成绩、工作态度、完成任务的数量、质量、效率等。
四、工作内容不同
财政成本管理主要是制定、修改有关权力与职能职责的组织结构，建立双轨制的相互制约的纵向横向信息交换体系。对员工的需求进行预测，制定员工投入计划，对管理政策和所需计划作出预想。
员工配置与使用：即根据工作需要，对员工的聘用、调配、考核、奖惩、安置等。协助员工持续提升个人工作能力，进行任职前及在职培训。
财务管理主要做好员工的工资定级、晋升及各种保险福利工作。采取多种教育形式，提高职工的思想觉悟，激发职工的积极性和创造性。总结、评估工作情况和流程，以改进管理工作
财务管理内容？
1. 核算管理。
这个方面不管公司规模如何、是什么行业，都是要做的。当然，做的规范程度和要求可能不一样。这不仅要求企业要核算准确，还要求对相应的科目进行管理。比如，天天做核算，有没有看过出的报表之间各个项目的配比是否合理？每个项目的管理情况如何？单独列示一个科目，是否都清晰明了，没有任何长期挂账的问题？核算管理，要做到手中一本账，心中更有一本账。
2. 预算管理。
这个在规模较小的企业中可能没有，但其实是财务管理中很重要的一个部分。只有进行了预算管理，才能够更好地帮助企业看清过去和预测未来，才能够让财务走到业务中去，帮助企业实现目标管理。
3. 风险管理。
企业在在经营过程中会面临各种风险，而通过有效的财务管理，可以使得风险系数大大降低。包括经营风险、财务风险和税务风险。比如，企业要跟客户签订一个新的协议，开发一个新项目，那么这个项目值不值得做，是可以通过先期预测数据进行一个判断的，如果从收益和现金流的方面都无法通过审核，那么企业就无需进行冒险。
4. 效率管理。
公司运营的效率，很多时候可以通过一些财务指标来衡量。通过对这些指标的层层深入分析，可以找到企业运营效率低下的原因，也就是哪些地方有改进的空间。因此，企业需要定期对运营的效率进行监控，以实现有效运转。
此外，如果企业要通过信息系统化或者建立共享中心来提高效率，那么财务部在其中也将发挥重大的作用
5. 投融资管理。
这个涉及到项目决策，现金流管理以及融资资本成本的分析等。投资是重大的决策，一般都会有财务部先测算，衡量好各项回报率。如果回报太低，那么可能就要放弃投资。通过对现金流的管理，要做好投资和融资的决策。对于有需要融资的企业，那么选择什么渠道融资，要先进行成本分析和选择。
总之，财务管理是一项综合的内容，需要全方位的进行，才能够发挥财务的最大效用和价值。
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